济发展运行研究报告
深入解分析年企业济运行情况存问题研究握企业济发展趋势时企业提供准确判断济形势做济运行调节工作提供A区8客户5供应商16间企业综合信息中心利已收集企业资料进行分析
前企业生产营总体状况良呈现稳定较快发展态势
公司情况绝数企业处良状态截第九年止资信排名AA极单位五企业BB级八企业较差评CC级三单位
客户已签约数第九年国际市场总额155870000第十年总额141520000降92％数量降基保持稳定企业生产营全年走势判断较乐观全部调查企业中383企业预计第十年生产营状况第九年537企业预计第九年基相8企业预计第九年差
二制约前企业生产营三突出问题
企业认目前生产营中突出问题：源原材料价格涨7家企业认源原材料价格涨前企业生产营中突出问题二市场竞争加剧产品价格断降占调查企业13三流动资金紧张占调查企业14认目前生产营中突出问题属述三项企业占企业724
三企业盈利水开始稳定部分企业开始实现盈利
刚开始时候企业没什验部分企业亏钱第九年部分企业情况开始转开始挣钱势头开始转第十年保持良发展态势
四宏观济发展研究
截止第九年全行业销售总收入达445601280第十年达465135425增长44中第九年销售收入289731280第十年销售收入345806000增长1935国销售收入第九年433301000国销售收入第十年460787500增长634国际销售收入155870000第十年398397000增长156
电子制造行业深度研究报告
家电制造行业分析
电子制造行业情况分析
1电子制造市场概况
电子行业中国发展快行业巨市场基数中国济快速增长中国成世界潜力市场尤消费性电子产品世界家电生产商10年前纷纷进入中国办厂目前中国已成世界消费电子产品生产国出口国根国家统计局数2003年底中国电子制造企业30000贡献105％生产总值
2家电制造市场概况
年济领域中受注目属家电企业系列事件家电企业触网力度决心强成互联网走进中国传统产业重标志家电行业国属效益龙头行业市场化程度国高说家电行业否利应互联网科技进行产业转型仅身着重战略意义行业着重示范作
家电企业基属性制造业属性整机生产企业目标客户消费者配件企业整机企业提供生产原料整机企业建社会销售体系售出产品链条出整机企业特型整机企业整产业链条核心电子商务转变核心
美国制造业中已普遍采流程造(processreengineering)理产业进行改造理核心权利客户手中年家电企业市场行中充分证明理正确家电企业问题集中表现：1没办法知道客户谁2没效办法解客户需求生产存着极盲目性3没办法提供准确客户服务计成进行服务承诺4中间商关系异化出现国美苏宁等现象问题集中爆发年价格战
中国网络户已超1700万两年快会超5000万什概念？说城市口接触网络容易种状况家电企业城市中利互联网客户进行沟通提供行环境家电企业果利契机善互联网技术通效手段客户信息基础逐步解决面提4问题实现真正电子商务转型
公网站企业利互联网手段分析国外企业网站sony时体会网站客户中心涵盖客服产品推广奖调查直客户社区等众服务功发邮件圆满快速回复取样研究中国家电企业网站中16网站独立客户社区整中国家电企业网站中4家相深点客户服务容数客服部信息搬网结果说明中国家电企业没充分意识利互联网网站建立客户关系重性
二家电企业提供三应策略步骤
1．利互联网网站建立客户关系作电子商务核心
具体实施时应该建设呐？先启动什续进什效果呐？
2．建设统客户数库起点
建立客户效联系汇集客户资料统客户数库基础建立统客户信息数库客户核心策略实施
调查中发现数型整机企业部客户服务资料库基作客服部门部分客户投诉时客户信息数化程度高
建议先客户服务容搬网客户购买电器般会填写客户服务卡寄回生产企业企业作两件事：1客户信息全部输入网络数库中种工作容易实现注意资料库全公司统联网查询2促客户直接网填写资料表单步工作目通互联网企业联系客户开始通企业网站企业建立客户关系采某促销方法客户样做积极性：注册奖积分派送礼品等通方法企业建立起初步统客户数库
里强调统客户数库说数库公司整体部分属某职部门公司职部门公司外部销部门服务部门某种机制数库统客户数库方法机制电子商务中重部分部流程重组
客户核心进行流程重组结果企业具备应电子商务力：客服部门准确掌握客户维修资料产品研发部门通网站调查新产品市场反映市场部门根客户获利力进行客户区隔充分开发获利力高老客户销售部门通网站进行促销等等信息家电市场真正形成时网站更成企业托台
美天鹅合作商路易网站科龙建设易达事网站目成行业采购台目前情况两网站遇障碍中科龙易达事宋新宇博士已辞职行业性采购台否应该存家电企业利互联网技术优化采购流程降低成提高效率？
3建开放式采购系统利第三方采购台
基互联网技术采购系统美国已相成熟确实采义注意保持灵活开放性海尔B2B网站取效果
者利目前国已营业第三方采购网站进行项目采购
建议家电企业试图建设行业第三方网站美国制造业中确实存着样行业台网站方式行业协会联合行业龙头企业出资营权第三方掌握切企业公国确实具备样外部条件
