结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新突破
**建材公司董事长
位代表志：
天开会次会认真总结20**年项工作坚定信心振奋精神实现金宏建材根转次重会议刚***志作题接厉迎难实现公司形势根转努力奋斗年度工作报告**志作安全工作报告会议表彰20**年度先进集体先进先进代表作表态发言整会议样两句话概括：闻兔岁凯旋曲唱龙年奋进歌
特***志年度工作报告充分体现集团公司职代会年度工作会议精神20**年工作客观总结20**年工作全面部署总结成绩客观公正部署工作切实行次会20**年项工作利展开奠定基础次会统思想凝聚心推动公司科学发展推动会加油会鼓劲会贯彻落实次会议精神全面完成20**年项工作务面结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新突破题讲点求：
牢固坚守四理念
永煤控股董事长委书记***志年年度工作会议提出20**年必须坚持四理念 ——安全天稳字持续提升重民实际工作中牢牢握坚定移贯彻执行
安全放高切位置步推行0**345安全理模式做制度建设安全检查隐患排查等基础工作铁纪律硬手腕坚决消切安全隐患确保全体员工生命健康
二确保公司局稳定稳定工作关系公司期否扭转利局面关系长远否做做强尤开展合岗分流工作背景稳定工作显尤重稳定局首先稳定干部队伍坚持三优先三鼓励四选理念根业绩年龄知识层次等素合理配置干部队伍梯次结构提供舞台级干部施展华增强干事创业激情稳步提升干部队伍建设水次稳定基层员工队伍尊重合理诉求维护合法收益加强思想引导消局部存思想稳认识清心理压力等问题进步推进班子带动干部干部带动员工思想教育模式促拧成股绳切实维护公司局稳定
三实现公司持续提升20**年公司直处亏损状态年努力实现扭亏盈否实现目标事关公司生死存亡必须横条心广泛开展三化理减耗增效节支增收努力提高工作效率营水实现公司根转
实现持续提升思路二团结三实干关键领导根员工公司整体提升职部门提升全体员工综合素质提升职部门全体员工新年里立足现场真抓实干克服困难勇直前领导干部心处想劲处科学态度分析研究公司实际断总结已验勇探索前进新路手抓持续继承手抓创新提升持续中提升提升中发展断创新工作机制工作方式方法公司改革发展注入生机活力
四坚持重民民心稳企业稳民心企业20**年实现维护发展员工根利益优化工资分配结构加线职工倾斜力度确保员工工资收入提高确保项福利遇业界保持水
二认真做九项工作
集团公司总结身历年快速发展宝贵验结合前实际进行延伸发展形成九项重点工作思路九项重点工作： 第抓责追究转作风第二抓结构调整重提升第三抓学培训提素质第四抓挂职交流传验第五抓车间班组夯根基第六抓安全考核合第七抓标排序盯短板第八抓项目梳理排缓急第九抓考核导转观念新年里九项重点工作思路指引持续运作统筹兼顾务实重干切实提升金宏建材安全发展务实发展稳定发展良态势
梳理九项重点工作结合公司工作实际中四方面必须严格贯彻落实
1作风转变九项重点工作第项抓责追究转作风通严查严办违规违纪手段实现作风转变目新年里遵集团公司指示精神广泛安全生产营理等领域开展效监察审查提高理效率堵塞理漏洞促廉洁律清正风良气次严办旦出现问题事事律严重快处理作慢作乱作政治丢位子济丢票子名誉丢面子惩戒出铁手腕横铁心肠否败涂
作风建设集团公司强调两手抓追究惩戒开展正面教育新年里通坚持学制度开展专题活动召开民生活会民意调查等方式加强思想建设作风建设通努力懒散软等良气根等等错误思想纠正三优良作风发扬广胡锦涛总书记倡导八种风气普遍推行公司实现根转奠定坚实基础
2合岗分流九项重点工作第二项抓结构调整重提升项工作中集团公司重点强调力资源结构调整力推进 合岗分流工作
