天重重点
月 日
□天重业务
○×
□天严重问题点
○×
□天应注意方
○×
□天重指示命令
○×
□天构想
○×
□天该反省事
○×
□明天重课题
○×
[ 日备忘重点 ]
○×
泛ERP概念
作者：王延东 发表：20030530 160616 源：赛迪网专稿
编者：ERP企业资源计划系统Gartner咨询公司1990年提出早发韧制造业逐渐扩展行业发展源起概念原十分狭窄外延已扩展产生广义ERP称泛ERP
泛变狭MIS狭变泛ERP
MIS理信息系统般认企业类理软件统称MIS十分宽泛概念企业理软件应宽度限信息流掌控法实现信息流资金流物流效统应层面局限企业分散业务部门造成MIS外延逐渐缩ERP企业资源计划系统众周知美国Gartner Group Inc 咨询公司1990年提出早发韧制造业逐渐扩展行业尤年股ERP应热潮兴起ERP渲染包具神奇力量企业理系统成企业理系统代名词ERP发展源起ERP概念原十分狭窄狭义ERP仅仅局限制造业企业资源计划方面着供需链理（SCM）企业业务流程重组（BPR）等理理引入ERP理象包括企业财物信息等资源产供销等业务ERP扩展企业部种理功信息集成超出企业身范围实现整供需链相关业务信息集成外延逐渐扩产生广义ERP称泛ERP
ERP发展天追根溯源发现ERP两源头源头制造业制造资源计划（MRPII）源头财务软件友金蝶代表会计核算软件起家逐渐进化财务理业务体化企业理软件现ERP软件两者谓殊路
二ERP泛ERP企业理软件发展脉络
1企业理软件计算机技术企业理思想相互融合产物
首先明确点企业理软件然套计算机应系统决单纯计算机技术单方面事情企业理软件目企业理环节应信息技术加快企业理程中信息传递加工处理速度信息资源保存效利时企业理工作者提供决策促进企业理水提高离开理基础支撑企业理软件系统毫意义言然信息高度密集现代企业营运作程中企业理果离开企业理软件参支持想象企业理软件必须计算机技术企业理思想相互融合产物
2企业理软件伴着企业理思想发展发展
企业理软件发展天MISMRPMRPⅡERP等连串名称变化中难发现企业理软件称谓变迁紧紧伴企业理思想理念发展成熟变化称谓变化物流规划协作支持万变离宗利计算机技术企业信息流物流资金流等素更进行科学合理配置理软件精髓什名词重重软件系统必须够真正够解决企业理中实际问题
3企业理软件已起初单理信息系统渡目前横立体式企业ERP系统
受企业传统金字塔组织结构模式影响般企业理软件基企业单部门职业务流程设计解决首务改变原信息手工操作方式利计算机系统加快信息传递速度周期提高信息质量工作效率种理系统解决业务流程问题横部门间业务缺乏效信息享然存信息孤岛事实企业搞少理信息系统正基种部门级系统然级部门实现信息快速达回馈横相互间没效沟通手段系统成条块分隔孤立子系统新理软件必然求子系统效整合起建成企业全面理立体式交互系统传统MIS区MIS部门职设计ERP面工作流然软件模块功划分模块中应程序限定某部门MIS显著区ERP全方位立体式集成型体化解决方案体现供需链核心流程理思想基思想企业业务流程作紧密联接供应链根市场需求企业部供应链环节资源进行全面规划统筹安排严格控制保证财物信息等类资源充分合理应达提高生产效率降低成满足顾客需求增强企业竞争力目
4企业理软件成功应离开企业规范理流程
应强调企业理软件必须根植规范环境中否会失武软件系统严格操作流程运行企业理流程规范性会直接导致信息系统法正常工作目前企业然惜花费重金购进软件系统没起预期作原什国财务软件应较成功？原国企业中套国家财政部统规范财务流程报表格式作软件开发商然规范业务流程开发出供企业户商品软件企业应时驾轻熟水渠成企业想理软件成功应必须进步规范业务流程
事件指示·命令确认表
名 称
承 办
确认
检 查 容
月 日
问 题
[ 问题注意事项 ] font>
工作计划6Ｗ２Ｈ分析表
ＷＨＹ
做件事？
（动机）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＡＴ
目？
（目标）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＥＲＥ
处实施？
