HR04年工作总结05年计划
年终岁末时公司HR部门忙着做两件事：年作总结新年做计划许HR时会发出感叹：总结写计划难作制定力资源工作计划目什？样制定力资源工作计划？样避免工作计划流工作项目简单砌？
面部份公司HR工作总结工作计划供家参考欢迎广朋友踊跃发贴继沟通起收获
A： 三项措施提高工作效
保障重点工作确定认真贯彻********企业精神落实三项措施努力提高身素质工作效
完善学制度推动工作创新通学定期互教互学业务竞赛等形式断积累专业知识培养创新意识倡导掌握知识立行动知行合创新成运知识然然需行动创新力资源理工作进行知识储备技准备
二妥善处理方面关系力资源理工作密切关系公司形象密切关系干部职工工作热情密切关系职工利益密切关系企业稳定敏感工作处理方面关系做力资源理工作前提衡量工作成败重标准处理领导关系做领导放心部门点紧密围绕企业中心工作忠实履行工作职责坚决完成项务重事项详细汇报负责提出意见建议遵守工作纪律敢承担责维护企业稳定二处理基层关系做基层信赖部门点传达须简明扼工作落实切忌繁文缛节详细掌握情况树立工作职责范围政策妥善处理问题权威形象坚持方针政策公司关求前提充分发挥保护基层干部观动性三处理部门关系做部门愿意配合工作部门点职越位配合代设身处换位思考方便谐相处四处理公司系统职工关系做职工愿意倾诉心声部门点精确掌握政策维护职工合法利益偏倚公正处理关系职工利益问题谨言慎行言行
三建立奋发互相配合部门部工作氛围提高力资源理工作认识水贯彻职业化行理念保持充满激情工作奋发精神状态继续强化岗位员独立工作相互配合工作关系完善工作环节间相互制衡监督纠错机制部门履行审核项工作职责努力做迁怒二保持良际关系氛围冷静处理种事务力避免重复出现失误开展标杆理认真发掘发扬部门志两项优点取长补短提高
B： 力资源部2005年工作计划
配合公司实施05年发展规划十年发展战略力资源部职岗位基础立足发展战略培养战略拟组织优化岗位调整员精简理方式改进更新方面做出改革现明年部门重点工作计划做安排
实施组织优化
公司成立发展现规模公司组织已年建设年发展现组织已适合企业发展步改革着精简高效思想拟准备公司现系统部门进行重新调整规划着国际接轨市场接轨思想公司组织结构进步优化
时间：2005年1月4月
具体措施：1月份进行组织调研分析2月份进行策划证3月份进行实施推广4月份调整组织进行完善
责部门：力资源部 企部
目标：提高理水改善理方式方法组织达精简高效组织程度
二实施岗位调整
公司组织优化带职责改变理方式改变岗位进行重新设计调整势必行
时间：2005年3月—4月
具体措施：3月份组织调整基础岗位进行重新策划4月份根岗位设计结果员进行调整
责部门：力资源部
目标：员重新调整完毕
三员招聘
公司战略发展时必须实施发展战略完成公司岗位调整紧缺问题拟准备明年招聘批适合公司中层基层员补充
时间：2005年3月6月
具体措施：网站发布招聘信息参加招聘会
责部门：力资源部 相关部门
目标：完成员更新补充
四实现力资源理办公现代化
公司实现国际接轨时力资源理必须国际接轨方便公司领导员工办公方便办公现代化拟准备套力资源理系统
时间：2005年512月
具体措施：岗位调整基础理流程进行设计调整针新理流程设计软件流程系统设计公司完成系统设计
责部门：力资源部 信息化办公室
目标：年底前完成系统实施
注：1列出部门05年重点工作计划
2计划财务部门审核列出财务支出计划报总理审核
3计划总理批准生实施
C： 某建筑企业2005年教育培训计划
理员教育培训
1领导干部备员岗位职资格培训
高层领导参加国家行政学院中央校学中层员参加系统校举办十五岗位轮训青年干部理培训高中层领导员年轻备员岗位培训班全年两期公司领导2－3期约10天中层员年轻备员培训约4－6期40天左右
