第章 xx公司组织理制度
第节 公司组织架构
总 理
常务副总理
xx中心
副总理
市场部
副总理
研发生产中心
副总理
总办
副总理
财务总监
生产理
中心
研发中心
总工程师
财
务
部
力资源部
电 技
术
脑 推
广
部 部
行
政
部
商务核算事部
战秘培考
略书训核
规处中中
划 心心
销 工
程
售 服
务
部 部
资工生品
财程产质
部部部部
软硬标新
件件准品
室室化调
室室
销 工
程
售 服
务
部 部
第二节 部门理职责
项 目
营中心销售部
1 销售目标拟定达成情况提报
2 报价受订处理
3 市场调研
4 客户资料建立运
5 销售成预算控制方法
6 市场开拓公关
7 销售报表编制报
8 特价申请
9 签定供货合
10 客户投诉处理
11 新产品市场开拓
12 市场信息收集汇报
13 销售回款
14 户拜访
15 销售事务
项 目
营中心工程服务部
1 工程安装计划拟定实施
2 工程勘查
3 制定工程安装方案
4 编制关工程安装说明书
5 配件清单发货
6 做销售配合工作
7 售服务工作
8 建立工程服务档案
9 处理客户投诉解决工程技术问题
10 日常办公事务通信电脑网络安装等办公事务
11 事务
项 目
营中心务秘书处
1合评审程序公司合初审终审
2负责合执行情况进行踪包括生产安排发货安排工程安装协调回款情况
3负责发出产品开具发货申请单退货开具客户退货单
4负责零散订货合签定执行回款
5代理商订货合控制登记踪协调合执行情况
6负责维修费洽谈回款
7负责建立市场部种文档包括合文档客户文档产品报价文档
8销售员理文档：出差计划工作周报月报合回款
9办事处片区费进行统计
10销售回款统计
11发货统计
12 公司驻外机构中间联络包括公司关制度规定通知事项传达传真等
13 负责出差员订票事务
项 目
研发中心硬件室
1 编制工作室开发计划
2 负责接入网硬件开发工作包括公单元户单元传输单元
3 通信产品研制开发
4 负责收集国外通信技术信息资料
5 断更新新技术新知识保持公司产品技术领先位
6 部门予技术援助指导
7 协助公司关员客户进行技术培训讲座
项 目
研发中心软件室
1 编制工作室开发计划
2 负责接入网前台台软件开发V5信令1号信令7号信令软件开发
3 通信产品软件开发
4 负责收集国外通信技术信息资料
5 断更新知识保持公司产品技术领先优势
6 部门予技术援助指导
7 协助公司关员客户进行培训讲座
项 目
研发中心标准化室
1 收集采编标准文时发布标准信息
2 产品开发程中标准贯彻实施
3 审查设计文件保证文件资料符合关标准求
4 理中心设计文件资料图书整理档工作
5 积极配合ISO9001推行评审活动保证部门文件制满足ISO9001求
项 目
研发中心新品调度室
1 负责新产品开发调度调配工作
2 新产品物料样品采购理
3 新产品试制中手调配协调进事务
4 中心考核事务
项 目
生产中心资财部
1 物料部
——制定科学合理济成品生产库存计划
——根计划需求安排外协加工生产发货库存生产出货进行效控制保证生产连续性稳定性
——编制物料需求计划
——科学合理控制库存供应
——时处理呆料废料良品
——理货仓保证货物收发时准确货品储备安全
——保证相关帐目准确完整报告时
2 采购部
——样品采购
——询价价拟价订价寻求合适供应商协作商
——物料部门需求计划采购订单
——交料进度逾交督促
——制定采购付款方式
——进料质量数量异常处理
——合格品物料回退呆废料处理
——供应商改善行动
——建立供应商价格记录
——零星采购紧急订购等
——采购成控制降低
3 外协
——外协厂商开发签约
——建立外协厂商工缴记录
——外协产量交货期尾期控制
——外协料出厂理补料处理
——外协品质异常处理
——外协料工缴结算
项 目
生产理中心工程部
1 制定部门生产工时标准工序标准
2 制定作业指导程序相关文件
3 工装夹具生产夹具设计制造
4 生产仪器调较指导
5 生产技术支援产品质量问题进行分析提出改进方案
6 负责合格品维修工作
7 负责新产品试制检测导入工作
8 生产中心部门进行技术指导
9 负责工厂设施环境安全保养检查
项 目
生产理中心生产部
1 生产计划组织安排生产保证生产进度数量质量
2 严格工艺标准技术标准操作调试
3 控制制造成保证产品生产合格率
4 保证工场整洁现场理
5 制定生产率指标达成目标
6 时提供生产周报月报
7 持召开关生产会议物料采购工程品质等部门协商解决生产中出现问题
项 目
生产理中心品质部
1 负责料检查严格AQL公司检查标准进行料检查控制
2 负责程巡查关统计技术生产质量进行统计分析出现问题时报告相关部门采取相应改善行动
3 负责成品出货检验严格握出货关
4 负责工厂相关ISO9001实施文件控制工作
5 组织工厂员工培训考核
6 监督踪协助采购部门改进采购产品质量
7 品质部应预防检查辅原搞质量工作
项 目
财务部出纳
1 合法会计证进行货币收支业务
2 现金银行存款货币资金做明细帐保证帐实相符
3 月末时结出现金银行存款日记帐余额会计核保证帐帐相符
4 编制银行存款余额调节表综合会计审核
5 月编制货币收支明细表报财务总监总理
6 保种价证券印章空白支票发票等实物
7 办理税务登记报税购买发票
项 目
财务部综合会计
1 审核采购计划监督供应合执行
2 原料购进收发结存明细核算
3 审核低值易耗品采购报销监督理审核盘点表
4 建立固定资产明细帐固定资产购进折旧提取固定资产报废清理进行核算
5 定期抽查物料实物发现帐实符应责成关员查明原时关领导书面报告保护公司财产完整安全
6 生产需合理储备长期积压物料根物料部门报告领导提出处理意见
7 时清理核应付帐款确保帐务正确误
8 负责登记原材料包装物低值易耗品暂估应付货款委托加工材料固定资产累计折旧固定资产清理建工程应付票应付帐款明细帐总帐相符
项 目
财务部成组
1 根公司产品特点成核算采定单法
2 正确核算生产费
3 根销售核算员提供数量计算合生产成单板合计算成
4 分析成升降原领导提出降低成措施建议
5 事部门计算工资表进行会计处理
6 盘点产品进行计价分析差导原提出处理意见
7 登记应付工资生产成制造费明细帐
项 目
财务部销售核算组
1 发货单客户单位分合登记发出退回数量台帐
2 合发货完毕成转分期收款发出商品
3 公司销售部门签定合提供考核项目需财务数
4 编制月季年损益表销售明细表
5 开销货发票
6 计算结转销售成
7 填写税务报表
8 次月5日前财务总监总理提供收帐款销售费明细表
9 登记应收帐款应收票坏帐准备产成品分期收款发出商品应交税金年利润产品销售成产品销售税金附加业务收入业务支出明细帐
项 目
总办行政部
1 制定行政理制度（办公室固定资产车辆勤等）执行
2 制定会议记录
3 资源分配组织协调
4 制定办公费预算制度
5 ISO9001导入实施
6 外事协调（劳动公安保险事技术部门等）
7 办公文具设备采购
8 办公生活设备维修保养
9 宿舍膳食理
10 前台接客访制度接
项 目
总办电脑部
1 负责公司电脑理
2 电脑网络安装维护
3 广告策划
项 目
力资源部招聘培训组
1 负责收集部门申请档
2 部门求组织种招聘活动
——网招聘
——市场现场招聘
——媒介广告招聘
——中介猎头招聘
3 收集应聘资料进行甄选初选合格者资料送交部门签收
4 通知关初选合格者面试
5 通知面试合格员班事宜
6 办理录员手续
7 制定级培训计划
8 入职员进行公司制度企业文化品质概念专业知识培训考试合格者方岗
9 部门求职员进行培训必时需关部门提供帮助
10 协助公司客户进行培训技术讲座
11 做培训记录档案
项 目
力资源部政策组
1 力资源规划
2 组织结构设置完善
3 公司组织规程制定完善
4 部门理职责描述
5 级员工工作职责说明
6 制定执行事理手册
7 建立升迁降格调薪奖惩等激励制度
8 建立完善薪资福利体系
9 企业文化活动
10 行企业力资源发展动态研究探讨
项 目
力资源部考核组
1 建立公司考核制度
2 收集部门工作计划工作总结等资料
3 部门建立良沟通交流制度
4 实施360度考评
5 考核中发现问题点进行进
6 工资核算考勤统计
第三节 岗位工作说明
部 门：公司总部 职 位：总理
（） 务
负责公司日常工作组织公司营活动追求高回报率高附加值高科技通信产品研发生产销售目标弘扬实天企业理念培养营造具太光特色生生息企业文化氛围坚持理创新完善科技资源优化配置坚持市场导增强市场竞争力提高市场知名度丰厚收益回报社会回报股东回报员工
（二） 职责
1全盘持公司日常工作营活动
2决定商讨公司发展规划营方针年度计划日常工作中重事项
3命解聘公司高层理员（副理）职位
4全盘控制公司财务运作定期审阅公司财务报表重报表财务支出进行审批
5签署公司中高级理员聘调入
