设备引进管理规定

设备引进理规定
 
　　 □ 原
　　1保证公司设备引进工作利进行引进工作正常化规范化特制定规定
　　2引进设备项重严肃工作级员必须高度重视严肃态度进行项工作
　3引进设备必须遵循级单位公司关规定
　　4引进工作必须坚持原秉公办事维护公司利益坚持综合考虑质量价格交货期售服务四方面竞争择优选取
　　5引进工作必须根公司制定发展规划技术发展趋势结合公司实际计划进行 规定适引进较项目项目引进购置参规定执行
　　□ 机构
　　1设备引进工作公司总理统领导进行总工程师持项目招标谈判工作公司设立设备引进组总工程师组长总工程师办公室(称总工办)工程部物资部维护部派代表参加
　　2总工办引进工作职部门职责根需提出专业引进项目报总理批准立项引进组搞引进项目技术谈判招投标商务谈判
　　3专业设备引进项目根实际需时吸收相关部门关技术员参项目招标谈判
　　□ 方法程序
　　1设备引进项目总工办提出然交引进组审定报公司总理批准引进组组织总工办关技术员进行项目招标谈判
　　2需招标询价项目必须通讨确定招标询价象总工办制定发放招标书妥善保外商投标资料
　　3引进组组织项目开标议标确定谈判象关事项
　　4引进组负责通知供应商谈判谈判时引进组成员般少总数四分三
　　5开标议标谈判必须指定专记录记录资料必须妥善保存
　　6物资部负责编制合书完成商务事项
　　□ 纪律注意事项
　　1引进项目招标询价谈判必须严格关规定程序进行
　　2引进工作员必须严格遵守公司关情报机密单独供应商接触谈引进项目实质性问题更方泄露公司拟定标底谈判策略方重信息方式告知方
　　3引进工作程中正业务礼节需接受少量价值高纪念品外准单独接受超额馈赠礼品确实难拒绝应交公司处理
　　4违反述规定者视情节轻重予相应纪律处分触犯刑律交司法机关追究刑事责
　　□ 技术培训验收名单总工办相关领导研究确定报总理批准根工作关系需相关领导研究确定
 

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