建筑工程合策划概述
（）合策划考虑问题
建筑工程项目初始阶段必须进行相关合策划策划目标通合保证工程项目总目标实现必须反映建筑工程项目战略企业战略反映企业营指导方针根利益
合策划需考虑问题：项目应分解成独立合合工程范围采种委托方式承包方式合种类形式条件合重条款确定合签订实施时重问题决策合容组织技术时间协调
（二）合策划意义
（1）合策划决定着项目组织结构理体制决定合方面责权力工作划分整项目理产生根性影响业通合委托项目务通合实现项目目标控制
（2）合实施工程项目手段通策划确定方面重关系业承包商完善合策划保证合圆满履行克服关系协调减少矛盾争议利实现工程项目总目标
（三）合策划
（1）业方面：业资信资金供应力理水具理力量业目标目标确定性期工程理介入深度业工程师承包商信程度业理风格业工程质量工期求等
（2）承包商方面：承包商力资信企业规模理风格水项目中目标动机目前营状况类工程验企业营战略长期动机承受抗御风险力等
（3）工程方面：工程类型规模特点技术复杂程度工程技术设计准确程度工程质量求工程范围确定性计划程度招标时间工期限制项目盈利性工程风险程序工程资源（资金材料设备等）供应限制条件等
（4）环境方面：工程处法律环境建筑市场竞争激烈程度物价稳定性质气候然现场条件确定性资源供应保证程度获额外资源性
（四）合策划程序
（1）研究企业战略项目战略确定企业项目合求
（2）确定合总体原目标
（3）分层次分象合重问题进行研究列出种选择述策划综合分析种选择利弊失
（4）合重问题作出决策安排提出履行合措施合策划中时采种预测决策方法风险分析方法技术济分析方法开始准备合招标准备签订份合时应合策划作次评价
二业建筑工程合策划
（）分散行承包全包
（1）分散行承包业设计设备供应土建电器安装机械安装装饰等工程施工分委托承包商承包商分业签订合承包商间没合关系特点：
1）业量理工作许次招标需作较精细计划控制项目前期需较充裕时间
2）业负责承包商间协调工作承包商互相干扰造成问题承担责确性素影响协调难度种承包方式合争执较工期长索赔
3）该承包方式求业理控制较细业必须具备较强项目理力
4）型工程项目该承包方式业面众承包商理跨度协调困难易造成混乱失控业理费增加导致总投资增加工期延长
5）采种承包方式业分阶段进行招标通协调项目理加强工程干预时承包商间存着定制衡
6）采种承包方式项目计划设计必须周全准确细致样承包商工程范围容易确定责界限较清楚
（2）全包（称统包揽子承包设计建造交钥匙工程）合承包商承包建筑工程项目全部工作业承担全部工程责包括设计供应专业工程施工甚包括项目前期筹划方案选择行性研究项目建设运营理该承包方式特点：
1）减少业面承包商数量事务性理工作业提出工程总体求进行宏观控制验收成果通常干涉承包商工作合纠纷索赔较少
2）方便协调控制减少量重复性理工作信息沟通方便快捷准确利施工现场理减少中间环节减少费缩短工期
3）业责体系完备避免种干扰业承包商利工程整体效益高
4）业必须选择资信度高实力强适宜全方位工作承包商仅需具备专业工程施工力量尚需强设计理供应项目策划融资力
（3）采述二者间中间形式工程委托承包商设计施工供应等承包商
（二）招标方式选择
国际常采招标方式公开招标邀请招标议标国颁布实施中华民国招标投标法规定招标分公开招标邀请招标
1公开招标
公开招标称限竞争性招标招标单位国外报纸关刊物电视广播发布招标广告符合规定条件承包商愿参加投标数量受限制
种招标方式招标单位较选择余众投标单位间选择报价合理工期短信誉良承包商参竞争承包商增加资格预审评标工作量招标费支出较公开招标国际已长时间国目前广泛采招标方式种方式业理工作量准备资格预审文件招标文件进行资格预审评标举行澄清会议等降低报价提高工程质量招标期较长
2邀请招标