生产设备更新分析报告
根租赁公司第八年度第九年度统计表相关信息做生产设备更新分析报告首先第第二市场分开分析市场中细分出租厂房出租仓库生产设备出租运输设备出租建造(出售)厂房建造(出售)仓库六方面做分析
第八年度具体分析：
（1）出租厂房
1) 第市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房4年租金726万元出租B类厂房3年租金98万元
2) 第二市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房1年租金22万元出租B类厂房5年租金688万元
（2）出租仓库
1) 第市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度租原材料仓1年租金135万元半成品仓库4年租金486万元
2）第二市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度出租半成品仓库2年租金32万元
明显出第市场仓库交易方面第二市场活跃
（3）生产设备出租
1）第市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分15101510106（）出租设备量分：1513412（）26中半动生产线年租金100万元半动装配线年租金2705万元全动生产线年租金1577万元全动装配线年租金415万元柔性生产线年租金116万元柔性装配线年租金232万元
2）第二市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分15101510106（）已出租设备量分：4212800（）26中中半动生产线年租金246万元半动装配线年租金136万元全动生产线年租金14805万元全动装配线年租金805万元
（4）运输设备出租
1）第市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
2）第二市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
第九年度具体分析：
1）出租厂房
1) 第市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房8年租金1463万元出租B类厂房4年租金68万元
2) 第二市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房4年租金98万元出租B类厂房8年租金1472万元
（2）出租仓库
1) 第市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度租原材料仓1年租金45万元 半成品仓库2年租金322万元
2）第二市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度出租半成品仓库2年租金30万元
明显出第市场仓库交易方面第二市场活跃
（3）生产设备出租
1）第市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分302030202012（）出租设备量分：418305127（）68中半动生产线年租金300万元半动装配线年租金599万元全动生产线年租金4521万元全动装配线年租金746万元柔性生产线年租金3163万元柔性装配线年租金464万元
2）第二市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分302030202012（）已出租设备量分：163161311（）50中半动生产线年租金2178万元半动装配线年租金254万元全动生产线年租金1419万元全动装配线年租金1392万元柔性生产线年租金1385万元柔性装配线年租金260万元
（4）运输设备出租
1）第市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
2）第二市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
． ． 生产优化模型
文讨中公司财务统计情况重点讨公司部3生产单位：ABC模型中第目标f1(X Y Z)表示利润第二目标f2( y z)表示产量产品种类较 市场需求生产合变化较快建立模型中没必约束条件全部反映出约束条件中反映约束条件约束条件采说明性条件反映出旦约束条件确定模型中具体加量化采优化模型
式中：xyz— — ABC生产产品种类量
nbC— — ABC生产产品种类应利润量
mnP— — ABC生产产品种类应单位机时产量量
W1W2W3— — ABC达总产量
W— —总产量
QtQt+ — —Xj种产品应产量产量