新工方式：岗兼职岗闲闲值班员岗位间常走动完成工作务称走岗式劳动组织理种全新代表时代潮流发展科学劳动组织理模式优点：提升工作饱满程度增加效工作时间进提升单位时间员工劳动效率二限度遏制浮事懒散现象实现公司整体风气根转三较体现少安安新安全观限度增加安全生产系数四限度节约力资源成拓展公司利润空间幅度提高职工遇创造条件
推行走岗式劳动组织理需三前提条件：公司级干部员工走岗式劳动组织理深入解深刻认识积极动做准备求宣传鼓动做深入细致思想工作二员工素质适应求专证成复合型求位员工觉拓展知识领域拓宽专业技公司培训模式断丰富培训效率断提高三提供相匹配物质条件着机械力机械化搞动化动化搞智化原断提高设备水
积极落实强力推进合岗分流工作合岗位精简富余员积极创造条件逐步深化断完善快实现精简高效体制合岗分流方面公司期行动集团公司硬性求合岗分流旦实施出现两种情况：合岗者工作量相应加二分流者工作岗位相应调整干部职工思想准备局重患患失失蝇头利公司营改观蓬勃发展遇幅度提高关键时刻住考验合岗者乐接受新务分流者乐改换新工作保证合岗分流利实施
3考核改革九项重点工作第六项抓安全考核合第九项抓考核导转观念两项重点工作谈考核改革问题概括集团公司考核改革导思想点：
实现考核简约性集团公司求：围绕确保安全根目标简单效实求制度条例检查考核精简合取进展解放基层单位力物力精力注意力集中安全生产现场中横坚持部门相互协调实行资源享坚持层级实现缝衔接消重复考核现象
二突出考核实性考核改革发展方：突出安全成利润三关键指标考核考核模式设计安全基础强力实施安全票否决制成先决条件明确制定成费控制标准加成精细化理力度严格压缩非生产性支出资金需方利润核心开源节流节支降耗稳定公司整体盈利力均利润考核指标加考核力度
三创新绩效考核方式集团公司力推进强化积分弱化工时强化切片弱化包强化均弱化定员新型绩效考核模式积分制全面落实劳少劳少劳薪资分配方式发挥工资刚性引导作构建领导班子中层干部基层职工薪资相分离三元分配机制消侵占职工劳动收益现象维护线员工利益积极性实施工资总额济效益总量指标均指标双挂钩推进均成均利润等关键指标考核增强力资源竞争力
20**年深化部市场化理作事抓深入解线工作实际断细化层级考核科目考核指标体系逐步建立公司实际工作相适应级求相致考核体系全体干部职工积极建言献策贡献力量
4班组班组公司基层理单元工作终班组落实车间班组建设直接关系着公司未新年里定加强员工思想引导做深入细致思想工作线员工公司出台新举措分理解支持时扩班组权迈出坚实步伐
生产车间重新明确班组职责目标紧紧握安全效率两关键指标进步落实岗位操作思想引导职工培训等基础工作提高班组工作力思想素质二强化班组生产营中基础位岗位练兵抓手提升员工熟练作业水加强质量标准学推进班组五创新提高设备运转率台时产量提升产品质量精细化核算出发点提高班组投入产出引导职工树立省效益理念鼓励班组开展修旧利废岗位节约活动提升班组营核算效益
三全力抓生产成控制实现扭亏盈
20**年种原造成生产成居高导致公司直处亏损状态严重制约着公司生产营工作正常开展新年里公司条战线降增效节支增收放重中重位置抓建立健全生产成控制体系完善成控制环境强化原燃材料备品备件等采购程控制降低采购成强化生产工艺技术理降低生产消耗进步深入挖潜降低煤耗电耗强化设备日常维护延长寿命优化生产程中种原材料配降低生产成部门结合部门实际搞事前控制挖掘切潜力确保质量前提限度降低生产成提升效益升空间实现公司20**年扭亏盈努力
位代表志：春季迎春气象龙年抖擞龙精神20**年家努力顽强拼搏克服生产销售验收等项难题取巨成绩20**年面形势乐观心众志成城接厉顽强拼搏定出色完成全年项工作务实现金宏建材新突破
