福科生物股份限责公司
员工职业生涯规划理报告
目 录
第章 总 1
11 目 1
12 相关释义 1
13 适范围 1
14 基原 1
15 工作责划分 2
第二章 职业生涯规划组织理 3
21 理制度 3
22 职业生涯规划理子系统建立 4
第三章 员工职业生涯规划 5
31 基规定 5
32 具体操作程序 5
第四章 职业发展通道 7
第五章 员工开发措施 9
第六章 附 11
附录1：员工职业生涯规划表 12
附录2：员工力开发需求表 15
附录3：员工评估练模板 18
附录4：员工晋升申报表 19
第章 总
11 目
第条 充分合理效利福科生物股份限责公司（称公司）部力资源实现公司力资源需求员工职业生涯需求间衡力资源开发理进行深化发展限度发掘公司规划员工职业生涯发展员工发展公司发展保持致公司关规定制定理制度
12 相关释义
第二条 职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工职业生涯目标实现
13 适范围
第三条 理办法适公司全体员工
14 基原
第四条 员工职业生涯规划应遵循原：
（） 系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） 长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） 动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
15 工作责划分
第五条 职业生涯规划涉员工级理员（称员）公司力资源部门完整职业生涯规划应三者努力完成相应责：
（）员工责
1 进行评估
2 设定职业生涯发展目标通常包括理想职位工作安排技获取等目标
3 制定相应行动计划实践中断修正
4 具体执行行动计划
（二）员责
1 充员工职业生涯规划顾问职业目标设定行动计划制定提供指导建议帮助制定现实行规划目标
2 员工绩效力进行评价反馈员工帮助制定进步行动计划
（三）力资源部门责
1 制定相关理制度公司部建立系统员工职业生涯规划制度
2 员工员进行培训帮助掌握员工职业生涯规划必技
3 员工准确传达公司职业历程相互关系帮助员工确定合理职业发展路径
4 时员工传达公司职位空缺信息
第二章 职业生涯规划组织理
21 理制度
第六条 公司成立员工职业辅导委员会职部门业务部门负责成员力资源部负责职业辅导委员会运作年召开次会议计划总结全公司员工职业生涯规划理工作建立员工职业发展档案负责保时更新
第七条 员工直接级员职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新领导辅导
第八条 力资源部应员工职业发展辅导起员工建立职业发展档案中包括员工职业生涯规划表（见附录1）员工力开发需求表（见附录2）历年考核评价表职业发展档案式两份员工份职业发展辅导份
第九条 力资源部职业发展辅导应指导员工填写员工职业生涯规划表包括员工知识技资质职业兴趣职业发展目标等容备检查断完善般年填写次新员工入公司月填写
第十条 员工应目前晋升通道种类岗位职责职资格求身填写力开发需求表年填写次新员工入公司月填写
第十条 力资源部年制定培训计划科目时应员工需求角度出发参考员工力开发需求表确定相关培训容具体福科生物限责公司员工培训理办法执行
第十二条 力资源部年应员工职业发展辅导起员工职业发展档案检查评估次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议指导员工职业发展规划做出修正
第十三条 员工职业发展辅导年必须年度工作结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话肯定成绩进步指出存问题确定步目标方
第十四条 实行新员工领导谈话制度新员工入公司三月员工部门直接级负责谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意
力资源部应踪督促新员工谈话制度执行相关资料进行汇总
22 职业生涯规划理子系统建立
第十五条 员工职业生涯规划子系统
公司通建立套完整工作程序工作方法帮助指导员工建立职业生涯发展规划具体实践中帮助断修正
具体规定详见第三章
第十六条 职业发展通道子系统
公司建立发展通道通职务晋升横通道转换核心岗位水移动员工提供重职业发展通道员工职业生涯发展限度公司发展保持致
公司建立绩效培训发展力紧密结合部晋升制度优先优秀员工提供更晋升机会
公司建立公公正公开岗位竞聘制度推行机制
具体规定详见第四章
第十七条 员工开发子系统
公司根员工职业生涯发展阶段提供培训绩效评价工作实践开发性际关系建立等针性开发手段断开发员工潜激励进步