St St+ — —Yj种产品应产量产量
TkTk+ — —Zk种产品应产量产量
二．模型求解方法
问题较复杂参数较述模型求解方法较文采种方法求解该问题
2．1 目标法
采目标法时目标中确定目标 利润f1(x y z)生产数量f2(x y z)作目标(唯目标) 目标作约束条件处理令满足定求原目标规划转化述目标问题
2．2 功效系数法
目标规划中某解某目标函数值接优值认该目标功效高反认功效差实现目标坏功效系数表示目标函数fj(xyz)功效系数定义：
djdj (XYZ)] j12 (4)
规定0≤dj≤ 1 dj1时满意 dj0时满意具体构造功效系数方法文中采线性型令minfj(XYZ)fjminmaxfj(XYZ)fjmax定义
Dj (XYZ) fjmin]／(fjmaxfjmin) (5)
固定资产投资决策分析
企业发展固定资产投资行发生着企业发展常发生日常某种生产需常发生额固定资产添置般需进行投资决策分析涉企业整体影响规模较投资应该事前进行慎重投资决策分析项目投资金额影响时间长风险较旦投资失误难改变补救
企业固定资产投资决策分析必须针企业特点采适分析方法避免决策分析成高取佳投资决策取预期效果
现金流量分析法会计利润分析法较
般情况现金净流量分析法会计利润分析法企业投资决策更客观反映投资收益果采贴现分析技术时采现金流量分析法
实际工作中固定资产投资未现金净流量数采纳必须全面详细资料基础测算中企业说困难分析成太高会计利润分析法测算需根企业历史资料加未该项目趋势评估测算仅成低较*
方面现金净流量分析法会计利润分析法数差异投资项目中折旧费中企业投资额相说较摊期折旧费数额现金净流量分析法会计利润分析法数额差会
见规模企业巨额固定资产投资决策分析中企业投资决策分析时充分运完整准确会计核算资料采会计利润分析法较利
二非现金流量贴现技术固定资产投资决策分析中应
非现金流量贴现技术中常回收期法会计收益率法
回收期法致反映投资回收速度计算简便需注意种方法忽视回收期收益容易诱导企业优先考虑急功利项目放弃长期受益项目
会计收益率法会计收益率作评价投资参数种方法事先确定会计收益率进行测算进行决策分析时互斥方案中选会计收益率高者种方法缺陷没采现金流量分析二没考虑货币时间价值
三现金流量贴现技术固定资产投资决策分析中应
中企业通长期发展固定资产投资规模会逐步升级进入规模企业行列时应该采现金流量分析法相应贴现分析技术进行分析决策
现金流量贴现分析技术中常净现值法现值指数法含报酬率法三种
采净现值法时净现值零时说明投资项目收益率低干预定贴现率方案行净现值零说明投资项目收益率低预定指标方案行足处独立方案间评价优劣
现值指数法针净现值法缺点提出够独立方案投资效率进行排序中企业投资规模限般少采
含报酬率法具现值指数法样优点测算固定资产投资项目报酬率缺点计算较复杂
盈亏分析评估报告
成核算盈亏分析评估企业营理绩效中占十分重位定期财务分析营者明确目标针性加强理获佳济效益企业般进行全年贯制均衡生产企业天发生生产交易较收支记录企业生产规模生产线计算进行预算计划利企业季度者年度发展作综合信息服务中心整模拟市场承担着发布市场信息务市场根信息做出计划发挥着重作现中心收集回市场信息三年整市场盈亏情况进行分析：
市场总体情况
整模拟商场市场形势乐观第八年整市场企业注册资金3000万资产负债通企业银行款资金足够合理运造成公司缴纳利息严重拖企业税利润整市场说卓跃利达市场税利润负外企业获较税利润EKING税利润2343万元民币市场税利润高低总体排名：EKING亚特玛费利思特先科ATOA&A夸克T&T卓跃利达第九年税利润总体情况体致卓越税利润第九年增加减少第八年税亏损数目市场企业强加强第八年生产营企业生产劲第九年第十年继续保持原利润排名总税利润增加加税利润高企业第八年基础市场占率定客户基础第九年第十年相生产营状况企业优势
市场体：（）产品状况：第八年期间卓越利达P1产品生产卖出造成库存说订单甚放弃参订货会样造成恶性循环造成第八年期间企业生产P2出售P2产品时候出卖第八年p1产品库存低价出售
二利润差异
生产营状况企业EKING电子限公司累计第十年税利润2343万利达电子限公司税利润缺失－14747万民币样巨利润差异什造成？觉企业营理念关企业营员关放弃订货会企业连机会放弃掉样果想知者恶性循环第八年第九年生产营状况营利润少企业第十年没良资金基础客户基础生产设备基础
生产规划决策分析
生产规划计划生产运作理核心目降低库存缩短交货期降低生产成量满足顾客求企业生产效率高成低终目全面提升企业核心竞争力综合信息中心严格求执行生产计划
生产运作理生产系统生产活动进行计划组织控制投入生产程种生产素效结合起形成机体系济方式生产出满足社会需产品服务理活动程提高生产系统柔性适应品种生产1 产品更新换代加快生命周期缩短2 户需求样化性化已成世界潮流3市场竞争 全球互集成制造成4交货期成竞争素
