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經營費用明細表 年 憑證號數 摘要 借方金額 月 日 運雜費 保管費 包裝費 薪資 福利費 其他 合計
东***林 15年前 上传3798 0
MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
9***3 11年前 上传15773 0
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
香***使 11年前 上传10062 0
管銷費用表 年 月 日 費 用 別 金 額 備 註 人 數 薪 資 獎 金 稅 捐 郵 費 運 費 旅 費 住宿費 交際費 電話費 廣告費 房租費 管理費 水 費 電 費 消耗品 資產折舊 其他
d***e 9年前 上传2448 0
資金週轉表 科目 金額 計算方法 前月轉入金 A 收 入 應收帳款回收 B 應收票據到期 C 合計 D=B+C 支 出 應付帳款支付 E 應付票據到期 F 經費支出 G 合計 H=E+F+G 差額 I=D-H 借款 J 下月結轉金 K=A+I+J 本文档由香当网(https://www.x
h***b 10年前 上传13724 0
資金周轉表 月 月 月 月 月 月 上月結餘 收 入
w***2 13年前 上传2757 0
企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用 運輸費 品名 單位工時 分攤
p***x 9年前 上传28712 0
月固定費用表 項目 金額 工資 管理費 運費 修理費 水電費 租金 福利金 辦公費 汽油費 招待費 電話費 其他雜費 合計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
潇***3 13年前 上传16523 0
商品流通費用表 項目 本年計劃數 本年實際 本期數 累計數 裝卸搬運費 運費 保管費 包裝費 保險費 廣告樣品費 商品損耗 手續費 利息 工資 福利費 租賃費 修理費 折舊費 企業管理費
汪***统 13年前 上传8665 0
生產費用預算表 年 月 日 生產費用預算 上年度預算 本年度預算 金額 佔總額% 金額 佔總額% 外購燃料 外購材料 外購動力 折舊費用 修理資金 利息支出 稅金 工資 福利基金 其他支出
b***3 14年前 上传30499 0
交際費記錄表 年 客 戶 名 稱 場 所 費 用 備 註 月 日
小***鬼 12年前 上传22672 0
企業經營狀況表 年度: 項 目 本 期 金 額 累 計 金 額 1 商品淨銷售額 2 商品銷售總額 3 商品銷售成本 4 商品銷售毛利 5 商品流通費: 保管費 運雜費 安裝費 手續費 利息 薪資 職工福利 折舊費 修理費 其他費用 6 銷售稅金 7 商品營業利潤 8 經營業務淨
s***b 10年前 上传21083 0
主力商品經營情況表 貨號 品種 規格 單位 數量 購進單價 銷售單價 銷售金額
咪***默 15年前 上传18154 0
购物中心消费者消费行为研究前面,我们已经从经济、社会等角度了解了购物中心的发展过程,也从战略分析的角度研究了零售业态的发展动因、特点。最主要的,业态的变化和发展,都是顺应了社会进步的发展方向,不断满足消费者的需求。也就是说,消费者的行为,需求的变化是推动商业发展的根本原因。然而,无论是零售业态的经营者,还是对商业具有浓厚兴趣的物业开发者,都没有真正意识到这一点,前者多从商品研究,销售资料等方
s***z 11年前 上传580 0
差旅費申請表 出 差 人 職 別 代 理 人 職 別 姓 名 姓 名 出 差 地 點 擬 辦 事 項 出 差 時 間 自 年 月 日 時 分 起 至 年 月 日 時 分 止 共 日 時 日期 出發地 目的地
龙***卫 10年前 上传27902 0
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表1.资金结构收益性分析:动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获利机会。目 标 指 数算 式 意 义 及 功 能判 定 标 准1、总资本销货毛利率 销货毛利 销货额 销货毛利--
d***a 9年前 上传578 0
面試的27個經典問題1、我們爲什麽要雇請你呢? 有的面試只有這麽一個問題 。 2、你認爲自己最大的弱點是什麽? 絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”,有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌芨可危了。 3、你最喜歡的大學課程是什麽?爲什麽? 說和你要應聘的職位相關的課程吧,表現一下自己的熱誠沒有什麽壞處。 4、你最不喜歡的大
d***u 10年前 上传564 0
提昇經營利益的基本政策建立全員節流共識延長折舊及降低利息負擔削減各項管理費用租金議價與談判推廣飲料等週邊產品調整MENU與售價分析積極行銷及推銷導入新產品管控固定費用拉高客單價各項雜費之管控擴大商圈之客層並精耕人事費用之管控提高固定客之來店頻率原料及物料之管控增加新來客及拉大客層管控變動費用提升來客數開源節流提升
草***青 9年前 上传479 0
营销公司年度工作项目表 月份 主要工作活动 1日-10日 11日-20日 20日-30日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司(
刘***6 11年前 上传27291 0
《营业部经理晋升培训手册》 第一章 管理篇 (上、中、下) 第一节 营业部经理的职责 一、管理的程序 二、营业部经理的职责 三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质 六、我是成功的业务主管吗 七、一个成功业务主管的信念 八、寿险行销人员追求成功的信念 九、单位经营与业务发展 第二节 营业部经营计划与策
h***u 11年前 上传9418 0
编 号 共 13 页 第 1 页 办 公 费 用 节 省 办 法 第一条 购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手,大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正,养成克制购买消耗品的习惯。
c***5 7年前 上传4533 0
企業溝通交流案例:經理與下屬 企業溝通交流案例:經理與下屬 案例涉及人員: 主管:財務部陳經理 下屬:財務部員工小馬和銷售部員工小李 案例情景: 財務部陳經理結算了一下上個月部門的招待費,發現有一千多塊沒有用完。按照慣例他會用這筆錢請手下員工吃一頓,於是他走到休息室叫員工小馬,通知其他人晚上吃飯。 快到休息室時,陳經理聽到休息室裏有人在交談,他從門縫看過去,原來是小馬和銷售部員
d***x 12年前 上传24127 0
面試的27個經典問題1、我們爲什麽要雇請你呢? 有的面試只有這麽一個問題 。 2、你認爲自己最大的弱點是什麽? 絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過於追求完美”,有的人以爲這樣回答會顯得自己比較出色,但事實上,他已經岌芨可危了。 3、你最喜歡的大學課程是什麽?爲什麽? 說和你要應聘的職位相關的課程吧,表現一下自己的熱誠沒有什麽壞處。 4、你最不喜歡的大
王***中 12年前 上传576 0
简简单单管理——经理成功管理手册 目 录 管理的桃花源——序……………………………………………………………………… (1) 1 详读此书,获益匪浅……………………………………………………………………(3) 2 首先必须要有总经理的架式……………………………………………………………(10) 3 千万别纵容表现不佳的人………………………………………………………………(12)
x***u 14年前 上传1424 0
房地產營銷呼喚專業經紀人 華文 一些業內人士認為,買房難、賣房難已成為房地產市場健康發展的主要障礙。他們呼吁,現有的開發商自產自銷經營手段已不能適應市場客觀需求,應當出現代表客戶利益的代理人,即成熟的專業房地產經紀人。 住房制度改革的快速推進,房地產市場出現了兩個顯著變化,一方面老百姓告別了多年的福利住房制度,自己花錢買房已成為主流﹔另一方面,大量的投資者看好這
洛***城 14年前 上传24510 0