策划法
转变思维法：
策划门复合性交*性边缘性学科质思维科学精妙处思维方式运策划单线思维转变成复合思
维封闭性思维转变成发散性思维孤立静止思维转变辨证动态思维传统量入出思维转变量出入思维感
困惑时候换种思维方式考虑问题豁然开朗感海阔天空
创新法：
克隆价值限策划贵创新创新保持竞争优势创新时代永远变变化身创新空想
象想然创新太超前跳楼超前淘汰适度超前？需企业特性中国国情非常深刻握社会行业
趋势握掌握规律基础创新 理念先行法：创新种类层次：产品创新服务创新技术创新营销创新理创新制度
创新品牌创新理念创新表里浅入深理念创新层面创新灵魂统帅
理念创新破规定动作框框创造选动作创新理念开发出工业化标准化工业品量身定做原创性工
艺品理念创新贵原创性
毫夸张说理念创新切创新源切创新决定着种种创新活动开展成败创新活动基
石创新活动罗盘指针果说创新战术层面创新话理念创新战略层面创新战略定位决定着战术
动作展开理念创新具更难度种更高级创新挑战
果说创新制造常规武器话理念创新制造核武器活动理念创新决定着未竞争成败
选动作法：
工作室应选动作创造者选动作天宽意发挥选动作难度没成规鉴选动
作旧应追求目标谁创造选动作谁创造新规矩成游戏规制定者解释者拥话语权选动
作质创新
三性法：
达唯性权威性排性项目产品策划必须考虑具三性项目产品时期处竞争状态
唯性差异化竞争策略结果权威性排性策略思路资源整合象科学创新密切相关三者统完整保证竞争壁
垒固金汤拒追兵城外效抗拒克隆技术魔力赢市场追捧
适度超前法：
策划讲究审时度势太超前市场接受跳楼太滞坐失良机没效益市场步利润摊易模仿效益短暂
适度超前引导市场创造市场学问适度超前产生先发效应保持相时间竞争状态获取超额利润
梳理分析法：
做策划首先考虑三问题：
第老板判断企业掌门样决定策划成败关键企业家企业格化企业企业家物化思路
策划方案老板领会吃透充分赞肯定创造性实施操作基础变现实
第二企业诊断企业里天处什状态明天里存决定意识出身决定风格企龙掌控脉
设计前提
第三资源盘存企业资源形资产更注意什形资产隐形资源公关系优惠政策级扶持等特殊优
势
辨证施治法：
西医哲学成机器分解成零部件考虑问题难免头痛医头脚痛医脚中医作整体考虑阴阳否衡
血脉络否通畅根丰富床验闻问切握根辨证施治策划更接中医整体角度握解决问题
系统化运作法：
策划两点子系统工程包括：调查研究企业项目诊断企业项目战略定位理念创新策略设计资源整合操作
实施顾问监理动态调整总结提升等诸环节
垫脚石法：
策划目标实现想步位现实程分解成干控制步骤步阶段性成果河
想湿鞋跨步块垫脚石企业项目通中间支点利达成目标仅降低失败风险次
收获终成功奠定基础成功成必然处着眼处着手企业发展永恒基础法
核心优势法：
策划区域企业准确定位找出核心优势限度开发利种优势量身度造设
计套切实行发展策略投入取收获
量身度造法：
寸长尺短扬长避短企业战略精髓策划应该时制宜策划象放坐标里面进行准确
定位帮助拥资源素进行梳理整合期达佳效果度身定造
时：审时度势象放时代背景搞清楚昨天天明天宏观握社会行业发展趋势脉络
：挖掘象区资源文化底蕴充分利文理种环境优势聚气气财气
：针企业身企业老板特性设计战略策略策划家相服装设计师裁缝服装设计师根体形
气质扬长避短参考社会时尚潮流进行独家创作
战略法：
策划讲究战略战略方没确定前战术谓坏正句英格兰名言：艘盲目航行船说方
风逆风
系统定位法：
准确市场定位成功策划关键社会趋势精妙握否定位准确前提策划时首先全新思维方式帮助企业确定
