獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案
绩效考核目
1解员工组织业绩贡献
2员工薪酬决策提供
3员工晋升降职调职离职提供
4解员工部门培训工作需
5力资源部规划提供基础信息
二 绩效考核原
1公开原：考核程公开化制度化
2客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
3反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题做出合理解释时修正
4 限制性原：绩效考核反映考核期考核综合状况涉考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
三 绩效考核周期
1公司绩效考核包括月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核三方面考核
2月度考核副理固定工年进行十二次季度考核理岗位员年进行四次年度考核全员年进行次
3 月度考核时间月实际工作日第15工作日季度考核时间4月1—10日第二季度7月1—10日第三季度10月8—17日第四季度次年1月6—16日年度考核考核时间次年1月6日—1月30日
四 适范围
1适常规性绩效考核工作适时性考核非常规考核
2适獐子岛渔业集团员外员：
公司营者团队成员
兼职特聘员
时岗位时工
公司财务员（建议量参入考核）
试期员（适外表格附考核办法）
3参加考核员
月度考核期累计岗超10天 （包括请假种原缺岗）员工参月度考核
季度考核期累计岗超1月（包括请假种原缺岗）员工参季度考核
年度考核期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考核
五 绩效考核容
绩效考核工作计划力态度综合考核述职报告四方面容组成考核周期针考核象分进行组合
周期
容
权重
考核
月度
季度
年度
月度计划考核表
综合考核表
季度 计划
综合考核表
力态度公考核（360度）
月度计划成绩汇总
综合考核表
力
态度公考核（360度）
述职报告
部门副理
100
40
40
20
30
30
30
10
般理员
100
40
40
20
20
50
30
生产员
100
70
30
注：部门副理集团公司岗位分类表中理岗位A 级员工般理员系岗位分类表中BBCD岗位员生产员公司生产类岗位工作员
工作计划考核
加强公司级员工间沟通交流加强工作执行情况工作程表现监控考核方案引进目标理进行工作计划考核工作计划考核具体包括针般理员月工作计划完成情况考核针副理月季年度工作计划完成情况考核考核工作计划完成情况计划外工作完成情况计划未完成工作原解决办法等容
1月度工作计划完成情况考核
月初部门副理般理员需填写理员工作计划书考核表表格填交直接级签名确认级存份次月初填写工作计划完成情况予分析评分然交直接级予评分确认评分确认计划书需交签字方存档
2季度工作计划完成情况考核
部门副理14710月月初填写理员工作计划书考核表分领导协商确定季
度工作计划容求计划书原件交直接级存档复件部门副理查存考核时间力资源部统组织考核
部门副理季度前两月月计划考核分季度季计划考核分加权均出部门副理季
度业绩考核分数计算公式：季度计划考核分03 * 第月月计划考核分+ 03 * 第二月月计划考核分+ 04 * 季度季计划考核分
般员月做出工作计划季度考核三月考核成绩均分季度工作计划考核分
3年度工作计划完成情况考核
部门副理年1月初填写理员工作计划书考核表分副总理协商确定年度工
作计划容求计划书原件直接级存档复件部门副理查存考核时间力资源部统组织考核
部门副理年四季度计划考核分数年度年计划考核分加权均年度计划考核分计算
公式：年度计划考核分 015 * 第季度计划考核分+ 015 * 第二季度计划考核分+ 015 * 第三季度计划考核分+ 015 * 第四季度计划考核分+ 04 * 年度年计划考核分
般理员工作计划考核分12月工作计划考核成绩均分出考核成绩
力态度公考核
力态度公考核：衡量岗位员工完成职工作具备项力 工作态度工作动性性格素质责心团队意识沟通表达力等等季度进行次项考核公开考核考核方法360度考核位员工级级级领导需参加考评
综合情况考核
