| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

全能HR必备:《常遇到的350个问题大全》

为***1

贡献于2019-01-17

字数:43268

导读全HR必备常识:HR常遇350问题全涵盖劳动法招聘HR职业规划绩效考核薪资结构劳务派遣济补偿金违约金赔偿金劳动争议处理入职离职风险等15方面疑难问题解答HR工作中必备手册
全HR必备常识:
HR常遇350问题全

1企业保障员工利益样够节省社保部分支出?
支招:社保国家法律严格求企业缴纳取消减少购买
2超市员工入职收取200元押金符合劳动合法?
支招:明显违法根劳动合法第九规定:单位招劳动者扣押劳动者居民身份证证件求劳动者提供担保者名义劳动者收取财物
3公司新员工入职提出5天岗前培训期岗前培训合格方入司签订劳动合培训期间算班时间?谓事实劳动关系?
支招:入职日起存劳动关系培训然属班时间应该付
4请假期间社会保险员工全额负担?
支招:存事实劳动关系企业应该承担身需承担部分社保费果员工长期请假造成工资已够支付月社保公积金税等等需承担部分费时单位求员工补回相关差额部分
5仲裁时间劳动争议时开始算?
支招:仲裁时效2普通时效知道权利侵害日计算特殊殊效双方结束劳动关系日起计算双倍工资现司法实务界已达成识属惩罚性规定属工资报酬普通时效应签未签劳动合日起计算1年
6班试第天否应该签订劳动合?果签口头约定试期月没双方书面约定完试期没天员工辞职没转正书面审批完试期天果公司符合转正条件否合适?果员工签劳动合投诉劳动稽查部门会处理
支招:1合允许入职月签订2切口头约定没意义3果未签订合述种原离开单位员工效期张2倍工资
7该保证员工提供住址准确性呢?
支招:入职信息表明确果填写联系电话联系址等发生变更员工应动书面告知公司
8员工入职第三天出现工伤未签订劳动合工伤未评定工伤级应赔偿?
支招:规定时间申请工伤认定医疗期结束申请伤残鉴定然根伤残等级国家规定赔付医疗期间根国家规定支付工伤期间工资
9公司市员工买社保实际工资购买低工资标准购买会会影响
支招:劳动合法社保法明确规定员工社保必须实际工资总额(严格意义讲包括基工资+绩效工资+加班工资+奖金等部分)基数进行购买低低社会均工资标准高超社会均工资3倍
10退休返聘员属特殊劳动关系种员工需签劳动合工资方面该支付?
退休返聘属劳务关系签订劳务协议工资遇方面双方协商致受低工资线等限制
11理员擅长理作HR理员做什?
支招:方面加强理员培训包括公司文化产品市场理技技巧专业素养等等方面方面坚定移实行干部机制

12请问老师分公司刚成立半年时间准备撤掉中途种原未员工签劳动合请问补救?
支招:严格法律意义讲超月未员工签订劳动合严重违法存极风险果解决角度讲建议做员工思想工作必时予定济补偿
13暑期实话否需参加商业保险呢?
支招: 商业保险非强制性公司购买强制性
14竞业协议保密协议什质区呢?
支 招:1调整法律样:竞业限制事间意思治受劳动法民法调整保密协议受劳动法民法调整受刑法规范调整2法律果 样:前者违反违约金赔偿者违反会承担民事甚刑事责3受法律约束程度样:前者效书面协议约束前提者法律 强制性规定约束4遵守容样(现实务界观点认竞业限制必须涉密员):前者约束员工竞争手工作者约束员 工泄露知晓商业秘密5遵守价样:前者需支付竞业限制补偿费者严格意义支付费
15离职需注意什问题?
支招:1员工提前30天提出离职申请期满办理离职手续结算工资费2离职根关规定快停缴社保住房公积金办理档案关系转出3岗位特殊约定竞业限制
16员工入职久单位帮办理社医保?