邀请招标称限竞争性招标种招标发布广告招标单位预先选择数目限承包商发出邀请信邀请参加某项工程投标竞争采邀请方式招标般保证参加投标承包商项工程验信誉力完成该工程项目招标单位减少招标工作量节省招标费增加投标者中标机会种方式限制竞争范围漏掉技术报价竞争力起秀
邀请招标方式适情况：
（1）特殊情况工程规模招标单位认中型施工企业胜选定家公司参加投标
（2）工程复杂专业性强招标单位认某企业承担
（3）工程规模节约招标开支没必公开招标
（4）公开招标投标招标单位邀请少数单位投标
（5）工期紧迫保密求等原宜公开招标工程
邀请投标单位般5～10家少3家
3议标宜公开招标邀请招标特殊工程应报县级方民政府建设行政部门批准议标种方式建设单位代理直接邀请某承包商进行谈判达成协议工程务委托家承包商完成谈成邀请家直达成协议止
议标通常适情况：
（1）工程性质特殊容复杂发包时尚清楚详确定中干技术细节似工程量
（2）采某种新技术需施工单位设计阶段开始参加合作
（3）公开招标邀请招标未产生中标单位
（4）工程规模工期紧张需边设计边施工等
种招标方式易处理问题双方紧密配合竞争性差会承包价格偏高特殊情况规范建筑市场行应严格限制议标方式
（三）合种类选择
合计价方式种种类合应条件权力责分配付款方式时合双方风险应具体情况选择合类型目前合类型四种
1单价合
常见合种类适范围广fidic土木工程施工合国建设工程施工合类合种合中承包商仅合规定承担报价风险报价（单价）正确性适宜性承担责工程量变化风险业承担风险分配较合理够适应数工程调动承包商业双方理积极性单价合分固定单价合调单价合等形式
单价合特点单价优先例fidic施工合业出工程量表中工程量参考数字实际合价款实际完成工程量承包商报单价计算然投标报价评标签订合中常常注重合总价格工程款结算中单价优先单价错投标书中明显数字计算错误业权先作修改评标
2固定总价合
（1）固定总价合概念特点
种合次包死总价委托价格环境变化工程量增减变化类合中承包商承担全部工作量价格风险设计重变更般允许调整合价格现代工程中特合资项目中业喜欢采种合形式：
①工程中双方结算方式较简单
②固定总价合执行中承包商索赔机会较少（根索赔）通常免业追加合价款追加投资带需级董事会甚股东会审批麻烦
承包商承担全部风险报价中预见风险费较高承包商报价确定必须考虑施工期间物价变化工程量变化带影响种合实施中业没风险干预工程权力较总目标求
（2）固定总价合应前提
前长时间中固定总价合应范围：
①工程范围必须清楚明确报价工程量应准确估计数字承包商必须认真复核
②工程设计较细图纸完整详细清楚
③工程量工期短估计工程程中环境素（特物价）变化工程条件稳定合理
④工程结构技术简单风险报价估算方便
⑤工程投标期相宽裕承包商作详细现场调查复核工作量分析招标文件拟定计划
⑥合条件完备双方权利义务十分清楚
（3）固定总价合计价方式
①业方便承包商投标出工程量表业工程量表中数量承担责承包商必须复核分项工程固定总价整工程价格
②果招标文件中没出工程量清单承包商制定工程量表仅作付款文件属合规定工程资料合价款总额分项工程固定总价构成承包商必须根工程信息计算工程量工程量漏项计算正确认已包括整合总价中
（4）固定总价合确定
固定总价合总价优先承包商报总价双方商定合总价终总价结算通常设计变更符合合规定调价条件时允许调整合价格
（5）采固定总价合时承包商风险
①价格风险：报价计算错误漏报项目工程实施中物价工费涨价风险
②工作量风险：工作量计算错误工程范围确定预算时工程项目未列全造成损失设计深度够造成工程量计算误差
3成加酬金合
固定总价合截然相反合类型工程终合价格承包商实际成加定率酬金（间接费）计算合签订时确定具体合价格确定酬金率合价格承包商实际成结算类合中承包商承担风险业承担全部工作量价格风险承包商工程中没成控制积极性常常仅愿意压缩成相反期提高成提高工程济效益样会损害工程整体效益类合应受严格限制通常应情况：