6签署公司薪酬计划福利方案
7签署外种重报表文件资料
8决定公司员工报酬遇分红方式方案
9确定公司力资源中长期发展规划
10批署年度研发费计划控制
11市场导握产品研发方重心
12利压强原理集中公司力资源物力资源资资源信息资源进行技术攻坚市场开拓扩市场份额
13作质量理代表全面推动实施ISO9001公司运作
14重事项
（三） 组织关系
受董事长副董事长指挥监督直接报告
部 门：公司总部 职 位：常务副总理
（） 务
协助总理工作参公司营活动协调部门间关系解员工思想动态考核部门工作绩效协助总理创造良济效益
（二） 职责
1 协助总理日常工作
2 总理分派工作
3 总理未视事时持工作营会议
4 部门间协调沟通工作
5 负责部门工作绩效考核
6 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：总办 职位：副总理
（） 务
负责部门工作追求客户化服务目标断提高改善勤服务机制研发生产市场等部门提供良勤保障体系努力改善福利制度创造良生活工作环境达吸引目
（二） 职责
1负责组织属机构：总公司办公室外联络电脑部日常工作
2负责公司企业文化建设筹划种增强凝聚力活动
3聘晋升调整解雇级（含）员职位
4固定资产保登录变更报废处理
5年终调整特调整属员薪金报酬报总理批准
6负责安排公司外接工作
7负责组织实施公司办公设备种勤服务工作包括膳食住宿车辆通讯卫生保险福利
8协助总理处理公司种突发事件
9营业执年审工资申报等事宜
10办公生活场租赁转装修维护等
11电脑部日常事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：营中心 职 位：副总理
（） 务
负责公司营销计划部门力资源计划营销策略等事宜营目标长期计划研订年度工作计划集中配置资源实现重点突破断提高公司知名度力拓展市场份额力争销售额挤身国行前三甲水终超越手
（二） 职责
1全面负责部门日常工作包括销售部工程服务部务部
2负责聘晋升降格解雇部门C7员职位
3负责制定部门员工培训计划协办事宜
4策划市场调查研究分析活动提供准确市场情报作拟定产品售价政策营销计划
5配合公司年度营计划制定部门年度工作计划月度工作计划
6拟定种促销活动计划促进销售提高公司知名度
7 编制修订业务员工作守评估考核制度标准办事机构理制度业务员工作报表销售费理规定工程安装关制度市场调查制度客户培训制度等事宜
8 建立业务员绩效档案收入档案户档案工程安装档案投诉记录等
9 研订业务员晋升遇方法激励达成销售目标
10 支援驻外办事处营销事项处理办事处间会问题
11 编制单位市场销售费年度预算加控制
12 组织部门力资源资资源物力资源信息资源展开市场促销工程服务售前售服务等活动努力提高市场占率
13 常亲市场开展市场营销活动做层攻关工作握市场机遇
14 月季年度定期业务员部门工作业绩职操守专业力进行考核作考核结果呈报公司
15 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：副总理
（） 务
负责中心工作制定开发计划拟定年度开发费预算加控制改善部门科技力资源优化配置选定研发策略集中部门科技资源实现重点突破保持公司产品国国际领先位时掌握新科技发展信息争取研发动权断研发出高附加值高成长通信产品
（二） 职责
1持理部门日常工作包括硬件室软件室标准化室新品调度室
2负责聘晋升降格解雇部门C8（含）员职位
3拟定部门年度开发计划月度工作计划组织实施
4拟定部门开发费预算加控制
5制定部门力资源发展计划组织架构设置明确级员工作职责持编写关工作程序产品说明书技术文件
6制定部门级员工考核制度实施
7负责收集国外科技资料信息技术发展动态
8审核产品开发方案组织科技资源进行技术攻关活动
9组织手进行新产品试产调度工作
10原产品技术改造提高
11组织部门科技员技术培训断更新科技知识适应科技高速发展需
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：生产中心 职 位：副总理
（） 务
负责生产中心全盘工作组织种资源开展生产活动制造出满足客户求合格产品断降低制造成提高产品质量推行导入ISO9001标准保证生产活动满足ISO9001素求
（二） 职责
1全面持部门日常工作
2负责招聘录晋升调职解雇部门C7（含）员职位
3负责生产程中品质现场理采购PMC程控制
4保持公司ISO9001正常运转
5公司发展规律相适应保持生产部门必资源合理计划控制运
6职责：供货时保质保量职责等
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：财务总监
（） 务
负责财务部工作董事会总理负责制定部门财务工作计划提高资金周转率改善融资渠道保证研发生产销售需资金时位时公司提供财务分析报告控制费支出加强财务监督提高营效率
（二） 职责
1 负责财务日常工作
2 负责资金筹集周转调度等工作
3 拟定公司财务制度
4 预算制度研究设计推行
5 固定资产流动资金理盘点
6 税务会计事项处理
7 财务事项
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：力资源部 职 位：理
（） 务
负责部门工作制定公司力资源发展规划策略断优化科技力资源合理配置开发利纳新完善激励晋升竞争考核等机制激活淘汰组织中沉淀层公司发展壮提供力科技力资源保证
（二） 职责
1力资源发展规划策略
2组织结构设置
3组织规程制定
4部门理职责划分
5级员工工作职责描述
6招聘
7级培训计划实施评测
8部门员工作考评
9事手册制定
10力资源种程序制定
11企业文化策划实施
12建立晋升降格调薪奖惩等激励机制
13建立民理沟通机制
14员工职业生涯规划
15力资源储备开发利活动
16 建立外部力资源动态信息系统评估体系
17 工资考勤事宜
18 公司项制度制定执行
19 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：力资源部 职 位：文员
A 政策组
（） 务
负责组事务拟定完善力资源理项制度树立创新精神力资源理理念监督执行公司项制度施行情况
（二） 职责
1 负责公司组织架构组织规程理职责拟定
2 公司项相关政策制定
3 力资源外部动态信息分析报告
4 事政策执行监督巡查处罚违纪员
5 公司企业文化贯彻推行深入
6 酬薪计划拟定建立竞争力价值体系
7 民理沟通机制执行
8 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
B考核组
（） 务
负责组事务员部门考核评估制度作传递公司理理念营方针目标载体部门理程结果进行评估分析公司营决策提供参考
（二） 职责
1 建立考评制度编制完善项考核标准
2 负责收集部门年度月度工作计划总结
3 负责收集部门部考核资料
4 定期部门工作业绩进行考核
5 进问题点改善情况
6 工资考勤事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
C招聘组
（） 务
负责组工作公司时输送合适保证部门需
（二） 职责
1 负责收集部门计划
2 部门计划制定年度招聘计划
3 招聘费年度预算控制
4 组织类型招聘活动
——天网招聘
——市场现场招聘
——广告猎头招聘
——高校应届毕业生接收联络面试等工作
5 收集竞争手动态部门理提供分析报告
6 应聘员约见初试复试查询等事宜
7 录员入职手续办理
8 离职员手续办理
9 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
D培训组
（） 务
负责组工作建立完善公司培训教育制度形成具太光特色培训体系溶入企业文化缺乏部分
（二） 职责
1 收集部门年度培训计划制定公司培训计划
2 培训计划实施
3 培训费预算控制
4 培训教材编写修订
5 入职培训记录
6 职培训记录
7 外派培训门培训记录
8 协助公司技术部门进行客户培训技术讲座发证工作
9 高校进行技术讲座发证工作
10 培训档案建立保证符合ISO9001求
11 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
部 门：总办 职 位：文员
A 行政勤组
（） 务
负责组工作公司提供良勤支援服务
（二） 职责
1 负责外联络工作
2 企业文化建设筹划种员工活动
3 办公设备文具采购维护
4 固定资产保登录变更报废处理
5 通讯卫生膳食住宿理
6 访客接登记工作
7 劳动公安保险事局调干招调工工资年审劳动合失业保险劳动年审暂住证办理户口办理社会保险等事务