综合考核工作计划考核种补充作生产性员工计划性强月考核综合情况综合考核涉：工作业绩工作态度知识技工作力四方面理员 季度需进行次综合力考核定例计入考核成绩
述职报告
述职报告项考核考核副理年工作业绩次年终总结性考核办法试运行期适调权重
六绩效考核流程
1月度绩效考核流程
部门副理般理员考核月月初填写理员工作计划书考核表抄送级领导确认双方签字认计划书原件存档复考核级存查
次月初考核理员工作计划书考核表填写期计划总结期计划安排考核考核月度计划完成情况月计划安排进行考评填写评估（复核）意见签名交考核者签字确认然交力资源部存档
生产员工次月初5天填写综合考核表表填写处理方式员工确认考核表分子公司劳资负责员负责存档力资源部会定期抽查分子公司存档情况
2季度绩效考核流程
部门理员季度绩效考核部门季度计划（季度计划完成状况）部门副理力态度公考核综合考核三部分组成
考核考核期（全年初始期）期初填写理员工作计划书考核表（季度）考核期初部门副理填写部门副理工作计划考核表（季度）完成情况时填写季度工作计划
综合考核力态度公考核季度末力资源部统负责组织实施分子理员季度考核分子公司劳资科负责组织集团力资源部负责协助监督指导
3年度绩效考核流程
年度绩效考核结果公司员工年度效益奖金发放
部门副理年度绩效考核部门年度计划（年度计划完成状况）力态度公考核综合考核述职报告五部分组成
般理员年度绩效考核工作计划考核（12月均分）力态度考核综合考核三方面组成
生产性员工年度考核综合考核力态度公考核两部分组成
员年度考核统力资源部组织实施
七绩效考核结果处理
1员工月度绩效考核结果分布
机关部门分子公司单位单位分ABCD四级分布例：
等级
A级
B级
C级
D级
例（）
15
70
10
5
系数
1512
1208
0806
060
备注
1 单位数满55计算A等
2 考核结果考核反馈回考核部门公示等级公布系数
3 考核结果系数应员工月考核工资占岗位工资例30月兑现
4 A级 B级数理根年考核整体优良程度企业营状况进行调整
5 年度考核结果作部门年度效益奖金发放
2反馈面谈
月考核结果出综合考核表考核必须出定意见该表格交考核签字表示考核已考核结果然存档备案查果员工意考核结果三天力资源部申诉
时绩效评A等D等员工部门负责义务找进行谈话绩效较员工立榜样激励员工考核成绩D等员工部门负责该员工起找出原帮助提高业绩时提高部门业绩
3考核结果综合影响：
31岗位工资岗位调整
公司员工年度考核结果6月时间达A级员工力资源部根实际情况薪资予调整相反果年四月考核结果处D等水该员工薪酬等级降低级
32工作晋升
年度绩效考核结果力资源部决定员工否晋升年终绩效考核成绩A级员工力资源部根时公司需求情况制定员工晋升提案报总理
3 3工作调动
年度绩效考核考核力资源部充分解工作业绩工作力态度员工提出工作调动申请时应填写年度绩效考核结果力资源部审核补充相关考核资料力资源部提出调动意见参述程序办理
3 4辞退
年度考核结果D级员工公司考虑年度续签劳动合
35员工培训
年终考核等级A级员工作核心员优先满足培训需求公司职业发展规划密切关注予提高业务力方面培训协助制定公司职业生涯发展规划
时年终考核等级评D等员工部门提出绩效改进计划监督落实
36 佳员工优秀员工评选
公司年举行佳员工评选优秀员工评选活动候选该员工年度考核结果进行筛选
八绩效考核申诉
1申诉条件
季度年度绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间
知考核结果3天直接力资源部申诉逾期视默认考核结果予受理
2申诉形式
员工力资源部申诉时需书面形式提交申诉报告力资源部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交力资源总监
3申诉处理
力资源部接申诉10日必须申诉进行确认申诉报告进行审核申诉单位取第手资料形成书面文字终处理意见提交力资源总监逾期没受理申诉直接总理办公室次提起申诉总理办公室责成力资源部处理力资源部逾期行进行处罚力资源总监根考核专员收集信息决定否需召开申诉申诉绩效考核申诉跨级领导力资源部总监组成申诉评审会需召开申诉评审会力资源部结果反馈申诉果员工申诉容属实申诉评审会需季度年度绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工季度年度考核成绩考核结果存档反馈申诉申诉评审会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现绩效考核考核程确公行公司采取相应处罚措施
