| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

市场开发类表格

j***f

贡献于2011-11-23

字数:4430

市场开发

标准客户开发步骤表 2
开发象判定表 3
信度掌握表 3
客户卡() 4
客户卡(二) 6
深入市场性判定表 7
强化客衣关系计划表 8
周行动计划表 9
相关素取表 10
相关分析表() 11
相关分析表(二) 12
市场区域分析表 13
销售额提高率表 14
销售负责范围表 15
重客房策览表 16
固定客户交易策表 17
非重客户转重客户评核表 18
问题客户检核表 19
区域性密切配合表 20
销售目标估算表 21
竞争业动览表 22
销售计划表 23
营业方针设定表 24
营销动态分析表 25
客户信调查表 26
顾客信状况查核表览表 27
危险企业判断查核表 28
标准客户开发步骤表
编号
1
2
3
4
5
6



顾客 名称








































































































开发象判定表
公 司 名 称

住 址

注 意 事 项

1 成 长 率
A B C D E

2 信 度
A B C
3 总 利 润 率
A B C
4 综 合 判 定

5 序 评 核

判定者

信度掌握表
公司名称
评 价 素
评 价 基 准
评 分 基 准
特 事 项
营者事业心
① 积 极
② 普 通
③ 消 极
10
5
2


营者策划力
①策划力极佳
② 普 通
② 疑 问
10
5
2

营者事业
专 职 程 度
① 高 等
② 普 通
② 低 等
10
5
2


客户卡()

年 月 日制















名称

负责
年 月
住址

电话

行业

资额


万元
结算月
年 回 月
设立
年 月
创业
年 月
业员





银行
银行 分行

万元







资产状况(客户)
付款条件
交易注意事项


公司
老板
截止日
月 日
休假日





付款日
月 日








洽谈日期

土坪



现金
%汇入 收款






期票
%汇入 收款
帐单送货日期

建筑物
坪数



票支
付期限

评估步骤
(%)






传票送货
单帐单

·
构造
开票
日期
支付日
(




付款
银行


备注


















商品项目

IS

IS

IS

IS


































































































合计

















行业

系列


组合
层团体
·














公司
项目

公司
项目






































年 月 年 月

姓名
年 月 年 月

姓名
年 月 年 月



客户卡(二)
NO_____________
顾客号码

社 名

代表者


负责
姓 名

生年月日

出生

毕业学校

进入公司简历

公司简历

现住址

家庭成员

家庭状况

兴 趣

专 长

取资格




深入市场性判定表

问题点
难易度
业务员A


业务员 B


负责员


相关员


性判定















备 注



强化客衣关系计划表
顾客名称
顾客
推动
影响力
竞争
业间关系
竞争
业间关系
公司
负责员
强化策
时间表

检查策

总理



关 系
保龄球


总理
决定月
拜记电
话次数

月开始





副理







关系

决定年
交易金额
付款条件


月底




科长
姓名













关系



营业代表




接 洽


月约



月开始





负责员
姓名




朋 友



关系

技术部

技术情报

提供
日次

月次




姓名


回扣传闻

高尔夫球友

质量
理科
新制品
讲会

年底止


备注








周行动计划表
月度 第 周 负责员
项 目

情 报
推 进
促 进
决 定
援 助
营 业
周行
动计划
预备












































QC















DM




































广













访



















































































































































































































































































































































相关素取表


销售实绩
商店数
公电话数



A






B






C






D






E






F






G






H






I






J






K






L


























































































合计








相关分析表()


a销售额
b商店数
a方根
b方根
销售额×商店数
A





B





C





D





E





F





G





H





I





J





K





L





























合计





记号
P
Q
R
S
T


相关分析表(二)