企业间竞争推动力时间时间成决定竞争胜负关键素市场占率高低程度取决产品交货市时间
生产运作理解决（决策）问题：
(1) 提供什产品服务？质量水？生产力？
(2) 生产程组织（设计）包括生产（运作）工艺分析工艺程设计设施设备布置 安排力建立生产部门运作程分析改进 生产计划控制方法等
(3) 根市场需安排年度出产计划物资需求计划周日
作业 安排生产控制
(4) 产品质量理
(5) 运作（生产）绩效衡量
生产计划分 1长期计划企业长远发展规划属战略层次计划般企业层理员制定计划期较长种长期生产计划确定性较高
2中期计划 中期生产计划决策变量生产率力规模库存水目标充分利生产力满足预测顾客需求时生产率量均衡稳定控制库存水总生产成低
a生产计划
生产计划期限般季度月度 时称季度月度生产计划生产计划核心短期生产活动生产计划象属独立需求产品零部件 b粗力计划生产计划根市场需求预测现订单制定 生产计划制定关键设备进行力负荷衡分析确认生产计划否行c物料需求计划物料需求计划根产品零部件展开表（物料清单简BOM）零件库存量（库存记录文件）生产作业计划展开成终详细物料需求零件需求零件外协加工作业计划
d细力计划
根工艺路线台设备力负荷进行衡分析超出力采取措施否修改生产计划
3短期计划
计划期般周日轮班生产计划物料需求计划具体规定种零件投入时间完工时间种零件台设备加工序保证零件期完工前提设备负荷均衡制品库存少
项目决策决策分析评价
111 项目决策定义
〖项目决策〗指投资者调查分析研究基础意图目技术济角度投资规模投资方投资结构投资分配投资项目选择布局等方面作出分析判断投资项目否必行种选择里说项目指工程建设项目
112 项目决策遵循原：科学化民化
113 目项目决策决策分析评价目决策提供科学
114 具体求
（1）拟建项目否符合国家济社会发展需
（2）产品方案产品质量生产规模否符合市场需市场竞争中否具竞争力
（3）生产工艺技术否先进适
（4）项目建成投品供应关配套条件否满足持续生产需
（5）项目建成财务效益国民济效益社会效益环境效益否满足方需
（6）资金投入项建设条件否满足项目实施求
（7）项目项风险否识采取措施
（8）建设方案否进行方案较方案优
115 工作程序粗细分5阶段：投资机会研究阶段编制项目建议书阶段行性研究阶段项目评估阶段项目决策审批阶段
12 项目决策分析评价工作基求
121 基求
（1）资料数准确
（2）方法科学合理方法验证
（3）分析逻辑化说服力（①选择合适目标掌握约束条件②定性定量分析相结合定量③静态分析动态分析相结合动态④方案较优化）
122 数资料
（1）国民济长期规划行业规划区规划
（2）国家颁布关项目评价项基参数指标
（3）技术济工程等方面关规范标准定额等指标国家颁布相关技术法规技术标准
（4）基础数资料（气水质社）交通运输环境保护资料
（5）项目身相关（市材资）项数资料
风险决策分析
许简单理决策切行动方案执行结果知道确实条件作出企业理局切决策作充分信息问题处理助深入解决策程懂确定条件决策基原理确定情况作决策时进行较复杂分析奠定牢固基础理济学中提出许分析工作许佳情况涉决策切事件结果充分信息假设前提
然实际重理决策确定条件作出企业理必须完全解事件发生影响情况干方案中选出种行动方案果出现特殊事件会什结果确定性情况结果身终影响确定
决策树方法
数重决策时点作出分阶段作出决定实际分步骤作出决定取决前决定结果决策程前序图形表示出树枝分杈取名决策树
计算机模拟
计算机模拟种帮助企业理确定条件进行决策方法
假成素收入素搞概率分布建立计算机程序模拟发生事件计算机实际关分布中取值分布中选出值结合起提供估计利润额投资净现值利润率特定利润额利润率适合次试验选出特定值组合计算机继续选择组值百次试验算出外利润额利润率计算利润率次数加统计保存计算机运转完毕利润率出现次数绘成频数分布
应计算机模拟进行风险分析问题应指出种方法求取投资支出单位销售量产品价格投入素价格资产期限等许变量概率分布需支出相程序设计费计算机运转费全盘模拟般适计算机模拟助深入评供选择方案优缺点
极极决策准
关确定条件作决策问题文献中广泛讨决策判极端保守极极判判表明决策者应方案中选择坏结果提供报酬方案具体做法：找出方案坏结果极值然选出坏结果提供报酬极值方案判指导结果化
然决策判明显缺点考查方案利结果应某决策应简单化马予摒弃极极判含种风险非常厌恶假设联系带灾难性果决策加运换句话说决策者较方案包含威胁企业生存然状态果时极极判助作出决策种适宜方法样果然状态取决决策者采取行动方案极极决策准许合加油站理竞争附加油站降低供油价格维持现价条件考虑降价问题情况
极极遗憾决策准
探讨种决策判项决策相损失(绝结果)作决策种决策准称极极遗憾判求决策者设法项错误决策机会成相联系事遗憾
阐明种方法必须较详细研究机会损失遗憾概念机会损失定称然状态制订某方案利润高利润间差额原：采种决策判确定条件实际利润低事先结果完全解时获利润