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**建材公司董事长
位代表志：
天开会次会认真总结20**年项工作坚定信心振奋精神实现金宏建材根转次重会议刚***志作题接厉迎难实现公司形势根转努力奋斗年度工作报告**志作安全工作报告会议表彰20**年度先进集体先进先进代表作表态发言整会议样两句话概括：闻兔岁凯旋曲唱龙年奋进歌
特***志年度工作报告充分体现集团公司职代会年度工作会议精神20**年工作客观总结20**年工作全面部署总结成绩客观公正部署工作切实行次会20**年项工作利展开奠定基础次会统思想凝聚心推动公司科学发展推动会加油会鼓劲会贯彻落实次会议精神全面完成20**年项工作务面结合公司实际落实九项工作实现金宏建材新突破题讲点求：
牢固坚守四理念
永煤控股董事长委书记***志年年度工作会议提出20**年必须坚持四理念 ——安全天稳字持续提升重民实际工作中牢牢握坚定移贯彻执行
安全放高切位置步推行0**345安全理模式做制度建设安全检查隐患排查等基础工作铁纪律硬手腕坚决消切安全隐患确保全体员工生命健康
二确保公司局稳定稳定工作关系公司期否扭转利局面关系长远否做做强尤开展合岗分流工作背景稳定工作显尤重稳定局首先稳定干部队伍坚持三优先三鼓励四选理念根业绩年龄知识层次等素合理配置干部队伍梯次结构提供舞台级干部施展华增强干事创业激情稳步提升干部队伍建设水次稳定基层员工队伍尊重合理诉求维护合法收益加强思想引导消局部存思想稳认识清心理压力等问题进步推进班子带动干部干部带动员工思想教育模式促拧成股绳切实维护公司局稳定
三实现公司持续提升20**年公司直处亏损状态年努力实现扭亏盈否实现目标事关公司生死存亡必须横条心广泛开展三化理减耗增效节支增收努力提高工作效率营水实现公司根转
实现持续提升思路二团结三实干关键领导根员工公司整体提升职部门提升全体员工综合素质提升职部门全体员工新年里立足现场真抓实干克服困难勇直前领导干部心处想劲处科学态度分析研究公司实际断总结已验勇探索前进新路手抓持续继承手抓创新提升持续中提升提升中发展断创新工作机制工作方式方法公司改革发展注入生机活力
四坚持重民民心稳企业稳民心企业20**年实现维护发展员工根利益优化工资分配结构加线职工倾斜力度确保员工工资收入提高确保项福利遇业界保持水
二认真做九项工作
集团公司总结身历年快速发展宝贵验结合前实际进行延伸发展形成九项重点工作思路九项重点工作： 第抓责追究转作风第二抓结构调整重提升第三抓学培训提素质第四抓挂职交流传验第五抓车间班组夯根基第六抓安全考核合第七抓标排序盯短板第八抓项目梳理排缓急第九抓考核导转观念新年里九项重点工作思路指引持续运作统筹兼顾务实重干切实提升金宏建材安全发展务实发展稳定发展良态势
梳理九项重点工作结合公司工作实际中四方面必须严格贯彻落实
1作风转变九项重点工作第项抓责追究转作风通严查严办违规违纪手段实现作风转变目新年里遵集团公司指示精神广泛安全生产营理等领域开展效监察审查提高理效率堵塞理漏洞促廉洁律清正风良气次严办旦出现问题事事律严重快处理作慢作乱作政治丢位子济丢票子名誉丢面子惩戒出铁手腕横铁心肠否败涂
作风建设集团公司强调两手抓追究惩戒开展正面教育新年里通坚持学制度开展专题活动召开民生活会民意调查等方式加强思想建设作风建设通努力懒散软等良气根等等错误思想纠正三优良作风发扬广胡锦涛总书记倡导八种风气普遍推行公司实现根转奠定坚实基础
2合岗分流九项重点工作第二项抓结构调整重提升项工作中集团公司重点强调力资源结构调整力推进 合岗分流工作