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
B 技术推广组
（） 务
负责组工作
（二） 职责
1 负责技术监督局联络工作
2 负责公司技术推广参展认证验收等工作
3 负责相关技术文件档
4 协办文件
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
C 电脑部
（） 务
负责部门工作配合关部门做广告策划企业形象设计
（二） 职责
1 电脑网络安装维护
2 电脑维护防病毒预防通知措施
3 电脑关知识通告
4 广告策划CIS设计
5 公司期刊编辑
6 事务
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：市场总监
（） 务
负责部门片区销售工作制定部门营销计划实施拟定辖部门力资源计划定期营销员进行职业道德专业力培训展开市场调查组织资源进行市场开拓活动提高市场占率高回报率
（二） 职责
1持辖部门片区日常工作
2负责部门员工招聘晋升调职调薪解雇事工作
3组织部门员工培训教育
4建立部门员工考核激励机制
5负责负责部门时期工作计划
6配合公司制定营策略销售策略
7组织调度手开展业务活动
8定期考核业务安装员工作态度业绩
9销售成预算控制方法
10核销出差员差旅费
11编制销售月报表
12进行市场调研提供行性报告
13走访户新老客户建立良关系
14安装服务方案进行审定
15事务
（三） 组织关系
受营副总理指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：办事处
（） 务
负责办事处工作制定办事机构理制度拟定业务员考核制度实施建立户档案开展市场调查组织机构资源进行市场开拓活动公司派出业务安装服务员代行理责
（二） 职责
1持办事机构日常工作直接公司市场部负责
2执行驻外机构理制度
3处员工进行培训教育
4建立定期考核制度
5组织调度手进行促销安装服务工作
6建立效监督机制
7处理户投诉问题
8走访户建立良关系
9制定负责区域销售策略
10市场部提供行性报告市场动态分析报告
11 800元业务费审核
12业务员工作日记周记月报进行汇总交市场部
13事务
（三） 组织关系
受营副总理市场总监指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：区理业务员
（） 务
直接面市场客户开拓市场搞服务断提高公司产品该区市场占率创造销售业绩
（二） 职责
1 制定工作计划确定工作目标达成
2 收集市场信息时反馈级
3 日常走访客户计划实施
4 负责前期潜市场调研活动出具行性分析报告
5 做户接工作处理户抱怨问题
6 做工作日记周记日报规定时间求级汇报
7 配合工程员做安装服务工作
8
全面解公司产品技术性加强学力培养接受公司安排切培训活动
9 进行市场攻关签定合
10 供货催
11 配合工程员做安装服务工作
12 交办事务
（三） 组织关系
受办事处指挥监督直接汇报
部 门：工程服务部 职 位：理
（） 务
负责部门工作制定部门工作计划公司发展需时补充工程技术手佳服务满足户需
（二） 职责
1负责工程服务部全面日常工作
2安排员工招聘工程部部培训考核
3计划落实工程安装维护
4规划时调整公司工程服务体制适应公司发展规律求
5领导付诸实施关工程安排维护工作标准
6领导踪项工程服务工作进度质量
7工程服务部部搭建谐开放工作台属断创新取成绩
8负责工程服务部日常技术问题解决
9协助开发部制造工厂市场部做配合工作
（三） 组织关系
受营副总理指挥监督直接汇报
部 门：工程服务部 职 位：工程师技术员
（） 务
负责现场工程安装服务
（二） 职责
1工程服务部理安排全面负责相应产品某安装开局工作
2安装现场代表工程服务部局方进行交流确认关设备安装事项时 关更改反馈回工程服务部
3负责终局方进行设备验收签署相应验收报告验收报告提交回公司
4现场时参工程工程员进行考勤考核评价作出合理员安排
5公司期间协助工程服务部理做诸员培训文件编制等辅助工作
6工作现场积极解种难题设备提出改进建议
（三） 组织关系
受工程服务理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：总工程师
（） 务
负责中心工作通信技术研究象研究开发高科技高附加值通信产品目拟定适合公司研发计划组织部门种科技资源进行技术研发保证公司产品国外领先位
（二） 职责
1负责部门全盘日常工作
2负责部门招聘培训工作
3负责部门员工录晋升调职调薪解聘等事工作
4负责部门员工工作考核评奖罚等工作
5制定年度工作计划
6组织部员工开展研发工作制定技术方案进行技术攻关
7指导属解决遇技术难题
8时反映行业发展动态密切关注国外科技信息公司作参谋
9终确定技术方案权
10保证部门运作符合ISO9001求
（三） 组织关系
受研发副总理总理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：软硬件室
（） 务
负责室工作制定室工作计划组织室研发工作实现科技力资源优化配置取技术领先
（二） 职责
1负责室日常工作(开发设计控制程序求)
2编制室工作计划
3召集属制定产品开发技术方案
4组织员进行技术攻关指导属解决技术问题
5踪新产品开发程时调整属员工工作偏差保证新产品进度质量
6设计文件进行审核修正档
7断更新知识掌握新科技知识保证开发产品先进性
8解行业技术动态熟悉相关技术标准文件
9属进行技术培训
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：项目工程师
（） 务
带领属助理工程师技术员展开项目开发工作完成公司部门达研发务适应现代科技高速发展需断更新知识技术保证公司产品技术领先位
（二） 职责
1项目具较全面知识熟悉相关标准规范文件
2充分理解开发项目技术方案分解确定电路板子程序实现方案明确接口关系技术指标求
3带领属收集相关技术资料量采先进技术开发手段技术方案加实现
4开发程中严格开发设计控制程序求保证开发质量
5积极项目工程师配合完成系统联调
6属遇技术难题时予指导培训正确解决问题
7做文件制订档工作
8切实保证身工作满足ISO9001求
（三） 组织关系
受软硬件指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：助理工程师技术员
（） 务
协助项目工程师开发工作完成司达开发务
（二） 职责
1应具较全面专业基础知识技熟练掌握种开发工具
2工程师带领充分理解负责电路板子程序技术方案消化相关技术资料利种开发工具实现技术方案
3开发控制程序中关求完成种文件档满足ISO9001求
4积极配合完成系统联调
5 应断学提高专业水积极参加培训教育
（三） 组织关系
受项目工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：标准化
（） 务
负责室工作ISO9001求研发中心种技术文件进行标准化处理登记存档科技信息资源收集存档妥善保技术文件资料第时间开发员提供需资料
（二） 职责
1收集采编标准文时发布标准信息
2产品开发程中标准贯彻实施
3审查设计文件保证文件资料符合关标准求
4理中心设计文件资料图书整理档工作
5积极配合ISO9001推行评审活动保证部门文件制满足ISO9001求
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：新品调度室
（） 务
负责新产品试产事务制定试产计划编写试产文件组织必资源进行试产活动试产中出现种问题进行协调处理
（二） 职责
1 收集采购新产品开发调度调配工作
2 新产品物料样品采购理
3 新产品试制中手调配协调进事务
4 中心考核事务
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心 职 位：执行理
（） 务
持中心日常工作拟定年度生产计划计划提高生产效率时保质保量市场输送合格品生产环节加科学合理控制降低生产成
（二） 职责
1 年度生产计划拟定事项
2 年度采购物料供应计划拟定事项
3 生产排期调整事项
4 生产进度理协调事项
5 标准工时生产力研究分析建议事项
6 成品半成品存量理分析控制事项
7 外发加工洽谈事项
8 生产日报月报编制事项
9 料检查改善报告事项
10 成品半成品检验报告事项
11 程控制
12 提高质量方法研究建议事项
13 设备仪器检查保养事项
14 废料废品处理意见
15 工训练计划执行
16 中心员工职部门考评制度执行事项
17 储存包装发货制度执行事项
18 ISO9001导入实施
19 生产技术工程工业工程理
20 生产事务
（三） 组织关系