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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深入解分析年企业济运行情况存问题研究握企业济发展趋势时企业提供准确判断济形势做济运行调节工作提供A区8客户5供应商16间企业综合信息中心利已收集企业资料进行分析
前企业生产营总体状况良呈现稳定较快发展态势
公司情况绝数企业处良状态截第九年止资信排名AA极单位五企业BB级八企业较差评CC级三单位
客户已签约数第九年国际市场总额155870000第十年总额141520000降92％数量降基保持稳定企业生产营全年走势判断较乐观全部调查企业中383企业预计第十年生产营状况第九年537企业预计第九年基相8企业预计第九年差
二制约前企业生产营三突出问题
企业认目前生产营中突出问题：源原材料价格涨7家企业认源原材料价格涨前企业生产营中突出问题二市场竞争加剧产品价格断降占调查企业13三流动资金紧张占调查企业14认目前生产营中突出问题属述三项企业占企业724
三企业盈利水开始稳定部分企业开始实现盈利
刚开始时候企业没什验部分企业亏钱第九年部分企业情况开始转开始挣钱势头开始转第十年保持良发展态势
四宏观济发展研究
截止第九年全行业销售总收入达445601280第十年达465135425增长44中第九年销售收入289731280第十年销售收入345806000增长1935国销售收入第九年433301000国销售收入第十年460787500增长634国际销售收入155870000第十年398397000增长156
电子制造行业深度研究报告
家电制造行业分析
电子制造行业情况分析
1电子制造市场概况
电子行业中国发展快行业巨市场基数中国济快速增长中国成世界潜力市场尤消费性电子产品世界家电生产商10年前纷纷进入中国办厂目前中国已成世界消费电子产品生产国出口国根国家统计局数2003年底中国电子制造企业30000贡献105％生产总值
2家电制造市场概况
年济领域中受注目属家电企业系列事件家电企业触网力度决心强成互联网走进中国传统产业重标志家电行业国属效益龙头行业市场化程度国高说家电行业否利应互联网科技进行产业转型仅身着重战略意义行业着重示范作
家电企业基属性制造业属性整机生产企业目标客户消费者配件企业整机企业提供生产原料整机企业建社会销售体系售出产品链条出整机企业特型整机企业整产业链条核心电子商务转变核心
美国制造业中已普遍采流程造(processreengineering)理产业进行改造理核心权利客户手中年家电企业市场行中充分证明理正确家电企业问题集中表现：1没办法知道客户谁2没效办法解客户需求生产存着极盲目性3没办法提供准确客户服务计成进行服务承诺4中间商关系异化出现国美苏宁等现象问题集中爆发年价格战
中国网络户已超1700万两年快会超5000万什概念？说城市口接触网络容易种状况家电企业城市中利互联网客户进行沟通提供行环境家电企业果利契机善互联网技术通效手段客户信息基础逐步解决面提4问题实现真正电子商务转型
公网站企业利互联网手段分析国外企业网站sony时体会网站客户中心涵盖客服产品推广奖调查直客户社区等众服务功发邮件圆满快速回复取样研究中国家电企业网站中16网站独立客户社区整中国家电企业网站中4家相深点客户服务容数客服部信息搬网结果说明中国家电企业没充分意识利互联网网站建立客户关系重性
二家电企业提供三应策略步骤
1．利互联网网站建立客户关系作电子商务核心
具体实施时应该建设呐？先启动什续进什效果呐？
2．建设统客户数库起点
建立客户效联系汇集客户资料统客户数库基础建立统客户信息数库客户核心策略实施
调查中发现数型整机企业部客户服务资料库基作客服部门部分客户投诉时客户信息数化程度高
建议先客户服务容搬网客户购买电器般会填写客户服务卡寄回生产企业企业作两件事：1客户信息全部输入网络数库中种工作容易实现注意资料库全公司统联网查询2促客户直接网填写资料表单步工作目通互联网企业联系客户开始通企业网站企业建立客户关系采某促销方法客户样做积极性：注册奖积分派送礼品等通方法企业建立起初步统客户数库
里强调统客户数库说数库公司整体部分属某职部门公司职部门公司外部销部门服务部门某种机制数库统客户数库方法机制电子商务中重部分部流程重组
客户核心进行流程重组结果企业具备应电子商务力：客服部门准确掌握客户维修资料产品研发部门通网站调查新产品市场反映市场部门根客户获利力进行客户区隔充分开发获利力高老客户销售部门通网站进行促销等等信息家电市场真正形成时网站更成企业托台
美天鹅合作商路易网站科龙建设易达事网站目成行业采购台目前情况两网站遇障碍中科龙易达事宋新宇博士已辞职行业性采购台否应该存家电企业利互联网技术优化采购流程降低成提高效率？
3建开放式采购系统利第三方采购台
基互联网技术采购系统美国已相成熟确实采义注意保持灵活开放性海尔B2B网站取效果
者利目前国已营业第三方采购网站进行项目采购