2项目理培训
（1）组织拟参加考试员考前培训加强建设工程项目理提高工程项目理员素质规范施工理行国家2004年起级项目理正式推行建造师执业资格制度业员必须通全国方事建设部门组织建造师执业资格考试取相应级执业资格证书应试员包括直接通考核认定取建造师执业资格证书项目理拟项目理员提高二00五年考试通率公司根国家关通知精神适时公司培训中心组织期级建造师执业资格考前辅导班数50左右聘请关高校专家教授进行辅导
（2）加强项目理继续教育采取培外送相结合方式单位组织项目理参加方行政理部门组织继续教育培训班通培训达岗求断提高项目理综合素质项目理水根实际公司视情况关部委高校联合组织举办行业类专业项目理继续教育培训班培训国家规定关容外需强化成核算项目评估等容培训进步规范施工项目理
（3）挑选优秀项目理参加国际项目理（IPMP）培训储备适应国际化建筑市场需求项目理单位积极挑选部分优秀项目理参加系统组织举办国际项目理员专业资质认证培训C级培训班分两期选送期4－5期15天
3工程理员培训
更适应市场济工程项目理需培养批优秀工程理年半年拟选送部分中层领导员优秀项目理工程理员土木类高校（济学院校）进行脱产培训系统学工程理项目理相关方面知识时间3－6月数30左右通培训更新观念提高企业工程项目总体理水
二专业技术员继续教育
1工程专业技术骨干专题短训
更新专业知识开阔视野单位积极动善钻研技术科技攻关力强具定发展潜力优秀工程技术骨干选送出接受前技术理知识培训通培训解掌握国外新技术现状科技信息发展趋势相关专业知识公司重点加强济学西南交通学联系举办桥梁隧道专题培训班时间10－15天数约50
2专业技术员现场培训
单位站加强专业技术队伍建设推进企业技术进步增强企业核心技术竞争力高度充分认识组织技术员现场参观见学重性必性充分利单位承建高新尖科研项目重点难点工程实际课堂组织优秀年轻工程技术施工现场采取帮带方式直接参技术攻关干中学学中干缩短成材周期现场培训单位行组织公司着资源成果享原根务承揽情况定时组织专业技术员参加现场培训外公司属单位意识优秀技术员抽出选送外部兄弟单位承担高新难项目学时解掌握外部单位前技术先进施工工艺方法
三基层理岗位资格技术工种员培训
1十员特工种作业员取证培训
规范理提高员素质单位根级关规定公司求明确分工司责组织单位专业（工种）十员特工种作业员岗强化培训达持证岗求企业施工紧缺特工种作业员岗加强方关发证行政部门联系行举办委外进行培训取相应工种岗证书满足企业生产营需
2技术工种员技培训
职业技鉴定坚持先培训鉴定原单位切实加强技术工种员理培训技培训重点组织技培训理培训采取训外送相结合方式训通组织收培训光碟专题讲座等形式进行通培训提高技术工种员综合素质未开展培训培训未达求予鉴定单位结合单位施工生产实际提前做出安排部署保证培训时间效果
外系统属八高级工培训基定期举办相应工种（汽车修理工电工电焊工桥梁装吊工实验工测量工线路工）高级工培训班操作技培训般脱产学2月单位根实际积极挑选部分现实表现技术水高骨干技参训
3技师高级技师考评前培训
进步规范职业技鉴定行确保技师高级技师考评质量系统根专业划分分委托属七培训考核基企业部申报考评技师高级技师员统进行职业培训技鉴定综合评审工作技师高级技师考评般安排9月份采取先培训鉴定方式中技术理基础知识培训8天级组织领导充分认识高级技企业施工生产技术成果转化运中重作公开等择优原公司关通知精神积极选派优秀实型技术工种员参加总公司培训考核基组织考评工作
D： 2005年公司力资源工作计划
企业竞争战略策略
1 竞争战略：力资源开发型竞争战略（部导型战略）
2 竞争策略：产品领先（独特性）竞争策略
3 企业竞争战略支撑点
企业文化研发技术财务实力力资源开发
二公司力资源开发战略策略
