人力资源表格——业务能力规定表

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

l***3 9年前上传433 0

业务能力规定表

业务能力规定表　职别　主要负责工作　应具备条件　工作技术　分析能力　管理能力　副总经理　业务拓展　销售或市场调查　企划分析　销售管理　　　产销配合　生产或销售经验　产销配合　产销管理　厂长　生产管理

郭***语 11年前上传20319 0

业务能力规定表（二）

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

恒***司 12年前上传7878 0

业务能力规定表（二）

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

j***x 11年前上传564 0

业务能力规定表（一）

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

我***猪 12年前上传31053 0

世界五百强表格——业务能力规定表

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

寶***貝 11年前上传538 0

人力资源表格——会计部门业务能力分析表

会计部门业务能力分析表会计部门业务能力分析表项　　　目评　分　内　容指　导帐册管理是否完全５　４　３　２　１现金管理是否完全５　４　３　２　１现金的收支是否谨慎５　４　３　２　１支票的核对是否完全５　４　３　２　１预付款的核对５　４　３　２　１各种计算是否确实５　４　３　２　１收款处理是

路***要 9年前上传464 0

人力资源表格——会计部门业务能力分析表

会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对？5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2

w***r 10年前上传508 0

人力资源表格——生产部门业务能力分析表

生产部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表项　　　目评　分　内　容指　导是否严守生产计划５　４　３　２　１是否遵从生产方针５　４　３　２　１人数分配是否适当５　４　３　２　１是否适材适所５　４　３　２　１整理整顿力如何５　４　３　２　１机械设备是否完全５　４　３　２　１材料管理是否完全

w***p 10年前上传429 0

人力资源表格——总务部门业务能力分析表

总务部门业务能力分析表总务部门业务能力分析表项　　　目评　分　内　容指　导职员录用是否有计划性５　４　３　２　１人员是否适材适所５　４　３　２　１文件的管理是否万全５　４　３　２　１就业规则是否适当５　４　３　２　１各种制度是否妥善当５　４　３　２　１各类活动的实施５　４　３　２　１职员

m***o 11年前上传782 0

人力资源表格——营业部门业务能力分析表

营业部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表项　　　目评　分　内　容指　导市场分析是否正确５　４　３　２　１顾客管理是否完全５　４　３　２　１是否重视顾客情报５　４　３　２　１赔偿处理是否迅速５　４　３　２　１营业计划是否妥善５　４　３　２　１是否热衷于目标达成５　４　３　２　１是否热心

t***2 11年前上传534 0

人力资源表格——生产部门业务能力分析表

生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划5 4 3 2 1 是否遵从生产方针5 4 3 2 1 人数分配是否适当5 4 3 2 1 是否适材适所5 4 3 2 1 整理整顿力如何5 4 3 2 1 机械设备是否万全5 4 3 2 1 机械设备是否万5 4 3 2 1

x***3 8年前上传536 0

人力资源表格——业务能力分析表

干部指导能力检查表职称项目NO。姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行

t***w 9年前上传467 0

人力资源管理表格大全——营业部门业务能力分析表

营业部门业务能力分析表项　　　目评　分　内　容指　导市场分析是否正确５　４　３　２　１顾客管理是否完全５　４　３　２　１是否重视顾客情报５　４　３　２　１赔偿处理是否迅速５　４　３　２　１营业计划是否妥善５　４　３　２　１是否热衷于目标达成５　４　３　２　１是否热心指导部属５　４　３　２

臻***嘉 11年前上传523 0

企业人力资源管理表格（办公日常）——总务部门业务能力分析

总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3

玉***王 10年前上传397 0

世界五百强表格——营业部门业务能力分析表

营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2

蓝***2 11年前上传561 0

世界五百强表格——生产部门业务能力分析表

生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1

s***0 11年前上传568 0

考核类表格——会计部门业务能力分析表

会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3

1***囧 9年前上传429 0

世界五百强表格——总务部门业务能力分析表

总务部门业务能力分析表项目评分内容指导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3

小***三 11年前上传545 0

世界五百强表格——会计部门业务能力分析表

会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2

f***6 8年前上传429 0

人力资源表格——营销人员能力考核表

营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分1

巡***蚪 10年前上传478 0

人力资源表格——经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉

8***4 12年前上传573 0

人力资源表格——技术人员能力考核表

技术人员能力考核表姓名决定评定分数考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般

j***o 10年前上传617 0

人力资源表格——干部指导能力检查表

干部指导能力检查表职称项目NO。姓名检查年月日领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝著目标断然地执行5 4 3 2 1交涉

爱***珺 9年前上传450 0

人力资源表格——提高能力的对策表

提高能力的对策表项目反省事项今后的对策精神生存意义目标知识报纸杂志书籍收音机电视研习会演讲人际关系其他

f***2 10年前上传484 0

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贡献于2015-10-05

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