附表：集团公司子公司具体职责权力界定
职
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方制定战略规划确立产业布局
探索新事业发展机遇抓住发展机会培育新产业
集团战略发展规划分解公司容制定执行产业发展规划积极贯彻执行集团公司战略决策
权力
监督落实集团发展规划证批准子公司发展规划重问题
拟定执行公司营授权范围营决策
资运作
职责
事资运营方面技术市场政策研究资运营方案拟定组织实施集团部资产重组资产优化
事产品开发市场开拓产品销售产品生产材料采购技术改造等产品营活动
权力
集团公司子公司资运营方案证审核组织执行监督控制权力
提出相应资营方案根集团公司决策相应理制度执行方案权力
投资理
职责
根集团发展规划搜寻投资机会建立项目库负责项目投资前期工作负责子公司项目投资计划证审批
根公司发展需制订产业投资计划方案批准集团公司协调组织实施负责子公司证券发行理工作
权力
集团公司子公司投资项目证审批实施监督权力
子公司投资项目方案提出制度组织实施权力
技术理
职责
集团公司委托开发研发项目技术档案理知识产权理子公司提供技术信息新技术推广技术咨询等服务
负责子公司技术研究中长期发展需新产品研发工作负责公司技术改造工作
权力
确定集团公司技术开发新领域进入方指导子公司进行新技术开发权力
公司制度开展技术理工作权力求集团公司提供相应技术服务权力
研发理
职责
确定科研理政策理机构确定研究开发方重科研项目培育集团技术力量形成核心技术开发新领域技术
集团科研理政策指导开展研究开发工作围绕企业产品营开展相应科研活动配合集团培育集团核心技术
融资服务
职责
统处理银企关系统融资渠道保证集团发展资金需求
统资金理统进行资金结算
呈报资金计划
计划理制度合理安排资金
权力
集团公司子公司资金审核监督理权力
资金理制度预算范围资金权力
资产理
职责
负责集团公司资产理协助子公司做资产理工作
执行集团资产理制度营理集团公司投资委托理资产
权力
组织监督检查集团公司子公司资产理工作权力
集团资产理制度贯彻执行子公司资产理工作权力
财务理
职责
制订完善集团统财务理制度贯彻实施理集团会计系统帐务处理集团财务信息编送财务报表时正确提供财务分析资料数负责集团公司子公司收支理子公司财务系统业务进行指导监督协调服务
执行集团公司财务理制度时集团提供财务信息
时提交财务预算计划集团公司财务部指导开展日常财务会计工作负责财务成核算记帐
权力
集团子公司预算限额资金审批权财务监督权集团公司财务理制度监督检查权力
预算范围资金审批权预算财务理制度进行资金权力
审计监督
职责
集团子公司范围标准政策制度执行情况进行审计监督集团子公司范围财务收支效益状况进行审计统处理集团重法律事务
子公司部事业部财务收支进行审计单位部门制度执行情况进行审计配合集团公司审计工作
权力
组织开展集团子公司审计活动根审计结果提出处理意见权力
属事业部部门进行审计根审计结果提出处理意见权力
理念理
职责
制定集团基理制度基政策形成集团核心思想企业精神
创立集团理念体系断丰富完善发展
折扣执行集团基理制度基政策根子公司实际情况制定具体理制度实施细折扣贯彻集团理念核心思想企业精神
权力
监督检查集团公司颁布企业基理制度落实执行情况
监督检查集团公司制度子公司实施细执行情况
形象理
职责
倡导集团精神文明形象传播进行整体握监控集团范围应素统外形象宣传基调口径确定集团形象定位（统理念精神员工行视觉形象等）统理企业品牌
执行集团形象理标准制度形成企业产品形象负责产品品牌产品形象理灌输集团理念精神员工行规范视觉规范接受集团公司形象传播中统握包装广告宣传等VI应素中贯彻集团理念视觉系统
权力
企业形象宣传企业品牌理监督权
子公司专利知识产权申报理子公司产品形象宣传产品品牌维护权力
力资源理
职责
负责企业统员招聘培训服务统理集团部干部科技员聘合档案统处理外事关系集团公司部门负责子公司营班子事业部营班子统理（考察提名考核）力资源理制度培训政策标准制订
执行集团力资源政策理制度子公司营理者外员考核提出员需求计划集团力资源部组织参员招聘集团培训政策做专业技培训
权力
集团公司员工子公司事业部营班子事理权集团外事关系处理权
集团公司提供服务参选择决定权子公司部门负责事业部部门负责基层干部行理权
行政理
职责