1 力资源开发战略：
公司力资源质量分析：包括力数量资源力质量资源
11 力数量：员总数组织机构员构成学历男女岗位分布等
12 力质量：现员进行盘点通员全面评价获员调配基础数
2 力资源数量控制：
公司年度计划力资源数量质量盘点结果确定合理员数量结构指标日常工作中进行控制
3 力资源质量开发策略制定（3系统）
31 定编定岗定员系统
32 员工绩效理系统
33 员工培训开发系统
三力资源规划实施支撑点
前期：
1 公司情况充分调研解
2 HR部门员：素质配备分工工作规划匹配
中长期：
3 力资源工作手册（提供供操作原指导材料）
4 干部反复培训考核
5 绩效理相结合定期考核程控制
四2005年度工作思路
调整力资源工作模式实现3转变：
1动响应型动开发型转变做力资源规划工作重点全年力资源工作公司营战略目标密切匹配指导项力资源工作实践
2理粗放型理精细型转变HR专业化核心容建立完善力资源工作规范理程序切实加强HR基础理
3行政事务型理服务型转变突出工作重点重点抓目标理绩效考核体系员工培训开发体系实现公司营目标提供保障
五工作分解计划
（）定编定岗定员系统
1工作计划编制
1）公司员编制计划
员总额核定：公司年度营计划均××万元销售回款额确定公司年度计划控制数
两条员总额控制线：
基控制线：正常营预测计划指标控制员总数
乐（悲）观控制线：营形势变化调整员计划
2）岗位工作分析完善计划
根公司岗位职务编制手册岗位说明书进行完善特明确岗位员培训需求职资格（胜力模型）选拔考评手段方式
3）全年招聘员调配计划
述两计划确定全年员招聘调配计划员总额控制招聘员调配方案考评方式方法作计划容
2准备工作
1）现员构成情况分析报告容包括：员构成年龄段学历公司服务年限构成岗位分布男女例等根分析报告确定员构成中合理部分列招聘员调配计划中控制项
2）现员质量分析报告容包括：现员素质盘点部门现员工心（心理品质）脑（知识水）手（岗位技）3方面进行评价特需注意员稳定性心态发展性确认
3关键点控制域
1）员总额控制（设定目标－程控制）
2）员结构调整（设定目标－年底核检）
3）岗位说明书（完善情况实际工作结合情况）
4）招聘员调配手段考核方法（计划实际操作情况）
4干部培训需宣传容
1）说明员总额控制编制树立员成意识观念
2）部门干部明确计划容解配合实施相关计划
5风险分析控制措施
1）员总额：输入项需较准确紧密结合公司年度营计划实际营状况进行调整（季度检讨调整方案）
2）员盘点：员判断现干部判断需增加客观判断手段方法
（二）员工绩效理系统
1 工作计划编制
1）公司岗位编制手册
统确定公司岗位名称岗群序列岗位进行划分
2）薪酬计划
公司年度营计划岗位薪酬指导原KPI体系相结合薪酬计划
岗位职级分开理技术分开岗位薪酬指导思想差异性三项原
输入项：薪酬总额占公司年度产出％（基指导线乐悲观指导线）
3）绩效理计划
重点公司年度营计划确定部门KPI（关键业绩指标）薪酬计划挂钩
2 准备工作
1）充分解公司年度营计划
2）关薪酬计划指导思想原问题需公司高层达成致
3关键点控制域
1）岗位编制手册
2）岗位评价指导手册
3）岗位薪酬标准指导手册
4）薪酬计划
5）绩效理计划（特强调程控制季度研讨计划调整）
4干部培训需宣传容
1）绩效理理技术
2）KPI体系解认
3）相关计划沟通宣传
4）员工宣传工作
5风险分析控制措施
1）思想统加强宣传培训力度保证干部思想保持致
2）HR技术求较高需加强前期准备培训
（三）员工培训开发系统
1 工作计划编制
1）员工培训开发规划
根公司营目标岗位编制职资格求员工发展培训需求进行结合确定培训区域领域象
2）培训理制度重点明确培训岗培训资格匹配原时位员工建立培训档案