具体规定详见第五章
第三章 员工职业生涯规划
31 基规定
第十八条 公司力资源部员工职业辅导应协助员工进行职业生涯规划
第十九条 员工职业生涯规划四步骤操作：
评价→现实审查→目标设定→行动规划
第二十条 职业生涯规划程中公司义务员工认识：
1 职业讨未暗含承诺担保
2 员工发展直接取决公司需机会力业绩
32 具体操作程序
第二十条 进行评价
1 目：帮助员工确定兴趣价值观资质行取指导员工思考前正处职业生涯位置制定出未发展计划评估职业发展规划前处环境获资源否匹配
2 公司推行评价采取两种方式：
(1) 心理测验：帮助员工确定职业工作兴趣
(2) 评估练：帮助员工确认喜欢种类型环境事工作（模板见附录3）
3 员工公司责：
(1) 员工责：根前技兴趣期工作间存差距确定改善机会改善需求
(2) 公司责：提供评价信息判断员工优势劣势兴趣价值观
第二十二条 进行现实审查
1 目：帮助员工解身规划公司潜晋升机会横流动等规划否相符合公司技知识做出评价等信息
2 现实审查中信息传递方式：
(1) 员工员信息提供作绩效评价程组成部分员工进行沟通
(2) 员员工举行专门绩效评价职业开发讨员工职业兴趣优势参开发活动等方面信息进行交流
(3) 交流信息均应记载员工职业发展档案中
3 员工公司责：
(1) 员工责：确定需求具开发现实性
(2) 公司责：绩效评价结果员工公司长期发展规划相匹配处员工进行沟通
第二十三条 确定职业发展目标
1 目：帮助员工确定短期长期职业目标目标员工期职位应技水工作设定技获等方面紧密联系
2 目标设定方式：员工级针目标进行讨记录员工职业发展档案
3 员工公司责：
(1) 员工责：确定目标判断目标进展状况方法
(2) 公司责：确保目标具体富挑战性实现承诺帮助员工达成目标
第二十四条 制定行动规划
1 目：帮助员工决定达成短期长期职业生涯目标
2 行动计划方式：取决员工开发需求开发目标采安排员工参加培训课程研讨会获更评价获新工作验等方式
3 员工公司责：
(1) 员工责：制定达成目标步骤时间表
(2) 公司责：确定员工达成目标时需资源中包括课程工作验关系等
第四章 职业发展通道
第二十五条 根公司岗位工作性质设立四职系：理职系行政辅助职系技术职系营销体系事岗位工作员工均持续发展职业发展通道
1 理职系：适公司类事理工作员工
2 行政辅助职系：适公司类事行政辅助事务员工
3 技术职系：适公司事类工程技术工作财务工作员工
4 营销职系：适公司事项市场营销工作员工
第二十六条 职系设置职级职档（参见附录4）事岗位工作员工均持续发展职业生涯途径
第二十七条 考虑公司发展需员工实际情况职业兴趣员工通道间转换机会转换必须符合职系相应职务职条件公司相关制度执行
第二十八条 员工进行职系转换时予三月试期限试期满合格时执行新级标准否进行职系转换果员工岗位发生变动级根新岗位确定
第二十九条 确定新入职员工级
公司新进员工力资源理部门根调入前外部职称学历等调入岗位标准确定评职称预定级报力资源部审核试期满直接级根绩效表现提出转正定级意见讨决定力资源部讨结果通知正式职称等级需公司年度统职称评审评定
第三十条 员工职系发展通道应保证公竞争职系档级升降力资源理部门根年度考核结果决定单位力资源部门者总理审批执行
第三十条 晋级条件（须时满足条件）
（） 需担系列低级职务系列级职务满年
（二） 年度考核成绩优连续两年年度考核良
第三十二条 降级条件
年度考核成绩差连续两年年度考核合格
第三十三条 部门部门员职资格业绩进行动态理员资格业绩符合晋升条件时填写员工晋升申请表（见附录4）
第三十四条 职档晋升般晋升级特殊情况越级晋升需力资源理部门会事部门业绩进行详细总结审核确需越级晋升提总理审批
第五章 员工开发措施
第三十五条 帮助员工未工作做准备公司采取种活动员工进行开发
第三十六条 员工开发通四种方法实现：培训绩效理工作实践开发性际关系建立
第三十七条 培训
1 包括专门员工设计外部培训计划部培训计划
2 公司针员采取培训计划
3 培训具体实施福科生物科技股份限责公司培训理制度规定实施
第三十八条 绩效理
搜集员工行沟通方式技等方面信息提供反馈确认员工潜衡量员工优点缺点挖掘潜力更高级职位晋升员工
1 绩效理衡量员工绩效程员工开发评价系统员工理解前绩效目标绩效间存差异找造成绩效差异原员工提供绩效反馈帮助制定改善绩效行动计划持续进行踪
2 员工员应该绩效评价程中发挥重作通考核信息反馈帮助员工改进绩效持续提高力
3 绩效理具体操作福科生物科技股份限责公司绩效考核制度执行
第三十九条 工作实践
员工工作中遇种关系问题需务特征够前工作中取成功员工必须学新技新方式运技知识获取新工作验