支招:入职15日
17员工公司没签订劳动合形成事实劳动关系公司时解劳动合?果行处理?合续签时公司提前30天告知员工?果超期限没续签该处理?
支 招:问题分成种时间段回答:1入职30天员工肯签订劳动合公司解劳动关系支付济补偿金2超30天满1年 员工肯签订劳动合公司解劳动关系需支付济补偿金3超年视双方已签订固定期限劳动合公司单方解劳动合
二合续签订法律没规定求提前30天告知员工双方约定者公司规定约定者规定执行果超期限没续签订前合期满30天补签订
18招聘中行面试法STAR分代表什?
支招:situationtargetactionresult情景目标行动结果
19公司三月签合办理保险试期第二月发现员工合适想解聘公司需赔偿?
支招:快第二月中止劳动合样补发月工资补缴应月份社保
20公司新员工入职月办理意外险果办理保险前出险处理?果规避公司风险?
支招:社会保险属社会法调整范围商业保险属济法中保险法调整公司灵活设置关键商业保险合约定认完全保险公司商量解决问题投保保险范围理赔条件等等
21招聘中样防范业歧视风险?
支招:招聘广告中写明宗教信仰域血型星座等等方面限制
22 公司2010年员工带薪脱产读博士学期满博士学历学位公司签订10年服务协议公司报销校期间学费(学校出具学费发 票)时安排生产技术部门遇时岗位2011年提拔副处长岗位2012年提出办工作调动时联系家学校时 公司签订固定期限劳动合十年服务年限协议书(协议书明确写明提出工作调动离职需补偿公司支付培训费工资等相关费) 规定公司求补偿公司支付培训费培训费算法公司支付培训费减(培训费服务年限12月已服务月份)现想咨 询:1否应该补偿公司支付培训费?2支付费补偿金赔偿金?3计算补偿金者赔偿金算法否合理合法?4 种情况整工作流程否合法合理?5果公司种带薪学情况规避风险?操作合法合理?
支 招:关您遇问题感觉您已考虑非常全面该员工属明显违约应该补偿相应培训费费违约金许更准确致流程 完善培训违约金计算样操作针工作中风险规避参相关法律条款做事前预防事中控制事补救时注意 细节部分(具体较较繁琐里累述)会出现太问题
23赔偿金补偿金什样情况运两区应范围应方法解释?
支招:支付补偿金条件较简单强调劳动者倾斜赔偿条件较严格强调错责
济补偿金指符合劳动合法第46条规定条件情形公司第47条标准支付法律意义补偿性质数额说针合法结束 劳动关系谓双倍赔偿金单纯数学意义说双倍济补偿金支持公司没法定理结束劳动关系带法律公司违法行 惩罚惩戒性质称赔偿金
24关新员工招聘规避风险?2果公司名称进行变更请问职工劳动合重新签订?3关控股子公司职工劳动合集团公司签订子公司签订?果子公司签订什利弊?集团公司签订什利弊?
支招:1单招聘讲招聘启事拟定较重根工作岗位分析确定录条件时应明确具体衡量
2公司名称变更影响劳动合履行
3该公司签订根公司营战略法律强调事实劳动关系
25控股子公司家公司构成员分原家公司签订现整合成家公司职工没签订新合想咨询专家1劳动合应该集团公司签订控股公司签订?2果控股公司签订合法?风险?控股公司现交保险发工资集团公司指导监督种情况劳动应该理?
支招操作中注意避免双重劳动关系事实劳动关系 整合公司控股子公司签订合控股子公司身具独立体资格劳动合相关控股子公司独立理
26员工试期期间检查出怀孕工作态度差时企业该处理?
支招:搜集保留该员工符合录条件严重违纪证然述2理解劳动合
27请问外企代表处独立法什区呢?盈利盈利外请问代表处员工招聘签合方面什需特注意方?