（场区单位）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＯ
谁执行？
□已确认
谁执行？
（负责协助者）
□充分
□确认
ＷＨＩＣＨ
提案？
（选择挑选）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＥＮ
截止期限
（期限完成日期）
□已确认
□充分
□确认
ＨＯＷ
执行？
（方法执行方案）
□已确认
□充分
□确认
ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
花费少？
（预算价格）
□已确认
□充分
□确认
问题点
缺点？
问题点？
注意事项
□已确认
□充分
□确认
策
想性加检测
□已确认
□充分
□确认
加工指示书规定
第条 目 产品工作流程技术时间力机器需规格操作时需注意事项列出提供相关单位作订定操作标准
第二条 适范围 供厂长办公室质部门现场理员干部作工作时明产品流程特性易控制产品品质成产量
第三条 作业细 技术部门客户样品厂开发设计应先绘制蓝图然设计试造客户确认然写成工程程序图试产时提供生产理部门安排时程表力产预估否需协力厂商等等提供质量理部门作QC工程图作检查标准
第四条 结 工程程序图提供生产理质量理部门现场作量生产安排时程表质量理检验标准份资料需反馈技术部门遗落欠缺资料补足技术部门样会成份真正容丰富正确资料作次制造验果牵涉工程变更时详细情形请蓝图工程变更修改制纲程序加改变
留言记录表
年 月 日
时 分传送
月 日 时 分
公司 科
先生
发信者 公司
科
通讯容
传送张数 张 （含表）
传送联络 1请联络
2必联络
公司 先生
电
请回电
稍电
访
稍访
留言容
接办（ ）
目标值掌握检查表
姓名[ ]
目标[ ]
检 查 事 项
评价
设
定
目
标
值
1制定目标值时否乐观？
2否赖实绩验？
3否忽略现实状况环境等素？
4否独断制定目标值？
5战略否重部分着手？
6
执行
检查
1否掌握住目标优先序？
2否掌握目标重程度
3否握住处理步骤·日程？
4否握住处理方法？
5报告·联络·协商否义务化？
6组间合作否没问题？
7
目标
值修
正
检查
1否迅速修正目标？
2修正目标勇气否足够？
3否提早发现目标值误差？
4目标值发生误差时否迅速司反应？
5目标值完成时否迅速司反应？
6否严守完成日期
7否迅速修正日程？
8
总
检
测
1否做工作总检测？
2否逐步完成修正事项？
3否检测未达成目标原？
4目标值完成否作事分析？
5目标值完成否勉强？
6否功夫努力完成目标值否进步？
7
8
生产良记录分析表
机型 生产编号 生产数量 生产日期
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
良
数
量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
套写式表格设计
现代企业理日益求系统化科学化作理手段表格作极方面做理表格较文字更加系统化规范化方面表格身涵盖理程环节整理工作时非两张表格概括求表格表格间相互配套合作文介绍套写式表格生产理程中常种
1 套写式表格设计点
生产理套写式表格设计订货生产企业中订单中心订单号码作整套表格理活动基础整理活动达理想水种情况套写式表格设计均应订单中心通知生产安排进行开始步步完成整生产程理工作具体程参见图：
工作步骤简单合理状态进行套表格采通知报告合方式进行
1 设计套写式表格详细说明
整生产理程点分类套表格体分七部分七联表格联表格容分说明：
第联：业务联容包括：生产资料客户资料制作方法包装方法印刷说明箱标发料标准预估实际成等
第二联：生产联容业务联包括容外附批效率记录项
第三联：会计联容应包括生产资料客户资料包装方法印刷说明会计收款记录成分析等
第四联——第六联：生产质量理联容应包括生产资料注意事项制作方法包装方法印刷说明领料记录生产记录等
第七联：仓库联容包括生产资料注意事项制作方法发料标准包装方法发料记录等
类资料记载重复干扰部门工作套表格采套写式加复写油墨方法印刷种做法理工作简化令满意效果