公司运工作实践员工开发途径：扩现工作容工作轮换工作调动晋升等
1 扩现工作容：员工现工作中增加更挑战性更责：安排执行特项目团队部变换角色探索顾客提供服务新途径等
2 工作轮换：公司种职领域中员工做出系列工作安排者某单职领域部门中员工提供种工作岗位间流动机会通工组轮换帮助员工公司目标总体性握增强公司中职理解认识形成部联系网络提高解决问题力决策力显示知识获薪资水升晋升机会增加等间存关系
3 工作调动：根员工爱资质验学历表现等员工恰岗位调动更适合该员工岗位
4 晋升：更激励员工员工成感便发挥更作
5 工作开发具体操作办法第三章关职业发展通道规定执行
第四十条 开发性际关系建立
员工通更富验员工间互动开发身
技公司鼓励建立开发性际关系：
1 导师指导：公司中富验生产率较高资深员工担导师导师负指导开发验足员工责指导关系指导者指导者种非正式形式形成具兴趣价值观采导师指导制度应坚持原：
(1) 指导者指导者愿参指导关系时中止必担心会受处罚
(2) 指导者选择事员工开发工作记录必须愿意成导师证表明够积极指导者提供指导须具良沟通力倾听技巧
(3) 指导关系双方应明确完成项目活动达目
(4) 明确指导者指导者间低接触水
(5) 鼓励指导者指导者外进行接触讨问题时分享成功验
2 职业辅导制度：帮助新员工明确职业发展方职业发展程中断改进提高促进公司发展时保证公司员工职业生涯指导政策贯彻落实公司实行职业辅导制度种正式开发性际关系部门负责担新员工职业辅导具体操作理办法第二章关职业生涯规划组织理规定执行
第六章 附
第四十条 理办法拟定修改公司力资源部负责报公司高层批准执行
第四十二条 理办法力资源部负责解释
第四十三条 理办法公布日起执行
附录1：员工职业生涯规划表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
已涉足领域：
参加培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技力
技力类型
证书简介绍技
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道（组合）
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写表格目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3 目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情感力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5 认重三种需栏填写者明确职业锚（职业定位选择）明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 请详细介绍希选择条晋升通道（组合）指理技术业务三条晋升通道三者组合
8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附录2：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
部门：
岗位名称：
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作希想法
目前实施结果
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1
2
3
1
2
3
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1
2
3
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见
填写指导：
1 力开发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8 力开发需求表年填写次
附录3：员工评估练模板
第步：现处什位置（解目前职业现状）
思考现未画张时间表列出重事件
第二步：谁（考察担角色）
准备张卡片张卡片写出谁答案
第三步：喜欢？喜欢做什（利未目标设定）
思考目前未生活写份传回答三问题：觉已获成？未想什？希什样印象
第四步：未理想年（明确需资源）
考虑年计划果限资源会做什？理想环境应什样？理想环境否第三步相吻合
第五步：份理想工作（设定现目标）
现思考通利资源获取份理想工作考虑角色资源需培训教育
第六步：通总结规划职业发展（总结目前状况）
什感天愉悦
附录4：职系职级划分表
（）理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