九 考核检查监督
力资源部月定例单位考核方案执行情况进行检查考核工作表现突出者表率相关责予加分未方案执行者执行力相关责予扣分全年累计扣分超5分员年度考核等级浮级（原评定高级外）1次扣分超5分期考核等级浮1级1次扣分超10分降2级1年扣分累计超10分该理员考核等级评A等
十 1考核方案修订解释权集团公司力资源部
2规定修订修订新规定执行
附： 理员工作计划书考核表
理员季度综合考核表
生产员月度考核表
月份绩效考核汇总表
副理 季度力态度考核表
年度副理述职评价表
理员工作计划书考核表（2004年 月）
计划： 填表日期：
序号
工作计划完成日期
完成
时间
重性
责
协助 部门
评（计划完成情况未完成原续工作）
直接级考核（针项具体务）
计划合理度20
质量30
效率20
综合30
计
1
2
3
4
5
6
7
8
计划外（考核时填写）
计划考核分数合计
评分（针整体）
级评语
考核
计划合理度（10）
计划饱度（10）
计划完成效率（15）
计划完成质量（15）
分项考核（50）
分数合计
签名： 年 月 日
直接级
间接级
计划： 计划审核： 计划签名(计划完成)： 审核：
理员季度综合考核表
考核期间：
姓名
部门
岗位
职日期
考勤
迟早退(次扣3分)
请假（次扣5分）
矿工（天扣20分）
嘉奖
惩罚
—
+
分类
评价容
满分
评分
初评分
复评分
工作绩效
40
1否努力达成工作目标？
10
2否总济适合方式实现工作目标？
6
3工作否正确完整会产生续问题？
8
4完成工作质量速度否总令级满意？
10
5月工作饱度？
6
工作态度
20
6否总制定饱压力适中工作计划？
4
7否时候执著工作目标达成实现？
5
8否总愉快接受时务额外工作？
3
9否常提出建设性建议反馈断改进工作？
5
10否总恰处理事务情绪决影响工作？
3
知识技
20
11否解决职责范围问题专业知识？
5
12否掌握职业关数相关知识熟练运？
4
13否业务极少犯相错误？
6
14否常提出解决问题新思路新见解？
5
15否时更解行业职业新动新信息？
4
工作力
20
16否善沟通总获取支持合事分享工作信息？
3
17否总找解决问题佳方法效节约成？
4
18否总计划安排分配工作系统控制身属工作行？
3
19否处理专业方面力放心？
3
20否较强协助力团队意识？
5
21否总预计困难提前采取防范措施解决方案？
2
理力
（副理补充50）
22否总确定事情轻重缓急优先次序效分配力带领达目标？
8
23否总技巧解决工作突调节立观点部门部基保持观点致努力消部门间隔阂？
8
24否总鼓励属创新积极提供信息资源工作目标？
9
25否常规方案行通采创造性方法完成工作目标？
7
26否客观公正清晰评价属业绩行？
9
27否时承受项务然保持贯质量效率？
5
28否时间紧信息足情况做出效决策？
5
备注
终考核分（100*评分）150
考核分
签 名
考核级填写
考核需改善方：
急需进行训练学：
级签名： 考核签名：
部门核定
分：
考核等级：
考核：
力资源部核定
调整考核等级：
核定：
注：表适獐子岛集团公司公司营者团队外理员分子公司理员参考表填写
生产员月度综合考核表
考评： 部门： 考评月份：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
优 良 中 较差 差
10 8 6 4 2
评分 Ai
权
重
a
分
评分
初评分
复评分
工作
态度
服性：理解遵级决定
8
动性：积极思考实现目标竭全力
8
严谨性：注重工作细节少疏漏
8
协作性：帮助赢合作
8
责心：认真负责敢担风险敢负责
8
工作
业绩
时性：时完成没延误
10
实效性：达预期目标取预期效果
25
工作效率：短时间完成务
15
工作量：时间实现目标忙碌
10
该项分
出勤情况
请假1天（5）
矿工1天（20）
迟早退（3）
合计扣分
考核级填写
考核需改善方：
急需进行训练学：
级签名： 考核签名：
部门核定
分：
考核等级：
考核：
力资源部核定
调整考核等级：
核定：