三套写式表格流程配合表格设计说明
设计套写式表格程中套理表格流程十分重外许配合表配套表格必须加解两方面分予说明
1 表格流程：
套写式表格流程般分两阶段第阶段发单阶段程包括填表审核确认发单项流程图示：
填 表
→
审 核
→
确 认
→
填写制造方法发料标准
→
发 单
第二阶段记录报告部门理事项逐记录表中批生产务完成送交级者关部门流程容：
1 业务联交易事项
2 生产联仓库联理事项记录送生室
3 生室联交会计室合录关资料送回生室
4 会计室根前项资料计算成核收款金额
1 配套表格
时候套表格整生产理程详细概括进需部分辅助性表格类表格设计表格容理需
四套写式表格优点限制说明
套写式表格优点系统性科学性企业生产理程简化低限度时种理更加详细科学方面套写式表格理限制明显方面生产类型生产理方式限制方面企业性质限设计套写式表格程中应该注意问题握住两方面套写式表格设计运更加充分科学
日 程 检 查 表
科 姓名
□1否优先拟定日（周月年）重事项
□2否考虑步骤准备程序拟定
□3否时间完成
□4否课题目标分配时间
□5否考虑状况
□6访问面谈时否握重点
□7访问面谈时否提早出门
□8访问面谈时否预测拖延时间
□9遇紧急事情时否考虑应方法
□10否考虑方时间会变更
□11时间日程变更时否协助
□12日程表修正否仔细检查遍
□13工作进度否调整余
□14否放弃
□12否前天（周月年）决定第二天（周月年）计划
业务改善计划表
改善方案名称
1．现状底？
2．现状衍生问 题点？
3．说明改善方案
4．改善案实施 什效果？
5．实施改善案发生问题点？
6．实施改善案需 少时间？
7．实施改善案需 事前沟通？
8．实施改善案需 少预算？
9．附加资料
10．需协助者？
日·周·月·年评价表
年 月 日
[ ]业务
[ ]
业务容
评价A B C D
评价重点
检讨重点
问题事项
重程度（高中低）
问题点
原
策
（日·周）目标
（月·年）
重点
方法
日反省题检查表
项 目
容
日题
评价效果
检 讨
1 1日目标达成 2差错 3工作态度
4努力 5
指 责
1 未达成目标2怠惰 3工作态度
4差错 5
褒 奖
1 目标达成 2工作态度 3努力
4差错 5
感 谢
1 目标达成 2工作态度 3努力
4差错 5
抱 怨
1 抱怨容 2处理确认 3预防度发生
4
注 意
1 客态度 2谈话
3睦 4
电 话
1 应粗暴 2忘转达留言 3私电话
4电话闲聊久
士 气
1松懈 2偷懒 3怠惰4性 5睦 6
清 扫
1 确认承办 2彻底 3清洁
4
教 材
1 视教材 2违背教材
3贯彻教材
记 帐
1 正确 2谨慎 3迅速
4误记 5
课 题
1 目标达成 2连续错误 3强化策
展明日
1 移交 2悬案事项
3解事项 4明日目标
备 注
月份式日程表
年 月
目标 ·9··12··3··6··9·
执行 ·9··12··3··6··9·
1 （ ）
2 （ ）
3 （ ）
4 （ ）
5 （ ）
6 （ ）
7 （ ）
8 （ ）
9 （ ）
10 （ ）
11 （ ）
12 （ ）
13 （ ）
14 （ ）
15 （ ）
16 （ ）
17 （ ）
18 （ ）
19 （ ）
20 （ ）
21 （ ）
22 （ ）
23 （ ）
24 （ ）
25 （ ）
26 （ ）
27 （ ）
28 （ ）
29 （ ）
30 （ ）
31 （ ）
办公具理检查表
科
年 月 日
分类
品 名
常备数
障损 坏
修理中
法修 理
失落
明
须补充
[ 办公具理重点检查表 ]
□1整理整顿否彻底
□7否未许外
□2否固定位置
□8障否立修理
□3否位
□9遗失否立报领导
□4否清洁干净
□10否买新
□5方法否规定
□
□6否未许带出公司
□
产 品 质 量 成 损 失 估 计 表
月份
制造批号
产 品 名 称
生产数量
程 良 率
产 品 质 量 成 估 计
备 注
成品
报废
整修
回收
降级
合计
总理 厂长 审核 填表
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月 日
□天重业务