市场营销部理
52
B2
49
计划财务部理生产技术部理研究开发部理
46
行政辅助员
营销
43
综合事务部理企业理部理
4
采购供应部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗
325
市场销售岗
31
力资源岗农技服务岗
C2
295
企业文化岗
28
265
质量安全岗
25
基理岗企划理岗
初级
D1
235
采购理岗行政理岗
22
信息理岗勤理岗
205
材料理岗成品理岗
19
（二）技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
工艺理岗研究开发岗
295
生产理岗
28
会计岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗
22
205
出纳岗
19
生产岗
附录5：员工晋升申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
工作
历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
力专长评价
部门
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意见
领导
意见
力资
源部初
审意见
总理
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福科生物股份限责公司
员工职业生涯规划理报告
目 录
第章 总 1
11 目 1
12 相关释义 1
13 适范围 1
14 基原 1
15 工作责划分 2
第二章 职业生涯规划组织理 3
21 理制度 3
22 职业生涯规划理子系统建立 4
第三章 员工职业生涯规划 5
31 基规定 5
32 具体操作程序 5
第四章 职业发展通道 7
第五章 员工开发措施 9
第六章 附 11
附录1：员工职业生涯规划表 12
附录2：员工力开发需求表 15
附录3：员工评估练模板 18
附录4：员工晋升申报表 19
第章 总
11 目
第条 充分合理效利福科生物股份限责公司（称公司）部力资源实现公司力资源需求员工职业生涯需求间衡力资源开发理进行深化发展限度发掘公司规划员工职业生涯发展员工发展公司发展保持致公司关规定制定理制度
12 相关释义
第二条 职业生涯规划理指发展企业相结合决定员工职业生涯客观素进行分析总结测定通设计规划执行评估反馈位员工职业生涯目标公司发展战略目标相致
职业生涯规划理包括两方面：方面员工职业生涯发展规划理员工规划理职业发展成功关键方面公司协助员工规划生涯发展员工提供必教育培训轮岗等发展机会促进员工职业生涯目标实现
13 适范围
第三条 理办法适公司全体员工
14 基原
第四条 员工职业生涯规划应遵循原：
（） 系统性原：针类型特长员工设立相应职业生涯发展通道
（二） 长期性原：员工职业生涯发展规划贯穿员工职业生涯始终
（三） 动态原：根公司发展战略组织结构变化员工时期发展需求进行相应调整
15 工作责划分
第五条 职业生涯规划涉员工级理员（称员）公司力资源部门完整职业生涯规划应三者努力完成相应责：
（）员工责
1 进行评估
2 设定职业生涯发展目标通常包括理想职位工作安排技获取等目标
3 制定相应行动计划实践中断修正
4 具体执行行动计划
（二）员责
1 充员工职业生涯规划顾问职业目标设定行动计划制定提供指导建议帮助制定现实行规划目标
2 员工绩效力进行评价反馈员工帮助制定进步行动计划
（三）力资源部门责
1 制定相关理制度公司部建立系统员工职业生涯规划制度
2 员工员进行培训帮助掌握员工职业生涯规划必技
3 员工准确传达公司职业历程相互关系帮助员工确定合理职业发展路径
4 时员工传达公司职位空缺信息
第二章 职业生涯规划组织理
21 理制度
第六条 公司成立员工职业辅导委员会职部门业务部门负责成员力资源部负责职业辅导委员会运作年召开次会议计划总结全公司员工职业生涯规划理工作建立员工职业发展档案负责保时更新
第七条 员工直接级员职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新领导辅导
第八条 力资源部应员工职业发展辅导起员工建立职业发展档案中包括员工职业生涯规划表（见附录1）员工力开发需求表（见附录2）历年考核评价表职业发展档案式两份员工份职业发展辅导份
第九条 力资源部职业发展辅导应指导员工填写员工职业生涯规划表包括员工知识技资质职业兴趣职业发展目标等容备检查断完善般年填写次新员工入公司月填写