（1）投标阶段准工程范围法界定法准确估价缺少工程详细说明
（2）工程特复杂工程技术结构方案预先确定工程中出现新情况确定
（3）时间特紧急求快开工抢救抢险工程法详细计划商谈ltbr>克服该种合缺点调动承包商成控制积极性述合予改进：事先确定目标成实际成目标成范围例支付酬金超目标成部分增加酬金实际成低目标成支付合规定酬金外承包商定例奖励成加固定额度酬金实际成数量变化变化
4目标合
固定总价合成加酬金合相结合形式发达国家广泛应工业项目研究开发项目军事工程项目中
目标合全包形式承包工程通常合规定承包商工程建成生产力功工程总成工期目标承担责工程投产规定时间达预定生产力定例扣减合价款工期拖延承包商承担工期拖延违约金实际总成低预定总成节约部分预定例奖励承包商反承包商例承担
（四）重合条款确定
业应正确合合求合理应苛求业处合导位起草招标文件确定重合条款：
（1）适合关系法律合争执仲裁点程序等
（2）付款方式采进度付款分期付款预付款承包商垫资承包业资金源保证情况等素决定承包商工程垫资会承包商风险财务状况报价履约积极性直接影响然果业超实际进度预付工程款承包商没出具保函情况会业带风险
（3）合价格调整条件范围调整方法特物价涨汇率变化法律变化海关税变化等合价格调整规定
（4）合双方风险分担工程风险业承包商间合理分配基原通风险分配激励承包商控制风险取佳济效益
（5）承包商激励措施
（6）业工程施工中工程控制通合实现合中必须设计完备控制措施保证工程控制变更工程权力计划审批监督权力工程质量检查权工程付款控制权施工进度拖延时令加速权力承包商履行合责时业处理权等
三承包商合策划
承包商合策划服承包商基目标企业营战略
（）投标选择
承包商必须投标方做出战略决策决策取决市场情况：
（1）承包市场状况竞争形势
（2）该工程竞争者数量竞争手状况确定投标竞争力中标性
（3）工程业状况包括工程技术难度施工需工艺技术设备施工工期求工程影响程度业承包方式合种类招标方式合条款等规定求业资信情况否守信付款历史业建设资金准备情况企业营状况
（4）承包商身状况包括公司优势劣势技术水施工力量资金状况类工程验现工程数量等
承包商投标方确定限度发挥身优势符合营战略企图承包超施工技术水理力财务力工程没竞争力工程
（二）合风险评价
通常工程存述问题工程风险：
（1）工程规模工期长业求采固定总价合形式
（2）业仅出初步设计文件承包商做标图纸详细完备工程量准确范围清楚合中工程变更赔偿条款承包商利业求采固定总价合
（3）业做标期压缩短承包商没时间详细分析招标文件招标文件外文采承包商熟悉合条件
（4）工程环境确定性素业求采固定价格合
（三）承包方式选择
承包商独立完成全部工程仅力限样做济总承包投标前必须考虑承包商合作方式便充分发挥技术理财力优势担风险
1分包
分包原点：
（1）技术需总承包商必具备总承包合工程范围专业工程施工力通分包形式弥补总承包商技术力设备资金等方面足时总承包商通种形式扩营范围承接独立承担工程
（2）济目分项工程果总承包商承担会亏分包出报价低时力分包商承担总承包商仅避免损失取定济效益
（3）转嫁减少风险通分包总包合风险部分转嫁分包商样家承担总承包合风险提高工程济效益
（4）业求业指令总承包商分项工程分包出通常两种情况：
1）某特殊专业需特殊技分项工程业仅某专业承包商信放心求建议总承包商工程分包该专业承包商业指定分包商
2）国际工程中国家规定外国总承包商承接工程必须定量工程分包国承包商工程国承包商承接外国承包商分包国企业种保护措施
