战略规划组主管工作说明书

战略规划组工作说明书

岗位标识：
岗位名称：战略规划组 岗位评级：
职位编码： 030101 直接级：规划营理部理
编 制 ： 审 核
编制日期： 薪 酬：
二工作职责
1 概述
组织领导战略规划组日常工作确保公司统计工作战略规划工作正常进行
2 工作职责范围
（1）组织员做统计数收集整理输机分析等工作
（2）组织制作发放公司统计年鉴组织收集相关反馈意见
（3）组织收集关影响航空市场方面宏观济信息国家民航局相关政策汇总分析组织定期出版发放济动态等工作供关领导决策提供
（4）组织制订实施公司中长期发展战略战略执行情况进行控制
（5）根公司战略指导组织制订公司年度营计划组织落实控制计划完成
三额外职责求
（1）组织制订完善统计战略规划工作相关规章制度工作体系
（2）提高公司统计工作战略发展规划水
（3）努力配合部门部门项目组工作时提供关信息服务
（4）完成领导交办相关工作务
四监督岗位关系
（）施监督受监督
1 接受公司规划营理部理直接监督指导：
2 部门战略规划组中统计规划员工作实施直接监督指导
（二）岗位岗位关系
1 外部联系：组织制订公司发展战略程中会公司外部相关机构政府高等院校民航总局等发生联系
2 部联系：制订落实控制公司战略年度计划时公司总理规划发展委员会公司职部门属单位发生联系
（三）岗位职务晋升阶梯图


公司副总理
部门理
战略规划组业务

五工作流程考核标准

工作容
工作标准求
1 组织员定期收集航班信息营数组织数输入分析工作
2 组织编制公司统计年鉴
3 深刻理解公司营命时刻公司处外部环境进行扫描分析公司优势劣势机会威胁结合公司实际情况制订公司发展战略相应年度营计划组织落实控制计划执行情况
4 组织员影响公司营环境信息济动态形式进行编制发放工作
1 天时组织员空站收集生产营信息分析形成月报时定期发放月报
2 年底组织统计数汇总分析制作公司统计年鉴时发送关部门断提高公司统计水
3 公司战略制订符合公司命求具挑战性行性等特性规划发展委员会通方实施
4 月组织编辑出版相关济动态信息供领导决策

六职务权限
1 公司战略年度营计划组织制订权组织实施权宏观控制权
2 项目组部成员组织领导权
七工作条件
岗位工作属智力理工作具较轻体力工作环境中温湿度适中噪声粉尘污染明条件良
八工作资历：具备三年相关工作验
九身体条件：事岗位工作求具健康体魄精力充沛具耐力控力调整力等特殊求
十心理品质力求
1 智力：求思维敏捷具强学力推理判断力理解指令力
2 语言力：流利中文表述谈判力较熟练英文听说力阅读英文资料力
3 事物发展强分析力计划力应变力
4 强沟通力协调力
十需知识专业技
1 担岗位职务必备专业知识专业技
（1）公司战略制订实施方面基知识基技
（2）计划预测决策基理
（3）济学统计学基知识
（4）国家民航总局关统计工作法律法规
（5）国外民航动态发展趋势
（6）民航运输企业项生产统计报表体系项统计指示概念相关关系计算方法
（7）计算机统计基程序方法
（8）较高英语阅读水
2 招聘岗位员工时应考核容
（1）战略理知识
（2）济学统计学方面基知识
（3）计算机应水
（4）英语阅读水
3 岗前应接受培训容
（1）国家济体制改革方面理现状发展趋势相关知识
（2）国家民航总局关统计工作法律法规
（3）民航运输企业项生产统计报表体系项统计指示概念相关关系计算方法
（4）计算机统计基程序操作方法培训
4 岗应进行继续教育训练容
（1）国外民航动态发展趋势
（2）国外关统计分析预测手段新动态发展趋势
（3）国外战略制订科学方法
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