新工方式：岗兼职岗闲闲值班员岗位间常走动完成工作务称走岗式劳动组织理种全新代表时代潮流发展科学劳动组织理模式优点：提升工作饱满程度增加效工作时间进提升单位时间员工劳动效率二限度遏制浮事懒散现象实现公司整体风气根转三较体现少安安新安全观限度增加安全生产系数四限度节约力资源成拓展公司利润空间幅度提高职工遇创造条件
推行走岗式劳动组织理需三前提条件：公司级干部员工走岗式劳动组织理深入解深刻认识积极动做准备求宣传鼓动做深入细致思想工作二员工素质适应求专证成复合型求位员工觉拓展知识领域拓宽专业技公司培训模式断丰富培训效率断提高三提供相匹配物质条件着机械力机械化搞动化动化搞智化原断提高设备水
积极落实强力推进合岗分流工作合岗位精简富余员积极创造条件逐步深化断完善快实现精简高效体制合岗分流方面公司期行动集团公司硬性求合岗分流旦实施出现两种情况：合岗者工作量相应加二分流者工作岗位相应调整干部职工思想准备局重患患失失蝇头利公司营改观蓬勃发展遇幅度提高关键时刻住考验合岗者乐接受新务分流者乐改换新工作保证合岗分流利实施
3考核改革九项重点工作第六项抓安全考核合第九项抓考核导转观念两项重点工作谈考核改革问题概括集团公司考核改革导思想点：
实现考核简约性集团公司求：围绕确保安全根目标简单效实求制度条例检查考核精简合取进展解放基层单位力物力精力注意力集中安全生产现场中横坚持部门相互协调实行资源享坚持层级实现缝衔接消重复考核现象
二突出考核实性考核改革发展方：突出安全成利润三关键指标考核考核模式设计安全基础强力实施安全票否决制成先决条件明确制定成费控制标准加成精细化理力度严格压缩非生产性支出资金需方利润核心开源节流节支降耗稳定公司整体盈利力均利润考核指标加考核力度
三创新绩效考核方式集团公司力推进强化积分弱化工时强化切片弱化包强化均弱化定员新型绩效考核模式积分制全面落实劳少劳少劳薪资分配方式发挥工资刚性引导作构建领导班子中层干部基层职工薪资相分离三元分配机制消侵占职工劳动收益现象维护线员工利益积极性实施工资总额济效益总量指标均指标双挂钩推进均成均利润等关键指标考核增强力资源竞争力
20**年深化部市场化理作事抓深入解线工作实际断细化层级考核科目考核指标体系逐步建立公司实际工作相适应级求相致考核体系全体干部职工积极建言献策贡献力量
4班组班组公司基层理单元工作终班组落实车间班组建设直接关系着公司未新年里定加强员工思想引导做深入细致思想工作线员工公司出台新举措分理解支持时扩班组权迈出坚实步伐
生产车间重新明确班组职责目标紧紧握安全效率两关键指标进步落实岗位操作思想引导职工培训等基础工作提高班组工作力思想素质二强化班组生产营中基础位岗位练兵抓手提升员工熟练作业水加强质量标准学推进班组五创新提高设备运转率台时产量提升产品质量精细化核算出发点提高班组投入产出引导职工树立省效益理念鼓励班组开展修旧利废岗位节约活动提升班组营核算效益
三全力抓生产成控制实现扭亏盈
20**年种原造成生产成居高导致公司直处亏损状态严重制约着公司生产营工作正常开展新年里公司条战线降增效节支增收放重中重位置抓建立健全生产成控制体系完善成控制环境强化原燃材料备品备件等采购程控制降低采购成强化生产工艺技术理降低生产消耗进步深入挖潜降低煤耗电耗强化设备日常维护延长寿命优化生产程中种原材料配降低生产成部门结合部门实际搞事前控制挖掘切潜力确保质量前提限度降低生产成提升效益升空间实现公司20**年扭亏盈努力
位代表志：春季迎春气象龙年抖擞龙精神20**年家努力顽强拼搏克服生产销售验收等项难题取巨成绩20**年面形势乐观心众志成城接厉顽强拼搏定出色完成全年项工作务实现金宏建材新突破
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