业分包商较高求分包商作资格审查没工程师（业代表）意承包商便分包工程承包商业承担全部工程责分包商出现问题总包负责分包商选择十分慎重般总承包合报价前确定分包商报价商谈分包合条件甚签订分包意书
2联营承包
联营承包指两家两家承包商（常见设计承包商设备供应商工程施工承包商）联合投标承接工程优点：
（1）承包商通联营进行联合承接工程量技术复杂风险难独家承揽工程营范围扩
（2）投标中发挥联营方技术济优势珠联璧合报价竞争力联营通常全包形式承接工程联营成员具法律连带责业较欢迎放心容易中标
（3）国际工程中国外承包商果承包商联营投标获价格优惠样更增加报价竞争力
（4）合实施中联营方互相支持取长补短进行技术济总合作样减少工程风险增强承包商应变力取较工程济效果
（5）通常联营仅某工程中进行该工程结束联营体解散牵挂果愿意方继续寻求新合作机会合营合资更灵活性合资成立具法位新公司通常费较高运行形式复杂母公司仅承担限责业信
（四）合执行战略
合执行战略承包商企业工程具体情况确定执行合基方针
（1）企业必须考虑该工程企业期许工程中位重性确定优先等级重重影响工程企业信誉重影响创牌子工程型特型工程企业准备发展业务区工程必须全力保证力物力财力优先考虑
（2）承包商必须积极合作态度热情圆满履行合工程中特遇重问题时积极业合作赢业信赖赢信誉例中东合签订执行中遇抗力（战争动乱）规定撕毁合承包商理解业困难暂停施工时采取措施保护现场降低业损失干扰事件结束继续履行合样仅保住合取利润赢信誉
（3）明显导致亏损工程特企业难承受亏损业资信难继续合作时惜撕毁合解决问题时承包商动中止合继续执行份合损失特承包商已跌入陷阱中合利风险已发生时
（4）工程施工中非承包商责引起承包商费增加工期拖延承包商提出合理索赔求业予解决承包商合执行中通控制进度通直接间接表达履约热情积极性业施加压力影响求合理解决
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建筑工程合策划概述
（）合策划考虑问题
建筑工程项目初始阶段必须进行相关合策划策划目标通合保证工程项目总目标实现必须反映建筑工程项目战略企业战略反映企业营指导方针根利益
合策划需考虑问题：项目应分解成独立合合工程范围采种委托方式承包方式合种类形式条件合重条款确定合签订实施时重问题决策合容组织技术时间协调
（二）合策划意义
（1）合策划决定着项目组织结构理体制决定合方面责权力工作划分整项目理产生根性影响业通合委托项目务通合实现项目目标控制
（2）合实施工程项目手段通策划确定方面重关系业承包商完善合策划保证合圆满履行克服关系协调减少矛盾争议利实现工程项目总目标
（三）合策划
（1）业方面：业资信资金供应力理水具理力量业目标目标确定性期工程理介入深度业工程师承包商信程度业理风格业工程质量工期求等
（2）承包商方面：承包商力资信企业规模理风格水项目中目标动机目前营状况类工程验企业营战略长期动机承受抗御风险力等
（3）工程方面：工程类型规模特点技术复杂程度工程技术设计准确程度工程质量求工程范围确定性计划程度招标时间工期限制项目盈利性工程风险程序工程资源（资金材料设备等）供应限制条件等
（4）环境方面：工程处法律环境建筑市场竞争激烈程度物价稳定性质气候然现场条件确定性资源供应保证程度获额外资源性
（四）合策划程序
（1）研究企业战略项目战略确定企业项目合求
（2）确定合总体原目标
（3）分层次分象合重问题进行研究列出种选择述策划综合分析种选择利弊失
（4）合重问题作出决策安排提出履行合措施合策划中时采种预测决策方法风险分析方法技术济分析方法开始准备合招标准备签订份合时应合策划作次评价
二业建筑工程合策划
（）分散行承包全包
（1）分散行承包业设计设备供应土建电器安装机械安装装饰等工程施工分委托承包商承包商分业签订合承包商间没合关系特点：