销售位U
商店数位V
W=U—V
W
A
7
11
—4
16
B




C




D




E




F




O




H




1




J




K




L





38


6×
r1―_______                合计
n(n2-1)
6×38
r=1―
0.87

市场区域分析表


市 场 指 标


































A








B








C

















































































100
100
100
100
100

100


销售额提高率表
顾客
销售额
提高率



密码






前 期
前二期


判定
1






2






3






4






O







6






7






8






9






10






11






12






13






14






15






16






17






18






19






20







销售负责范围表

(非固定客户)
(重客户)
(问题客户
(固定客户

销 售 额 占 率

重客房策览表

公司
名称
销售


问 题 点


























扩重客户
数基方针





固定客户交易策表

公司
名称
移动方

问 题 点
































非重客户转重客户评核表
公 司
名 称
移动
问 题 点














































































问题客户检核表

公司
名称
销售负责范围位置
移动方
问 题 点




























































































区域性密切配合表

1
2
3
4
5
6












































7
8
9
10
11
12












































销售目标估算表

步骤
项 目
金 额·数 值

直 接 事 费


未 预 计 增 加 估 算 额


直 接 工 总 费


间 接 事 费


事费总额


劳动目标分配率


实际总利润额


目标销售额












































竞争业动览表

竞争业名 称
商品
新商品
重点顾客名
新开发动
投入营业

促 销



















































































































































































销售计划表
客户名称
目·实·差
商品目标
活动计划
促销计划
制造通路

检 讨

目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







目标
实绩
差异







营业方针设定表


现 状
问题检查
应政策




























































营销动态分析表



动态资料
业务





动态资料
业务

动态资料包括

公司名称组织型态变更厂牌关系变化资金周转源财务力重估等












































































































































































































年 度













半年










半年










合 计











名次










阅 览






签名



















日期








客户信调查表
      No.          
公 司
行 号



电话







负责



电话

创业日期
年 月 日
营业项目

营方式
独资()合伙()公司()
开始交易日期
年 月 日
营业区域

营点
市场()住宅()郊外()


性格
温柔()开朗()古怪()()
气质
稳重()寡言()急躁()饶舌()

兴趣

名誉职


学历
学()高中()初中()学()
出身




说话领
说()口拙()普通()

思想
稳傻派()保守派()革新急进派()

酒:饮()饮()香烟:抽()抽()

长处

特长


短处

技术
热练()熟练()()






银行


银行帐号 号


银行信


( )( )普通( )差( )
差( )




帐簿组织


完备( )完备( )


业者评


( )( )普通( )差( )
差( )





营组织

股份公司( )营( )

限公司( )合资公司( )

邻评价


( )( )普通( )差( )
差( )





资额





付款态度


爽快( )普通( )尚( )迟延( )
难( )嗜欠尾款( )


