目 录
容：
工作容
二 项目开展基础
三 现状诊断
四 改进方
附件：
1．企业气氛调查汇总
2．关键岗位访谈汇总
工 作 容
调查摸底分析阶段开展项工作：
1． 员工企业气氛问卷调查汇总分析（8月15日 ～ 8月24日）
次调查发放问卷 320份回收问卷 319份 问卷回收率 9969效问卷4份回收问卷效率：9875％
中：
部门理岗位： 65份 占2038 市场销售岗位： 2份 占063
专业技术岗位： 116份 占3636 生产勤岗位： 132份 占4138
2． 工作分析问卷调查初步分析（8月15日 ～ 8月27日）
问卷发出份数：200份
问卷实收份数：185份
问卷回收率 ：925
工 作 容（2）
3 力资源理制度收集初步分析（8月15日 ～ 8月24日）
收集分析类资料：16份
3． 关键岗位集体访谈访谈（8月15日 ～ 8月23日）
参加象：关键岗位理技术部分线员中访谈45集体访谈二次14
4． 理项目组第阶段专项沟通（8月16日）
5． 现代力资源理导入培训（8月29日）
参加员：公司理员
次调查问详细统计结果请参阅附件二
二项 目 开 展 基 础（1）
通阶段调研发现八十年代公司保持持续快速发展时项理工作直断完善提高力资源理言目前已基具备传统事理提升现代力资源理基础具体体现：
1 集团公司高领导股份公司高层领导致力资源高度重视完善力资源理系统规范化理方面重性作深刻理解项目利开展重前提
2 公司高层领导倡导影响公司全体员工力资源概念具定理解认识形成重学良企业氛围
3 公司根市公司运作规范求已公司组织结构等进行相应调整
4 全体员工具强康恩贝情结工作责感保障项工作效完成公司绩效断提升
5 现行传统事理制度提高公司凝聚力提升公司形象市场竞争力营业绩作出较贡献某事理制度起着定积极作
二项 目 开 展 基 础（2）
6 全体员工明确岗位职责职务条例够动负责执行
6 现工资理制度具等级理特征定程度员工指出努力方该工资制度严格执行
7 公司注重员工福利正进步完善项福利制度
8 部分员工渴求合理全面绩效考核希够科学公正公系统量化标准进行利绩效考评体系进步改进完善
9 进步激励技术理等骨干分子公司时推出政策措施定程度起稳定关键岗位积极作
10 着GMP认证工作效利进行规范化理思想正逐步深入心
11 着GMP认证培训工作逐步展开进步激发公司部门全体员工系统理培训需求
三现 状 诊 断（1）
公司高层领导高度重视力资源理时公司已具备较系统全面理基础次调研显示出公司力资源理方面存着完善处反映缺乏科学性系统性缺乏全员理创新精神忧患意识具体表现：
1．组织结构职务设计方面：
u 组织结构形式介职制直线职制间完全适应股份市公司运作规范求
u 组织目标够明确职部门职责权力设置够合理存交叉重叠空白等现象
u 直线指挥命令系统受干扰较沟通畅利统指挥存头领导现象
u 职部门成体系信息横沟通较差工作重复出现矛盾协调工作效率高生产运作产生利影响
u 理层次组织结构图明确体现级理原
三现 状 诊 断（2）
u 理员部门岗位职责实际认识规定容完全致
u 职务名称规范利工作效开展利职务评估部外部较
u 部分岗位职责清设岗合理理困难造成工作效率偏低
u 非正式组织理乏力非正式沟通负面影响较道消息活跃
2．薪酬福利方面：
u 薪酬福利制度确定没岗位责书容基础没员工提供生产力组织贡献标准进行
u 缺乏严格工资保密制度加员工薪酬制定标准存较严重正确认识普遍单纯工作强度学历职称等作衡量标准造成低级盲目攀心理维持高级锅饭现状
u 科技员实行职称工资制符合薪酬制定标准容易部分科技员努力方偏离组织目标片面追求高职称
三 现 状 诊 断（3）
u 薪酬没合理拉开差距特工作二年理技术员新进学生间差距
u 基工资基相岗位工资系数全体员工相致薪酬缺乏激励力度更难反映贡献
u 工资等级确定缺乏科学没考虑员工流规律没结合市场实际情况薪酬等级缺乏公正性市场竞争力
u 没系统建立技术理员职业发展规划科技员缺少事业发展空间科技员流失重原