1）业量理工作许次招标需作较精细计划控制项目前期需较充裕时间
2）业负责承包商间协调工作承包商互相干扰造成问题承担责确性素影响协调难度种承包方式合争执较工期长索赔
3）该承包方式求业理控制较细业必须具备较强项目理力
4）型工程项目该承包方式业面众承包商理跨度协调困难易造成混乱失控业理费增加导致总投资增加工期延长
5）采种承包方式业分阶段进行招标通协调项目理加强工程干预时承包商间存着定制衡
6）采种承包方式项目计划设计必须周全准确细致样承包商工程范围容易确定责界限较清楚
（2）全包（称统包揽子承包设计建造交钥匙工程）合承包商承包建筑工程项目全部工作业承担全部工程责包括设计供应专业工程施工甚包括项目前期筹划方案选择行性研究项目建设运营理该承包方式特点：
1）减少业面承包商数量事务性理工作业提出工程总体求进行宏观控制验收成果通常干涉承包商工作合纠纷索赔较少
2）方便协调控制减少量重复性理工作信息沟通方便快捷准确利施工现场理减少中间环节减少费缩短工期
3）业责体系完备避免种干扰业承包商利工程整体效益高
4）业必须选择资信度高实力强适宜全方位工作承包商仅需具备专业工程施工力量尚需强设计理供应项目策划融资力
（3）采述二者间中间形式工程委托承包商设计施工供应等承包商
（二）招标方式选择
国际常采招标方式公开招标邀请招标议标国颁布实施中华民国招标投标法规定招标分公开招标邀请招标
1公开招标
公开招标称限竞争性招标招标单位国外报纸关刊物电视广播发布招标广告符合规定条件承包商愿参加投标数量受限制
种招标方式招标单位较选择余众投标单位间选择报价合理工期短信誉良承包商参竞争承包商增加资格预审评标工作量招标费支出较公开招标国际已长时间国目前广泛采招标方式种方式业理工作量准备资格预审文件招标文件进行资格预审评标举行澄清会议等降低报价提高工程质量招标期较长
2邀请招标
邀请招标称限竞争性招标种招标发布广告招标单位预先选择数目限承包商发出邀请信邀请参加某项工程投标竞争采邀请方式招标般保证参加投标承包商项工程验信誉力完成该工程项目招标单位减少招标工作量节省招标费增加投标者中标机会种方式限制竞争范围漏掉技术报价竞争力起秀
邀请招标方式适情况：
（1）特殊情况工程规模招标单位认中型施工企业胜选定家公司参加投标
（2）工程复杂专业性强招标单位认某企业承担
（3）工程规模节约招标开支没必公开招标
（4）公开招标投标招标单位邀请少数单位投标
（5）工期紧迫保密求等原宜公开招标工程
邀请投标单位般5～10家少3家
3议标宜公开招标邀请招标特殊工程应报县级方民政府建设行政部门批准议标种方式建设单位代理直接邀请某承包商进行谈判达成协议工程务委托家承包商完成谈成邀请家直达成协议止
议标通常适情况：
（1）工程性质特殊容复杂发包时尚清楚详确定中干技术细节似工程量
（2）采某种新技术需施工单位设计阶段开始参加合作
（3）公开招标邀请招标未产生中标单位
（4）工程规模工期紧张需边设计边施工等
种招标方式易处理问题双方紧密配合竞争性差会承包价格偏高特殊情况规范建筑市场行应严格限制议标方式
（三）合种类选择
合计价方式种种类合应条件权力责分配付款方式时合双方风险应具体情况选择合类型目前合类型四种
1单价合
常见合种类适范围广fidic土木工程施工合国建设工程施工合类合种合中承包商仅合规定承担报价风险报价（单价）正确性适宜性承担责工程量变化风险业承担风险分配较合理够适应数工程调动承包商业双方理积极性单价合分固定单价合调单价合等形式
单价合特点单价优先例fidic施工合业出工程量表中工程量参考数字实际合价款实际完成工程量承包商报单价计算然投标报价评标签订合中常常注重合总价格工程款结算中单价优先单价错投标书中明显数字计算错误业权先作修改评标
2固定总价合