3）述容培训评估培训师资理等结合起编制培训工作手册
2 准备工作
培训需求调研源两方面：公司发展需员工需时两方面需求结合起形成培训开发体系需求
3关键点控制域
1）培训规划
2）培训开发理制度
3）员工培训开发工作手册
4）员工培训档案
5）绩效理系统招聘员调配计划接口
4干部培训需宣传容
1）培训开发系统宣传体系介绍
2）干部作培训象需重点投入
5风险分析控制措施
1）培训需求明确重纬度提出培训需求模型针岗位特点纳出具体需求分解细化培训计划中
2）体系结合培训开发系统必须绩效理系统力资源计划岗位职资格等系统密切结合起防止培训培训现象
（四）特关注点
1 3系统相互支持存输入均公司战略规划年度营计划
2 加强程控制通季度研讨体系KPI指标等进行修正密切结合营形势变化需
六工作计划
序号 工作容 分项工作 Deadline
1 力资源工作规划 1解掌握公司年度营计划
2 调研工作（重点骨干员工）
3 力资源工作规划拟定 20041231
2 组织机构调整定岗定编 1力资源数量分析
2力质量分析盘点
3确定组织机构定员方案
4方案实施
5定员定编系统配套工作分析招聘选拔员调配计划制定 2005130
3 绩效考核体系建设 1公司部门KPI体系建立
2岗位评价胜力素质模型
3 绩效理方案(包括配套薪酬理方案)出台通 2005331
4 员工培训开发体系 1 培训体系规划
2 培训工作手册 2005331
5 力资源制度体系建设 1力资源工作手册 2005431
6 干部培训 述策略制度方法等贯彻 全年
7 类计划执行完善 项计划加强执行力度时根实际情况进行修正调整完善 2005412月
备注 干部队伍素质提高培训效果坏明年HR工作成败关键
七HR部门KPI
述系统中关键点控制域综合筛选68关键指标
E： 2005年招聘工作计划
根公司2005年发展目标规划公司2004年进行规模招聘前提公司发展适时适提供支持实现员合理配置特制订2005年招聘工作计划
引进
1 高级：继续猎头公司合作寻找营销方面高级业建立际网络搜集资源完善部选拔推荐制度充分挖掘公司部资源公司双方满意度考核标准
2 应届毕业生：2004年底公司进行机构调整员岗位编制尚未明确目前调研情况考虑2004年新学生安置原员工合理淘汰机制尚未建立情况部分赞成部分岗位招聘应届毕业生综合情况出公司发展储备考虑2004年底2005年初针部分明确需求急需储备岗位进行招聘法律药学营销专业通专业招聘会高校招聘会网络招聘2005年底公司机构调整员编制考核淘汰机制健全进行规模招聘通举行校园专场招聘会等途径招徕员素质部门满意度考核标准
3 社会招聘：针部门突发性招聘需求营销中心长期招聘需求通网络市场进行招聘员位时性部门满意度考核标准
二 招聘渠道理
1 网络：逐步整合公司招聘网络实现分子公司统招聘信息费分摊节省开支两家专业招聘网站合作实现公司招聘信息覆盖全国级城市目标城市
2 媒体：选择两家知名度较高专业媒体公司型招聘活动进行宣传
3 高校：专业口学生素质较高高校建立良关系需招聘该校毕业生时提供方便适度宣传招优秀毕业生提供帮助
4 招聘会：时获取型招聘会信息针需求选择适合公司招聘会组织分子公司集中力量办场招聘会达招聘宣传企业形象双重目
5 专业力机构：猎头公司事代理机构建立良联系掌握资源需求时时找合作方
三 招聘程序
1 严格新制定招聘程序时进行完善
2 严格组织面试考核制定出面试官指导手册面试员进行培训力保面试工作公全面
四 试员工理
1 进行踪调查时掌握情况定岗提供指导试期情况进行考核记录作淘汰
2 新录员工安排试岗位入职引导
3 培训合作组织新员工培训