第十条 员工应目前晋升通道种类岗位职责职资格求身填写力开发需求表年填写次新员工入公司月填写
第十条 力资源部年制定培训计划科目时应员工需求角度出发参考员工力开发需求表确定相关培训容具体福科生物限责公司员工培训理办法执行
第十二条 力资源部年应员工职业发展辅导起员工职业发展档案检查评估次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议指导员工职业发展规划做出修正
第十三条 员工职业发展辅导年必须年度工作结束考核结果确定辅导员工工作表现未发展谈话肯定成绩进步指出存问题确定步目标方
第十四条 实行新员工领导谈话制度新员工入公司三月员工部门直接级负责谈话填写关表格题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意
力资源部应踪督促新员工谈话制度执行相关资料进行汇总
22 职业生涯规划理子系统建立
第十五条 员工职业生涯规划子系统
公司通建立套完整工作程序工作方法帮助指导员工建立职业生涯发展规划具体实践中帮助断修正
具体规定详见第三章
第十六条 职业发展通道子系统
公司建立发展通道通职务晋升横通道转换核心岗位水移动员工提供重职业发展通道员工职业生涯发展限度公司发展保持致
公司建立绩效培训发展力紧密结合部晋升制度优先优秀员工提供更晋升机会
公司建立公公正公开岗位竞聘制度推行机制
具体规定详见第四章
第十七条 员工开发子系统
公司根员工职业生涯发展阶段提供培训绩效评价工作实践开发性际关系建立等针性开发手段断开发员工潜激励进步
具体规定详见第五章
第三章 员工职业生涯规划
31 基规定
第十八条 公司力资源部员工职业辅导应协助员工进行职业生涯规划
第十九条 员工职业生涯规划四步骤操作：
评价→现实审查→目标设定→行动规划
第二十条 职业生涯规划程中公司义务员工认识：
1 职业讨未暗含承诺担保
2 员工发展直接取决公司需机会力业绩
32 具体操作程序
第二十条 进行评价
1 目：帮助员工确定兴趣价值观资质行取指导员工思考前正处职业生涯位置制定出未发展计划评估职业发展规划前处环境获资源否匹配
2 公司推行评价采取两种方式：
(1) 心理测验：帮助员工确定职业工作兴趣
(2) 评估练：帮助员工确认喜欢种类型环境事工作（模板见附录3）
3 员工公司责：
(1) 员工责：根前技兴趣期工作间存差距确定改善机会改善需求
(2) 公司责：提供评价信息判断员工优势劣势兴趣价值观
第二十二条 进行现实审查
1 目：帮助员工解身规划公司潜晋升机会横流动等规划否相符合公司技知识做出评价等信息
2 现实审查中信息传递方式：
(1) 员工员信息提供作绩效评价程组成部分员工进行沟通
(2) 员员工举行专门绩效评价职业开发讨员工职业兴趣优势参开发活动等方面信息进行交流
(3) 交流信息均应记载员工职业发展档案中
3 员工公司责：
(1) 员工责：确定需求具开发现实性
(2) 公司责：绩效评价结果员工公司长期发展规划相匹配处员工进行沟通
第二十三条 确定职业发展目标
1 目：帮助员工确定短期长期职业目标目标员工期职位应技水工作设定技获等方面紧密联系
2 目标设定方式：员工级针目标进行讨记录员工职业发展档案
3 员工公司责：
(1) 员工责：确定目标判断目标进展状况方法
(2) 公司责：确保目标具体富挑战性实现承诺帮助员工达成目标
第二十四条 制定行动规划
1 目：帮助员工决定达成短期长期职业生涯目标
2 行动计划方式：取决员工开发需求开发目标采安排员工参加培训课程研讨会获更评价获新工作验等方式
3 员工公司责：
(1) 员工责：制定达成目标步骤时间表
(2) 公司责：确定员工达成目标时需资源中包括课程工作验关系等
第四章 职业发展通道
第二十五条 根公司岗位工作性质设立四职系：理职系行政辅助职系技术职系营销体系事岗位工作员工均持续发展职业发展通道
1 理职系：适公司类事理工作员工
2 行政辅助职系：适公司类事行政辅助事务员工
3 技术职系：适公司事类工程技术工作财务工作员工
4 营销职系：适公司事项市场营销工作员工
第二十六条 职系设置职级职档（参见附录4）事岗位工作员工均持续发展职业生涯途径
第二十七条 考虑公司发展需员工实际情况职业兴趣员工通道间转换机会转换必须符合职系相应职务职条件公司相关制度执行
第二十八条 员工进行职系转换时予三月试期限试期满合格时执行新级标准否进行职系转换果员工岗位发生变动级根新岗位确定
第二十九条 确定新入职员工级
公司新进员工力资源理部门根调入前外部职称学历等调入岗位标准确定评职称预定级报力资源部审核试期满直接级根绩效表现提出转正定级意见讨决定力资源部讨结果通知正式职称等级需公司年度统职称评审评定