受生产理中心副总理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心物料部 职 位：物料工程师组长
（） 务
负责生产理中心物料控制工作根订单制定物料生产计划科学合理控制物料供应存贮生产部提供充足时准确物流通道
（二） 职责
A 物料
（1） 职责
1努力提高预测计划力积极握市场需求指导部门计划员制定科学合理济生产库存计划
2制定安排部门部日常工作计划踪完成情况配合生产中心项目标计划实现
3衡采购生产库存保证济原控制库存成时保证物流合理畅
4相关库存帐目进行整理记录等进行监督检查保证出入帐时准确登记帐卡致
5合理分配库房资源制定安全效货物储备办法通定期定期检查保证货品储备安全
6培训指导属
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
B 物料计划工程师
（1） 职责
1 根生产库存计划分析种物料实际需求编制物料需求计划便采购部门进行物料采购供应
2关注种物料安全库存量时提出采购求防止延误生产发货
3根库存计划安排外协加工进行踪完成情况
4协助部门监督理货仓项工作通定期定期帐目货物盘查特贵价物品库存保证帐卡物致
5协调关财务部门采购部门等帐目单保证时正确规范
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
C 生产计划工程师
（1） 职责
1根司指示销售计划预测编制月生产计划踪计划完成情况保证生产衡连续性
2控制成品半成品库存努力防止库存造成积压库存少日常发货法保证
3进行效率工时统计提供改进数财务核算成
4时开发中心积极沟通保证产品改造造成旧版产品消化困难
5协调日常生产发货工作保证时完全完成项生产发货工作
6新品加工生产进度进
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
D货仓组长副组长
（1） 职责
1负责存货帐目票理完成财务采购部门单交接
2理属仓务员保证帐卡登记时准确完全
3协助物控员完成物料计划
4提交月存货报告
5培训监督理属工作
6时提交呆废料良品报告便时处理
时检讨种货物储存办法保证货物储存安全
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
E仓务员
（1） 职责
1完成存货记录报告
2负责日常出入库业务保证帐卡登记时准确完整
3负责辖货仓整仓理仓工作保证货物存取方便符合规定防护求
（2） 组织关系
受工厂执行理货仓组长指挥监督直接汇报
F前台文员
（1） 职责
1负责文具理登记
2外员接外电话转接业务
3负责员工考勤理报告
4负责进出厂货物员检查登记监督放行制度执行
5行政勤工作
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心采购部 职 位：采购理
（） 务
负责部门工作制定科学合理采购体系寻求供货渠道保证物料辅料时保质保量位降低采购成进供应商改善行动
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2握市场行情进行产品价值分析优化采购方式供应商加强沟通降低产品质量前提努力降低采购价格节约采购成
3月采购计划制定
4计划协调采购货款支付情况
5供应商进行评价
6采购订单发布
（三） 组织关系
受执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心采购部 职 位：采购工程师助理
部 门：生产理中心工程部 职 位：工程理
（） 务
负责部门工作拟定部门工作计划力资源计划处理生产生产线种技术工艺问题制定操作指导书工作程序坏机退机进行分析找出问题点解决方法
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2生产理中心进行时技术指导
3分析复杂技术质量问题时处理
4协助开发部门完成新产品试制测试工作时发现解决设计足
5积极探索断改进工艺手段提高产品生产效率提高产品质量
6审定外协加工工艺部加工调试工艺
7负责工厂安全设施设备理
（三） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心工程部 职 位：工程师技术员
部 门：生产理中心生产部 职 位：生产部理
（） 务
负责部门工作拟定生产计划制定生产率指标断提高保证产品合格率规定范围生产程进行控制协调保证生产务时完成
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2保证生产出货计划合理安排保证期完成
3生产程中出现批量良问题提出报告
4生产报告进行审核
5时提交生产报告作计划控制
6负责保持工厂环境整洁维持生产秩序杜绝引起安全健康隐患正确操作
（三） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心生产部 职 位：组长技工文员
部 门：生产理中心品质部 职 位：
（） 务
负责部门工作拟定种品质程序程序料程出货进行严格品质控制保证公司产品合格率达100
（二） 职责
1负责工厂ISO9001实施
2负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
3产品出货情况负责
4组织理员工培训考核理外部员培训事宜
5审核日常检验试验记录报告
6严格实施程质量审核工作监督部门相关工作造成质量降采购供应程操作工艺保障等问题早发现
7 关注类产品质量报告合格品时提出纠正预防
（三） 组织关系
受部门理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心品质部 职 位：工程师
部 门：生产理中心品质部 职 位：组组长文员技工
部 门：财务部 职 位：理
（） 务
负责公司财务会计税务事宜健全财务理原发挥财务理功拟定财务计划预算制度效筹划运公司资金维持帐款登录整理编制财务报告提供理部门决策需资料
（二） 职责
1 公司营计划提出年度财务计划作公司资金运
2 提出财务会计预算等制度负责实行时关协调联系工作确保发挥项制度功
3 年度财务计划筹措动公司资金确保资金效运
4 汇编公司年度预算送呈理部门审定负责控制全公司年度预算执行预算理行效
5 公司年度财务计划办理关银行款事项提供营需资金
6 定期盘点确保公司资产帐物相符
7 税法规定处理公司项税务事宜力求正确误
8 公司营计划配合公司总目标理订单位目标计划
9 根单位工作计划估计需款项支出编制单位年度预算加控制
10 部门员进行考核提高士气工作效率
11 合理分配部门员工工作务
12 事务
（三） 组织关系
受财务总监总理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：综合会计
部 门：财务部 职 位：出纳员
（） 务
负责公司出纳事务进行关货币收支业务
（二） 职责
8 合法会计证进行货币收支业务
9 现金银行存款货币资金做明细帐保证帐实相符
10 月末时结出现金银行存款日记帐余额会计核保证帐帐相符
11 编制银行存款余额调节表综合会计审核
12 月编制货币收支明细表报财务总监总理
13 保种价证券印章空白支票发票等实物
14 办理税务登记报税购买发票
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：成会计
（） 务
负责成核算事务
（二） 职责
8 根公司产品特点成核算采定单法
9 正确核算生产费
10 根销售核算员提供数量计算合生产成单板合计算成
11 分析成升降原领导提出降低成措施建议
12 事部门计算工资表进行会计处理
13 盘点产品进行计价分析差导原提出处理意见
14 登记应付工资生产成制造费明细帐
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：销售会计
（） 务
负责公司销售收入费等会计事务
（二） 职责
10 发货单客户单位分合登记发出退回数量台帐
11 合发货完毕成转分期收款发出商品
12 公司销售部门签定合提供考核项目需财务数
13 编制月季年损益表销售明细表
14 开销货发票
15 计算结转销售成
16 填写税务报表
17 次月5日前财务总监总理提供收帐款销售费明细表
9登记应收帐款应收票坏帐准备产成品分期收款发出商品应交税金年利润产品销售成产品销售税金附加业务收入业务支出明细帐
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
太光组织架构图
[认识您企业]检作业1
[认识您企业]检作业2
公司产品