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年终岁末时公司HR部门忙着做两件事：年作总结新年做计划许HR时会发出感叹：总结写计划难作制定力资源工作计划目什？样制定力资源工作计划？样避免工作计划流工作项目简单砌？
面部份公司HR工作总结工作计划供家参考欢迎广朋友踊跃发贴继沟通起收获
A： 三项措施提高工作效
保障重点工作确定认真贯彻********企业精神落实三项措施努力提高身素质工作效
完善学制度推动工作创新通学定期互教互学业务竞赛等形式断积累专业知识培养创新意识倡导掌握知识立行动知行合创新成运知识然然需行动创新力资源理工作进行知识储备技准备
二妥善处理方面关系力资源理工作密切关系公司形象密切关系干部职工工作热情密切关系职工利益密切关系企业稳定敏感工作处理方面关系做力资源理工作前提衡量工作成败重标准处理领导关系做领导放心部门点紧密围绕企业中心工作忠实履行工作职责坚决完成项务重事项详细汇报负责提出意见建议遵守工作纪律敢承担责维护企业稳定二处理基层关系做基层信赖部门点传达须简明扼工作落实切忌繁文缛节详细掌握情况树立工作职责范围政策妥善处理问题权威形象坚持方针政策公司关求前提充分发挥保护基层干部观动性三处理部门关系做部门愿意配合工作部门点职越位配合代设身处换位思考方便谐相处四处理公司系统职工关系做职工愿意倾诉心声部门点精确掌握政策维护职工合法利益偏倚公正处理关系职工利益问题谨言慎行言行
三建立奋发互相配合部门部工作氛围提高力资源理工作认识水贯彻职业化行理念保持充满激情工作奋发精神状态继续强化岗位员独立工作相互配合工作关系完善工作环节间相互制衡监督纠错机制部门履行审核项工作职责努力做迁怒二保持良际关系氛围冷静处理种事务力避免重复出现失误开展标杆理认真发掘发扬部门志两项优点取长补短提高
B： 力资源部2005年工作计划
配合公司实施05年发展规划十年发展战略力资源部职岗位基础立足发展战略培养战略拟组织优化岗位调整员精简理方式改进更新方面做出改革现明年部门重点工作计划做安排
实施组织优化
公司成立发展现规模公司组织已年建设年发展现组织已适合企业发展步改革着精简高效思想拟准备公司现系统部门进行重新调整规划着国际接轨市场接轨思想公司组织结构进步优化
时间：2005年1月4月
具体措施：1月份进行组织调研分析2月份进行策划证3月份进行实施推广4月份调整组织进行完善
责部门：力资源部 企部
目标：提高理水改善理方式方法组织达精简高效组织程度
二实施岗位调整
公司组织优化带职责改变理方式改变岗位进行重新设计调整势必行
时间：2005年3月—4月
具体措施：3月份组织调整基础岗位进行重新策划4月份根岗位设计结果员进行调整
责部门：力资源部
目标：员重新调整完毕
三员招聘
公司战略发展时必须实施发展战略完成公司岗位调整紧缺问题拟准备明年招聘批适合公司中层基层员补充
时间：2005年3月6月
具体措施：网站发布招聘信息参加招聘会
责部门：力资源部 相关部门
目标：完成员更新补充
四实现力资源理办公现代化
公司实现国际接轨时力资源理必须国际接轨方便公司领导员工办公方便办公现代化拟准备套力资源理系统
时间：2005年512月
具体措施：岗位调整基础理流程进行设计调整针新理流程设计软件流程系统设计公司完成系统设计
责部门：力资源部 信息化办公室
目标：年底前完成系统实施
注：1列出部门05年重点工作计划
2计划财务部门审核列出财务支出计划报总理审核
3计划总理批准生实施
C： 某建筑企业2005年教育培训计划
理员教育培训
1领导干部备员岗位职资格培训
高层领导参加国家行政学院中央校学中层员参加系统校举办十五岗位轮训青年干部理培训高中层领导员年轻备员岗位培训班全年两期公司领导2－3期约10天中层员年轻备员培训约4－6期40天左右