营业执
登记号码


备 注




顾客信状况查核表览表
(出现许述状况判断危险严重时应刻提出报告)
审核项目
情况
明显
状况
轻微

迹象






销售成长现象戛然止



然做规模投资新事业见起色



然库存吓直毫消化动静



然确实市场展然生产部门维持剩产量



实际业绩营计划目标相甚远



订单数量销售量计划目标着巨差异劲增添生
产设备






创业力热门商品销售成长率巳然谱休止符然未发展出
资取代第二种力商品






规模进货厂商订单已然开始幅锐减改采制方式外发
作业宣告中止















讲话口气前更狂妄嘴里老挂着远计划



时听见软弱言词甚牢骚满腹话



察觉隐然种强颜欢笑表情



部属疑心突然增强恶言恶语讲电话董事长室咆哮发怒时情况
变常见






明显呈现焦躁安状态心气讲话



前更常外出部属知道落




危险企业判断查核表


清楚













1银行赖性甚高利息负担重



2.资金少负债率高



3.惨淡营长期没利润



4.设备投资庞



5.开始着手投资新设备



6.开始进行角落化营



7.库存资金负担增



8.收少开销资金负担增



9.企业营年资短浅变动素



10.常出现回收易呆帐



11.常出现支票四处调现弄焦头烂额景象



12.呈现营赤字断增高现象





审核项目
情况
明显
状况
轻微

迹象







前显死气沉沉



员工级部门产生信满感觉



力员工辞职情况变非常频繁



法解事异动调职事情变显眼起



女员工工员换情况变频繁起



干部会议前更频繁



常座位事想联络难联系



整办公室失宁静员工副没心班模样








发生求支票持票宽延支票期限拜托持票轧票情事者旷
样传闻






前现金交易突然改票



开始高利贷业者调钱周转



似已开出空头票流通市面



开始处置库存货品



展开脱售动产行动



量解雇工约雇员



闹出薪水迟发阶情况



出现营者频频换手情况






查核项目

清楚










1.长期采取家族营确良形态致组织趋老化



2.员工数量庞呈现冗员充斥现象



3.然已营数年然者法开展出第二家关系企业



4.企业营缺乏运战略特色



5.销售技术太差销售渠道基盘太弱



6.业界竞争趋白热化便利利润率降低



7.新企业投入营陷入苦战



8.市结构变迁企业点战略性锐减



9.行业已步入夕阳企业途



10.类似代产品增加市场呈现饱化



11.然营时尚浅兵事呈叠床架屋形态



2.景气坏呈急剧变化情况














1.事业扩展欲强视企业营均衡原



2.做事缺乏计划性孤注掷



3.动辄点转业缺乏永绩营坚定信念



4.缺乏长远眼光没营成功资历



5.缺乏会计常识数字观念完全视财务营原



6.公司业绩营行劲够



7.缺乏品战略吵区战略研究心



8.穿着阶公室装波汽车作庞花费



9.否众挪公款公司业务关事务



0.行确良专业知识够/



11.否倒闭倒债





查核项目

清楚











1.霸道公私分



Z.部属采取差遇



3.信部属猜疑心强



4.指导培育部属许事捞着做



5.天吮公司工作努力程度够



6.荣誉头衔事务确良嗜活动常外出荒废工作



7.交际费非常观挥霍度



8.缺乏虚怀谷心成执意肯学家公司优点



9.否疾病常公司告假



10.性优柔寡断领导力DL










1.否票期方电请求延期呢



2.否草率毫计较高价进货呢



3.进入纲时验收否相



4.否票抵押告贷



5.J...商票信呢



6.否变卖资产情事



7.否银行建立良际关系



8.会计员否加班办呈



9.公司重干部间否存着立现象



10.老板否常现场巡视



11.公司里否断离职



12.公司员工否工作情绪低落




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

世界五百强表格——第九节 市场开发

第九节 市场开发标准客户开发步骤表 编号 1 2 3 4 5 6 步 骤 顾客 名称 自 我 介 绍 打 听 资 讯 提 示

6***8 12年前 上传482   0

市场类团队口号大全

市场类团队口号大全  市场是企业的方向 , 质量是企业的生命  市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手  顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求  我们的策略是 : 以质量取胜  市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局  争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单  提高售后服务质量 , 提升客户满意程度  抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 

s***7 12年前 上传604   0

市场与销售类

市场与销售类岗位职责描述 l 销售经理 工作目的: 领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求: 认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书; 4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经

x***f 9年前 上传5454   0

技术类技术表格

JS-JS/BD---06产品改制通知单编号: 下单日期下单人批准人改制人交车间日期计划调度室主管班组长车间报技术部日期改制小样感官评价 签字/日期:

G***. 9年前 上传442   0

市场开发方案—营销方案

 市场开发方案—营销方案 第一部分.开发基础    包含:当地状况,当地市场状况    1、市场调研内容    (1)地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯;    (2)人文环境:市场购买力,中档白酒消费习惯,3A店和中档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;    (3)经销商的基本情况:公司概况、营

z***w 9年前 上传1018   0

新市场开发方案

新市场开发方案  一:市场调查内容  1:基本情况  人口数量DD决定市场容量的大小   乡镇数量DD决定市场容量的大小   经济水平DD决定消费层次的高底  地理位置DD决定开发价值   2:竞品情况   主导竞争品牌产品的口味、规格、克重、内外包装、面块形状、料包数量  主导竞品的一批价、二批价、零售价、单包价   主导竞品的促销力度、促销形式、促销范

尤***仇 10年前 上传721   0

重点市场开发指南

 重点市场开发指南 报喜鸟集团经过五年的发展,现已拥有三百家特许专卖店(厅),公司的国内市场目标是再用4-5年的时间将全国的专卖店数量增加到600家左右,所遍布的城市数达到300-400个。每年大约发展60—80家左右。 公司根据自身的发展需要和市场的消费成熟程度,制定年度开发计划,通过市场调研,确定当年要开发的重要市场区域和重点开发城市,在招商时重点向客户介绍并适当地在这些区域事先投

g***4 7年前 上传16653   0

商贸市场开发方案

**区支行商贸市场开发方案   为进一步加快商贸市场开发,以商贸结算业务为抓手,大力拓展商贸市场中高端客户,锻炼营销队伍,按照市分行要求特制定本方案,如下: 1、时间:2015年4月1日--2015年12月31日 2、目标:开发1-2个域内商贸市场,每个商贸市场至少新拓展优质商户30个。优质商户至少办理易汇通卡,绑定商易通或pos,加办电子银行,系统内客户评级达到金卡级或以上。 3、具

徐***振 9年前 上传7749   0

市场开发话术问答

  市场开发话术 1、顶固品牌的产品价格这么贵,市场如何接受? 版本一:顶固的市场定位决定了他的价格,作为一线产品,顶固从质量、工艺、形象各方面,都以最高的指标来要求,来规范,所以,符合我们消费定位的人群,则可以接受我们这个价格的,并且这部分人群,他更看重的是产品,而不是价格。 版本二:先反问,那我想问下,你指的贵是贵在哪里?是指他高中低端哪个贵?我们的产品,从1400元到6000元不等