第三十条 员工职系发展通道应保证公竞争职系档级升降力资源理部门根年度考核结果决定单位力资源部门者总理审批执行
第三十条 晋级条件（须时满足条件）
（） 需担系列低级职务系列级职务满年
（二） 年度考核成绩优连续两年年度考核良
第三十二条 降级条件
年度考核成绩差连续两年年度考核合格
第三十三条 部门部门员职资格业绩进行动态理员资格业绩符合晋升条件时填写员工晋升申请表（见附录4）
第三十四条 职档晋升般晋升级特殊情况越级晋升需力资源理部门会事部门业绩进行详细总结审核确需越级晋升提总理审批
第五章 员工开发措施
第三十五条 帮助员工未工作做准备公司采取种活动员工进行开发
第三十六条 员工开发通四种方法实现：培训绩效理工作实践开发性际关系建立
第三十七条 培训
1 包括专门员工设计外部培训计划部培训计划
2 公司针员采取培训计划
3 培训具体实施福科生物科技股份限责公司培训理制度规定实施
第三十八条 绩效理
搜集员工行沟通方式技等方面信息提供反馈确认员工潜衡量员工优点缺点挖掘潜力更高级职位晋升员工
1 绩效理衡量员工绩效程员工开发评价系统员工理解前绩效目标绩效间存差异找造成绩效差异原员工提供绩效反馈帮助制定改善绩效行动计划持续进行踪
2 员工员应该绩效评价程中发挥重作通考核信息反馈帮助员工改进绩效持续提高力
3 绩效理具体操作福科生物科技股份限责公司绩效考核制度执行
第三十九条 工作实践
员工工作中遇种关系问题需务特征够前工作中取成功员工必须学新技新方式运技知识获取新工作验
公司运工作实践员工开发途径：扩现工作容工作轮换工作调动晋升等
1 扩现工作容：员工现工作中增加更挑战性更责：安排执行特项目团队部变换角色探索顾客提供服务新途径等
2 工作轮换：公司种职领域中员工做出系列工作安排者某单职领域部门中员工提供种工作岗位间流动机会通工组轮换帮助员工公司目标总体性握增强公司中职理解认识形成部联系网络提高解决问题力决策力显示知识获薪资水升晋升机会增加等间存关系
3 工作调动：根员工爱资质验学历表现等员工恰岗位调动更适合该员工岗位
4 晋升：更激励员工员工成感便发挥更作
5 工作开发具体操作办法第三章关职业发展通道规定执行
第四十条 开发性际关系建立
员工通更富验员工间互动开发身
技公司鼓励建立开发性际关系：
1 导师指导：公司中富验生产率较高资深员工担导师导师负指导开发验足员工责指导关系指导者指导者种非正式形式形成具兴趣价值观采导师指导制度应坚持原：
(1) 指导者指导者愿参指导关系时中止必担心会受处罚
(2) 指导者选择事员工开发工作记录必须愿意成导师证表明够积极指导者提供指导须具良沟通力倾听技巧
(3) 指导关系双方应明确完成项目活动达目
(4) 明确指导者指导者间低接触水
(5) 鼓励指导者指导者外进行接触讨问题时分享成功验
2 职业辅导制度：帮助新员工明确职业发展方职业发展程中断改进提高促进公司发展时保证公司员工职业生涯指导政策贯彻落实公司实行职业辅导制度种正式开发性际关系部门负责担新员工职业辅导具体操作理办法第二章关职业生涯规划组织理规定执行
第六章 附
第四十条 理办法拟定修改公司力资源部负责报公司高层批准执行
第四十二条 理办法力资源部负责解释
第四十三条 理办法公布日起执行
附录1：员工职业生涯规划表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
已涉足领域：
参加培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技力
技力类型
证书简介绍技
单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道（组合）
请详细介绍短期中期长期职业规划设想
填写指导：
1 表格新员工领导充分沟通填写老员工般两年填写次填写表格目帮助新老员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2 已涉足领域栏包括填写者学取资格认证专业
3 目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力技证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情感力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4 单位工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5 认重三种需栏填写者明确职业锚（职业定位选择）明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业生涯规划