○×
□天严重问题点
○×
□天应注意方
○×
□天重指示命令
○×
□天构想
○×
□天该反省事
○×
□明天重课题
○×
[ 日备忘重点 ]
○×
泛ERP概念
作者：王延东 发表：20030530 160616 源：赛迪网专稿
编者：ERP企业资源计划系统Gartner咨询公司1990年提出早发韧制造业逐渐扩展行业发展源起概念原十分狭窄外延已扩展产生广义ERP称泛ERP
泛变狭MIS狭变泛ERP
MIS理信息系统般认企业类理软件统称MIS十分宽泛概念企业理软件应宽度限信息流掌控法实现信息流资金流物流效统应层面局限企业分散业务部门造成MIS外延逐渐缩ERP企业资源计划系统众周知美国Gartner Group Inc 咨询公司1990年提出早发韧制造业逐渐扩展行业尤年股ERP应热潮兴起ERP渲染包具神奇力量企业理系统成企业理系统代名词ERP发展源起ERP概念原十分狭窄狭义ERP仅仅局限制造业企业资源计划方面着供需链理（SCM）企业业务流程重组（BPR）等理理引入ERP理象包括企业财物信息等资源产供销等业务ERP扩展企业部种理功信息集成超出企业身范围实现整供需链相关业务信息集成外延逐渐扩产生广义ERP称泛ERP
ERP发展天追根溯源发现ERP两源头源头制造业制造资源计划（MRPII）源头财务软件友金蝶代表会计核算软件起家逐渐进化财务理业务体化企业理软件现ERP软件两者谓殊路
二ERP泛ERP企业理软件发展脉络
1企业理软件计算机技术企业理思想相互融合产物
首先明确点企业理软件然套计算机应系统决单纯计算机技术单方面事情企业理软件目企业理环节应信息技术加快企业理程中信息传递加工处理速度信息资源保存效利时企业理工作者提供决策促进企业理水提高离开理基础支撑企业理软件系统毫意义言然信息高度密集现代企业营运作程中企业理果离开企业理软件参支持想象企业理软件必须计算机技术企业理思想相互融合产物
2企业理软件伴着企业理思想发展发展
企业理软件发展天MISMRPMRPⅡERP等连串名称变化中难发现企业理软件称谓变迁紧紧伴企业理思想理念发展成熟变化称谓变化物流规划协作支持万变离宗利计算机技术企业信息流物流资金流等素更进行科学合理配置理软件精髓什名词重重软件系统必须够真正够解决企业理中实际问题
3企业理软件已起初单理信息系统渡目前横立体式企业ERP系统
受企业传统金字塔组织结构模式影响般企业理软件基企业单部门职业务流程设计解决首务改变原信息手工操作方式利计算机系统加快信息传递速度周期提高信息质量工作效率种理系统解决业务流程问题横部门间业务缺乏效信息享然存信息孤岛事实企业搞少理信息系统正基种部门级系统然级部门实现信息快速达回馈横相互间没效沟通手段系统成条块分隔孤立子系统新理软件必然求子系统效整合起建成企业全面理立体式交互系统传统MIS区MIS部门职设计ERP面工作流然软件模块功划分模块中应程序限定某部门MIS显著区ERP全方位立体式集成型体化解决方案体现供需链核心流程理思想基思想企业业务流程作紧密联接供应链根市场需求企业部供应链环节资源进行全面规划统筹安排严格控制保证财物信息等类资源充分合理应达提高生产效率降低成满足顾客需求增强企业竞争力目
4企业理软件成功应离开企业规范理流程
应强调企业理软件必须根植规范环境中否会失武软件系统严格操作流程运行企业理流程规范性会直接导致信息系统法正常工作目前企业然惜花费重金购进软件系统没起预期作原什国财务软件应较成功？原国企业中套国家财政部统规范财务流程报表格式作软件开发商然规范业务流程开发出供企业户商品软件企业应时驾轻熟水渠成企业想理软件成功应必须进步规范业务流程
事件指示·命令确认表
名 称
承 办
确认
检 查 容
月 日
问 题
[ 问题注意事项 ] font>
工作计划6Ｗ２Ｈ分析表
ＷＨＹ
做件事？
（动机）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＡＴ
目？
（目标）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＥＲＥ
处实施？