您公司扮演角色职责
[认识您企业]检作业3
公司竞争手
[认识您企业]检作业4
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第节 公司组织架构
总 理
常务副总理
xx中心
副总理
市场部
副总理
研发生产中心
副总理
总办
副总理
财务总监
生产理
中心
研发中心
总工程师
财
务
部
力资源部
电 技
术
脑 推
广
部 部
行
政
部
商务核算事部
战秘培考
略书训核
规处中中
划 心心
销 工
程
售 服
务
部 部
资工生品
财程产质
部部部部
软硬标新
件件准品
室室化调
室室
销 工
程
售 服
务
部 部
第二节 部门理职责
项 目
营中心销售部
1 销售目标拟定达成情况提报
2 报价受订处理
3 市场调研
4 客户资料建立运
5 销售成预算控制方法
6 市场开拓公关
7 销售报表编制报
8 特价申请
9 签定供货合
10 客户投诉处理
11 新产品市场开拓
12 市场信息收集汇报
13 销售回款
14 户拜访
15 销售事务
项 目
营中心工程服务部
1 工程安装计划拟定实施
2 工程勘查
3 制定工程安装方案
4 编制关工程安装说明书
5 配件清单发货
6 做销售配合工作
7 售服务工作
8 建立工程服务档案
9 处理客户投诉解决工程技术问题
10 日常办公事务通信电脑网络安装等办公事务
11 事务
项 目
营中心务秘书处
1合评审程序公司合初审终审
2负责合执行情况进行踪包括生产安排发货安排工程安装协调回款情况
3负责发出产品开具发货申请单退货开具客户退货单
4负责零散订货合签定执行回款
5代理商订货合控制登记踪协调合执行情况
6负责维修费洽谈回款
7负责建立市场部种文档包括合文档客户文档产品报价文档
8销售员理文档：出差计划工作周报月报合回款
9办事处片区费进行统计
10销售回款统计
11发货统计
12 公司驻外机构中间联络包括公司关制度规定通知事项传达传真等
13 负责出差员订票事务
项 目
研发中心硬件室
1 编制工作室开发计划
2 负责接入网硬件开发工作包括公单元户单元传输单元
3 通信产品研制开发
4 负责收集国外通信技术信息资料
5 断更新新技术新知识保持公司产品技术领先位
6 部门予技术援助指导
7 协助公司关员客户进行技术培训讲座
项 目
研发中心软件室
1 编制工作室开发计划
2 负责接入网前台台软件开发V5信令1号信令7号信令软件开发
3 通信产品软件开发
4 负责收集国外通信技术信息资料
5 断更新知识保持公司产品技术领先优势
6 部门予技术援助指导
7 协助公司关员客户进行培训讲座
项 目
研发中心标准化室
1 收集采编标准文时发布标准信息
2 产品开发程中标准贯彻实施
3 审查设计文件保证文件资料符合关标准求
4 理中心设计文件资料图书整理档工作
5 积极配合ISO9001推行评审活动保证部门文件制满足ISO9001求
项 目
研发中心新品调度室
1 负责新产品开发调度调配工作
2 新产品物料样品采购理
3 新产品试制中手调配协调进事务
4 中心考核事务
项 目
生产中心资财部
1 物料部
——制定科学合理济成品生产库存计划
——根计划需求安排外协加工生产发货库存生产出货进行效控制保证生产连续性稳定性
——编制物料需求计划
——科学合理控制库存供应
——时处理呆料废料良品
——理货仓保证货物收发时准确货品储备安全
——保证相关帐目准确完整报告时
2 采购部
——样品采购
——询价价拟价订价寻求合适供应商协作商
——物料部门需求计划采购订单
——交料进度逾交督促
——制定采购付款方式
——进料质量数量异常处理
——合格品物料回退呆废料处理
——供应商改善行动
——建立供应商价格记录
——零星采购紧急订购等
——采购成控制降低
3 外协
——外协厂商开发签约
——建立外协厂商工缴记录
——外协产量交货期尾期控制
——外协料出厂理补料处理
——外协品质异常处理
——外协料工缴结算
项 目
生产理中心工程部
1 制定部门生产工时标准工序标准
2 制定作业指导程序相关文件
3 工装夹具生产夹具设计制造
4 生产仪器调较指导
5 生产技术支援产品质量问题进行分析提出改进方案
6 负责合格品维修工作
7 负责新产品试制检测导入工作
8 生产中心部门进行技术指导
9 负责工厂设施环境安全保养检查
项 目
生产理中心生产部
1 生产计划组织安排生产保证生产进度数量质量
2 严格工艺标准技术标准操作调试
3 控制制造成保证产品生产合格率
4 保证工场整洁现场理
5 制定生产率指标达成目标
6 时提供生产周报月报
7 持召开关生产会议物料采购工程品质等部门协商解决生产中出现问题
项 目
生产理中心品质部
1 负责料检查严格AQL公司检查标准进行料检查控制
2 负责程巡查关统计技术生产质量进行统计分析出现问题时报告相关部门采取相应改善行动
3 负责成品出货检验严格握出货关
4 负责工厂相关ISO9001实施文件控制工作
5 组织工厂员工培训考核
6 监督踪协助采购部门改进采购产品质量
7 品质部应预防检查辅原搞质量工作
项 目
财务部出纳
1 合法会计证进行货币收支业务
2 现金银行存款货币资金做明细帐保证帐实相符
3 月末时结出现金银行存款日记帐余额会计核保证帐帐相符
4 编制银行存款余额调节表综合会计审核
5 月编制货币收支明细表报财务总监总理
6 保种价证券印章空白支票发票等实物
7 办理税务登记报税购买发票
项 目
财务部综合会计
1 审核采购计划监督供应合执行
2 原料购进收发结存明细核算
3 审核低值易耗品采购报销监督理审核盘点表
4 建立固定资产明细帐固定资产购进折旧提取固定资产报废清理进行核算
5 定期抽查物料实物发现帐实符应责成关员查明原时关领导书面报告保护公司财产完整安全
6 生产需合理储备长期积压物料根物料部门报告领导提出处理意见
7 时清理核应付帐款确保帐务正确误
8 负责登记原材料包装物低值易耗品暂估应付货款委托加工材料固定资产累计折旧固定资产清理建工程应付票应付帐款明细帐总帐相符
项 目
财务部成组
1 根公司产品特点成核算采定单法
2 正确核算生产费
3 根销售核算员提供数量计算合生产成单板合计算成
4 分析成升降原领导提出降低成措施建议
5 事部门计算工资表进行会计处理
6 盘点产品进行计价分析差导原提出处理意见
7 登记应付工资生产成制造费明细帐
项 目
财务部销售核算组
1 发货单客户单位分合登记发出退回数量台帐
2 合发货完毕成转分期收款发出商品
3 公司销售部门签定合提供考核项目需财务数
4 编制月季年损益表销售明细表
5 开销货发票
6 计算结转销售成
7 填写税务报表
8 次月5日前财务总监总理提供收帐款销售费明细表
9 登记应收帐款应收票坏帐准备产成品分期收款发出商品应交税金年利润产品销售成产品销售税金附加业务收入业务支出明细帐
项 目
总办行政部
1 制定行政理制度（办公室固定资产车辆勤等）执行
2 制定会议记录
3 资源分配组织协调
4 制定办公费预算制度
5 ISO9001导入实施
6 外事协调（劳动公安保险事技术部门等）
7 办公文具设备采购
8 办公生活设备维修保养
9 宿舍膳食理
10 前台接客访制度接
项 目
总办电脑部
1 负责公司电脑理
2 电脑网络安装维护
3 广告策划
项 目
力资源部招聘培训组
1 负责收集部门申请档
2 部门求组织种招聘活动
——网招聘
——市场现场招聘
——媒介广告招聘
——中介猎头招聘
3 收集应聘资料进行甄选初选合格者资料送交部门签收
4 通知关初选合格者面试
5 通知面试合格员班事宜
6 办理录员手续
7 制定级培训计划
8 入职员进行公司制度企业文化品质概念专业知识培训考试合格者方岗
9 部门求职员进行培训必时需关部门提供帮助
10 协助公司客户进行培训技术讲座
11 做培训记录档案
项 目
力资源部政策组
1 力资源规划
2 组织结构设置完善
3 公司组织规程制定完善
4 部门理职责描述
5 级员工工作职责说明
6 制定执行事理手册
7 建立升迁降格调薪奖惩等激励制度
8 建立完善薪资福利体系
9 企业文化活动
10 行企业力资源发展动态研究探讨
项 目
力资源部考核组
1 建立公司考核制度
2 收集部门工作计划工作总结等资料
3 部门建立良沟通交流制度
4 实施360度考评
5 考核中发现问题点进行进
6 工资核算考勤统计
第三节 岗位工作说明
部 门：公司总部 职 位：总理
（） 务
负责公司日常工作组织公司营活动追求高回报率高附加值高科技通信产品研发生产销售目标弘扬实天企业理念培养营造具太光特色生生息企业文化氛围坚持理创新完善科技资源优化配置坚持市场导增强市场竞争力提高市场知名度丰厚收益回报社会回报股东回报员工
（二） 职责
1全盘持公司日常工作营活动