支 招:区诉讼体资格法公司典型代表独立进行法律行承担法律责国现法律体系办事处称法律规定 组织区程度表现办事处成诉讼中体签合般会效力问题引起纠纷法律书面般外企公司诉讼事
28般offer中需包含项?
支招:实践中般建议公司发送OFFER果定发送OFFER建议量简单提需提交材料报时间逾期果万已时加岗位薪资遇(两方面量口头)欲签合时长切提
29劳动纠纷影响公司市?
支 招:公司市重责信息披露中包括重诉讼信息披露公司市前工作容公司合法性营审查谓劳动纠纷否会引 起审计出公司违法事项影响参考果存势必会影响公司市前审计果存会实质影响法律重诉讼未做量化具 体规定结合现社会背景立法条文审中院(劳动仲裁需仲裁前置法直接法院进行审)集体劳动纠纷考虑维稳素实际市程中 会影响法律意义未必存
30员工动离职时规避企业工风险?
支招:员工动离职根工时规定达定天数公司解劳动合公司应书面邮件方式告知员工
离职书面文定保留阐明离职原双方权利义务员工动离职量保留手写辞职文外交接手续应时清晰
311员工试期发现合适公司采取延迟试期做法否合法?
2员工转正性暴露事相处艰难职工作完成差公司什理辞退需补偿金?
支招:1合法试期约定次超法律规定限2严重违纪解支付补偿金公司证明违纪行违纪行界定者定义非常明确
累计道定次数严重违反公司规章制度特针错犯错断员工
试期约定次合中确定延迟做法合法2公司规章制度中应警告等提增规定达规定解
32企业申报综合计算工时定时工作制规避劳动时间风险?
支招:申请特殊工时制般单位区县级劳动行政部门提交申请具体需提交文件适范围略差异请参规定特殊工时程度节约公司加班费成严格执行法律规定
特殊工时制定程度减轻企业负担风险块标准工时制异利计算周期
区劳动部门会相关文件流程目前申报特殊工时越越严格般需员工工会通工时休息安排等
33员工入职签订份年劳动合2年未签社保直公司购买种情况风险?
支招:社保公司买员工职目前已属固定劳动合建议快补签合
法律角度说2风险:超1月满1年双倍工资风险鉴已实际工作2年双倍工资仲裁时间(1年)已基说风险已1年法律拟制双方已形成固定期限劳动合期终止事公司法
34公司性质特殊公司员工客户费没基工资避免劳动纠纷?
支招:劳动合法相关规定公司员工工资必须低工资基工资少低工资否容易引起劳动纠纷
根法律规定建立劳动关系需约定劳动报酬低低工资工资员工旦仲裁诉讼劳动纠纷避免非费体现公司账户发放
35求教老师新员工签署竞业协议成立前提条件?次新闻说果竞业协议里员工违反协议处罚条款没员工遵守协议奖励条款该协议成立知道种说法否属实?
支招:说说法部分方例天津适部分方例海江苏等适
签订竞业***协议前提条件:该员工公司高级理员高级技术员负保密义务员
36公司出现离职员工办理交接手续时常请假新法30日解新工作岗位离职员工进行沟通效果责心问题真点难办新员工入职办理社保刚办理离职该费结算工资够扣唉
支招:理说员工工资足抵消社保部分果公司已垫付公司员工产生债权诉讼求返数额身较张起费时费力确实法律效进行规范行纯道德关法律法约束
37试期员工突然发病住院没交社保站公司角度公司处理恰?
支招:时交保少费着落已产生费建议方面社保部门积极沟通方面员工进行沟通量妥善解决
38学校单位学校老师私组织学生外出游玩出事学校承担责?
支招: 法律需根侵权责法应实际侵权承担相应责学校需履行道义者特殊配合手续校学生身意外保险赔付事宜
39应届学毕业生入职久会工资低离职责感言公司造成损失没做出贡献前提谈条件作HR约束种负责成熟举动呢?