（场区单位）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＯ
谁执行？
□已确认
谁执行？
（负责协助者）
□充分
□确认
ＷＨＩＣＨ
提案？
（选择挑选）
□已确认
□充分
□确认
ＷＨＥＮ
截止期限
（期限完成日期）
□已确认
□充分
□确认
ＨＯＷ
执行？
（方法执行方案）
□已确认
□充分
□确认
ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
花费少？
（预算价格）
□已确认
□充分
□确认
问题点
缺点？
问题点？
注意事项
□已确认
□充分
□确认
策
想性加检测
□已确认
□充分
□确认
加工指示书规定
第条 目 产品工作流程技术时间力机器需规格操作时需注意事项列出提供相关单位作订定操作标准
第二条 适范围 供厂长办公室质部门现场理员干部作工作时明产品流程特性易控制产品品质成产量
第三条 作业细 技术部门客户样品厂开发设计应先绘制蓝图然设计试造客户确认然写成工程程序图试产时提供生产理部门安排时程表力产预估否需协力厂商等等提供质量理部门作QC工程图作检查标准
第四条 结 工程程序图提供生产理质量理部门现场作量生产安排时程表质量理检验标准份资料需反馈技术部门遗落欠缺资料补足技术部门样会成份真正容丰富正确资料作次制造验果牵涉工程变更时详细情形请蓝图工程变更修改制纲程序加改变
留言记录表
年 月 日
时 分传送
月 日 时 分
公司 科
先生
发信者 公司
科
通讯容
传送张数 张 （含表）
传送联络 1请联络
2必联络
公司 先生
电
请回电
稍电
访
稍访
留言容
接办（ ）
目标值掌握检查表
姓名[ ]
目标[ ]
检 查 事 项
评价
设
定
目
标
值
1制定目标值时否乐观？
2否赖实绩验？
3否忽略现实状况环境等素？
4否独断制定目标值？
5战略否重部分着手？
6
执行
检查
1否掌握住目标优先序？
2否掌握目标重程度
3否握住处理步骤·日程？
4否握住处理方法？
5报告·联络·协商否义务化？
6组间合作否没问题？
7
目标
值修
正
检查
1否迅速修正目标？
2修正目标勇气否足够？
3否提早发现目标值误差？
4目标值发生误差时否迅速司反应？
5目标值完成时否迅速司反应？
6否严守完成日期
7否迅速修正日程？
8
总
检
测
1否做工作总检测？
2否逐步完成修正事项？
3否检测未达成目标原？
4目标值完成否作事分析？
5目标值完成否勉强？
6否功夫努力完成目标值否进步？
7
8
生产良记录分析表
机型 生产编号 生产数量 生产日期
140
130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
良
数
量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
套写式表格设计
现代企业理日益求系统化科学化作理手段表格作极方面做理表格较文字更加系统化规范化方面表格身涵盖理程环节整理工作时非两张表格概括求表格表格间相互配套合作文介绍套写式表格生产理程中常种
1 套写式表格设计点
生产理套写式表格设计订货生产企业中订单中心订单号码作整套表格理活动基础整理活动达理想水种情况套写式表格设计均应订单中心通知生产安排进行开始步步完成整生产程理工作具体程参见图：
工作步骤简单合理状态进行套表格采通知报告合方式进行
1 设计套写式表格详细说明
整生产理程点分类套表格体分七部分七联表格联表格容分说明：
第联：业务联容包括：生产资料客户资料制作方法包装方法印刷说明箱标发料标准预估实际成等
第二联：生产联容业务联包括容外附批效率记录项
第三联：会计联容应包括生产资料客户资料包装方法印刷说明会计收款记录成分析等
第四联——第六联：生产质量理联容应包括生产资料注意事项制作方法包装方法印刷说明领料记录生产记录等
第七联：仓库联容包括生产资料注意事项制作方法发料标准包装方法发料记录等
类资料记载重复干扰部门工作套表格采套写式加复写油墨方法印刷种做法理工作简化令满意效果
三套写式表格流程配合表格设计说明
设计套写式表格程中套理表格流程十分重外许配合表配套表格必须加解两方面分予说明