建议家电企业试图建设行业第三方网站美国制造业中确实存着样行业台网站方式行业协会联合行业龙头企业出资营权第三方掌握切企业公国确实具备样外部条件
生产设备更新分析报告
根租赁公司第八年度第九年度统计表相关信息做生产设备更新分析报告首先第第二市场分开分析市场中细分出租厂房出租仓库生产设备出租运输设备出租建造(出售)厂房建造(出售)仓库六方面做分析
第八年度具体分析：
（1）出租厂房
1) 第市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房4年租金726万元出租B类厂房3年租金98万元
2) 第二市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房1年租金22万元出租B类厂房5年租金688万元
（2）出租仓库
1) 第市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度租原材料仓1年租金135万元半成品仓库4年租金486万元
2）第二市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度出租半成品仓库2年租金32万元
明显出第市场仓库交易方面第二市场活跃
（3）生产设备出租
1）第市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分15101510106（）出租设备量分：1513412（）26中半动生产线年租金100万元半动装配线年租金2705万元全动生产线年租金1577万元全动装配线年租金415万元柔性生产线年租金116万元柔性装配线年租金232万元
2）第二市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分15101510106（）已出租设备量分：4212800（）26中中半动生产线年租金246万元半动装配线年租金136万元全动生产线年租金14805万元全动装配线年租金805万元
（4）运输设备出租
1）第市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
2）第二市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
第九年度具体分析：
1）出租厂房
1) 第市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房8年租金1463万元出租B类厂房4年租金68万元
2) 第二市场：ABC DEF类型厂房出租量分：51010555（）第八年度出租A类厂房4年租金98万元出租B类厂房8年租金1472万元
（2）出租仓库
1) 第市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度租原材料仓1年租金45万元 半成品仓库2年租金322万元
2）第二市场：原材料仓半成品仓成品仓出租量10108第八年度出租半成品仓库2年租金30万元
明显出第市场仓库交易方面第二市场活跃
（3）生产设备出租
1）第市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分302030202012（）出租设备量分：418305127（）68中半动生产线年租金300万元半动装配线年租金599万元全动生产线年租金4521万元全动装配线年租金746万元柔性生产线年租金3163万元柔性装配线年租金464万元
2）第二市场：半动生产线半动装配线全生产线全动装配线柔性生产线柔性装配线出租量分302030202012（）已出租设备量分：163161311（）50中半动生产线年租金2178万元半动装配线年租金254万元全动生产线年租金1419万元全动装配线年租金1392万元柔性生产线年租金1385万元柔性装配线年租金260万元
（4）运输设备出租
1）第市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
2）第二市场：卡车A卡车B卡车C三类型出租量102020（辆）没出租类型卡车
． ． 生产优化模型
文讨中公司财务统计情况重点讨公司部3生产单位：ABC模型中第目标f1(X Y Z)表示利润第二目标f2( y z)表示产量产品种类较 市场需求生产合变化较快建立模型中没必约束条件全部反映出约束条件中反映约束条件约束条件采说明性条件反映出旦约束条件确定模型中具体加量化采优化模型
式中：xyz— — ABC生产产品种类量
nbC— — ABC生产产品种类应利润量
mnP— — ABC生产产品种类应单位机时产量量
W1W2W3— — ABC达总产量
W— —总产量
QtQt+ — —Xj种产品应产量产量
St St+ — —Yj种产品应产量产量
