财务管理纲要

财务理纲

预算理

1预算控制

预算广泛效控制工具货币化计划企业部门编制预算毫遗漏覆盖企业活动

（1）企业应实行全面预算理制度明确预算范围容职责

（2）预算编制般结合磋商定汇总协调审批达执行

（3）预算控制中关实际绩效数财会员定期收集整理偏差作出真实原解释提出校正建议反馈关理者

2预处容

（1）销售预算根企业目标利润规划市场情况编制具体分产品类销售额销售税金销售成销售利润反映

（2）生产预算根销售预算确定销售量考虑期初期末存货水单位总量生产素消耗量计算包括材料消耗直接工制造费等预算

（3）期间费预算根营规模销售水负债状况编制包括理费销售费财务费预算

（4）营运资金预算反映公司正常营运关短期收入支出

收入包括：现期收入收回前期应收款项票需筹措短期资金等

支出包括：需支付材料款工资费税捐应付款款利息购买资等

（5）资预算反映公司负债权益预期变动增加资投筹资投资两容进行行性分析详细反映

（6）损益分配预算反映公司预算期利益总额分配情况企业销售成费投资营业外收支情况结合公司收益分配办法编制

（7）财务状况预算反映预算期末企业关资产负债权益项目预算执行结果变动情况预算覆盖销售成费损益现金流量长期投资等财务营领域

3预算理重点

（1）母公司分公司全资控股子公司成费收支状态预算控制

（2）参股子公司关联企业资负债长期投资方面预算

（3）整企业群体资金流量流预算集中调度衡中心

4预算编制方法

视部门属企业性质费型态定

（1）传统预算法年度预算加减年度预计变动素

特点编制简单省力合理处积重难返

适业务稳变动幅度企业

生产部门采标准成法

（2）弹性预算法正常情况基准分设计70％～110％范围水准预算方案

具体列表法图示法公式法

适市场变化快前景明朗情况

（3）零基预算法考虑期情况根现状分析次预处算零开始推倒重

零基预算程序：

●推敲项收支项目必

●根收支目标编制水预算方案

●分析较预算方案排出优先次序

●选择恰预算方案

特点：预算合理效益高编制繁琐耗时

研发部门采零基预算法

企业两种预算方法混合隔年实施次全面零基预算

二核算理

1核算理原

（1）企业般实施统领导分级分部门核算体制

（2）具独立法位属企业财务独立核算

（3）非独立法分公司工厂制企业事业部财务非独立核算总部财务部统筹进行模拟法部核算

（4）核算制度部合交易济责制等配套结合体现责权利称统

2核算理容：

（1）划分部核算单位类型：

盈利性单位生产车间运输队

资金占单位采购仓储销售

费单位职部门

专项资金单位研发技改

差额预算单位部福利机构

（2）划分部核算层次：

生产性企业般实行厂级（总厂分厂）车间班组三级核算

者建立全员全程核算理制度

（3）部核算单位确定三定方案：定编定员核定资金定部交易关系

（4）部核算单位实行部价格结算厂币转帐通知单部银行支票

（5）核算单位计算部利润亏损予相应奖励处罚

3部核算价格确定

（1）价格分类：

物资价格原辅材料燃动工器具备品备件低值易耗品

产品价格产成品制品制零部件

劳务价格维修运输文印勤行政服务

（2）定价办法：

成型价格标准成计划成基础

市场价格基础

企业利润率基础

企业部均（成）利润率基础

（3）般年制定（修订）次部价格价格半年时调

整

4企业（成中心）应重点推行三级成理模式

（1）企业（工厂）目标成理

（2）部门车间责成理

（3）工序班组标准成理

目前国提出摰贡瞥杀痉〝等企业成核算理指导意义

5邯钢集团国实行部济核算先进典型章专辟节介绍

6关撝鸩交懒⒑怂愕ノ粩评述

国目前工厂制改制公司制时增企业集团群体规模者增强责心搞摲衷畛苑箶独立核算法裂变出出现层层升级皆欢喜现象

科斯交易费理企业法边界缩量部交易转化市场外部交易疑缴纳更税费增加更法行政运行费终加交易成费尤具生产工艺连续相互配套环节分裂出损失更巨

目前国际风起云涌企业购热潮摼尬薨詳企业断出世理念基扩企业边界量市场外部交易转化企业部交易降低运营成增强竞争力国企业发展应世界潮流背道驰搞摿驯渎蹟应搞摼郾渎蹟应减少企业群体法数量发挥公司整体规模效益

然非独立撃Ｄ夥ㄈ杀竞怂銛方法值推广

三部转移价格理

部转移价格关联企业间部交易价格

1运部转移价格目标

（1）调节子公司利润达期水目标维持子公司信誉威减少麻烦

（2）逃避税收属企业属税率制税率合理避税

（3）抽调资金分散外汇风险政治济风险

（4）支持子公司竞争集中优势财力低价倾销占领市场击败手

2运部转移价格方法

（1）通调整零部件原料价格影响产品成母公司高价出售予子公司子公司低价出售予母公司减少子公司利润

（2）通产品销售予子公司较高较低佣金影响子公司销售收入

（3）通子公司固定资产出售价折旧年限影响子公司产品成

（4）通专利商标技术咨询服务租赁运输等劳务费影响子公司成

（5）子公司索取少理费

（6）母子公司子公司间制造呆帐损失赔偿增加子公司费开支

四级利益分配关系

1分配方案

级企业间利益分配方案：

台方案1：统收统支

属企业营收益全部缴费开支统预算拨付

优点：

●级企业够获全部营收益支配财力加强

缺点：

●承担级企业全部开支负担加重

●营者激励机制强

适场合：适分公司全资子公司（般营支柱企业效益企业）级企业营层采年薪制奖励

台方案2：承包制

属企业级企业签订承包合确定级间承包指标责权利关系承包制包死基数递增包干超收分成等种方式营层承包全员承包

承包制国国企业改革中广泛应优缺点述目前承包制趋否定趋势公司部尚运需兴利弊加强日常监督理包

适分公司全资子公司控股子公司（效益甚理想企业）

台方案3：租赁制

属企业实行资产租赁收取租赁费租赁制级企业收益硬化稳定

台方案4：资产占费制

租赁制类似级企业级企业收取净资产占费根资利润率净资产报酬率计算国家占国资产收取费低期银行存款利率水

适需休养生息企业行政划拨国企业直接政府商谈种方式获取收益

台方案5：特许提成费制

赋予品牌特许营权技术专利转公司名义营企业该属企业营业额利润分成

适协作关联企业

台方案6：权益分红制

级企业属企业占股权例获相应投资收益分红

适控股参股子公司

2简评述

企业应形成独特合理级企业利益分配结构

（1）根属企业实际情况选利益分配办法

（2）应级利益间衡方面企业总部应聚集足够财力进行项目投资调节企业发展方真正成投资中心方面属企业留定利润剩余进行简单生产动流动发展

（3）应考虑眼前利益长远利益结合摻咴蠖鏀留发展劲

（4）保障企业整体利益促进新济增长点培育扩保障市场占率衡企业边际利润率需运部转移价格手段调节责中心利润状态通选择利益分配手段达企业部营竞争公

（5）属企业牺牲局部利益利企业整体利益时企业应通次分配二次分配机制属企业进行补偿
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档