u 福利政策前年定减少医疗福利(原国家政策变化)
3．绩效理方面：
u 绩效考评体系完善没充分考评员工贡献力绩效考评缺乏科学性难员工调资激励培训晋升等合理挂钩尤部门考核流形式
u 绩效考评太合理存定观性绩效理权力集中绩效考评体系完善容易情感喜等观素加入考评工作中影响考评结果影响绩效理积极促进作发挥
三 现 状 诊 断（4）
u 绩效理目效调动员工积极动性激发工作热情现状员工（尤车间工）表现出积极动性负强化理结果出种担心害怕等心理压力非工作热情两者具质区
u 年度组织目标没明确合理分解部门岗位缺少量化指标员工努力方够明确时济责制考核缺乏明确难避免观素干扰
u 月度绩效考核结果决定全体员工岗位工资系数种锅饭现象作奖懒罚勤部分员工产生消极立情绪关心企业发展变麻木久久失积极危机意识
u 生产部门等月次绩效考核方法较繁琐占级理员量宝贵时间考核结果负强化理员工整天担心怕做错事反影响工作效率工作质量
u 考评结果员工动遵没时级反馈面谈考评没积极推进作绩效理缺失理铁拳棉花似成必然结果
`
四改进方
1 优化组织结构通科学职位分析评估建立现代力资源理体系适应企业市市场竞争需
2 加强公司年度目标宣传层层分解达全体员工明确公司发展方力求员工工作目标公司年度目标相结合
3 开展薪资福利市场调查职位分析评估基础建立套较科学公正外较富市场竞争力
薪资等级体系建立工资保密制度
4 改进企业员工绩效考核体系员工行充分导企业发展需员工绩效发展提高调资奖励晋升公挂钩激励机制绩效考核机结合起
5 根企业目标员工实际情况切实找出员工培训需求制定年度员工培训开发计划层次员工提供必专业理技培训留住优秀重措施
6 关键岗位员工设计相适应具吸引力职业生涯规划员工愿景企业发展相联系
7 进步提高中高级理员理素质提供培训学机会
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二 项目开展基础
三 现状诊断
四 改进方
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1．企业气氛调查汇总
2．关键岗位访谈汇总
工 作 容
调查摸底分析阶段开展项工作：
1． 员工企业气氛问卷调查汇总分析（8月15日 ～ 8月24日）
次调查发放问卷 320份回收问卷 319份 问卷回收率 9969效问卷4份回收问卷效率：9875％
中：
部门理岗位： 65份 占2038 市场销售岗位： 2份 占063
专业技术岗位： 116份 占3636 生产勤岗位： 132份 占4138
2． 工作分析问卷调查初步分析（8月15日 ～ 8月27日）
问卷发出份数：200份
问卷实收份数：185份
问卷回收率 ：925
工 作 容（2）
3 力资源理制度收集初步分析（8月15日 ～ 8月24日）
收集分析类资料：16份
3． 关键岗位集体访谈访谈（8月15日 ～ 8月23日）
参加象：关键岗位理技术部分线员中访谈45集体访谈二次14
4． 理项目组第阶段专项沟通（8月16日）
5． 现代力资源理导入培训（8月29日）
参加员：公司理员
次调查问详细统计结果请参阅附件二
二项 目 开 展 基 础（1）
通阶段调研发现八十年代公司保持持续快速发展时项理工作直断完善提高力资源理言目前已基具备传统事理提升现代力资源理基础具体体现：
1 集团公司高领导股份公司高层领导致力资源高度重视完善力资源理系统规范化理方面重性作深刻理解项目利开展重前提
2 公司高层领导倡导影响公司全体员工力资源概念具定理解认识形成重学良企业氛围
3 公司根市公司运作规范求已公司组织结构等进行相应调整
4 全体员工具强康恩贝情结工作责感保障项工作效完成公司绩效断提升
5 现行传统事理制度提高公司凝聚力提升公司形象市场竞争力营业绩作出较贡献某事理制度起着定积极作
二项 目 开 展 基 础（2）
6 全体员工明确岗位职责职务条例够动负责执行