制订基行政理制度统提供勤服务集团统计口理
统政府公关相关优惠政策申报联络外联络协调子公司提供指导协调监督服务
执行分解集团公司项决议决定指令集团公司制度框架结合公司实际制订关补充制度集团公司规范开展文秘档案文明办公等行政工作
权力
集团公司子公司行政理制度贯彻落实情况监督检查权组织召集公司部门属企业关部门员协调开展综合性工作权力
子公司部行政理工作组织实施监督检查权力
采购理
职责
负责集团子公司行政办公品统采购监督审查子公司设备进口物料采购
负责部生产性物料设备关进口聊采购负责科研物料采购
权力
监督检查集团公司子公司采购理制度执行情况监督审查子公司采购行权力
公司制度领行政办公品权力采购制度生产需采购理权限范围物料权力
信息理
职责
负责集团统信息台信息理制度建立负责信息发布传递查阅等权限理子公司生产营提供信息服务统理集团信息刊物
根单位营需收集相应信息集团公司相关部门提供关信息弥补集团公司信息理缺陷负责规定输入查阅相应信息
权力
部信息获取权限分配理权力集团公司公司信息理制度执行情况监督检查权力
求集团公司提供相应信息服务权力信息理制度规定查阅权限范围信息权力
计划理
职责
制订集团公司年度工作纲制订集团计划理标准批准集团部门年度工作计划子公司年度营计划批准部门子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划批准实施制订年度营计划年度预算批准实施制订公司月度生产营计划实施执行集团公司计划理规范
权力
集团子公司计划预算审批权计划理制度执行情况监督检查权
根制度推行子公司计划预算实施求集团公司提供指导性发展纲年度工作计划权力
组织理
职责
确定集团组织框架断改进集团理模式根事业发展需设立新事业单位批准子公司机构设置调整方案
提出子公司组织机构设置调整方案批准实施
根科学合理原明确部门岗位设置
权力
集团子公司组织机构设置方案审批权
提出组织机构设置方案建议权力
市场理
职责
通企业品牌企业形象理树立企业市场形象
负责业务范围新市场开拓新客户开发产品价格统制定理产品市场统理
权力
审核子公司价格政策市场理制度权力
根公司理念理形象理求开展产品价格市场理工作权力
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职
集团公司
子公司
战略规划
职责
确定集团发展方制定战略规划确立产业布局
探索新事业发展机遇抓住发展机会培育新产业
集团战略发展规划分解公司容制定执行产业发展规划积极贯彻执行集团公司战略决策
权力
监督落实集团发展规划证批准子公司发展规划重问题
拟定执行公司营授权范围营决策
资运作
职责
事资运营方面技术市场政策研究资运营方案拟定组织实施集团部资产重组资产优化
事产品开发市场开拓产品销售产品生产材料采购技术改造等产品营活动
权力
集团公司子公司资运营方案证审核组织执行监督控制权力
提出相应资营方案根集团公司决策相应理制度执行方案权力
投资理
职责
根集团发展规划搜寻投资机会建立项目库负责项目投资前期工作负责子公司项目投资计划证审批
根公司发展需制订产业投资计划方案批准集团公司协调组织实施负责子公司证券发行理工作
权力
集团公司子公司投资项目证审批实施监督权力
子公司投资项目方案提出制度组织实施权力
技术理
职责
集团公司委托开发研发项目技术档案理知识产权理子公司提供技术信息新技术推广技术咨询等服务
负责子公司技术研究中长期发展需新产品研发工作负责公司技术改造工作
权力
确定集团公司技术开发新领域进入方指导子公司进行新技术开发权力
公司制度开展技术理工作权力求集团公司提供相应技术服务权力
研发理
职责
确定科研理政策理机构确定研究开发方重科研项目培育集团技术力量形成核心技术开发新领域技术
集团科研理政策指导开展研究开发工作围绕企业产品营开展相应科研活动配合集团培育集团核心技术
融资服务
职责
统处理银企关系统融资渠道保证集团发展资金需求
统资金理统进行资金结算
呈报资金计划
计划理制度合理安排资金
权力
集团公司子公司资金审核监督理权力
资金理制度预算范围资金权力
资产理
职责
负责集团公司资产理协助子公司做资产理工作
执行集团资产理制度营理集团公司投资委托理资产
权力
组织监督检查集团公司子公司资产理工作权力
集团资产理制度贯彻执行子公司资产理工作权力
财务理
职责
