2010年从国庆大阅兵，谈项目绩效管理

国庆阅兵谈项目绩效理
　　国庆阅兵举世瞩目阅兵成功举行中国骄傲更全球华感豪知国庆阅兵准备结束时间跨越年时间参加数十万紧迫时间完成浩务确实容易果理角度国庆阅兵作特殊庞项目够成功完成确作众项目理学优秀教材
　　通次阅兵成功举行想中国实力充分证明中国脖子腰杆应该更加坚挺然完成巨项目中军付出汗水想知什推动项目够潇洒完成呢想原成功项目绩效理文重点介绍项目绩效理
　　项目绩效理绩效理区
　　项目绩效理绩效理区项目绩效理伴项目进行然伴项目必然具项目特点：
　　1强务性显然作项目中绩效理必然着项目目标项目绩效理着极强目标性完成项目中项务评估重指标项目绩效程理目更高效完成项务争取项目成低
　　2时间限制项目绩效理必然项目程中进行项目时项目时间长短项目结束该项目绩效评估结束该项目绩效理结束然企业角度言果企业运营身种项目组成企业项目绩效理项目绩效理
　　3项目成员时制项目成员部门抽调进入项目组说项目成员时制项目绩效理项目理项目期项目成员进行评估然项目成员均属职部门成员涉日常绩效理然项目评估更评估权限应该属项目理
　　4项目绩效考核区日常绩效考核项目采企业日常绩效理中考核周期考核指标考核标准项目绩效理般纳入企业日常绩效理中需企
业日常绩效理外根企业项目特点建立套独立项目绩效理体系例企业针研发项目制定研发项目绩效理体系设计相应考核指标库基础针研发项目选择相应考核指标制定相应考核标准般言项目确立应根该项目特点项目理提出考核指标标准项目理绩效指标标准分解项目成员
　　二项目绩效理体系
　　项目绩效理实际原方法日常绩效理致然前文项目绩效理绩效理区进行分析实际项目绩效理操作方法遵循绩效理般操作方法
　　1项目绩效理计划制定项目绩效理计划制定般企业项目绩效理体系基础根项目特点选择合适考核指标根历史项目数建立相应考核标准项目成员绩效理计划根项目计划项目成员分工确立成员考核指标标准项目计划越详细项目成员绩效理计划制定越利项目绩效理计划制定程中项目理应该项目成员进行良沟通双方认情况正式确认项目绩效理计划
　　2项目绩效沟通项目运行程中良绩效沟通保证项目效执行项目成员高绩效必手段项目成员间进行沟通采种效沟通手段通种会议周报邮件等正式非正式形式进行目保证项目程中项目进展情况清晰掌握便采取效改进措施提高项目工作效率
　　3项目绩效考核般言项目绩效考核根项目时间长短定果时间跨度较长项目需项目运行中选择节点进行绩效考核果项目时间身长项目结束进行绩效考核般说项目整体绩效考核公司绩效理组织部门组织相应项目考核组项目进行考核项目成员考核根项目绩效理计划项目理根项目成员绩效表现项目成员进行绩效考核该考核结果项目奖金产生直接影响
　　4项目绩效改进断提高公司项目水保证项目效率项目结束需项目整程进行回顾分析总结项目验样利企业具体项目中获更改进项目成员言通项目总结提出项目成员绩效改进计划培训员工言激励措施
　　项目绩效理然特殊性实际脱离绩效理总体操作思路框架企业建立整体绩效理体系时应建立总体致绩效理体系中建立项目绩效理体系样利保证项目绩效理体系够企业绩效理体系相融合
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档