位置种定位企业放入区行业企业发展状况三维坐标系中考量确定企业行业中位置产品市场中位置
品牌社会中位置
预留线法：
策划仅局限眼前长远考虑宽窄未发展预留充分空间埋发挥伏笔未产业嫁接事先留
接口未利润增长点培育胚胎形象说法预留线
预留线需策划具超前长远战略远见非般眼前利益中心者
预留线法求保证前项目成功预见项目未发展态势量现成功策略未成功接轨法实
际现成功策略成开放封闭系统系统开放性面未预留线法求策划策划仅项目现
更项目未
换芯片法：
企业家企业头脑仅权利源泉企业智慧源
策划企业程度策划企业家帮助实现知识智慧充实升级换代
策划活动某种意义表现策划企业家间头脑磨合相互影响策划果成功影响企业家思维方式正确方
转变成功策划活动说起
坚持老板直接交流坚持帮助企业家实现方法知识智慧升级换代时髦数字化生存时代语言说
老板换芯片
消化老板法：
欲策划老板必先吃透老板
成老板阅历智慧定处般非等闲辈者说身具备策划素质导演时常常
编剧样断成功走成功肯定握住现实中某种规律什需呢？分工协作
然信息爆炸机会风险频生知识济然作企业分外重外脑机构企业家倚重重素
获站巨肩膀特权企业家合作第课消化企业家特殊职业常常够两三时里吸纳
消化企业家血肉灵魂数十年拼出精华转化量消化企业家造企业家许工作室市场济接时
鲜明特点策划实际教学相长程
势握法：
条条路通罗马策划寻找条路指应势吻合规律走弯路趋势潜流现实静海面
策划找流通创新企业船适度超前应流势力潮流推着走浪者样立潮头
成规制定者面时代快速变革企业否持续发展否造百年老店时技术领先市场占率关键
否审时度势时代转折点时调整企业航风力送青云企业战略运营佳境界
文化底蕴法：
名牌背文化策划神韵处体现方文化底蕴握发挥利体现工作室策划方法特征
更强调区域文化背景分析尊重传统市场调查方法结基础更注重社会学式感悟式调查通交流取样注意捕捉特定历史文
化浸淫形成区域文化性社会济结构消费心理偏重握社会运行脉搏脉象明区域文化底蕴注入项目理念（概
念）开发市场推广策略中常获厚积薄发石破天惊效
：德碧桂园怕德昆明世博会推出万绿宗彩云南云南新形象武夷山申报世界然文化遗产年浓缩
千载儒释道万古山水茶
域解码法：
中国句古话方水土养方深刻揭示朴素真理：域域特文化城市城市特性
格事房产开发必备专业知识外做水知鱼性隔山识鸟音准确域文化解码关产商生死存亡事
20度直觉法：
市场调查80*数20*直觉尤知识济时代市场瞬息万变*统计数难准确反映处动态中市场变化搞会
刻舟求剑特中国市场成熟市场西方市场样查说市场调查烧水样烧80度
20度*直觉验握
瓜摸藤法：
市场调研作应情报工作样摸清未知情况二印证已判断假设势握结果基结
结探索市场需求龙脉知然知然谓瓜摸藤思路异般市场调研达事半功倍效果
嘴尝市场法：
饮食文化域文化重组成部分倡导策划实践中域文化发掘利吃饭必少基需透
吃品尝感受体验文化特色底蕴称嘴尝市场法带方特色饮食文化区风土民情消费惯喜
生活水准格调等策划需解方方面面密切关系嘴吃出文化市场感觉成种颇效调研方法食
必贵必须代表方特点神韵
做市场法：
市场做出企业市场营三种境界等市场找市场做市场
谓等市场计划济时期市场济萌芽时期做法重生产部理轻市场营销坐等市场找门
谓找市场目前惯常做法短缺剩程中企业迫开始关注外部环境研究市场进行目标市场定位细分开始
讲究营销策略般惯常思维方式风哄构竞争异常激烈时引发价格战广告战等恶性竞争肉搏
战常常死活两败俱伤