制订完善集团统财务理制度贯彻实施理集团会计系统帐务处理集团财务信息编送财务报表时正确提供财务分析资料数负责集团公司子公司收支理子公司财务系统业务进行指导监督协调服务
执行集团公司财务理制度时集团提供财务信息
时提交财务预算计划集团公司财务部指导开展日常财务会计工作负责财务成核算记帐
权力
集团子公司预算限额资金审批权财务监督权集团公司财务理制度监督检查权力
预算范围资金审批权预算财务理制度进行资金权力
审计监督
职责
集团子公司范围标准政策制度执行情况进行审计监督集团子公司范围财务收支效益状况进行审计统处理集团重法律事务
子公司部事业部财务收支进行审计单位部门制度执行情况进行审计配合集团公司审计工作
权力
组织开展集团子公司审计活动根审计结果提出处理意见权力
属事业部部门进行审计根审计结果提出处理意见权力
理念理
职责
制定集团基理制度基政策形成集团核心思想企业精神
创立集团理念体系断丰富完善发展
折扣执行集团基理制度基政策根子公司实际情况制定具体理制度实施细折扣贯彻集团理念核心思想企业精神
权力
监督检查集团公司颁布企业基理制度落实执行情况
监督检查集团公司制度子公司实施细执行情况
形象理
职责
倡导集团精神文明形象传播进行整体握监控集团范围应素统外形象宣传基调口径确定集团形象定位（统理念精神员工行视觉形象等）统理企业品牌
执行集团形象理标准制度形成企业产品形象负责产品品牌产品形象理灌输集团理念精神员工行规范视觉规范接受集团公司形象传播中统握包装广告宣传等VI应素中贯彻集团理念视觉系统
权力
企业形象宣传企业品牌理监督权
子公司专利知识产权申报理子公司产品形象宣传产品品牌维护权力
力资源理
职责
负责企业统员招聘培训服务统理集团部干部科技员聘合档案统处理外事关系集团公司部门负责子公司营班子事业部营班子统理（考察提名考核）力资源理制度培训政策标准制订
执行集团力资源政策理制度子公司营理者外员考核提出员需求计划集团力资源部组织参员招聘集团培训政策做专业技培训
权力
集团公司员工子公司事业部营班子事理权集团外事关系处理权
集团公司提供服务参选择决定权子公司部门负责事业部部门负责基层干部行理权
行政理
职责
制订基行政理制度统提供勤服务集团统计口理
统政府公关相关优惠政策申报联络外联络协调子公司提供指导协调监督服务
执行分解集团公司项决议决定指令集团公司制度框架结合公司实际制订关补充制度集团公司规范开展文秘档案文明办公等行政工作
权力
集团公司子公司行政理制度贯彻落实情况监督检查权组织召集公司部门属企业关部门员协调开展综合性工作权力
子公司部行政理工作组织实施监督检查权力
采购理
职责
负责集团子公司行政办公品统采购监督审查子公司设备进口物料采购
负责部生产性物料设备关进口聊采购负责科研物料采购
权力
监督检查集团公司子公司采购理制度执行情况监督审查子公司采购行权力
公司制度领行政办公品权力采购制度生产需采购理权限范围物料权力
信息理
职责
负责集团统信息台信息理制度建立负责信息发布传递查阅等权限理子公司生产营提供信息服务统理集团信息刊物
根单位营需收集相应信息集团公司相关部门提供关信息弥补集团公司信息理缺陷负责规定输入查阅相应信息
权力
部信息获取权限分配理权力集团公司公司信息理制度执行情况监督检查权力
求集团公司提供相应信息服务权力信息理制度规定查阅权限范围信息权力
计划理
职责
制订集团公司年度工作纲制订集团计划理标准批准集团部门年度工作计划子公司年度营计划批准部门子公司年度财务预算
制订子公司中期发展规划批准实施制订年度营计划年度预算批准实施制订公司月度生产营计划实施执行集团公司计划理规范
权力
集团子公司计划预算审批权计划理制度执行情况监督检查权
根制度推行子公司计划预算实施求集团公司提供指导性发展纲年度工作计划权力
组织理
职责
确定集团组织框架断改进集团理模式根事业发展需设立新事业单位批准子公司机构设置调整方案
提出子公司组织机构设置调整方案批准实施
根科学合理原明确部门岗位设置
权力
集团子公司组织机构设置方案审批权
提出组织机构设置方案建议权力
市场理
职责
通企业品牌企业形象理树立企业市场形象
负责业务范围新市场开拓新客户开发产品价格统制定理产品市场统理
权力
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