6 请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7 请详细介绍希选择条晋升通道（组合）指理技术业务三条晋升通道三者组合
8 请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附录2：员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表：
姓名：
部门：
岗位名称：
承担工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作希想法
目前实施结果
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
达目标需知识技
1
2
3
4
5
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1
2
3
1
2
3
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1
2
3
1
2
3
培训实施效果意见
需公司提供非培训方面支持
级意见
填写指导：
1 力开发需求表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业生涯规划重手段
2 承担工作栏员工填写重工作容
3 评价栏目根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色完全胜√略差错基胜胜√工作中出现较失误力心胜√评价级间沟通反馈起点
4 级评价栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚改进力
5 工作希想法填写者结合实际基础提出挑战性工作目标目前实施结果填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6 关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7 需公司提供非培训方面支持填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8 力开发需求表年填写次
附录3：员工评估练模板
第步：现处什位置（解目前职业现状）
思考现未画张时间表列出重事件
第二步：谁（考察担角色）
准备张卡片张卡片写出谁答案
第三步：喜欢？喜欢做什（利未目标设定）
思考目前未生活写份传回答三问题：觉已获成？未想什？希什样印象
第四步：未理想年（明确需资源）
考虑年计划果限资源会做什？理想环境应什样？理想环境否第三步相吻合
第五步：份理想工作（设定现目标）
现思考通利资源获取份理想工作考虑角色资源需培训教育
第六步：通总结规划职业发展（总结目前状况）
什感天愉悦
附录4：职系职级划分表
（）理行政辅助营销职系职级系统
职级
职档
岗位
系数
包含岗位
高层理员
资深级
10
97
A1
94
91
88
85
82
总理
A2
79
76
中层理员
73
7
副总理市场总监总工程师
高级
67
B1
64
61
58
55
市场营销部理
52
B2
49
计划财务部理生产技术部理研究开发部理
46
行政辅助员
营销
43
综合事务部理企业理部理
4
采购供应部理
中级
385
C1
37
355
34
市场策划岗
325
市场销售岗
31
力资源岗农技服务岗
C2
295
企业文化岗
28
265
质量安全岗
25
基理岗企划理岗
初级
D1
235
采购理岗行政理岗
22
信息理岗勤理岗
205
材料理岗成品理岗
19
（二）技术职系职级系统
职级
职档
专业系数
包含岗位
资深级
565
55
A1
535
52
A2
505
49
475
46
高级
B1
445
43
B2
415
4
385
37
中级
C1
355
34
C2
325
31
工艺理岗研究开发岗
295
生产理岗
28
会计岗稽核岗
初级
D1
265
25
D2
235
设施维护岗
22
205
出纳岗
19
生产岗
附录5：员工晋升申报表
姓名
部门
性
出生年月
高学历
毕业院校专业
毕业时间
现职务
职时间
申报职务
学术
情况
文（专利）名称
发表刊物名称期次（专利号）
时间
工作
历
现工作岗位工作业绩
考核
情况
年
年
力专长评价
部门
推荐
意见
领导
意见
力资
源部初
审意见
总理
审批
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