说明： 1表考评者级根月工作情况进行填写
2级理者月18日属员工月工作进行考评面谈
3部门考评表考勤表相关员计划总结迟8日班前提交力资源部
2004年 月份绩效考核汇总表
单位 ： 时间：
序 号
姓 名
考核成绩
考核 系数
考核等级
力部 审核
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
制表： 审核： 审批：
_______季度副理力态度考核表（分领导填写）
评价素
权重
1
2
3
4
5
1计划执行力
10
根公司求制定相应程序计划全县范围配置资源明确目标方针提供指责支持计划执行注意效率根计划执行情况补充修改重新设计计划
2创新力
15
工作中富创新意识努力学提出新想法新措施新工作方案够积极推动属建立创新意识开展创新活动
3专业知识技
10
拥掌握丰富岗位关专业知识技工作中熟练运
4准确性
10
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
5效率
10
工作效率尚分清次时完成工作基保证质量
6动性
15
工作热情动考虑问题提出解决问题办法边缘职责范围知识扯皮
7工作饱度
10
8工作难度
10
10分制分评分取整数值评价标准：
10：表现十分付突出明显优
89数情况表现超出职位求绩效高质量考核期间贯
67：表现称职基信赖达绩效便准求
45：评价方面存定问题需进行改进
123：评价方面总体说法接受须立改进
简
评
考核表填评分姓名：
_______季度副理力态度考核表（属理员填写）
评价素
权重
1
2
3
4
5
1沟通力
10
口头沟通力抓住点表达意图陈述意见倾听够集中注意力力求明白
2解决问题矛盾
15
够时发现部门协作中存问题矛盾分辨中关键素积极予解决工作产生副面影响
3建议期实现
10
够指导属订立明确期目标标准指导写作完成务
4授权
10
够利分配工作权利效权受工作知识完成务
5团队合作发展
10
够合作事相互支持够根公司求努力促进团队协作沟通保证工作利开展团队务完成
6影响说服力
15
积极言行带领家努力工作说服属姐姐受某法意见
7激励
10
够表现出色员工利奖励表彰等方式进行激励提高员工积极性
8评估反馈培训
10
够较合理评价技绩效指出足通培训反馈帮助成长发展
9专业知识技
10
拥掌握丰富岗位关专业知识技工作程中熟练运
10分制分评分取整数值评价标准：
10：表现十分付突出明显优
89数情况表现超出职位求绩效高质量考核期间贯
67：表现称职基信赖达绩效便准求
45：评价方面存定问题需进行改进
123：评价方面总体说法接受须立改进
简
评
考核表填评分姓名
年度副理述职评价表
评价者： 部门： 职位：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
10 8 6 4 2
优 良 中 较差 差
评分 Ai
权
重
a
分
述职报告
时性：时提交述职报告
10
真实性：客观评价工作容
25
述职态度
认真程度：理解重视述职作
20
述职力
语言表达：思路清晰准确精炼流畅
15
书面表达：层次清楚简略文字流畅
15
应力：够正确理解级提问恰回应
15
总分：G1åAi*a
注：1表适部门级领导者特指定关键岗位员考评
2考评者应规定期限述职报告提交考评者
3考评者组织考评者进行理述职答辩活动填写表供年度综合考评
年副理述职评价表
评价者： 部门： 职位：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
10 8 6 4 2
优 良 中 较差 差
评分 Ai
权
重
a
分
述职报告
时性：时提交述职报告
10
真实性：客观评价工作容
25
述职态度
认真程度：理解重视述职作
20
述职力
语言表达：思路清晰准确精炼流畅
15
书面表达：层次清楚简略文字流畅
15
应力：够正确理解级提问恰回应
15
总分：G1åAi*a
注：1表适部门级领导者特指定关键岗位员考评
2考评者应规定期限述职报告提交考评者
3考评者组织考评者进行理述职答辩活动填写表供年度综合考评
绩效考核申诉表
姓名
职位
部门
考核期间
提出申诉时间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
力资源部意见：