2项目理培训
（1）组织拟参加考试员考前培训加强建设工程项目理提高工程项目理员素质规范施工理行国家2004年起级项目理正式推行建造师执业资格制度业员必须通全国方事建设部门组织建造师执业资格考试取相应级执业资格证书应试员包括直接通考核认定取建造师执业资格证书项目理拟项目理员提高二00五年考试通率公司根国家关通知精神适时公司培训中心组织期级建造师执业资格考前辅导班数50左右聘请关高校专家教授进行辅导
（2）加强项目理继续教育采取培外送相结合方式单位组织项目理参加方行政理部门组织继续教育培训班通培训达岗求断提高项目理综合素质项目理水根实际公司视情况关部委高校联合组织举办行业类专业项目理继续教育培训班培训国家规定关容外需强化成核算项目评估等容培训进步规范施工项目理
（3）挑选优秀项目理参加国际项目理（IPMP）培训储备适应国际化建筑市场需求项目理单位积极挑选部分优秀项目理参加系统组织举办国际项目理员专业资质认证培训C级培训班分两期选送期4－5期15天
3工程理员培训
更适应市场济工程项目理需培养批优秀工程理年半年拟选送部分中层领导员优秀项目理工程理员土木类高校（济学院校）进行脱产培训系统学工程理项目理相关方面知识时间3－6月数30左右通培训更新观念提高企业工程项目总体理水
二专业技术员继续教育
1工程专业技术骨干专题短训
更新专业知识开阔视野单位积极动善钻研技术科技攻关力强具定发展潜力优秀工程技术骨干选送出接受前技术理知识培训通培训解掌握国外新技术现状科技信息发展趋势相关专业知识公司重点加强济学西南交通学联系举办桥梁隧道专题培训班时间10－15天数约50
2专业技术员现场培训
单位站加强专业技术队伍建设推进企业技术进步增强企业核心技术竞争力高度充分认识组织技术员现场参观见学重性必性充分利单位承建高新尖科研项目重点难点工程实际课堂组织优秀年轻工程技术施工现场采取帮带方式直接参技术攻关干中学学中干缩短成材周期现场培训单位行组织公司着资源成果享原根务承揽情况定时组织专业技术员参加现场培训外公司属单位意识优秀技术员抽出选送外部兄弟单位承担高新难项目学时解掌握外部单位前技术先进施工工艺方法
三基层理岗位资格技术工种员培训
1十员特工种作业员取证培训
规范理提高员素质单位根级关规定公司求明确分工司责组织单位专业（工种）十员特工种作业员岗强化培训达持证岗求企业施工紧缺特工种作业员岗加强方关发证行政部门联系行举办委外进行培训取相应工种岗证书满足企业生产营需
2技术工种员技培训
职业技鉴定坚持先培训鉴定原单位切实加强技术工种员理培训技培训重点组织技培训理培训采取训外送相结合方式训通组织收培训光碟专题讲座等形式进行通培训提高技术工种员综合素质未开展培训培训未达求予鉴定单位结合单位施工生产实际提前做出安排部署保证培训时间效果
外系统属八高级工培训基定期举办相应工种（汽车修理工电工电焊工桥梁装吊工实验工测量工线路工）高级工培训班操作技培训般脱产学2月单位根实际积极挑选部分现实表现技术水高骨干技参训
3技师高级技师考评前培训
进步规范职业技鉴定行确保技师高级技师考评质量系统根专业划分分委托属七培训考核基企业部申报考评技师高级技师员统进行职业培训技鉴定综合评审工作技师高级技师考评般安排9月份采取先培训鉴定方式中技术理基础知识培训8天级组织领导充分认识高级技企业施工生产技术成果转化运中重作公开等择优原公司关通知精神积极选派优秀实型技术工种员参加总公司培训考核基组织考评工作
D： 2005年公司力资源工作计划
企业竞争战略策略
1 竞争战略：力资源开发型竞争战略（部导型战略）
2 竞争策略：产品领先（独特性）竞争策略
3 企业竞争战略支撑点
企业文化研发技术财务实力力资源开发
二公司力资源开发战略策略