汤***锦 5年前 上传1328   0

市场开发经理工作职责

市场开发经理工作职责1、负责指定区域的市场开发客户维护和销售管理等工作;2、制定自己的销售计划并按计划拜访客户和开发新客户;3、负责大健康项目的宣传、推广,完成销售指标;4、协助销售团队负责人制定业务拓展策略、拓展计划,以及量化拓展目标;5、完成领导安排的其他事宜。市场开发经理工作职责篇21 开发电力设备制造商售后服务部门入驻e电工平台并产生交易。2 收集用户对电力设备售后地接服

s***7 2年前 上传436   0

活动类网站项目开发计划

项目开发计划 1引言 1.1编写目的 为了简化活动类网站开发,减少重复工作,提高效率,快速查找以及定位方向,特编写本文档。本文档适用与网络部全体以及公司各部门管理人员阅读。 1.2 背景        说明: a.       本系统名暂定:活动网站基本系统; b.       本项目的任务由网络部网络部技术支持小组提出、参与开发人员有全体技术支持小组以及网络部主管等管理层、本系统

s***r 12年前 上传12446   0

基于Android的外卖点餐类的app的设计与开发

基于Android的外卖点餐类app的开发与设计 摘 要:在这千变万化的岁月中,手机已不是稀奇之物。规矩的传统订餐已经不能在我们生活中得到满足,用户们需要一个可以在家查看餐厅以及点餐的服务。由此,外卖订餐体系就呈现了,本体系操纵Android体系,来实现订餐。本系统操作十分简单,给用户一个全新的体验,也有助于商家往更好的方向发展,促进经济的发展。关键词:android;数据库;客户端;服

平***苏 8个月前 上传196   0

市场部表格

营销人员外出活动表 年 月 日 编 号: 填 写 人 填写时间 外出活动记录: 约见人签字: 直接上级审批意见:

s***r 11年前 上传27251   0

离职类表格——离职交接清单2

员工交接清单填表日期: 基本资料姓名 部 门岗 位学历入司日期最后工作日项目会办单位手续办理说明经办人监交人经办工作是否交清(操作流程、未完成事项)交接服务部门离职告知函

王***总 9年前 上传971   0

应聘土木类岗位表格式

XXXX电话:(+86) 138-0013-8000邮件:service@qiaobutang.com地址:上海XXXX区XXXX东路123弄67号邮编:200070求职意向土木教育经历2007年 - 2011年XXXX大学药学院中药学方向本科2008年 - 2010年XXXX大学外语学院英语

a***7 9年前 上传384   0

离职类表格——离职率计算

离职率计算我个人是比较赞成以下离职率的计算方式,顺便拿来给大家分享一下:1、综合离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%;2、老员工离职率=(当期离职老员工人数/期初人数)×100%;3、新员工离职率=(当期新员工离职人数/当期新进总人数)×100%; 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

m***o 10年前 上传838   0

生产类采购管理表格 55页

生产类采购管理表格

w***2 3年前 上传371   0

招聘录用类表格——Offer Letter

聘用要约尊敬的__________女士/先生:您好!非常感谢您对本公司的信任和支持,我们非常荣幸地通知您:您已通过武汉浦江筑城房地产经纪有限公司面试阶段。我们意向:聘请您担任公司_____________部门____________职位。为便于您享有充分地知情权和熟悉这一具有挑战性的工作,现将职位相关信息告之给您:工作地点您的工作地点是:XXX省XXX市。携带资料

x***g 9年前 上传590   0

行政类最新表格汇总 36页

行政类最新表格汇总

w***2 3年前 上传385   0

设备管理类表格

设 备 送 修 申 请 单一、设备类别Ÿ车辆 Ÿ机器设备 Ÿ办公设备 Ÿ房屋设备Ÿ公用设施 Ÿ 二、设备名称及编号三、故障情形:四、故障日期 月 日修护日期

s***a 10年前 上传546   0

离职类表格——解聘通知

解聘通知部 门到职日期卡 号离职日期解聘原因:

冷***馆 10年前 上传574   0

财产管理类表格

第一节 财 产 管 理设 备 备 案 卡计量单位 折旧方法 预计折旧 (正面)中 文 名 称重要附件原 文 名 称规 格 型 号制 造 厂 商保修年限(1)(2)(3

w***p 9年前 上传447   0

离职类表格——离职工作交接表

××公司离职工作交接表填报日期: 年 月 日姓 名所属部门离职时间本岗位工作交接情况:(如交接内容较多附明细表) 离职人: 接交人: 领导签字:财务结算情况: 出纳

h***1 11年前 上传846   0

离职类表格——离职率的计算方法

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计期初人数  50   18   33   47   55   52   -录用人数   3   35   20   13    0    3   74离职人数  35   20    6    5    3    1   70期末人数  18   33   47   55   52   54   -月离职率计算方法:

同***中 11年前 上传891   0

离职类表格——离职交接清单1

离职移交手续清单姓名部门职位或岗位进入公司时间离职申请时间工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意见:部门负责人意见:资料办公用品1、2、3、4、5、6、档案室意见:1、2、3、4、5、6、所在

m***g 11年前 上传1217   0