职
负责工作
应
具 备
条 件
工作技术
分析力
理力
副总理
业务拓展
销售市场调查
企划分析
销售理
产销配合
生产销售验
产销配合
产销理
厂 长
生产理
生产制
现场理
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业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
j***x 11年前 上传550 0
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理
郭***语 11年前 上传20314 0
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理
我***猪 12年前 上传31034 0
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理
人***好 9年前 上传527 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
l***3 8年前 上传425 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
寶***貝 11年前 上传532 0
业务能力规定表职 别主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂 长生产管理生产管制现场管理
l***0 8年前 上传512 0
会计部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对?5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2 1
亲***价 10年前 上传521 0
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对? 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1
陈***云 9年前 上传18817 0
公司总务部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施是否有效5 4 3 2 1职员教育的实施力度如何5
北漂的远方 2年前 上传311 0
营业部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 市场分析是否正确 5 4 3 2 1 顾客管理是否万全 5 4 3 2 1 是否重视顾客情报 5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1 营业计划是否妥善 5 4 3 2 1 是否热心于目标达成 5 4 3 2 1 是否热心指导部属 5 4 3 2 1
z***r 11年前 上传14446 0
营业部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1 顾客管理是否万全5 4 3 2 1 是否重视顾客情报5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1 营业计划是否妥善5 4 3 2 1 是否热心于目标达成5 4 3 2 1 是否热心指导部属5 4 3 2 1
筱***逸 10年前 上传493 0
总务部门业务能力分析表 项 目评 分 内 容指 导职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4 3 2 1 各种制度是否妥当 5 4 3 2 1 各类活动的实施? 5 4 3 2 1 职员教育的
c***r 10年前 上传520 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对?5 4 3
x***9 9年前 上传533 0
第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。
王***朝 2年前 上传327 0
生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前三个月,提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条 依据年生产计划、业务
3***8 11年前 上传28611 0
X X公司业务机构运作规定 一、前 言 1、目的。 本规定旨在明确本公司的业务机构精髓,统一全体职工的组织机构观念,保证公司机构高效率地运转。 2、本规定中所谓的业务机构,不单指机构表,还包括下列的内容。 (1)方针、命令与指挥系统、。 (2)报告系统。 (3)组织单位。 (4)业务分工。 (5)配置。
3***6 10年前 上传22847 0
X X公司业务机构与管理规定 第一章 总 则 (目的) 第一条 本规定用于确定本公司的业务机构、业务分工、权限及责任、业务管理、会议、办公方式及工作方法等重要事项。无论是负贵人员,还是从业人员都必须按照本规定各司其职,各负其责。 (总公司等的设置) 第二条 总公司设在XXX。根据需要在各地设立工厂、分公司和办事处。 (制订、修改
v***n 12年前 上传6774 0
生产部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材适所5 4 3 2 1 整理整顿力如何5 4 3 2 1 机械设备是否完全5 4 3 2 1 材料管理是否完全
w***p 10年前 上传425 0
会计部门业务能力分析表会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否完全5 4 3 2 1 现金管理是否完全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否完全5 4 3 2 1 预付款的核对5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是
路***要 9年前 上传459 0
营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2
蓝***2 11年前 上传551 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对?5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2
w***r 10年前 上传483 0
生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1
s***0 11年前 上传548 0
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对?5 4 3
1***囧 9年前 上传417 0
营业部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1 顾客管理是否完全5 4 3 2 1 是否重视顾客情报5 4 3 2 1 赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1 营业计划是否妥善5 4 3 2 1 是否热衷于目标达成5 4 3 2 1 是否热心
t***2 11年前 上传529 0