2决定商讨公司发展规划营方针年度计划日常工作中重事项
3命解聘公司高层理员（副理）职位
4全盘控制公司财务运作定期审阅公司财务报表重报表财务支出进行审批
5签署公司中高级理员聘调入
6签署公司薪酬计划福利方案
7签署外种重报表文件资料
8决定公司员工报酬遇分红方式方案
9确定公司力资源中长期发展规划
10批署年度研发费计划控制
11市场导握产品研发方重心
12利压强原理集中公司力资源物力资源资资源信息资源进行技术攻坚市场开拓扩市场份额
13作质量理代表全面推动实施ISO9001公司运作
14重事项
（三） 组织关系
受董事长副董事长指挥监督直接报告
部 门：公司总部 职 位：常务副总理
（） 务
协助总理工作参公司营活动协调部门间关系解员工思想动态考核部门工作绩效协助总理创造良济效益
（二） 职责
1 协助总理日常工作
2 总理分派工作
3 总理未视事时持工作营会议
4 部门间协调沟通工作
5 负责部门工作绩效考核
6 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：总办 职位：副总理
（） 务
负责部门工作追求客户化服务目标断提高改善勤服务机制研发生产市场等部门提供良勤保障体系努力改善福利制度创造良生活工作环境达吸引目
（二） 职责
1负责组织属机构：总公司办公室外联络电脑部日常工作
2负责公司企业文化建设筹划种增强凝聚力活动
3聘晋升调整解雇级（含）员职位
4固定资产保登录变更报废处理
5年终调整特调整属员薪金报酬报总理批准
6负责安排公司外接工作
7负责组织实施公司办公设备种勤服务工作包括膳食住宿车辆通讯卫生保险福利
8协助总理处理公司种突发事件
9营业执年审工资申报等事宜
10办公生活场租赁转装修维护等
11电脑部日常事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：营中心 职 位：副总理
（） 务
负责公司营销计划部门力资源计划营销策略等事宜营目标长期计划研订年度工作计划集中配置资源实现重点突破断提高公司知名度力拓展市场份额力争销售额挤身国行前三甲水终超越手
（二） 职责
1全面负责部门日常工作包括销售部工程服务部务部
2负责聘晋升降格解雇部门C7员职位
3负责制定部门员工培训计划协办事宜
4策划市场调查研究分析活动提供准确市场情报作拟定产品售价政策营销计划
5配合公司年度营计划制定部门年度工作计划月度工作计划
6拟定种促销活动计划促进销售提高公司知名度
7 编制修订业务员工作守评估考核制度标准办事机构理制度业务员工作报表销售费理规定工程安装关制度市场调查制度客户培训制度等事宜
8 建立业务员绩效档案收入档案户档案工程安装档案投诉记录等
9 研订业务员晋升遇方法激励达成销售目标
10 支援驻外办事处营销事项处理办事处间会问题
11 编制单位市场销售费年度预算加控制
12 组织部门力资源资资源物力资源信息资源展开市场促销工程服务售前售服务等活动努力提高市场占率
13 常亲市场开展市场营销活动做层攻关工作握市场机遇
14 月季年度定期业务员部门工作业绩职操守专业力进行考核作考核结果呈报公司
15 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：副总理
（） 务
负责中心工作制定开发计划拟定年度开发费预算加控制改善部门科技力资源优化配置选定研发策略集中部门科技资源实现重点突破保持公司产品国国际领先位时掌握新科技发展信息争取研发动权断研发出高附加值高成长通信产品
（二） 职责
1持理部门日常工作包括硬件室软件室标准化室新品调度室
2负责聘晋升降格解雇部门C8（含）员职位
3拟定部门年度开发计划月度工作计划组织实施
4拟定部门开发费预算加控制
5制定部门力资源发展计划组织架构设置明确级员工作职责持编写关工作程序产品说明书技术文件
6制定部门级员工考核制度实施
7负责收集国外科技资料信息技术发展动态
8审核产品开发方案组织科技资源进行技术攻关活动
9组织手进行新产品试产调度工作
10原产品技术改造提高
11组织部门科技员技术培训断更新科技知识适应科技高速发展需
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：生产中心 职 位：副总理
（） 务
负责生产中心全盘工作组织种资源开展生产活动制造出满足客户求合格产品断降低制造成提高产品质量推行导入ISO9001标准保证生产活动满足ISO9001素求
（二） 职责
1全面持部门日常工作
2负责招聘录晋升调职解雇部门C7（含）员职位
3负责生产程中品质现场理采购PMC程控制
4保持公司ISO9001正常运转
5公司发展规律相适应保持生产部门必资源合理计划控制运
6职责：供货时保质保量职责等
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：财务总监
（） 务
负责财务部工作董事会总理负责制定部门财务工作计划提高资金周转率改善融资渠道保证研发生产销售需资金时位时公司提供财务分析报告控制费支出加强财务监督提高营效率
（二） 职责
1 负责财务日常工作
2 负责资金筹集周转调度等工作
3 拟定公司财务制度
4 预算制度研究设计推行
5 固定资产流动资金理盘点
6 税务会计事项处理
7 财务事项
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接报告
部 门：力资源部 职 位：理
（） 务
负责部门工作制定公司力资源发展规划策略断优化科技力资源合理配置开发利纳新完善激励晋升竞争考核等机制激活淘汰组织中沉淀层公司发展壮提供力科技力资源保证
（二） 职责
1力资源发展规划策略
2组织结构设置
3组织规程制定
4部门理职责划分
5级员工工作职责描述
6招聘
7级培训计划实施评测
8部门员工作考评
9事手册制定
10力资源种程序制定
11企业文化策划实施
12建立晋升降格调薪奖惩等激励机制
13建立民理沟通机制
14员工职业生涯规划
15力资源储备开发利活动
16 建立外部力资源动态信息系统评估体系
17 工资考勤事宜
18 公司项制度制定执行
19 事务
（三） 组织关系
受总理指挥监督直接汇报
部 门：力资源部 职 位：文员
A 政策组
（） 务
负责组事务拟定完善力资源理项制度树立创新精神力资源理理念监督执行公司项制度施行情况
（二） 职责
1 负责公司组织架构组织规程理职责拟定
2 公司项相关政策制定
3 力资源外部动态信息分析报告
4 事政策执行监督巡查处罚违纪员
5 公司企业文化贯彻推行深入
6 酬薪计划拟定建立竞争力价值体系
7 民理沟通机制执行
8 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
B考核组
（） 务
负责组事务员部门考核评估制度作传递公司理理念营方针目标载体部门理程结果进行评估分析公司营决策提供参考
（二） 职责
1 建立考评制度编制完善项考核标准
2 负责收集部门年度月度工作计划总结
3 负责收集部门部考核资料
4 定期部门工作业绩进行考核
5 进问题点改善情况
6 工资考勤事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
C招聘组
（） 务
负责组工作公司时输送合适保证部门需
（二） 职责
1 负责收集部门计划
2 部门计划制定年度招聘计划
3 招聘费年度预算控制
4 组织类型招聘活动
——天网招聘
——市场现场招聘
——广告猎头招聘
——高校应届毕业生接收联络面试等工作
5 收集竞争手动态部门理提供分析报告
6 应聘员约见初试复试查询等事宜
7 录员入职手续办理
8 离职员手续办理
9 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
D培训组
（） 务
负责组工作建立完善公司培训教育制度形成具太光特色培训体系溶入企业文化缺乏部分
（二） 职责
1 收集部门年度培训计划制定公司培训计划
2 培训计划实施
3 培训费预算控制
4 培训教材编写修订
5 入职培训记录
6 职培训记录
7 外派培训门培训记录
8 协助公司技术部门进行客户培训技术讲座发证工作
9 高校进行技术讲座发证工作
10 培训档案建立保证符合ISO9001求
11 交办事务
（三） 组织关系
受力资源部理指挥监督直接汇报
部 门：总办 职 位：文员
A 行政勤组
（） 务
负责组工作公司提供良勤支援服务
（二） 职责
1 负责外联络工作
2 企业文化建设筹划种员工活动
3 办公设备文具采购维护
4 固定资产保登录变更报废处理
5 通讯卫生膳食住宿理
6 访客接登记工作
7 劳动公安保险事局调干招调工工资年审劳动合失业保险劳动年审暂住证办理户口办理社会保险等事务