支招:社会目前普遍现象相信未长时间会存学生初入社会方面身力期值高方面涉世深尚未清世态炎凉需段时间感受社会认岗位摸清身价值摆位置
HR时间段加入社会生力军时转变理观念方式方法根长处短处针性操作具体项目建议网浏览理9000相关文章
40公司特定员(固定岗位职员属处理时性事件员公司长期员工)减少企业风险?
支招:根公司需合理计划工员时性工作果外包解决考虑方式未必直接工长期员工法处理建议设立灵活性退休福利政策降低公司成
41老员工前没签合现重新签订日期现时间开始计算会存风险?
支招:果员工意补签务必说服员工签署日写成入职月时间然企业旧存诉求2倍工资风险
42社保手续半月进行报缴员工工资够扣办?
支招:员工缴纳部分工资够扣求员工现金方式交财务操作
43签合时办社保没办公积金合法?没办理公积金企业说会受什样惩罚呢?
支招:目前劳动合法中规定法缴纳社会保险中含公积金公积金方面纠纷属劳动纠纷
根政策政策果公积金允许办理没处罚果需办理必须办理果公司考虑成考虑岗位工资时候公积金考虑告知公司承担半公积金费员工衡量
44返聘已退休员劳动合签呢?
支招:退休返聘属劳务签订劳务协议签订劳动合
力资源业者职业规划10典型问题
1力资源理师三级证HR作?
支招:首先业务力提升通学会提供解决问题方法思路次结识更脉参加CHRP学话全国企业HR理交流视野更加拓宽掌握更业资讯第三加入中国资源开发研究会参加年举办全国HR高峰坛距离接触全国业知名专家解力资源发展趋势
2HR职业规划做?
支招:第结合现状盘点 确定目前力特长济现状性格特点 等第二环境分析社会环境济环境 行业环境进行分析 第三确定发展方结合现状环境确定35年职业发展路线外HR发展两条路线:1力资源专员—力资源—力资源总理—力资源总监2专业发展 咨询顾问测评顾问培训讲师等专业岗位发展
3HR现转猎头前途?
支招:没前途关键结合职业发展果喜欢行业前途实猎头未年发展潜力职位
4力资源六块该选择适合模块?
支招:做喜欢做事走成功捷径目前中国企业理现状必须进行规范理规范标准标准提升品质品质创造品牌品牌成未建议学力资源招聘配置绩效理薪酬理
5力资源什发展?考证书较合适?
支招:目前国企业理尤民营企业急需力资源理企业发展定阶段必须进行力资源规范化系统化理力资源理者前途非常广阔发展开发者首先开发教育者首先受教育力资源业者系统学力资源选拔配置企业绩效理薪酬体系理然考取中国注册力资源理师
6力资源证书国家承认加注册力资源理师两种证书?
支招:(1)目前国力资源资格证书两种种社保部企业力资源理师种行业注册力资源理师行业标准高国家标准行业标准相较专业
(2)果想事力资源理工作学力资源理职硕士相言更加专业
(3)目前力资源理硕士较知名度高学院中国民学劳动事学院
(4)首先熟悉行业基知识事业务工作力资源理工作必须先解行业知识行业情况行业前景
7做年HR感觉没啥出路该转行?
支招:做工作分析首先记录班班工作容然工作容类相行业标准进行评价制定出岗位说明书
8请问菜鸟快速炼成HR呢?
支招:断积累总结持续学思考成长会快果参加HR培训提升会更快
9做HR适合创业?优势劣势呀?
支招:事行业性格事创业行业关系
10职业生涯发展中遇瓶颈调整心态?