1 力资源开发战略：
公司力资源质量分析：包括力数量资源力质量资源
11 力数量：员总数组织机构员构成学历男女岗位分布等
12 力质量：现员进行盘点通员全面评价获员调配基础数
2 力资源数量控制：
公司年度计划力资源数量质量盘点结果确定合理员数量结构指标日常工作中进行控制
3 力资源质量开发策略制定（3系统）
31 定编定岗定员系统
32 员工绩效理系统
33 员工培训开发系统
三力资源规划实施支撑点
前期：
1 公司情况充分调研解
2 HR部门员：素质配备分工工作规划匹配
中长期：
3 力资源工作手册（提供供操作原指导材料）
4 干部反复培训考核
5 绩效理相结合定期考核程控制
四2005年度工作思路
调整力资源工作模式实现3转变：
1动响应型动开发型转变做力资源规划工作重点全年力资源工作公司营战略目标密切匹配指导项力资源工作实践
2理粗放型理精细型转变HR专业化核心容建立完善力资源工作规范理程序切实加强HR基础理
3行政事务型理服务型转变突出工作重点重点抓目标理绩效考核体系员工培训开发体系实现公司营目标提供保障
五工作分解计划
（）定编定岗定员系统
1工作计划编制
1）公司员编制计划
员总额核定：公司年度营计划均××万元销售回款额确定公司年度计划控制数
两条员总额控制线：
基控制线：正常营预测计划指标控制员总数
乐（悲）观控制线：营形势变化调整员计划
2）岗位工作分析完善计划
根公司岗位职务编制手册岗位说明书进行完善特明确岗位员培训需求职资格（胜力模型）选拔考评手段方式
3）全年招聘员调配计划
述两计划确定全年员招聘调配计划员总额控制招聘员调配方案考评方式方法作计划容
2准备工作
1）现员构成情况分析报告容包括：员构成年龄段学历公司服务年限构成岗位分布男女例等根分析报告确定员构成中合理部分列招聘员调配计划中控制项
2）现员质量分析报告容包括：现员素质盘点部门现员工心（心理品质）脑（知识水）手（岗位技）3方面进行评价特需注意员稳定性心态发展性确认
3关键点控制域
1）员总额控制（设定目标－程控制）
2）员结构调整（设定目标－年底核检）
3）岗位说明书（完善情况实际工作结合情况）
4）招聘员调配手段考核方法（计划实际操作情况）
4干部培训需宣传容
1）说明员总额控制编制树立员成意识观念
2）部门干部明确计划容解配合实施相关计划
5风险分析控制措施
1）员总额：输入项需较准确紧密结合公司年度营计划实际营状况进行调整（季度检讨调整方案）
2）员盘点：员判断现干部判断需增加客观判断手段方法
（二）员工绩效理系统
1 工作计划编制
1）公司岗位编制手册
统确定公司岗位名称岗群序列岗位进行划分
2）薪酬计划
公司年度营计划岗位薪酬指导原KPI体系相结合薪酬计划
岗位职级分开理技术分开岗位薪酬指导思想差异性三项原
输入项：薪酬总额占公司年度产出％（基指导线乐悲观指导线）
3）绩效理计划
重点公司年度营计划确定部门KPI（关键业绩指标）薪酬计划挂钩
2 准备工作
1）充分解公司年度营计划
2）关薪酬计划指导思想原问题需公司高层达成致
3关键点控制域
1）岗位编制手册
2）岗位评价指导手册
3）岗位薪酬标准指导手册
4）薪酬计划
5）绩效理计划（特强调程控制季度研讨计划调整）
4干部培训需宣传容
1）绩效理理技术
2）KPI体系解认
3）相关计划沟通宣传
4）员工宣传工作
5风险分析控制措施
1）思想统加强宣传培训力度保证干部思想保持致
2）HR技术求较高需加强前期准备培训
（三）员工培训开发系统
1 工作计划编制
1）员工培训开发规划
根公司营目标岗位编制职资格求员工发展培训需求进行结合确定培训区域领域象
2）培训理制度重点明确培训岗培训资格匹配原时位员工建立培训档案