TkTk+ — —Zk种产品应产量产量
二．模型求解方法
问题较复杂参数较述模型求解方法较文采种方法求解该问题
2．1 目标法
采目标法时目标中确定目标 利润f1(x y z)生产数量f2(x y z)作目标(唯目标) 目标作约束条件处理令满足定求原目标规划转化述目标问题
2．2 功效系数法
目标规划中某解某目标函数值接优值认该目标功效高反认功效差实现目标坏功效系数表示目标函数fj(xyz)功效系数定义：
djdj (XYZ)] j12 (4)
规定0≤dj≤ 1 dj1时满意 dj0时满意具体构造功效系数方法文中采线性型令minfj(XYZ)fjminmaxfj(XYZ)fjmax定义
Dj (XYZ) fjmin]／(fjmaxfjmin) (5)
固定资产投资决策分析
企业发展固定资产投资行发生着企业发展常发生日常某种生产需常发生额固定资产添置般需进行投资决策分析涉企业整体影响规模较投资应该事前进行慎重投资决策分析项目投资金额影响时间长风险较旦投资失误难改变补救
企业固定资产投资决策分析必须针企业特点采适分析方法避免决策分析成高取佳投资决策取预期效果
现金流量分析法会计利润分析法较
般情况现金净流量分析法会计利润分析法企业投资决策更客观反映投资收益果采贴现分析技术时采现金流量分析法
实际工作中固定资产投资未现金净流量数采纳必须全面详细资料基础测算中企业说困难分析成太高会计利润分析法测算需根企业历史资料加未该项目趋势评估测算仅成低较*
方面现金净流量分析法会计利润分析法数差异投资项目中折旧费中企业投资额相说较摊期折旧费数额现金净流量分析法会计利润分析法数额差会
见规模企业巨额固定资产投资决策分析中企业投资决策分析时充分运完整准确会计核算资料采会计利润分析法较利
二非现金流量贴现技术固定资产投资决策分析中应
非现金流量贴现技术中常回收期法会计收益率法
回收期法致反映投资回收速度计算简便需注意种方法忽视回收期收益容易诱导企业优先考虑急功利项目放弃长期受益项目
会计收益率法会计收益率作评价投资参数种方法事先确定会计收益率进行测算进行决策分析时互斥方案中选会计收益率高者种方法缺陷没采现金流量分析二没考虑货币时间价值
三现金流量贴现技术固定资产投资决策分析中应
中企业通长期发展固定资产投资规模会逐步升级进入规模企业行列时应该采现金流量分析法相应贴现分析技术进行分析决策
现金流量贴现分析技术中常净现值法现值指数法含报酬率法三种
采净现值法时净现值零时说明投资项目收益率低干预定贴现率方案行净现值零说明投资项目收益率低预定指标方案行足处独立方案间评价优劣
现值指数法针净现值法缺点提出够独立方案投资效率进行排序中企业投资规模限般少采
含报酬率法具现值指数法样优点测算固定资产投资项目报酬率缺点计算较复杂
盈亏分析评估报告
成核算盈亏分析评估企业营理绩效中占十分重位定期财务分析营者明确目标针性加强理获佳济效益企业般进行全年贯制均衡生产企业天发生生产交易较收支记录企业生产规模生产线计算进行预算计划利企业季度者年度发展作综合信息服务中心整模拟市场承担着发布市场信息务市场根信息做出计划发挥着重作现中心收集回市场信息三年整市场盈亏情况进行分析：
市场总体情况
整模拟商场市场形势乐观第八年整市场企业注册资金3000万资产负债通企业银行款资金足够合理运造成公司缴纳利息严重拖企业税利润整市场说卓跃利达市场税利润负外企业获较税利润EKING税利润2343万元民币市场税利润高低总体排名：EKING亚特玛费利思特先科ATOA&A夸克T&T卓跃利达第九年税利润总体情况体致卓越税利润第九年增加减少第八年税亏损数目市场企业强加强第八年生产营企业生产劲第九年第十年继续保持原利润排名总税利润增加加税利润高企业第八年基础市场占率定客户基础第九年第十年相生产营状况企业优势
市场体：（）产品状况：第八年期间卓越利达P1产品生产卖出造成库存说订单甚放弃参订货会样造成恶性循环造成第八年期间企业生产P2出售P2产品时候出卖第八年p1产品库存低价出售
二利润差异
生产营状况企业EKING电子限公司累计第十年税利润2343万利达电子限公司税利润缺失－14747万民币样巨利润差异什造成？觉企业营理念关企业营员关放弃订货会企业连机会放弃掉样果想知者恶性循环第八年第九年生产营状况营利润少企业第十年没良资金基础客户基础生产设备基础
生产规划决策分析
生产规划计划生产运作理核心目降低库存缩短交货期降低生产成量满足顾客求企业生产效率高成低终目全面提升企业核心竞争力综合信息中心严格求执行生产计划
生产运作理生产系统生产活动进行计划组织控制投入生产程种生产素效结合起形成机体系济方式生产出满足社会需产品服务理活动程提高生产系统柔性适应品种生产1 产品更新换代加快生命周期缩短2 户需求样化性化已成世界潮流3市场竞争 全球互集成制造成4交货期成竞争素
企业间竞争推动力时间时间成决定竞争胜负关键素市场占率高低程度取决产品交货市时间