6 现工资理制度具等级理特征定程度员工指出努力方该工资制度严格执行
7 公司注重员工福利正进步完善项福利制度
8 部分员工渴求合理全面绩效考核希够科学公正公系统量化标准进行利绩效考评体系进步改进完善
9 进步激励技术理等骨干分子公司时推出政策措施定程度起稳定关键岗位积极作
10 着GMP认证工作效利进行规范化理思想正逐步深入心
11 着GMP认证培训工作逐步展开进步激发公司部门全体员工系统理培训需求
三现 状 诊 断（1）
公司高层领导高度重视力资源理时公司已具备较系统全面理基础次调研显示出公司力资源理方面存着完善处反映缺乏科学性系统性缺乏全员理创新精神忧患意识具体表现：
1．组织结构职务设计方面：
u 组织结构形式介职制直线职制间完全适应股份市公司运作规范求
u 组织目标够明确职部门职责权力设置够合理存交叉重叠空白等现象
u 直线指挥命令系统受干扰较沟通畅利统指挥存头领导现象
u 职部门成体系信息横沟通较差工作重复出现矛盾协调工作效率高生产运作产生利影响
u 理层次组织结构图明确体现级理原
三现 状 诊 断（2）
u 理员部门岗位职责实际认识规定容完全致
u 职务名称规范利工作效开展利职务评估部外部较
u 部分岗位职责清设岗合理理困难造成工作效率偏低
u 非正式组织理乏力非正式沟通负面影响较道消息活跃
2．薪酬福利方面：
u 薪酬福利制度确定没岗位责书容基础没员工提供生产力组织贡献标准进行
u 缺乏严格工资保密制度加员工薪酬制定标准存较严重正确认识普遍单纯工作强度学历职称等作衡量标准造成低级盲目攀心理维持高级锅饭现状
u 科技员实行职称工资制符合薪酬制定标准容易部分科技员努力方偏离组织目标片面追求高职称
三 现 状 诊 断（3）
u 薪酬没合理拉开差距特工作二年理技术员新进学生间差距
u 基工资基相岗位工资系数全体员工相致薪酬缺乏激励力度更难反映贡献
u 工资等级确定缺乏科学没考虑员工流规律没结合市场实际情况薪酬等级缺乏公正性市场竞争力
u 没系统建立技术理员职业发展规划科技员缺少事业发展空间科技员流失重原
u 福利政策前年定减少医疗福利(原国家政策变化)
3．绩效理方面：
u 绩效考评体系完善没充分考评员工贡献力绩效考评缺乏科学性难员工调资激励培训晋升等合理挂钩尤部门考核流形式
u 绩效考评太合理存定观性绩效理权力集中绩效考评体系完善容易情感喜等观素加入考评工作中影响考评结果影响绩效理积极促进作发挥
三 现 状 诊 断（4）
u 绩效理目效调动员工积极动性激发工作热情现状员工（尤车间工）表现出积极动性负强化理结果出种担心害怕等心理压力非工作热情两者具质区
u 年度组织目标没明确合理分解部门岗位缺少量化指标员工努力方够明确时济责制考核缺乏明确难避免观素干扰
u 月度绩效考核结果决定全体员工岗位工资系数种锅饭现象作奖懒罚勤部分员工产生消极立情绪关心企业发展变麻木久久失积极危机意识
u 生产部门等月次绩效考核方法较繁琐占级理员量宝贵时间考核结果负强化理员工整天担心怕做错事反影响工作效率工作质量
u 考评结果员工动遵没时级反馈面谈考评没积极推进作绩效理缺失理铁拳棉花似成必然结果
`
四改进方
1 优化组织结构通科学职位分析评估建立现代力资源理体系适应企业市市场竞争需
2 加强公司年度目标宣传层层分解达全体员工明确公司发展方力求员工工作目标公司年度目标相结合
3 开展薪资福利市场调查职位分析评估基础建立套较科学公正外较富市场竞争力
薪资等级体系建立工资保密制度
4 改进企业员工绩效考核体系员工行充分导企业发展需员工绩效发展提高调资奖励晋升公挂钩激励机制绩效考核机结合起
5 根企业目标员工实际情况切实找出员工培训需求制定年度员工培训开发计划层次员工提供必专业理技培训留住优秀重措施
6 关键岗位员工设计相适应具吸引力职业生涯规划员工愿景企业发展相联系
7 进步提高中高级理员理素质提供培训学机会
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