负责签字：
次申诉已反馈 申诉：
申诉评审会意见：
负责签字：
次申诉已反馈 申诉：
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獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案
绩效考核目
1解员工组织业绩贡献
2员工薪酬决策提供
3员工晋升降职调职离职提供
4解员工部门培训工作需
5力资源部规划提供基础信息
二 绩效考核原
1公开原：考核程公开化制度化
2客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
3反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题做出合理解释时修正
4 限制性原：绩效考核反映考核期考核综合状况涉考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
三 绩效考核周期
1公司绩效考核包括月度绩效考核季度绩效考核年度绩效考核三方面考核
2月度考核副理固定工年进行十二次季度考核理岗位员年进行四次年度考核全员年进行次
3 月度考核时间月实际工作日第15工作日季度考核时间4月1—10日第二季度7月1—10日第三季度10月8—17日第四季度次年1月6—16日年度考核考核时间次年1月6日—1月30日
四 适范围
1适常规性绩效考核工作适时性考核非常规考核
2适獐子岛渔业集团员外员：
公司营者团队成员
兼职特聘员
时岗位时工
公司财务员（建议量参入考核）
试期员（适外表格附考核办法）
3参加考核员
月度考核期累计岗超10天 （包括请假种原缺岗）员工参月度考核
季度考核期累计岗超1月（包括请假种原缺岗）员工参季度考核
年度考核期累计岗超3月（包括请假种原缺岗）员工参年度考核
五 绩效考核容
绩效考核工作计划力态度综合考核述职报告四方面容组成考核周期针考核象分进行组合
周期
容
权重
考核
月度
季度
年度
月度计划考核表
综合考核表
季度 计划
综合考核表
力态度公考核（360度）
月度计划成绩汇总
综合考核表
力
态度公考核（360度）
述职报告
部门副理
100
40
40
20
30
30
30
10
般理员
100
40
40
20
20
50
30
生产员
100
70
30
注：部门副理集团公司岗位分类表中理岗位A 级员工般理员系岗位分类表中BBCD岗位员生产员公司生产类岗位工作员
工作计划考核
加强公司级员工间沟通交流加强工作执行情况工作程表现监控考核方案引进目标理进行工作计划考核工作计划考核具体包括针般理员月工作计划完成情况考核针副理月季年度工作计划完成情况考核考核工作计划完成情况计划外工作完成情况计划未完成工作原解决办法等容
1月度工作计划完成情况考核
月初部门副理般理员需填写理员工作计划书考核表表格填交直接级签名确认级存份次月初填写工作计划完成情况予分析评分然交直接级予评分确认评分确认计划书需交签字方存档
2季度工作计划完成情况考核
部门副理14710月月初填写理员工作计划书考核表分领导协商确定季
度工作计划容求计划书原件交直接级存档复件部门副理查存考核时间力资源部统组织考核
部门副理季度前两月月计划考核分季度季计划考核分加权均出部门副理季
度业绩考核分数计算公式：季度计划考核分03 * 第月月计划考核分+ 03 * 第二月月计划考核分+ 04 * 季度季计划考核分
般员月做出工作计划季度考核三月考核成绩均分季度工作计划考核分
3年度工作计划完成情况考核
部门副理年1月初填写理员工作计划书考核表分副总理协商确定年度工
作计划容求计划书原件直接级存档复件部门副理查存考核时间力资源部统组织考核
部门副理年四季度计划考核分数年度年计划考核分加权均年度计划考核分计算
公式：年度计划考核分 015 * 第季度计划考核分+ 015 * 第二季度计划考核分+ 015 * 第三季度计划考核分+ 015 * 第四季度计划考核分+ 04 * 年度年计划考核分
般理员工作计划考核分12月工作计划考核成绩均分出考核成绩
力态度公考核
力态度公考核：衡量岗位员工完成职工作具备项力 工作态度工作动性性格素质责心团队意识沟通表达力等等季度进行次项考核公开考核考核方法360度考核位员工级级级领导需参加考评