支招:事情结果固然重认程结果更重程正确结果够正确审视程彼圣吉句话回答没帮助:持续准备断计划兴推出行动学
销售团队理:常遇20问题解决方法
1新员工受老员工排挤解决
支招:销售员互相排挤利益分配密分建议梯队建设制度老员工带新员工时新员工收入适出部分回馈老员工
2员工抢夺客户造成损失办
支招:种情况般绩效考核制度带果班次进行利益分配较解决班次争抢客户情况班次员工果数5进行班次统筹理该班次完成总务总提成出80——90均分配剩部分该班次负责根班情况奖励表现特突出员工强调点英雄团队英雄
3更加效控制销售成
支招:商品身成销售部门发起结合行业销售现状时考虑身盈利毛利点定价制定出完善价格体系价格体系基础设定折权限销售总监7折店长8折等等价格体系直接进行销售越权限需级领导审批样避免事事汇报窘境
4做销售部绩效考核
支招:销售部门绩效考核关键指标:(1)公司成销售区域成 (商品成销售预算成维修安装成成总部摊销成(总部员薪酬贷款总部办公费租赁费等等等等)财务报表中体现(2)公司毛利率 (公司否盈利关键点)(3)公司销售额(考核公司行业占市场力)(4)营销活动预算(达成务时量减少公司开支)(5)压批销售企业需考核回款率回款周期
5薪酬什方法激发销售团队斗志
支招:狼性销售更强调热情动出击态度遇提成激发家销售热情定期进行团队野外训练容必复杂重形成种氛围抢争第氛围
6带动起销售员积极性
支招:销售员职业特点注定设计薪酬方案时候需采高激励性薪酬方案说首先需解决制定严格执行符合企业特点岗位特点薪酬标准考核方案次销售员理方面建议减少日常行理着重关注业绩客户满意度等方面指标
7公司新业务员迅速手
支招:三方面解决吧:1招聘环节必须明确企业标准明确表面学历专业工作验等容外掌握位胜特质企业文化匹配度2加新员工培训包括企业整体情况企业文化产品情况市场情况薪酬考核体系等等容新员工完全明基容3直线理应该企业文化指导安排员工开展工作
8医药销售较招聘网站呢
支招:医药行业专门网站适合销售员招聘猎医药网医药英网适合研发员丁香园网木虫坛等等
9销售招厉害销售留住办
支招:属薪酬方案制定问题1解行业岗位薪酬企业做中等偏2良团队氛围然收入差工作环境较会留住员工3尖兵员工画饼希走理路线走营路线(高提成)
10销售混乱现象该制止
支招:属公司制度问题第权限普通员工全样掌握容普通员工样需亲抓~普通工作(发票退货)交般员做学会分工
11工作环境氛围留住团队员留呢
支招:伞式理领头团体(话调岗起码工作中互相影响)领导做偏倚公正私
12销售理 区
支招:果需开拓市场需富开拓精神富理精神带领团队果需维护市场需理力强负责角度讲太赞具市场开拓力没理力带领销售团队
13善意提醒总理开会啰嗦导致员工加班现象
支招:会前制定会议章程章程开会时持控时间时间会前位需发言员提前沟通特殊情况超已拟定会议时间
14员流失严重短时间采取什办法较
支招:短时间提高员工遇长期话公司整体业务提升解决谓河水河满河水河干

15快速招聘批销售
支招:销售员定专业出身标准:1热爱销售工作做充分做销售准备2律性强执行力强3块熟悉公司业务
16销售常年外监控呢
支招:日报周报月报月总结月度分析会议季度销售总结会销售沟通方式
17改变销售公司话语权太高种格局
支招:销售成企业发展龙头部门法避免会出现薪水高强势等问题部门先心态放销售辛苦付出次销售部门员强势理层老板企业文化造作HR者部门果已身处销售员强势企业唯改变路径原性规章制度立场坚定求销售部门遵守
18防狼培训应该教女员工方法呢
支招:防狼培训觉侧重礼仪培训:客户交谈摆身身段时候重女销售员重保护武器然理取闹群建议企业考虑女员工配备防狼器备时需
19请问新进销售缺乏定性流失率高办
支招:新员流失率高原快融入团队做岗前培训员工解公司解职责解晋升渠道时安排老员工帮助新快融入团队
20新批刚毕业销售稳定呢
支招:合理行业薪酬合理晋升渠道良企业氛围做点留
绩效考核落二十四基问题解答
1Q想问问绩效考核考核结果体现出呢?