3）述容培训评估培训师资理等结合起编制培训工作手册
2 准备工作
培训需求调研源两方面：公司发展需员工需时两方面需求结合起形成培训开发体系需求
3关键点控制域
1）培训规划
2）培训开发理制度
3）员工培训开发工作手册
4）员工培训档案
5）绩效理系统招聘员调配计划接口
4干部培训需宣传容
1）培训开发系统宣传体系介绍
2）干部作培训象需重点投入
5风险分析控制措施
1）培训需求明确重纬度提出培训需求模型针岗位特点纳出具体需求分解细化培训计划中
2）体系结合培训开发系统必须绩效理系统力资源计划岗位职资格等系统密切结合起防止培训培训现象
（四）特关注点
1 3系统相互支持存输入均公司战略规划年度营计划
2 加强程控制通季度研讨体系KPI指标等进行修正密切结合营形势变化需
六工作计划
序号 工作容 分项工作 Deadline
1 力资源工作规划 1解掌握公司年度营计划
2 调研工作（重点骨干员工）
3 力资源工作规划拟定 20041231
2 组织机构调整定岗定编 1力资源数量分析
2力质量分析盘点
3确定组织机构定员方案
4方案实施
5定员定编系统配套工作分析招聘选拔员调配计划制定 2005130
3 绩效考核体系建设 1公司部门KPI体系建立
2岗位评价胜力素质模型
3 绩效理方案(包括配套薪酬理方案)出台通 2005331
4 员工培训开发体系 1 培训体系规划
2 培训工作手册 2005331
5 力资源制度体系建设 1力资源工作手册 2005431
6 干部培训 述策略制度方法等贯彻 全年
7 类计划执行完善 项计划加强执行力度时根实际情况进行修正调整完善 2005412月
备注 干部队伍素质提高培训效果坏明年HR工作成败关键
七HR部门KPI
述系统中关键点控制域综合筛选68关键指标
E： 2005年招聘工作计划
根公司2005年发展目标规划公司2004年进行规模招聘前提公司发展适时适提供支持实现员合理配置特制订2005年招聘工作计划
引进
1 高级：继续猎头公司合作寻找营销方面高级业建立际网络搜集资源完善部选拔推荐制度充分挖掘公司部资源公司双方满意度考核标准
2 应届毕业生：2004年底公司进行机构调整员岗位编制尚未明确目前调研情况考虑2004年新学生安置原员工合理淘汰机制尚未建立情况部分赞成部分岗位招聘应届毕业生综合情况出公司发展储备考虑2004年底2005年初针部分明确需求急需储备岗位进行招聘法律药学营销专业通专业招聘会高校招聘会网络招聘2005年底公司机构调整员编制考核淘汰机制健全进行规模招聘通举行校园专场招聘会等途径招徕员素质部门满意度考核标准
3 社会招聘：针部门突发性招聘需求营销中心长期招聘需求通网络市场进行招聘员位时性部门满意度考核标准
二 招聘渠道理
1 网络：逐步整合公司招聘网络实现分子公司统招聘信息费分摊节省开支两家专业招聘网站合作实现公司招聘信息覆盖全国级城市目标城市
2 媒体：选择两家知名度较高专业媒体公司型招聘活动进行宣传
3 高校：专业口学生素质较高高校建立良关系需招聘该校毕业生时提供方便适度宣传招优秀毕业生提供帮助
4 招聘会：时获取型招聘会信息针需求选择适合公司招聘会组织分子公司集中力量办场招聘会达招聘宣传企业形象双重目
5 专业力机构：猎头公司事代理机构建立良联系掌握资源需求时时找合作方
三 招聘程序
1 严格新制定招聘程序时进行完善
2 严格组织面试考核制定出面试官指导手册面试员进行培训力保面试工作公全面
四 试员工理
1 进行踪调查时掌握情况定岗提供指导试期情况进行考核记录作淘汰
2 新录员工安排试岗位入职引导
3 培训合作组织新员工培训
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