谓做市场指跳出构竞争进行战略创新跳出三界外五行中改变行业游戏规超常规反传统创造全新需
求进入相竞争境界做市场种市场营销策略市场理技术（4C4PUPS整合营销等）针企业营某
局部环节强调企业整体营战略创新精髓改变游戏规提高竞争门槛确立具唯性权威性排性竞争优势
位
素整合法：
策划通全新理念思路生产力种素资源重新整合产生1+1>2甚原子裂变式市场济效益素包括
济政治社会种相关显形隐形素策划整合师文化商业知识利润机结合起
突破引爆法：
王志纲工作室作市场化顾问机构学院派官方类似机构相更加强调策划方案操作性直接市场效应工作室项
目策划程中握总体战略通盘考虑前提尤强调寻找设计项目市场突破点引爆点重性保证客户够短中
长期回报
复合嫁接法：
复合嫁接方法整合思维结果尤适房产横跨第二第三产业涉面极广产业拉动力巨惊特殊行业
策略角度言复合嫁接创造全新产品营模式市场塑造全新企业项目形象增强项目产品吸引力体现企业卓
竞争力达全新境界
创新制胜时代复合嫁接房产创新重方法开发商白热化竞争中脱颖出参巨鳄游戏必备利器
新木桶法：
传统木桶理认补短板解决问题关键新木桶理认市场济种分工合作资源整合济果原长板做
更长做极致成绝优势长度市场寻找短缺长板通优势组合组成新木桶解短板困
扰限度发挥长板作样取效益
企业项目言短板永远法弥补加长长板易反掌态势新木桶理效果
兵种协作战法：
策划家包天解决复杂纷呈问题整体战略策略方案确定需整合利方面相关资源兵种协作
战策划成功保证
动态监理法：
策划简单制定方案提交份报告整项目运作程加动态握出现种问题做出准确快速反应捕
捉稍逝机会顾问监理动态程中发现问题解决问题修正调整策划方案整合资源程
车头车厢法：
关竞争策略选择喻谓做车头做行业竞争者中领头羊做市场领跑者市场领袖某种意义说企
业选择做车头仅取决企业规模市场占率等硬性指标更取决企业战略企业领导者眼光力等软性指标缺乏战略
远见企业没法做领跑
谓做车厢做追者领跑者面拣便宜领跑者筚路蓝缕开创出条通道追者条道毫费力快速前进
做车厢处节省许研发成市场开拓费永远屁股面
策略取决资源力做车头车厢综合分析盘存企业资源力决定
头啖汤法：
喝头啖汤善煲汤广东饮食文化特殊讲究指喝汤喝老火煲原汁原味第道浓汤保证纯美营养先
二道三道掺水汤仅味道全营养减食者免谓拾牙残羹剩水嫌疑喻抢占先机获
效益英雄敢天先俗语谓：先手强竞争策
鲍鱼法（众星捧月法）：
谓鲍鱼法灵感粤菜
鲍鱼者菜需精心理精心炮制做菜属配菜略衬托场面热闹热闹客
级坏菜体现出鲍鱼作菜实重视
策划项目似做桌宴席首先必须帮助客户精心炮制道鲍鱼市场买鲍鱼帐功告成盘散沙
概念堆砌没必须突出题里谓鲍鱼鲍鱼实际月亮搭配星星更高策略境界众
竞争者中做成鲍鱼配菜众星捧月仅逃离质性竞争窘境反获烘云托月妙鲍鱼法说众星
捧月法
层层剥笋法：
笋子成竹子前层外皮包裹剥笋时总层层剔开剥需笋心谓造化天工提示种益策划
方法
策划时候项目策略设计环环相扣天衣缝逐层展开时令开眼界览层出穷深感
策略设计孙子谓穷天绝江河相互支撑巧妙长久览余伸展余
方面说层层剥笋项目企业资源种利方式某立足点生发开藏深处核心资源挖掘出
周围资源更合理利整合
虾三吃法：
高明厨师种菜做出种味道吃法高明食客更善道菜做种享受三吃中国数字里惯虚指已指
事物分解开换种思路做法会额外收获策划实践中特定项目项目资源显然努力做价值化利润
化成化需项目资源做佳安排利资源合适方二资源做佳层次
拔萝卜法：
拨出萝卜带出泥生活里常例