综合情况考核
综合考核工作计划考核种补充作生产性员工计划性强月考核综合情况综合考核涉：工作业绩工作态度知识技工作力四方面理员 季度需进行次综合力考核定例计入考核成绩
述职报告
述职报告项考核考核副理年工作业绩次年终总结性考核办法试运行期适调权重
六绩效考核流程
1月度绩效考核流程
部门副理般理员考核月月初填写理员工作计划书考核表抄送级领导确认双方签字认计划书原件存档复考核级存查
次月初考核理员工作计划书考核表填写期计划总结期计划安排考核考核月度计划完成情况月计划安排进行考评填写评估（复核）意见签名交考核者签字确认然交力资源部存档
生产员工次月初5天填写综合考核表表填写处理方式员工确认考核表分子公司劳资负责员负责存档力资源部会定期抽查分子公司存档情况
2季度绩效考核流程
部门理员季度绩效考核部门季度计划（季度计划完成状况）部门副理力态度公考核综合考核三部分组成
考核考核期（全年初始期）期初填写理员工作计划书考核表（季度）考核期初部门副理填写部门副理工作计划考核表（季度）完成情况时填写季度工作计划
综合考核力态度公考核季度末力资源部统负责组织实施分子理员季度考核分子公司劳资科负责组织集团力资源部负责协助监督指导
3年度绩效考核流程
年度绩效考核结果公司员工年度效益奖金发放
部门副理年度绩效考核部门年度计划（年度计划完成状况）力态度公考核综合考核述职报告五部分组成
般理员年度绩效考核工作计划考核（12月均分）力态度考核综合考核三方面组成
生产性员工年度考核综合考核力态度公考核两部分组成
员年度考核统力资源部组织实施
七绩效考核结果处理
1员工月度绩效考核结果分布
机关部门分子公司单位单位分ABCD四级分布例：
等级
A级
B级
C级
D级
例（）
15
70
10
5
系数
1512
1208
0806
060
备注
1 单位数满55计算A等
2 考核结果考核反馈回考核部门公示等级公布系数
3 考核结果系数应员工月考核工资占岗位工资例30月兑现
4 A级 B级数理根年考核整体优良程度企业营状况进行调整
5 年度考核结果作部门年度效益奖金发放
2反馈面谈
月考核结果出综合考核表考核必须出定意见该表格交考核签字表示考核已考核结果然存档备案查果员工意考核结果三天力资源部申诉
时绩效评A等D等员工部门负责义务找进行谈话绩效较员工立榜样激励员工考核成绩D等员工部门负责该员工起找出原帮助提高业绩时提高部门业绩
3考核结果综合影响：
31岗位工资岗位调整
公司员工年度考核结果6月时间达A级员工力资源部根实际情况薪资予调整相反果年四月考核结果处D等水该员工薪酬等级降低级
32工作晋升
年度绩效考核结果力资源部决定员工否晋升年终绩效考核成绩A级员工力资源部根时公司需求情况制定员工晋升提案报总理
3 3工作调动
年度绩效考核考核力资源部充分解工作业绩工作力态度员工提出工作调动申请时应填写年度绩效考核结果力资源部审核补充相关考核资料力资源部提出调动意见参述程序办理
3 4辞退
年度考核结果D级员工公司考虑年度续签劳动合
35员工培训
年终考核等级A级员工作核心员优先满足培训需求公司职业发展规划密切关注予提高业务力方面培训协助制定公司职业生涯发展规划
时年终考核等级评D等员工部门提出绩效改进计划监督落实
36 佳员工优秀员工评选
公司年举行佳员工评选优秀员工评选活动候选该员工年度考核结果进行筛选
八绩效考核申诉
1申诉条件
季度年度绩效考核程中员工认受公考核结果感满意权考核期间
知考核结果3天直接力资源部申诉逾期视默认考核结果予受理
2申诉形式
员工力资源部申诉时需书面形式提交申诉报告力资源部负责员工申诉统记录备案员工申诉报告申诉记录提交力资源总监
3申诉处理
力资源部接申诉10日必须申诉进行确认申诉报告进行审核申诉单位取第手资料形成书面文字终处理意见提交力资源总监逾期没受理申诉直接总理办公室次提起申诉总理办公室责成力资源部处理力资源部逾期行进行处罚力资源总监根考核专员收集信息决定否需召开申诉申诉绩效考核申诉跨级领导力资源部总监组成申诉评审会需召开申诉评审会力资源部结果反馈申诉果员工申诉容属实申诉评审会需季度年度绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该员工季度年度考核成绩考核结果存档反馈申诉申诉评审会需确定绩效考核员工考核程中否存公现象果发现绩效考核考核程确公行公司采取相应处罚措施