A考核直接结果分数考核周期月会期考核分数外会该分数支撑信息通表格表单体现销售报表客户投诉次数统计等
2Q样根绩效排名算绩效系数?公司绩效奖金绩效系数×应奖金系数范围08511根终名次算绩效系数呢?说考核指标加起100分考核终分数样转换绩效系数呢老师指点啊?
A根分数划分等级根等级划分系数系数设计分数保持致突破95系数12 85分系数1 等等示例分值范围考核分级业绩系数96~100
3Q衡计分卡中样确定权重考核周期啊?
A权重根考核指标考核关系判断该考核承担占次相关占少没绝标准外考核周期般基层月考核中高层季度年度考核绩效考核
4Q(1)中型企业岗位繁相岗位数少员工考核采种方式较适合?前采KPI考核+相排序+强制例分布(部门部员工先KPI考核算出分然进行部排序排名前5A排名前15B类推E)员工普遍满强制例分布方式认岗位间法排出优劣序次考核总排名导致奖金全请问种方考核式否合适?否更考核方法?
(2)工业品制造业公司销售员适合采种绩效考核奖金发放方式(KPI考核?利润提成?者方法?)
(3)中高层理者采种考核评估方式较?考评理者力(创新力领导力等)价值观?
5A 11果岗位数少首选需岗位进行考核宜进行强制分布性质太少便操作非相关起强制分布公
2销售员考核业绩回款新客户增加等建议采取提成+奖金+罚金形式进行简单明实际身种考核说非谓考核指标评分
3中高层力考核果公司没力素质模型支撑职资格体系尚健全建议硬性考核绩效业绩方面采高层综合模糊评判方式
6Q咨询关绩效考核落?针理员行政员考核指标相合理?绩效考核指标指定较合理?果公司进行绩效考核进行前期准备工作公司应方面进行相关资料准备
落两点重1考核指标信息收集2考核结果运文章〈绩效落〉
2理行政员指标设计处层级中高层设计公司层面财务运营指标进行考核基层身工作容提炼指标没部投诉没出现延误错误浪费等岗位提炼出考核指标
3绩效准备首先家心态准备解家抗拒害怕心理告诉家做绩效公司意义准备原始信息收集职责流程明确薪酬接口等
7Q考核指标样定部门负责定事部定?
A考核直接级意见事部起协调顾问作旁边关
8Q公司实行部门整体考核发放部门考核工资部门二级考核工资说部门绩效工资分配员工身样做真正公合理?
A没绝公果员工暂时没实行绩效考核根职位级10系数 专员08系数等者根家工作量时完成情况进行分配
9Q作型集团公司力资源部实施绩效考核工作时考核工作组应该部门组成较合适?公司设风险运营营销理质量财务等专业职部室具体业务单位
A建议高层带队力资源部协调部门理绩效考核组成员外关键部门负责设置副队长明确责加参力度
10Q目前司实行月度年度考核月度考核系数高10说没加分年度否加分未定请问样考核否合理?
A合理1月度没加分年度设计加分果绩效进行较利般初期会考虑设计加分
2算没加分果成绩100分高分应系数设计11
3考虑设计额外奖励
11Q现绩效考核终结果扣分扣工资种负激励变成正激励呢?真正实现绩效理目预期改善工作质量效果?
A两种方法
1设计加分项分高者奖金超奖金基数
2成绩优异者调薪晋升挂钩仅仅发放奖金
12Q样利绩效考核提高员工积极性?
A高层重视考核结果奖金鲜花升职正刺激 降薪淘汰负激励 外加公司辅导力提升
13Q绩效考核现代化企业理重性言喻目前企业绩效考核结果期目标差距绩效结果达值呢?
