绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
总裁办公室
部 门
总裁办公室
岗 位
副（财务）
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
监督公司遵守国家财税方面相关法律法规董事会决议遇重财务问题时公司总裁汇报公司重财务决策提供财务支持
2
董事会总裁领导制定公司资投资计划利润计划税收政策财务规划开支预算成标准公司财务规划指明方提供
3
编制公司年度财务预算决算批准负责具体实施执行
4
建立健全公司部核算组织指导数理体系公司财务理制度制订公司财务工作执行提供政策性指导
5
负责公司成核算财务报表工作组织公司关部门开展财务分析努力降低成增收节支提高效益
6
定期组织财务盘点工作保障公司资金资产安全
7
组织财务员认真学政治理专业业务技术注重备培养提高员工业务素质职业道德
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
公司指令响应时性
纪实性
3
部门满意度
4
公司预算执行差异率
5
财务收支计划时性
6
项目核算准确性
日常考核权重
项目考核权重
0
0
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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部 门
总裁办公室
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岗 位
副（财务）
岗 位
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（重序排列）
1
监督公司遵守国家财税方面相关法律法规董事会决议遇重财务问题时公司总裁汇报公司重财务决策提供财务支持
2
董事会总裁领导制定公司资投资计划利润计划税收政策财务规划开支预算成标准公司财务规划指明方提供
3
编制公司年度财务预算决算批准负责具体实施执行
4
建立健全公司部核算组织指导数理体系公司财务理制度制订公司财务工作执行提供政策性指导
5
负责公司成核算财务报表工作组织公司关部门开展财务分析努力降低成增收节支提高效益
6
定期组织财务盘点工作保障公司资金资产安全
7
组织财务员认真学政治理专业业务技术注重备培养提高员工业务素质职业道德
绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率
2
公司指令响应时性
纪实性
3
部门满意度
4
公司预算执行差异率
5
财务收支计划时性
6
项目核算准确性
日常考核权重
项目考核权重
0
0
总权重
100
总分
受约签字
发约签字
合确认
合确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
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