说明致力获取需目标时候会意带出许隐藏关联具深层次意义东西意识挖掘背奥
秘效利带成果显示出境界正种功力吧
剥牛皮法：
俗话说头牛身剥五张皮喻挖掘潜力争取元超值效益项目言策略设计初应考虑
限度获取重效益种资源成果层次利法正贯追求重原
搂柴兔子法：
农业文明社会里生活哲理山收集柴草惊出草中兔子便反成收获
策划员奔波全国种项目出谋划策时接触量第手社会济信息种域文化种类型
企业老板身种难机会应逐渐形成样惯：放弃似眼前项目关东西策划成果外带收获许
派场策划工夫策划外
老火靓汤法：
老火靓汤慢工出细活形容煲汤火候品质关系样项目成功引爆日功策划绝非急功利招
式成品牌更需精心磨方成器
老火靓汤深层次意义更老火靓汤表现出汤状态区分出汤里营养味道究竟种配料贡献已
汤料体化综合结果
谓炉火纯青臻化境状态招胜招状态
政企双赢法：
般说政府济法律市场规范企业行准等等制定者评判者监督者商业行参者正体育赛政府
裁判员运动员政府身应该参营活动履行法律赋予规范裁决市场职中国社会济转型期政府
高度集权计划济转方分权企业拥更权元化市场济体制时期政府忽视市场素市场策划必须充分考虑
政府行效调动发挥政府积极性达企业政府双赢
策划某种角度说门政治济学算济帐时候定考虑政治帐中国国情项目成功仅
济效益社会效益政治济相互转换转换握栽头杰出策划应该努力达成济政治
社会效益复合升
五出法：
策划作仅体现项目成功获济效益策划开始考虑企业达五出效果：
出成果企业获实实效益项目成功
出机制促企业逐步形成更高效率理运作机制
出品牌建立者提升企业品牌形象
出合作程中锻炼出批高素质策划
出网络企业建立属资源营销网络
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转变思维法：
策划门复合性交*性边缘性学科质思维科学精妙处思维方式运策划单线思维转变成复合思
维封闭性思维转变成发散性思维孤立静止思维转变辨证动态思维传统量入出思维转变量出入思维感
困惑时候换种思维方式考虑问题豁然开朗感海阔天空
创新法：
克隆价值限策划贵创新创新保持竞争优势创新时代永远变变化身创新空想
象想然创新太超前跳楼超前淘汰适度超前？需企业特性中国国情非常深刻握社会行业
趋势握掌握规律基础创新 理念先行法：创新种类层次：产品创新服务创新技术创新营销创新理创新制度
创新品牌创新理念创新表里浅入深理念创新层面创新灵魂统帅
理念创新破规定动作框框创造选动作创新理念开发出工业化标准化工业品量身定做原创性工
艺品理念创新贵原创性
毫夸张说理念创新切创新源切创新决定着种种创新活动开展成败创新活动基
石创新活动罗盘指针果说创新战术层面创新话理念创新战略层面创新战略定位决定着战术
动作展开理念创新具更难度种更高级创新挑战
果说创新制造常规武器话理念创新制造核武器活动理念创新决定着未竞争成败
选动作法：
工作室应选动作创造者选动作天宽意发挥选动作难度没成规鉴选动
作旧应追求目标谁创造选动作谁创造新规矩成游戏规制定者解释者拥话语权选动
作质创新
三性法：
达唯性权威性排性项目产品策划必须考虑具三性项目产品时期处竞争状态
唯性差异化竞争策略结果权威性排性策略思路资源整合象科学创新密切相关三者统完整保证竞争壁
垒固金汤拒追兵城外效抗拒克隆技术魔力赢市场追捧
适度超前法：
策划讲究审时度势太超前市场接受跳楼太滞坐失良机没效益市场步利润摊易模仿效益短暂
适度超前引导市场创造市场学问适度超前产生先发效应保持相时间竞争状态获取超额利润
梳理分析法：