生产运作理解决（决策）问题：
(1) 提供什产品服务？质量水？生产力？
(2) 生产程组织（设计）包括生产（运作）工艺分析工艺程设计设施设备布置 安排力建立生产部门运作程分析改进 生产计划控制方法等
(3) 根市场需安排年度出产计划物资需求计划周日
作业 安排生产控制
(4) 产品质量理
(5) 运作（生产）绩效衡量
生产计划分 1长期计划企业长远发展规划属战略层次计划般企业层理员制定计划期较长种长期生产计划确定性较高
2中期计划 中期生产计划决策变量生产率力规模库存水目标充分利生产力满足预测顾客需求时生产率量均衡稳定控制库存水总生产成低
a生产计划
生产计划期限般季度月度 时称季度月度生产计划生产计划核心短期生产活动生产计划象属独立需求产品零部件 b粗力计划生产计划根市场需求预测现订单制定 生产计划制定关键设备进行力负荷衡分析确认生产计划否行c物料需求计划物料需求计划根产品零部件展开表（物料清单简BOM）零件库存量（库存记录文件）生产作业计划展开成终详细物料需求零件需求零件外协加工作业计划
d细力计划
根工艺路线台设备力负荷进行衡分析超出力采取措施否修改生产计划
3短期计划
计划期般周日轮班生产计划物料需求计划具体规定种零件投入时间完工时间种零件台设备加工序保证零件期完工前提设备负荷均衡制品库存少
项目决策决策分析评价
111 项目决策定义
〖项目决策〗指投资者调查分析研究基础意图目技术济角度投资规模投资方投资结构投资分配投资项目选择布局等方面作出分析判断投资项目否必行种选择里说项目指工程建设项目
112 项目决策遵循原：科学化民化
113 目项目决策决策分析评价目决策提供科学
114 具体求
（1）拟建项目否符合国家济社会发展需
（2）产品方案产品质量生产规模否符合市场需市场竞争中否具竞争力
（3）生产工艺技术否先进适
（4）项目建成投品供应关配套条件否满足持续生产需
（5）项目建成财务效益国民济效益社会效益环境效益否满足方需
（6）资金投入项建设条件否满足项目实施求
（7）项目项风险否识采取措施
（8）建设方案否进行方案较方案优
115 工作程序粗细分5阶段：投资机会研究阶段编制项目建议书阶段行性研究阶段项目评估阶段项目决策审批阶段
12 项目决策分析评价工作基求
121 基求
（1）资料数准确
（2）方法科学合理方法验证
（3）分析逻辑化说服力（①选择合适目标掌握约束条件②定性定量分析相结合定量③静态分析动态分析相结合动态④方案较优化）
122 数资料
（1）国民济长期规划行业规划区规划
（2）国家颁布关项目评价项基参数指标
（3）技术济工程等方面关规范标准定额等指标国家颁布相关技术法规技术标准
（4）基础数资料（气水质社）交通运输环境保护资料
（5）项目身相关（市材资）项数资料
风险决策分析
许简单理决策切行动方案执行结果知道确实条件作出企业理局切决策作充分信息问题处理助深入解决策程懂确定条件决策基原理确定情况作决策时进行较复杂分析奠定牢固基础理济学中提出许分析工作许佳情况涉决策切事件结果充分信息假设前提
然实际重理决策确定条件作出企业理必须完全解事件发生影响情况干方案中选出种行动方案果出现特殊事件会什结果确定性情况结果身终影响确定
决策树方法
数重决策时点作出分阶段作出决定实际分步骤作出决定取决前决定结果决策程前序图形表示出树枝分杈取名决策树
计算机模拟
计算机模拟种帮助企业理确定条件进行决策方法
假成素收入素搞概率分布建立计算机程序模拟发生事件计算机实际关分布中取值分布中选出值结合起提供估计利润额投资净现值利润率特定利润额利润率适合次试验选出特定值组合计算机继续选择组值百次试验算出外利润额利润率计算利润率次数加统计保存计算机运转完毕利润率出现次数绘成频数分布
应计算机模拟进行风险分析问题应指出种方法求取投资支出单位销售量产品价格投入素价格资产期限等许变量概率分布需支出相程序设计费计算机运转费全盘模拟般适计算机模拟助深入评供选择方案优缺点
极极决策准
关确定条件作决策问题文献中广泛讨决策判极端保守极极判判表明决策者应方案中选择坏结果提供报酬方案具体做法：找出方案坏结果极值然选出坏结果提供报酬极值方案判指导结果化
然决策判明显缺点考查方案利结果应某决策应简单化马予摒弃极极判含种风险非常厌恶假设联系带灾难性果决策加运换句话说决策者较方案包含威胁企业生存然状态果时极极判助作出决策种适宜方法样果然状态取决决策者采取行动方案极极决策准许合加油站理竞争附加油站降低供油价格维持现价条件考虑降价问题情况
极极遗憾决策准
探讨种决策判项决策相损失(绝结果)作决策种决策准称极极遗憾判求决策者设法项错误决策机会成相联系事遗憾
阐明种方法必须较详细研究机会损失遗憾概念机会损失定称然状态制订某方案利润高利润间差额原：采种决策判确定条件实际利润低事先结果完全解时获利润
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