（1）固定总价合概念特点
种合次包死总价委托价格环境变化工程量增减变化类合中承包商承担全部工作量价格风险设计重变更般允许调整合价格现代工程中特合资项目中业喜欢采种合形式：
①工程中双方结算方式较简单
②固定总价合执行中承包商索赔机会较少（根索赔）通常免业追加合价款追加投资带需级董事会甚股东会审批麻烦
承包商承担全部风险报价中预见风险费较高承包商报价确定必须考虑施工期间物价变化工程量变化带影响种合实施中业没风险干预工程权力较总目标求
（2）固定总价合应前提
前长时间中固定总价合应范围：
①工程范围必须清楚明确报价工程量应准确估计数字承包商必须认真复核
②工程设计较细图纸完整详细清楚
③工程量工期短估计工程程中环境素（特物价）变化工程条件稳定合理
④工程结构技术简单风险报价估算方便
⑤工程投标期相宽裕承包商作详细现场调查复核工作量分析招标文件拟定计划
⑥合条件完备双方权利义务十分清楚
（3）固定总价合计价方式
①业方便承包商投标出工程量表业工程量表中数量承担责承包商必须复核分项工程固定总价整工程价格
②果招标文件中没出工程量清单承包商制定工程量表仅作付款文件属合规定工程资料合价款总额分项工程固定总价构成承包商必须根工程信息计算工程量工程量漏项计算正确认已包括整合总价中
（4）固定总价合确定
固定总价合总价优先承包商报总价双方商定合总价终总价结算通常设计变更符合合规定调价条件时允许调整合价格
（5）采固定总价合时承包商风险
①价格风险：报价计算错误漏报项目工程实施中物价工费涨价风险
②工作量风险：工作量计算错误工程范围确定预算时工程项目未列全造成损失设计深度够造成工程量计算误差
3成加酬金合
固定总价合截然相反合类型工程终合价格承包商实际成加定率酬金（间接费）计算合签订时确定具体合价格确定酬金率合价格承包商实际成结算类合中承包商承担风险业承担全部工作量价格风险承包商工程中没成控制积极性常常仅愿意压缩成相反期提高成提高工程济效益样会损害工程整体效益类合应受严格限制通常应情况：
（1）投标阶段准工程范围法界定法准确估价缺少工程详细说明
（2）工程特复杂工程技术结构方案预先确定工程中出现新情况确定
（3）时间特紧急求快开工抢救抢险工程法详细计划商谈ltbr>克服该种合缺点调动承包商成控制积极性述合予改进：事先确定目标成实际成目标成范围例支付酬金超目标成部分增加酬金实际成低目标成支付合规定酬金外承包商定例奖励成加固定额度酬金实际成数量变化变化
4目标合
固定总价合成加酬金合相结合形式发达国家广泛应工业项目研究开发项目军事工程项目中
目标合全包形式承包工程通常合规定承包商工程建成生产力功工程总成工期目标承担责工程投产规定时间达预定生产力定例扣减合价款工期拖延承包商承担工期拖延违约金实际总成低预定总成节约部分预定例奖励承包商反承包商例承担
（四）重合条款确定
业应正确合合求合理应苛求业处合导位起草招标文件确定重合条款：
（1）适合关系法律合争执仲裁点程序等
（2）付款方式采进度付款分期付款预付款承包商垫资承包业资金源保证情况等素决定承包商工程垫资会承包商风险财务状况报价履约积极性直接影响然果业超实际进度预付工程款承包商没出具保函情况会业带风险
（3）合价格调整条件范围调整方法特物价涨汇率变化法律变化海关税变化等合价格调整规定
（4）合双方风险分担工程风险业承包商间合理分配基原通风险分配激励承包商控制风险取佳济效益
（5）承包商激励措施
（6）业工程施工中工程控制通合实现合中必须设计完备控制措施保证工程控制变更工程权力计划审批监督权力工程质量检查权工程付款控制权施工进度拖延时令加速权力承包商履行合责时业处理权等
三承包商合策划
承包商合策划服承包商基目标企业营战略
（）投标选择
承包商必须投标方做出战略决策决策取决市场情况：