做策划首先考虑三问题：
第老板判断企业掌门样决定策划成败关键企业家企业格化企业企业家物化思路
策划方案老板领会吃透充分赞肯定创造性实施操作基础变现实
第二企业诊断企业里天处什状态明天里存决定意识出身决定风格企龙掌控脉
设计前提
第三资源盘存企业资源形资产更注意什形资产隐形资源公关系优惠政策级扶持等特殊优
势
辨证施治法：
西医哲学成机器分解成零部件考虑问题难免头痛医头脚痛医脚中医作整体考虑阴阳否衡
血脉络否通畅根丰富床验闻问切握根辨证施治策划更接中医整体角度握解决问题
系统化运作法：
策划两点子系统工程包括：调查研究企业项目诊断企业项目战略定位理念创新策略设计资源整合操作
实施顾问监理动态调整总结提升等诸环节
垫脚石法：
策划目标实现想步位现实程分解成干控制步骤步阶段性成果河
想湿鞋跨步块垫脚石企业项目通中间支点利达成目标仅降低失败风险次
收获终成功奠定基础成功成必然处着眼处着手企业发展永恒基础法
核心优势法：
策划区域企业准确定位找出核心优势限度开发利种优势量身度造设
计套切实行发展策略投入取收获
量身度造法：
寸长尺短扬长避短企业战略精髓策划应该时制宜策划象放坐标里面进行准确
定位帮助拥资源素进行梳理整合期达佳效果度身定造
时：审时度势象放时代背景搞清楚昨天天明天宏观握社会行业发展趋势脉络
：挖掘象区资源文化底蕴充分利文理种环境优势聚气气财气
：针企业身企业老板特性设计战略策略策划家相服装设计师裁缝服装设计师根体形
气质扬长避短参考社会时尚潮流进行独家创作
战略法：
策划讲究战略战略方没确定前战术谓坏正句英格兰名言：艘盲目航行船说方
风逆风
系统定位法：
准确市场定位成功策划关键社会趋势精妙握否定位准确前提策划时首先全新思维方式帮助企业确定
位置种定位企业放入区行业企业发展状况三维坐标系中考量确定企业行业中位置产品市场中位置
品牌社会中位置
预留线法：
策划仅局限眼前长远考虑宽窄未发展预留充分空间埋发挥伏笔未产业嫁接事先留
接口未利润增长点培育胚胎形象说法预留线
预留线需策划具超前长远战略远见非般眼前利益中心者
预留线法求保证前项目成功预见项目未发展态势量现成功策略未成功接轨法实
际现成功策略成开放封闭系统系统开放性面未预留线法求策划策划仅项目现
更项目未
换芯片法：
企业家企业头脑仅权利源泉企业智慧源
策划企业程度策划企业家帮助实现知识智慧充实升级换代
策划活动某种意义表现策划企业家间头脑磨合相互影响策划果成功影响企业家思维方式正确方
转变成功策划活动说起
坚持老板直接交流坚持帮助企业家实现方法知识智慧升级换代时髦数字化生存时代语言说
老板换芯片
消化老板法：
欲策划老板必先吃透老板
成老板阅历智慧定处般非等闲辈者说身具备策划素质导演时常常
编剧样断成功走成功肯定握住现实中某种规律什需呢？分工协作
然信息爆炸机会风险频生知识济然作企业分外重外脑机构企业家倚重重素
获站巨肩膀特权企业家合作第课消化企业家特殊职业常常够两三时里吸纳
消化企业家血肉灵魂数十年拼出精华转化量消化企业家造企业家许工作室市场济接时
鲜明特点策划实际教学相长程
势握法：
条条路通罗马策划寻找条路指应势吻合规律走弯路趋势潜流现实静海面
策划找流通创新企业船适度超前应流势力潮流推着走浪者样立潮头
成规制定者面时代快速变革企业否持续发展否造百年老店时技术领先市场占率关键
否审时度势时代转折点时调整企业航风力送青云企业战略运营佳境界
文化底蕴法：
