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企业管理表格生产管理G纵表格

y***1

贡献于2009-02-08

字数:1032


四G01 工序作业标准书(A)
No
产品名称:
1
工序名称:
6
工具:
2
工序号码:
7
次加工量:
3
机械编号:
8
标准作业时间: 分
4
刀具:
9
单件标准时间: 分
5
工装夹具
10

标准适范围:
左手说明
转速RPM
进刀mm次









转速RPM
进刀mm次
右手说明




















































































































































































批准日期

审核

编制




四G02 作业标准书(B)
No
品 名

工 序

工序名称

机器

标准规格

工模夹具

标准规格

标准作业时间

环境条件:
1.说明
2.空气
3.室温
4.卫生
产品略图
操作程序
程序
作业名称
作业方法
设定参数
注意事项


















































批准

审核

编制

说明:1.作业标准书(SOP)工序均应制订
2.产品设计作业方法机器设备变更修订


四G03 时间研究纸(正面) No
日期:
制品型号

工作场略图
作业素
时 间
工序号码



工序名称



机器



工夹具



作业部门



作业者

零件略图


作业者验



观测时间
月 日 月 日


观测目
改善 标准
合计



宽裕率



标准时间

时间研究纸(背面)
次 数

1
2
3
4
5
6
合计

记 事






































































合 计









: 观测者:
说明:1.表适合机械业
2.时间研究目改善作业方法

四G04 制程分析表
No
作业名

作业部门

分析日期

工序名称
工程
符号
机器
设备
距离
(m)
标准
时间(分)
配 置

工 程 记 录




1









2









3









4









5









6









7









8









9









10









11









12









13









14









合 计
工程









m







说明:1.作工程分析
2.运IE手法加简化


四G05 工程改善成果报告书(A) No
□工程改善 □事务改善 □ 日期:
改善项目

专案编号

完成改善日期
年 月 日
改善容
实施:
预期成果

改善成果
实施:
专案组意见
专案组组长:
评估结
评估组长:

厂长: : 提出:



四G06 工程改善成果报告书(B) No
部门: 日期:


起讫时间

提出者

配合员

现状资料:





改善方法措施:





成果结:





标准修订:





会 审
部门
技术部
生技部
品部
核 示

签名




说明:1.针工程问题点进行改善
2.运改善手法

四G07 改善提案表 No


提案日期
年 月 日
改善部门

希完成日期
年 月 日


提案

现 状
□效率底 品质稳 安全 浪费 □




预期效果
节省工:
节省物料:
节省消耗:

提案部门






制编号

承办部门

受理日期






实施方式

作业预定进度
设计
预算
发包
施工







工 时
材 料

合 计





批准: 审核: 提案:


四G08 研究发展费明细表 月份:
日期:
分 类
项次
项 目

金 额
备 注

1




2




3




4




5




6










1




2




3




4




5




6










1




2




3




4




5




6









合 计





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