（1）承包市场状况竞争形势
（2）该工程竞争者数量竞争手状况确定投标竞争力中标性
（3）工程业状况包括工程技术难度施工需工艺技术设备施工工期求工程影响程度业承包方式合种类招标方式合条款等规定求业资信情况否守信付款历史业建设资金准备情况企业营状况
（4）承包商身状况包括公司优势劣势技术水施工力量资金状况类工程验现工程数量等
承包商投标方确定限度发挥身优势符合营战略企图承包超施工技术水理力财务力工程没竞争力工程
（二）合风险评价
通常工程存述问题工程风险：
（1）工程规模工期长业求采固定总价合形式
（2）业仅出初步设计文件承包商做标图纸详细完备工程量准确范围清楚合中工程变更赔偿条款承包商利业求采固定总价合
（3）业做标期压缩短承包商没时间详细分析招标文件招标文件外文采承包商熟悉合条件
（4）工程环境确定性素业求采固定价格合
（三）承包方式选择
承包商独立完成全部工程仅力限样做济总承包投标前必须考虑承包商合作方式便充分发挥技术理财力优势担风险
1分包
分包原点：
（1）技术需总承包商必具备总承包合工程范围专业工程施工力通分包形式弥补总承包商技术力设备资金等方面足时总承包商通种形式扩营范围承接独立承担工程
（2）济目分项工程果总承包商承担会亏分包出报价低时力分包商承担总承包商仅避免损失取定济效益
（3）转嫁减少风险通分包总包合风险部分转嫁分包商样家承担总承包合风险提高工程济效益
（4）业求业指令总承包商分项工程分包出通常两种情况：
1）某特殊专业需特殊技分项工程业仅某专业承包商信放心求建议总承包商工程分包该专业承包商业指定分包商
2）国际工程中国家规定外国总承包商承接工程必须定量工程分包国承包商工程国承包商承接外国承包商分包国企业种保护措施
业分包商较高求分包商作资格审查没工程师（业代表）意承包商便分包工程承包商业承担全部工程责分包商出现问题总包负责分包商选择十分慎重般总承包合报价前确定分包商报价商谈分包合条件甚签订分包意书
2联营承包
联营承包指两家两家承包商（常见设计承包商设备供应商工程施工承包商）联合投标承接工程优点：
（1）承包商通联营进行联合承接工程量技术复杂风险难独家承揽工程营范围扩
（2）投标中发挥联营方技术济优势珠联璧合报价竞争力联营通常全包形式承接工程联营成员具法律连带责业较欢迎放心容易中标
（3）国际工程中国外承包商果承包商联营投标获价格优惠样更增加报价竞争力
（4）合实施中联营方互相支持取长补短进行技术济总合作样减少工程风险增强承包商应变力取较工程济效果
（5）通常联营仅某工程中进行该工程结束联营体解散牵挂果愿意方继续寻求新合作机会合营合资更灵活性合资成立具法位新公司通常费较高运行形式复杂母公司仅承担限责业信
（四）合执行战略
合执行战略承包商企业工程具体情况确定执行合基方针
（1）企业必须考虑该工程企业期许工程中位重性确定优先等级重重影响工程企业信誉重影响创牌子工程型特型工程企业准备发展业务区工程必须全力保证力物力财力优先考虑
（2）承包商必须积极合作态度热情圆满履行合工程中特遇重问题时积极业合作赢业信赖赢信誉例中东合签订执行中遇抗力（战争动乱）规定撕毁合承包商理解业困难暂停施工时采取措施保护现场降低业损失干扰事件结束继续履行合样仅保住合取利润赢信誉
（3）明显导致亏损工程特企业难承受亏损业资信难继续合作时惜撕毁合解决问题时承包商动中止合继续执行份合损失特承包商已跌入陷阱中合利风险已发生时
（4）工程施工中非承包商责引起承包商费增加工期拖延承包商提出合理索赔求业予解决承包商合执行中通控制进度通直接间接表达履约热情积极性业施加压力影响求合理解决
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