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
B 技术推广组
（） 务
负责组工作
（二） 职责
1 负责技术监督局联络工作
2 负责公司技术推广参展认证验收等工作
3 负责相关技术文件档
4 协办文件
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
C 电脑部
（） 务
负责部门工作配合关部门做广告策划企业形象设计
（二） 职责
1 电脑网络安装维护
2 电脑维护防病毒预防通知措施
3 电脑关知识通告
4 广告策划CIS设计
5 公司期刊编辑
6 事务
（三） 组织关系
受总办副总理指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：市场总监
（） 务
负责部门片区销售工作制定部门营销计划实施拟定辖部门力资源计划定期营销员进行职业道德专业力培训展开市场调查组织资源进行市场开拓活动提高市场占率高回报率
（二） 职责
1持辖部门片区日常工作
2负责部门员工招聘晋升调职调薪解雇事工作
3组织部门员工培训教育
4建立部门员工考核激励机制
5负责负责部门时期工作计划
6配合公司制定营策略销售策略
7组织调度手开展业务活动
8定期考核业务安装员工作态度业绩
9销售成预算控制方法
10核销出差员差旅费
11编制销售月报表
12进行市场调研提供行性报告
13走访户新老客户建立良关系
14安装服务方案进行审定
15事务
（三） 组织关系
受营副总理指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：办事处
（） 务
负责办事处工作制定办事机构理制度拟定业务员考核制度实施建立户档案开展市场调查组织机构资源进行市场开拓活动公司派出业务安装服务员代行理责
（二） 职责
1持办事机构日常工作直接公司市场部负责
2执行驻外机构理制度
3处员工进行培训教育
4建立定期考核制度
5组织调度手进行促销安装服务工作
6建立效监督机制
7处理户投诉问题
8走访户建立良关系
9制定负责区域销售策略
10市场部提供行性报告市场动态分析报告
11 800元业务费审核
12业务员工作日记周记月报进行汇总交市场部
13事务
（三） 组织关系
受营副总理市场总监指挥监督直接汇报
部 门：营中心 职 位：区理业务员
（） 务
直接面市场客户开拓市场搞服务断提高公司产品该区市场占率创造销售业绩
（二） 职责
1 制定工作计划确定工作目标达成
2 收集市场信息时反馈级
3 日常走访客户计划实施
4 负责前期潜市场调研活动出具行性分析报告
5 做户接工作处理户抱怨问题
6 做工作日记周记日报规定时间求级汇报
7 配合工程员做安装服务工作
8
全面解公司产品技术性加强学力培养接受公司安排切培训活动
9 进行市场攻关签定合
10 供货催
11 配合工程员做安装服务工作
12 交办事务
（三） 组织关系
受办事处指挥监督直接汇报
部 门：工程服务部 职 位：理
（） 务
负责部门工作制定部门工作计划公司发展需时补充工程技术手佳服务满足户需
（二） 职责
1负责工程服务部全面日常工作
2安排员工招聘工程部部培训考核
3计划落实工程安装维护
4规划时调整公司工程服务体制适应公司发展规律求
5领导付诸实施关工程安排维护工作标准
6领导踪项工程服务工作进度质量
7工程服务部部搭建谐开放工作台属断创新取成绩
8负责工程服务部日常技术问题解决
9协助开发部制造工厂市场部做配合工作
（三） 组织关系
受营副总理指挥监督直接汇报
部 门：工程服务部 职 位：工程师技术员
（） 务
负责现场工程安装服务
（二） 职责
1工程服务部理安排全面负责相应产品某安装开局工作
2安装现场代表工程服务部局方进行交流确认关设备安装事项时 关更改反馈回工程服务部
3负责终局方进行设备验收签署相应验收报告验收报告提交回公司
4现场时参工程工程员进行考勤考核评价作出合理员安排
5公司期间协助工程服务部理做诸员培训文件编制等辅助工作
6工作现场积极解种难题设备提出改进建议
（三） 组织关系
受工程服务理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：总工程师
（） 务
负责中心工作通信技术研究象研究开发高科技高附加值通信产品目拟定适合公司研发计划组织部门种科技资源进行技术研发保证公司产品国外领先位
（二） 职责
1负责部门全盘日常工作
2负责部门招聘培训工作
3负责部门员工录晋升调职调薪解聘等事工作
4负责部门员工工作考核评奖罚等工作
5制定年度工作计划
6组织部员工开展研发工作制定技术方案进行技术攻关
7指导属解决遇技术难题
8时反映行业发展动态密切关注国外科技信息公司作参谋
9终确定技术方案权
10保证部门运作符合ISO9001求
（三） 组织关系
受研发副总理总理指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：软硬件室
（） 务
负责室工作制定室工作计划组织室研发工作实现科技力资源优化配置取技术领先
（二） 职责
1负责室日常工作(开发设计控制程序求)
2编制室工作计划
3召集属制定产品开发技术方案
4组织员进行技术攻关指导属解决技术问题
5踪新产品开发程时调整属员工工作偏差保证新产品进度质量
6设计文件进行审核修正档
7断更新知识掌握新科技知识保证开发产品先进性
8解行业技术动态熟悉相关技术标准文件
9属进行技术培训
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：项目工程师
（） 务
带领属助理工程师技术员展开项目开发工作完成公司部门达研发务适应现代科技高速发展需断更新知识技术保证公司产品技术领先位
（二） 职责
1项目具较全面知识熟悉相关标准规范文件
2充分理解开发项目技术方案分解确定电路板子程序实现方案明确接口关系技术指标求
3带领属收集相关技术资料量采先进技术开发手段技术方案加实现
4开发程中严格开发设计控制程序求保证开发质量
5积极项目工程师配合完成系统联调
6属遇技术难题时予指导培训正确解决问题
7做文件制订档工作
8切实保证身工作满足ISO9001求
（三） 组织关系
受软硬件指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：助理工程师技术员
（） 务
协助项目工程师开发工作完成司达开发务
（二） 职责
1应具较全面专业基础知识技熟练掌握种开发工具
2工程师带领充分理解负责电路板子程序技术方案消化相关技术资料利种开发工具实现技术方案
3开发控制程序中关求完成种文件档满足ISO9001求
4积极配合完成系统联调
5 应断学提高专业水积极参加培训教育
（三） 组织关系
受项目工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：标准化
（） 务
负责室工作ISO9001求研发中心种技术文件进行标准化处理登记存档科技信息资源收集存档妥善保技术文件资料第时间开发员提供需资料
（二） 职责
1收集采编标准文时发布标准信息
2产品开发程中标准贯彻实施
3审查设计文件保证文件资料符合关标准求
4理中心设计文件资料图书整理档工作
5积极配合ISO9001推行评审活动保证部门文件制满足ISO9001求
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：研发中心 职 位：新品调度室
（） 务
负责新产品试产事务制定试产计划编写试产文件组织必资源进行试产活动试产中出现种问题进行协调处理
（二） 职责
1 收集采购新产品开发调度调配工作
2 新产品物料样品采购理
3 新产品试制中手调配协调进事务
4 中心考核事务
（三） 组织关系
受总工程师指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心 职 位：执行理
（） 务
持中心日常工作拟定年度生产计划计划提高生产效率时保质保量市场输送合格品生产环节加科学合理控制降低生产成
（二） 职责
1 年度生产计划拟定事项
2 年度采购物料供应计划拟定事项
3 生产排期调整事项
4 生产进度理协调事项
5 标准工时生产力研究分析建议事项
6 成品半成品存量理分析控制事项
7 外发加工洽谈事项
8 生产日报月报编制事项
9 料检查改善报告事项
10 成品半成品检验报告事项
11 程控制
12 提高质量方法研究建议事项
13 设备仪器检查保养事项
14 废料废品处理意见
15 工训练计划执行
16 中心员工职部门考评制度执行事项
17 储存包装发货制度执行事项