1 表格流程：
套写式表格流程般分两阶段第阶段发单阶段程包括填表审核确认发单项流程图示：
填 表
→
审 核
→
确 认
→
填写制造方法发料标准
→
发 单
第二阶段记录报告部门理事项逐记录表中批生产务完成送交级者关部门流程容：
1 业务联交易事项
2 生产联仓库联理事项记录送生室
3 生室联交会计室合录关资料送回生室
4 会计室根前项资料计算成核收款金额
1 配套表格
时候套表格整生产理程详细概括进需部分辅助性表格类表格设计表格容理需
四套写式表格优点限制说明
套写式表格优点系统性科学性企业生产理程简化低限度时种理更加详细科学方面套写式表格理限制明显方面生产类型生产理方式限制方面企业性质限设计套写式表格程中应该注意问题握住两方面套写式表格设计运更加充分科学
日 程 检 查 表
科 姓名
□1否优先拟定日（周月年）重事项
□2否考虑步骤准备程序拟定
□3否时间完成
□4否课题目标分配时间
□5否考虑状况
□6访问面谈时否握重点
□7访问面谈时否提早出门
□8访问面谈时否预测拖延时间
□9遇紧急事情时否考虑应方法
□10否考虑方时间会变更
□11时间日程变更时否协助
□12日程表修正否仔细检查遍
□13工作进度否调整余
□14否放弃
□12否前天（周月年）决定第二天（周月年）计划
业务改善计划表
改善方案名称
1．现状底？
2．现状衍生问 题点？
3．说明改善方案
4．改善案实施 什效果？
5．实施改善案发生问题点？
6．实施改善案需 少时间？
7．实施改善案需 事前沟通？
8．实施改善案需 少预算？
9．附加资料
10．需协助者？
日·周·月·年评价表
年 月 日
[ ]业务
[ ]
业务容
评价A B C D
评价重点
检讨重点
问题事项
重程度（高中低）
问题点
原
策
（日·周）目标
（月·年）
重点
方法
日反省题检查表
项 目
容
日题
评价效果
检 讨
1 1日目标达成 2差错 3工作态度
4努力 5
指 责
1 未达成目标2怠惰 3工作态度
4差错 5
褒 奖
1 目标达成 2工作态度 3努力
4差错 5
感 谢
1 目标达成 2工作态度 3努力
4差错 5
抱 怨
1 抱怨容 2处理确认 3预防度发生
4
注 意
1 客态度 2谈话
3睦 4
电 话
1 应粗暴 2忘转达留言 3私电话
4电话闲聊久
士 气
1松懈 2偷懒 3怠惰4性 5睦 6
清 扫
1 确认承办 2彻底 3清洁
4
教 材
1 视教材 2违背教材
3贯彻教材
记 帐
1 正确 2谨慎 3迅速
4误记 5
课 题
1 目标达成 2连续错误 3强化策
展明日
1 移交 2悬案事项
3解事项 4明日目标
备 注
月份式日程表
年 月
目标 ·9··12··3··6··9·
执行 ·9··12··3··6··9·
1 （ ）
2 （ ）
3 （ ）
4 （ ）
5 （ ）
6 （ ）
7 （ ）
8 （ ）
9 （ ）
10 （ ）
11 （ ）
12 （ ）
13 （ ）
14 （ ）
15 （ ）
16 （ ）
17 （ ）
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21 （ ）
22 （ ）
23 （ ）
24 （ ）
25 （ ）
26 （ ）
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31 （ ）
办公具理检查表
科
年 月 日
分类
品 名
常备数
障损 坏
修理中
法修 理
失落
明
须补充
[ 办公具理重点检查表 ]
□1整理整顿否彻底
□7否未许外
□2否固定位置
□8障否立修理
□3否位
□9遗失否立报领导
□4否清洁干净
□10否买新
□5方法否规定
□
□6否未许带出公司
□
产 品 质 量 成 损 失 估 计 表
月份
制造批号
产 品 名 称
生产数量
程 良 率
产 品 质 量 成 估 计
备 注
成品
报废
整修
回收
降级
合计
总理 厂长 审核 填表
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