名牌背文化策划神韵处体现方文化底蕴握发挥利体现工作室策划方法特征
更强调区域文化背景分析尊重传统市场调查方法结基础更注重社会学式感悟式调查通交流取样注意捕捉特定历史文
化浸淫形成区域文化性社会济结构消费心理偏重握社会运行脉搏脉象明区域文化底蕴注入项目理念（概
念）开发市场推广策略中常获厚积薄发石破天惊效
：德碧桂园怕德昆明世博会推出万绿宗彩云南云南新形象武夷山申报世界然文化遗产年浓缩
千载儒释道万古山水茶
域解码法：
中国句古话方水土养方深刻揭示朴素真理：域域特文化城市城市特性
格事房产开发必备专业知识外做水知鱼性隔山识鸟音准确域文化解码关产商生死存亡事
20度直觉法：
市场调查80*数20*直觉尤知识济时代市场瞬息万变*统计数难准确反映处动态中市场变化搞会
刻舟求剑特中国市场成熟市场西方市场样查说市场调查烧水样烧80度
20度*直觉验握
瓜摸藤法：
市场调研作应情报工作样摸清未知情况二印证已判断假设势握结果基结
结探索市场需求龙脉知然知然谓瓜摸藤思路异般市场调研达事半功倍效果
嘴尝市场法：
饮食文化域文化重组成部分倡导策划实践中域文化发掘利吃饭必少基需透
吃品尝感受体验文化特色底蕴称嘴尝市场法带方特色饮食文化区风土民情消费惯喜
生活水准格调等策划需解方方面面密切关系嘴吃出文化市场感觉成种颇效调研方法食
必贵必须代表方特点神韵
做市场法：
市场做出企业市场营三种境界等市场找市场做市场
谓等市场计划济时期市场济萌芽时期做法重生产部理轻市场营销坐等市场找门
谓找市场目前惯常做法短缺剩程中企业迫开始关注外部环境研究市场进行目标市场定位细分开始
讲究营销策略般惯常思维方式风哄构竞争异常激烈时引发价格战广告战等恶性竞争肉搏
战常常死活两败俱伤
谓做市场指跳出构竞争进行战略创新跳出三界外五行中改变行业游戏规超常规反传统创造全新需
求进入相竞争境界做市场种市场营销策略市场理技术（4C4PUPS整合营销等）针企业营某
局部环节强调企业整体营战略创新精髓改变游戏规提高竞争门槛确立具唯性权威性排性竞争优势
位
素整合法：
策划通全新理念思路生产力种素资源重新整合产生1+1>2甚原子裂变式市场济效益素包括
济政治社会种相关显形隐形素策划整合师文化商业知识利润机结合起
突破引爆法：
王志纲工作室作市场化顾问机构学院派官方类似机构相更加强调策划方案操作性直接市场效应工作室项
目策划程中握总体战略通盘考虑前提尤强调寻找设计项目市场突破点引爆点重性保证客户够短中
长期回报
复合嫁接法：
复合嫁接方法整合思维结果尤适房产横跨第二第三产业涉面极广产业拉动力巨惊特殊行业
策略角度言复合嫁接创造全新产品营模式市场塑造全新企业项目形象增强项目产品吸引力体现企业卓
竞争力达全新境界
创新制胜时代复合嫁接房产创新重方法开发商白热化竞争中脱颖出参巨鳄游戏必备利器
新木桶法：
传统木桶理认补短板解决问题关键新木桶理认市场济种分工合作资源整合济果原长板做
更长做极致成绝优势长度市场寻找短缺长板通优势组合组成新木桶解短板困
扰限度发挥长板作样取效益
企业项目言短板永远法弥补加长长板易反掌态势新木桶理效果
兵种协作战法：
策划家包天解决复杂纷呈问题整体战略策略方案确定需整合利方面相关资源兵种协作
战策划成功保证
动态监理法：
策划简单制定方案提交份报告整项目运作程加动态握出现种问题做出准确快速反应捕
捉稍逝机会顾问监理动态程中发现问题解决问题修正调整策划方案整合资源程
车头车厢法：
关竞争策略选择喻谓做车头做行业竞争者中领头羊做市场领跑者市场领袖某种意义说企
