如何破除企业的“成长天花板”

破企业成长天花板？
 
　　中国企业言长已成困扰企业难解谜改革开放然少数企业实现快速成长壮数企业面着长困扰甚数少企业表演高台跳水－－企业飞速成长然失控制分崩离析什原制约企业寿命延长呢？
　
　　困扰企业长表现形式三种
　　成长乏力：中企业侥幸逃脱早年夭折厄运成长速度非常缓慢企业甚直维持着公司状况
　　分裂震荡：行业中成长性非常企业旦规模力业务骨干带着客户资源市场资源核心技术产品骨干离开单干
　　高台跳水：企业够抓住机会迅速发展壮着规模扩员增加企业理开始陷入混乱失控制终快速崩溃
　　企业成长历程分五阶段阶段会遇成长天花板潜危机需驱动力量引领企业渡难关断挑战成长极限
　　第阶段　机会驱动
　　阶段企业创意关系机会成立阶段企业理重点获利润获足够利润企业存活发展时期企业组织相简单员业务规模较领导者合伙魅力种情况优秀创业者均应付成功应企业会夭折
　　第二阶段　业务驱动
　　时期企业已开发出产品想市场站稳脚需断扩市场占率时候需引进断业务扩时着员断增加产量市场断扩理容增难度加领导者提出更高求果企业领导者适应变化会出现第次重危机
第三阶段　理驱动
　　成长第三阶段企业已定规模创业者力企业进行效理控制企业必须加强理建立组织流程规范克服政府义理失控状态
　　采取引进理整饬部建立职部门实行集权理等措施企业成功渡第次危机然阶段发生两种危机首先着企业规模扩张理层次提高种功型组织会陷入第二次重危机谓专制危机企业刚刚渡秩序阶段开始加强理时期做理收放度矫枉正引发专制危机适应市场企业实行分权采事业部制组织架构组织层次增加协调难度加企业会逐渐失事业部控制遭受第三次重危机谓控制危机
　　第四阶段　理驱动II
　　阶段通加强中央控制集中处理战略规划力资源财务投资等重问题事业部处掌握官僚制滋生蔓延文牍义泛滥企业遭遇第四次重危机谓活力危机时企业已较稳定成熟企业部已失创业激情活力开始注意关系权力衡讲究程序位通常力性会堪忍受僵化程序文化选择离开企业会慢慢丧失活力时候必须通创新学开辟新事业引进新文化企业继续发展
　　第五阶段　创新驱动
　　企业继续成长壮单企业发展极限必须进行理创新者开拓新事业进步发展时候需进行创新变革然企业未成长程中会遇说清危机统称未知危机
　　罗马天建成企业规范化建设历历程：企业初创成长期员少业务规模理复杂度业务快速发展变数时候没什流程规范仅理者脑子者家简单约定利简单辅助工具实现良运作企业发展定规模彼间事议式磨合已法满足需 　　
　　阶段企业需建立明确流程规制度逐步建立起然断进行摸索完善断进行优化更进步企业需利集成理系统软件诸企业资源计划（ERP）供应链理（SCM）客户理理（CRM）等业务流程固化提高运营理效率建立运营理支撑台

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