开发计划编写规范
文件编号:
NW504101
生效日期:
2000320
受控编号:
密级:秘密
版次:Ver21
修改状态:
总页数
11
正文
4
附录
7
编制:李洪敏
审核:孟莉
批准:孟莉
沈阳东阿尔派软件股份限公司
(版权翻版必究)
文件修改控制
修改记录编号
修改
状态
修改页码条款
修改
审核
批准
修改日期
目录
1 目
2 适范围
3 术语缩略语
31 提交物
4 编写规范
41 排版规范
42 模板
5 引文件
51 NP504100项目策划
6 附录
1 目
编制开发计划目文件形式根行性研究推荐行方案需求分析报告形式报告落实项工作负责参加员种资源需求制定项目计划进度检查点验收标准成概算等指导整项目工作利进行
2 适范围
适公司软件产品软件项目开发计划制定
3 术语缩略语
提交物:某阶段终完成软件项项目文档
4 编写规范
排版规范
1) 整规范3节构成模板占二节
2) 正文样式采规范正文
3) 标题编号采节独立编号
模板
1) 拷贝规范
2) 删第节(开发计划封面前页)
3) 修改完容更新目录域相关页数域
5 引文件
NP504100项目策划
6 附录
部分开发计划模板
密级:机密
文档编号: 第 版
分册名称: 第 册 册
项目名称(项目编号)
项目计划
(部门名称)
沈阳东阿尔派软件股份限公司
总页数
正文
附录
生效日期: 年 月 日
编制:
审核:
批准:
目录
1 引言
11 目
12 背景
13 参考资料
2 项目概述
21 功
22 条件
3 实施计划
31 质量目标
32 阶段划分
33 技术条件
331 开发环境
332 运行环境
333 关键问题关键技术
334 软件复
335 项目完成迟时间
34 组织结构
35 风险理
36 相关性
37 进度安排
38 预算
39 配置理
4 支持条件
5 开发计划表
1 引言
11目
说明项目开发目预期达目标
12背景
说明项目开发背景
13参考资料
列出编写报告时参考文件资料技术标准作者标题编号发布日期出版单位
编号
资料名称
简介
作者
日期
出版单位
列出编写报告时需查阅Intenet杂志专业著作技术标准网址
网点
简介
2 项目概述
21功
211功描述
该项目具功出概说明
212功分解
明确项目功子功模块实现
22条件
说明完成项目承办部门已具备条件需进步提供条件资源求包括开发测试该软件必需员技术求设备等限定条件
3 实施计划
31质量目标
描述项目质量目标果质量体系求致求制定质量计划
32阶段划分
参软件生命周期定义明确划分阶段定义阶段输入输出开始结束标准明确阶段检查点
33技术条件
331开发环境
列出开发项目需硬件环境软件环境
332运行环境
列出项目运行需硬件环境软件环境
333关键问题关键技术
列出完成项目需解决问题需采关键技术新技术
334软件复
果考虑软件复需部分进行标识
335项目完成迟时间
指明项目必须完成迟时间开发程中户需求变化导致开发时间延长时需修改迟完成时间
34组织结构
指定完成子功模块需Team成员负责层次分解务务落实
35风险理
预测项目关项风险制定预防措施减避免风险产生
36项目相关性
列举项目关部外部相关活动约束
37进度安排
说明阶段划分原填写项目总体计划表
38预算
开发项目需工作量月计需设备环境等投资费画直方图表示
39配置理
制定配置理计划表
4 支持条件
逐项列出需客户承担配合工作完成时间包括需客户提供条件
必应列出需外单位分承包者承担工作完成时间
5 开发计划表
开发计划表编写说明:
1) 项目软件理PSM负责起草
2) 项目编号:出项目理部门指定编号
3) 阶段号:1设计实现2测试确认3验收4复制交付安装5维护
4) 务序号:务执行先序进行排号采两位数字足两位时前面补零进度表变更时果增加务增加新编号果取消务取消务编号前加X标记果更改务容应更改务编号前加
U标记时紧更改务插入更改务更改务编号原编号:01表示前第号务U01表示修改前务X01表示取消务
5) 务名称:出完成务名例XXXX界面设计XXXX功实现XXXX项目计划表编制等
6) 前序务号:出进行务时必须先完成务序号()
7) 参加:务直接执行第责
8) 类型
输入编码:
² PA:进度编排
² FA:行性分析
² PL:开发计划
² RA:需求调研分析
² FS:功策划
² ID:界面设计
² MD:模块设计
² PD:程序设计
² ST:软件测试
² RV:评审验收
² MK:市场宣传产品演示
9) 工时:说明完成项工作需工作量:
时天周月计算单位表示格式:
² 时:H 3H 表示三时
² 天:D 3D 表示三天
² 周:W 3W 表示三周
² 月:M 1M 表示月
10) 提交结果:说明完成项工作提交结果作结果类型种:
² 行性分析报告
² 需求分析报告
² 系统设计报告
² 程序
² 测试报告
² 开发计划
形式提交工作结果
11) 评审:
² 项目软件理PSM检查
² 项目组部评审
² R&D事业部部评审
² 项目理部门组织评审
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档