业选择做车头仅取决企业规模市场占率等硬性指标更取决企业战略企业领导者眼光力等软性指标缺乏战略
远见企业没法做领跑
谓做车厢做追者领跑者面拣便宜领跑者筚路蓝缕开创出条通道追者条道毫费力快速前进
做车厢处节省许研发成市场开拓费永远屁股面
策略取决资源力做车头车厢综合分析盘存企业资源力决定
头啖汤法：
喝头啖汤善煲汤广东饮食文化特殊讲究指喝汤喝老火煲原汁原味第道浓汤保证纯美营养先
二道三道掺水汤仅味道全营养减食者免谓拾牙残羹剩水嫌疑喻抢占先机获
效益英雄敢天先俗语谓：先手强竞争策
鲍鱼法（众星捧月法）：
谓鲍鱼法灵感粤菜
鲍鱼者菜需精心理精心炮制做菜属配菜略衬托场面热闹热闹客
级坏菜体现出鲍鱼作菜实重视
策划项目似做桌宴席首先必须帮助客户精心炮制道鲍鱼市场买鲍鱼帐功告成盘散沙
概念堆砌没必须突出题里谓鲍鱼鲍鱼实际月亮搭配星星更高策略境界众
竞争者中做成鲍鱼配菜众星捧月仅逃离质性竞争窘境反获烘云托月妙鲍鱼法说众星
捧月法
层层剥笋法：
笋子成竹子前层外皮包裹剥笋时总层层剔开剥需笋心谓造化天工提示种益策划
方法
策划时候项目策略设计环环相扣天衣缝逐层展开时令开眼界览层出穷深感
策略设计孙子谓穷天绝江河相互支撑巧妙长久览余伸展余
方面说层层剥笋项目企业资源种利方式某立足点生发开藏深处核心资源挖掘出
周围资源更合理利整合
虾三吃法：
高明厨师种菜做出种味道吃法高明食客更善道菜做种享受三吃中国数字里惯虚指已指
事物分解开换种思路做法会额外收获策划实践中特定项目项目资源显然努力做价值化利润
化成化需项目资源做佳安排利资源合适方二资源做佳层次
拔萝卜法：
拨出萝卜带出泥生活里常例
说明致力获取需目标时候会意带出许隐藏关联具深层次意义东西意识挖掘背奥
秘效利带成果显示出境界正种功力吧
剥牛皮法：
俗话说头牛身剥五张皮喻挖掘潜力争取元超值效益项目言策略设计初应考虑
限度获取重效益种资源成果层次利法正贯追求重原
搂柴兔子法：
农业文明社会里生活哲理山收集柴草惊出草中兔子便反成收获
策划员奔波全国种项目出谋划策时接触量第手社会济信息种域文化种类型
企业老板身种难机会应逐渐形成样惯：放弃似眼前项目关东西策划成果外带收获许
派场策划工夫策划外
老火靓汤法：
老火靓汤慢工出细活形容煲汤火候品质关系样项目成功引爆日功策划绝非急功利招
式成品牌更需精心磨方成器
老火靓汤深层次意义更老火靓汤表现出汤状态区分出汤里营养味道究竟种配料贡献已
汤料体化综合结果
谓炉火纯青臻化境状态招胜招状态
政企双赢法：
般说政府济法律市场规范企业行准等等制定者评判者监督者商业行参者正体育赛政府
裁判员运动员政府身应该参营活动履行法律赋予规范裁决市场职中国社会济转型期政府
高度集权计划济转方分权企业拥更权元化市场济体制时期政府忽视市场素市场策划必须充分考虑
政府行效调动发挥政府积极性达企业政府双赢
策划某种角度说门政治济学算济帐时候定考虑政治帐中国国情项目成功仅
济效益社会效益政治济相互转换转换握栽头杰出策划应该努力达成济政治
社会效益复合升
五出法：
策划作仅体现项目成功获济效益策划开始考虑企业达五出效果：
出成果企业获实实效益项目成功
出机制促企业逐步形成更高效率理运作机制
出品牌建立者提升企业品牌形象
出合作程中锻炼出批高素质策划
出网络企业建立属资源营销网络
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