18 ISO9001导入实施
19 生产技术工程工业工程理
20 生产事务
（三） 组织关系
受生产理中心副总理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心物料部 职 位：物料工程师组长
（） 务
负责生产理中心物料控制工作根订单制定物料生产计划科学合理控制物料供应存贮生产部提供充足时准确物流通道
（二） 职责
A 物料
（1） 职责
1努力提高预测计划力积极握市场需求指导部门计划员制定科学合理济生产库存计划
2制定安排部门部日常工作计划踪完成情况配合生产中心项目标计划实现
3衡采购生产库存保证济原控制库存成时保证物流合理畅
4相关库存帐目进行整理记录等进行监督检查保证出入帐时准确登记帐卡致
5合理分配库房资源制定安全效货物储备办法通定期定期检查保证货品储备安全
6培训指导属
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
B 物料计划工程师
（1） 职责
1 根生产库存计划分析种物料实际需求编制物料需求计划便采购部门进行物料采购供应
2关注种物料安全库存量时提出采购求防止延误生产发货
3根库存计划安排外协加工进行踪完成情况
4协助部门监督理货仓项工作通定期定期帐目货物盘查特贵价物品库存保证帐卡物致
5协调关财务部门采购部门等帐目单保证时正确规范
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
C 生产计划工程师
（1） 职责
1根司指示销售计划预测编制月生产计划踪计划完成情况保证生产衡连续性
2控制成品半成品库存努力防止库存造成积压库存少日常发货法保证
3进行效率工时统计提供改进数财务核算成
4时开发中心积极沟通保证产品改造造成旧版产品消化困难
5协调日常生产发货工作保证时完全完成项生产发货工作
6新品加工生产进度进
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
D货仓组长副组长
（1） 职责
1负责存货帐目票理完成财务采购部门单交接
2理属仓务员保证帐卡登记时准确完全
3协助物控员完成物料计划
4提交月存货报告
5培训监督理属工作
6时提交呆废料良品报告便时处理
时检讨种货物储存办法保证货物储存安全
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
E仓务员
（1） 职责
1完成存货记录报告
2负责日常出入库业务保证帐卡登记时准确完整
3负责辖货仓整仓理仓工作保证货物存取方便符合规定防护求
（2） 组织关系
受工厂执行理货仓组长指挥监督直接汇报
F前台文员
（1） 职责
1负责文具理登记
2外员接外电话转接业务
3负责员工考勤理报告
4负责进出厂货物员检查登记监督放行制度执行
5行政勤工作
（2） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心采购部 职 位：采购理
（） 务
负责部门工作制定科学合理采购体系寻求供货渠道保证物料辅料时保质保量位降低采购成进供应商改善行动
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2握市场行情进行产品价值分析优化采购方式供应商加强沟通降低产品质量前提努力降低采购价格节约采购成
3月采购计划制定
4计划协调采购货款支付情况
5供应商进行评价
6采购订单发布
（三） 组织关系
受执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心采购部 职 位：采购工程师助理
部 门：生产理中心工程部 职 位：工程理
（） 务
负责部门工作拟定部门工作计划力资源计划处理生产生产线种技术工艺问题制定操作指导书工作程序坏机退机进行分析找出问题点解决方法
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2生产理中心进行时技术指导
3分析复杂技术质量问题时处理
4协助开发部门完成新产品试制测试工作时发现解决设计足
5积极探索断改进工艺手段提高产品生产效率提高产品质量
6审定外协加工工艺部加工调试工艺
7负责工厂安全设施设备理
（三） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心工程部 职 位：工程师技术员
部 门：生产理中心生产部 职 位：生产部理
（） 务
负责部门工作拟定生产计划制定生产率指标断提高保证产品合格率规定范围生产程进行控制协调保证生产务时完成
（二） 职责
1负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
2保证生产出货计划合理安排保证期完成
3生产程中出现批量良问题提出报告
4生产报告进行审核
5时提交生产报告作计划控制
6负责保持工厂环境整洁维持生产秩序杜绝引起安全健康隐患正确操作
（三） 组织关系
受工厂执行理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心生产部 职 位：组长技工文员
部 门：生产理中心品质部 职 位：
（） 务
负责部门工作拟定种品质程序程序料程出货进行严格品质控制保证公司产品合格率达100
（二） 职责
1负责工厂ISO9001实施
2负责安排部门部日常相关工作踪完成情况
3产品出货情况负责
4组织理员工培训考核理外部员培训事宜
5审核日常检验试验记录报告
6严格实施程质量审核工作监督部门相关工作造成质量降采购供应程操作工艺保障等问题早发现
7 关注类产品质量报告合格品时提出纠正预防
（三） 组织关系
受部门理指挥监督直接汇报
部 门：生产理中心品质部 职 位：工程师
部 门：生产理中心品质部 职 位：组组长文员技工
部 门：财务部 职 位：理
（） 务
负责公司财务会计税务事宜健全财务理原发挥财务理功拟定财务计划预算制度效筹划运公司资金维持帐款登录整理编制财务报告提供理部门决策需资料
（二） 职责
1 公司营计划提出年度财务计划作公司资金运
2 提出财务会计预算等制度负责实行时关协调联系工作确保发挥项制度功
3 年度财务计划筹措动公司资金确保资金效运
4 汇编公司年度预算送呈理部门审定负责控制全公司年度预算执行预算理行效
5 公司年度财务计划办理关银行款事项提供营需资金
6 定期盘点确保公司资产帐物相符
7 税法规定处理公司项税务事宜力求正确误
8 公司营计划配合公司总目标理订单位目标计划
9 根单位工作计划估计需款项支出编制单位年度预算加控制
10 部门员进行考核提高士气工作效率
11 合理分配部门员工工作务
12 事务
（三） 组织关系
受财务总监总理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：综合会计
部 门：财务部 职 位：出纳员
（） 务
负责公司出纳事务进行关货币收支业务
（二） 职责
8 合法会计证进行货币收支业务
9 现金银行存款货币资金做明细帐保证帐实相符
10 月末时结出现金银行存款日记帐余额会计核保证帐帐相符
11 编制银行存款余额调节表综合会计审核
12 月编制货币收支明细表报财务总监总理
13 保种价证券印章空白支票发票等实物
14 办理税务登记报税购买发票
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：成会计
（） 务
负责成核算事务
（二） 职责
8 根公司产品特点成核算采定单法
9 正确核算生产费
10 根销售核算员提供数量计算合生产成单板合计算成
11 分析成升降原领导提出降低成措施建议
12 事部门计算工资表进行会计处理
13 盘点产品进行计价分析差导原提出处理意见
14 登记应付工资生产成制造费明细帐
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
部 门：财务部 职 位：销售会计
（） 务
负责公司销售收入费等会计事务
（二） 职责
10 发货单客户单位分合登记发出退回数量台帐
11 合发货完毕成转分期收款发出商品
12 公司销售部门签定合提供考核项目需财务数
13 编制月季年损益表销售明细表
14 开销货发票
15 计算结转销售成
16 填写税务报表
17 次月5日前财务总监总理提供收帐款销售费明细表
9登记应收帐款应收票坏帐准备产成品分期收款发出商品应交税金年利润产品销售成产品销售税金附加业务收入业务支出明细帐
（三） 组织关系
受财务理指挥监督直接汇报
太光组织架构图
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