九 考核检查监督
力资源部月定例单位考核方案执行情况进行检查考核工作表现突出者表率相关责予加分未方案执行者执行力相关责予扣分全年累计扣分超5分员年度考核等级浮级（原评定高级外）1次扣分超5分期考核等级浮1级1次扣分超10分降2级1年扣分累计超10分该理员考核等级评A等
十 1考核方案修订解释权集团公司力资源部
2规定修订修订新规定执行
附： 理员工作计划书考核表
理员季度综合考核表
生产员月度考核表
月份绩效考核汇总表
副理 季度力态度考核表
年度副理述职评价表
理员工作计划书考核表（2004年 月）
计划： 填表日期：
序号
工作计划完成日期
完成
时间
重性
责
协助 部门
评（计划完成情况未完成原续工作）
直接级考核（针项具体务）
计划合理度20
质量30
效率20
综合30
计
1
2
3
4
5
6
7
8
计划外（考核时填写）
计划考核分数合计
评分（针整体）
级评语
考核
计划合理度（10）
计划饱度（10）
计划完成效率（15）
计划完成质量（15）
分项考核（50）
分数合计
签名： 年 月 日
直接级
间接级
计划： 计划审核： 计划签名(计划完成)： 审核：
理员季度综合考核表
考核期间：
姓名
部门
岗位
职日期
考勤
迟早退(次扣3分)
请假（次扣5分）
矿工（天扣20分）
嘉奖
惩罚
—
+
分类
评价容
满分
评分
初评分
复评分
工作绩效
40
1否努力达成工作目标？
10
2否总济适合方式实现工作目标？
6
3工作否正确完整会产生续问题？
8
4完成工作质量速度否总令级满意？
10
5月工作饱度？
6
工作态度
20
6否总制定饱压力适中工作计划？
4
7否时候执著工作目标达成实现？
5
8否总愉快接受时务额外工作？
3
9否常提出建设性建议反馈断改进工作？
5
10否总恰处理事务情绪决影响工作？
3
知识技
20
11否解决职责范围问题专业知识？
5
12否掌握职业关数相关知识熟练运？
4
13否业务极少犯相错误？
6
14否常提出解决问题新思路新见解？
5
15否时更解行业职业新动新信息？
4
工作力
20
16否善沟通总获取支持合事分享工作信息？
3
17否总找解决问题佳方法效节约成？
4
18否总计划安排分配工作系统控制身属工作行？
3
19否处理专业方面力放心？
3
20否较强协助力团队意识？
5
21否总预计困难提前采取防范措施解决方案？
2
理力
（副理补充50）
22否总确定事情轻重缓急优先次序效分配力带领达目标？
8
23否总技巧解决工作突调节立观点部门部基保持观点致努力消部门间隔阂？
8
24否总鼓励属创新积极提供信息资源工作目标？
9
25否常规方案行通采创造性方法完成工作目标？
7
26否客观公正清晰评价属业绩行？
9
27否时承受项务然保持贯质量效率？
5
28否时间紧信息足情况做出效决策？
5
备注
终考核分（100*评分）150
考核分
签 名
考核级填写
考核需改善方：
急需进行训练学：
级签名： 考核签名：
部门核定
分：
考核等级：
考核：
力资源部核定
调整考核等级：
核定：
注：表适獐子岛集团公司公司营者团队外理员分子公司理员参考表填写
生产员月度综合考核表
考评： 部门： 考评月份：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
优 良 中 较差 差
10 8 6 4 2
评分 Ai
权
重
a
分
评分
初评分
复评分
工作
态度
服性：理解遵级决定
8
动性：积极思考实现目标竭全力
8
严谨性：注重工作细节少疏漏
8
协作性：帮助赢合作
8
责心：认真负责敢担风险敢负责
8
工作
业绩
时性：时完成没延误
10
实效性：达预期目标取预期效果
25
工作效率：短时间完成务
15
工作量：时间实现目标忙碌
10
该项分
出勤情况
请假1天（5）
矿工1天（20）
迟早退（3）
合计扣分
考核级填写
考核需改善方：
急需进行训练学：
级签名： 考核签名：
部门核定
分：
考核等级：
考核：
力资源部核定
调整考核等级：
核定：
说明： 1表考评者级根月工作情况进行填写
2级理者月18日属员工月工作进行考评面谈
3部门考评表考勤表相关员计划总结迟8日班前提交力资源部
2004年 月份绩效考核汇总表
单位 ： 时间：
序 号
姓 名
考核成绩
考核 系数
考核等级
力部 审核
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
制表： 审核： 审批：
_______季度副理力态度考核表（分领导填写）
评价素
权重
1
2
3
4
5
1计划执行力
10
根公司求制定相应程序计划全县范围配置资源明确目标方针提供指责支持计划执行注意效率根计划执行情况补充修改重新设计计划
2创新力
15
工作中富创新意识努力学提出新想法新措施新工作方案够积极推动属建立创新意识开展创新活动
3专业知识技
10
拥掌握丰富岗位关专业知识技工作中熟练运
4准确性
10
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
5效率
10
工作效率尚分清次时完成工作基保证质量
6动性
15
工作热情动考虑问题提出解决问题办法边缘职责范围知识扯皮
7工作饱度
10
8工作难度
10
10分制分评分取整数值评价标准：
10：表现十分付突出明显优
89数情况表现超出职位求绩效高质量考核期间贯
67：表现称职基信赖达绩效便准求
45：评价方面存定问题需进行改进
123：评价方面总体说法接受须立改进
简
评
考核表填评分姓名：
_______季度副理力态度考核表（属理员填写）
评价素
权重
1
2
3
4
5
1沟通力
10
口头沟通力抓住点表达意图陈述意见倾听够集中注意力力求明白
2解决问题矛盾
15
够时发现部门协作中存问题矛盾分辨中关键素积极予解决工作产生副面影响
3建议期实现
10
够指导属订立明确期目标标准指导写作完成务
4授权
10
够利分配工作权利效权受工作知识完成务
5团队合作发展
10
够合作事相互支持够根公司求努力促进团队协作沟通保证工作利开展团队务完成
6影响说服力
15
积极言行带领家努力工作说服属姐姐受某法意见
7激励
10
够表现出色员工利奖励表彰等方式进行激励提高员工积极性
8评估反馈培训
10
够较合理评价技绩效指出足通培训反馈帮助成长发展
9专业知识技
10
拥掌握丰富岗位关专业知识技工作程中熟练运
10分制分评分取整数值评价标准：
10：表现十分付突出明显优
89数情况表现超出职位求绩效高质量考核期间贯
67：表现称职基信赖达绩效便准求
45：评价方面存定问题需进行改进
123：评价方面总体说法接受须立改进
简
评
考核表填评分姓名
年度副理述职评价表
评价者： 部门： 职位：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
10 8 6 4 2
优 良 中 较差 差
评分 Ai
权
重
a
分
述职报告
时性：时提交述职报告
10
真实性：客观评价工作容
25
述职态度
认真程度：理解重视述职作
20
述职力
语言表达：思路清晰准确精炼流畅
15
书面表达：层次清楚简略文字流畅
15
应力：够正确理解级提问恰回应
15
总分：G1åAi*a
注：1表适部门级领导者特指定关键岗位员考评
2考评者应规定期限述职报告提交考评者
3考评者组织考评者进行理述职答辩活动填写表供年度综合考评
年副理述职评价表
评价者： 部门： 职位：
项目
考 核 点
考 评 尺 度
10 8 6 4 2
优 良 中 较差 差
评分 Ai
权
重
a
分
述职报告
时性：时提交述职报告
10
真实性：客观评价工作容
25
述职态度
认真程度：理解重视述职作
20
述职力
语言表达：思路清晰准确精炼流畅
15
书面表达：层次清楚简略文字流畅
15
应力：够正确理解级提问恰回应
15
总分：G1åAi*a
注：1表适部门级领导者特指定关键岗位员考评
2考评者应规定期限述职报告提交考评者
3考评者组织考评者进行理述职答辩活动填写表供年度综合考评
绩效考核申诉表
姓名
职位
部门
考核期间
提出申诉时间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
力资源部意见：
负责签字：
次申诉已反馈 申诉：
申诉评审会意见：
负责签字：
次申诉已反馈 申诉：
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