A慢慢耐心分部门分岗位逐渐加考核力度完善绩效配套设施外完善公司基础理绩效逐渐准确力
14Q1绩效考核说天结果考察昨天程存定滞性更重种昨天行造成结果影响明天工作样双重滞性否存先天足
2中国中民营企业中普遍采考核模式基两素:公司团队业绩二领导层层评分种普遍存考核方式什建议
A1绩效考核:先定目标程辅导监控考核反馈改进中程辅导监控重包括措施结果前提点遗忘结果坏需承担激励果说影响积极影响滞阿
2方式没错适合否说两素分层级高层然公司业绩负责部门理团队业绩负责基层工作负责太赞成领导层层评分定目标完成情况分
15Q行政勤类员工适合做绩效考察?做?
A太适合做直接采奖惩机制
16Q考核分数应该谁评分?
A果定量指标指标信息提供者具体分数计算部门理力资源均
17Q公司执行目标理团队负责业绩目标设置偏低公司高层强制执行提高措施负责动提高业绩目标呢?
A1设计目标承诺会公众承诺低意思完成
2外办法:目标(承诺+公司求+ 业绩)
3设计底线目标奋斗目标挑战目标完成越高激励越
18Q销售部业绩年底考核时月考核客户拜访(月)电话想请问老师指标适合考核?
A月业绩回款意客户增加数送样数客户投诉次数
19Q企业转型期间完成绩效考核工作?
A考核转型期关键工作正激励挂钩转型期非相关职位指标暂时考核
20Q现直接领导评分部门负责审批样部门员分数较高分数相果分数段划分等级优秀员太果强制分布部门负责意见请问老师做较合适?
A需增加量化指标取消定性判断事实数说话
21Q业务员考核指标分部分?
A业绩回款结果类 送样客户增加——程类 客户满意投诉——市场类 时工作量等然选择重点指标考核
22Q生产制造型企业讲研发员指标应该设定?产出成果时间会漫长应该唯度进行设计量化?
A研发员设计月度考核项目考核月度考核时工作完成情况部门配合情况结果绩效考核奖金基数挂钩项目考核提前设计项目奖金基数根项目完成时间质量成等进行
23Q力资源部员财务部员信息部等部门行政员工作较难量化做考核?
A量化力资源:招聘计划完成率 培训计划完成率 工资核算等
财务部:类报表交时准确率 工资应付款发放时准确成费控制等具体工作容入手时间数量成质量等纬度进行考核
24Q公司推行绩效考核年现部门业绩目标考核方面指标越越权重越越感觉项工作重工作缺力部忙团团转面谓期填填表改变种状况?指标设定时什技巧没?
A建议砍掉余指标建议岗位指标控制6加相关指标权重事真正紧张起
薪资结构设计:常遇20问题解决方法
1公司薪资结构工资条中显示
基工资+职务工资+类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等显示
2设计薪资结构建立宽带薪资
致分步骤:(1成立薪酬委员会(2工作分析3)位价值评估(4岗位分层级(5选取标杆岗位计算薪酬等级(6设定年薪月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资绩效工资
3通薪资激励调动业务员积极性
企业提成法种根公司运营状况选择提成办法首次提成法菲尔德1菲尔德2薪酬法作参考切记选择前定先解清楚公司状况盲目设置实施
4工绩效应占整体工资百分少
工绩效工资分两种种工时制种计件制工时制绩效工资设置20—30较合理计件制类似营销岗位绩效工资例超60
5工资间宽应该设少较合理
薪酬体系建设程中通岗位价值评估分出层级确定月薪时候岗位采5级工资制等级等级间幅度般10—15间12中间水
6绩效工资纳工资里作工资外部分
般情况固定工资直接转绩效工资企业推行绩效考核意味着薪酬成增加时带效率增加原固定工资里抽取部分然额外增加定例作绩效工资员工考核60分少保证原工资会少超出60分额外增加部分工资
7宽带薪资注重资历传统企业中效施行
1做详细工作分析2做岗位价值评估(明确贡献值)3明确职位晋级晋升标准 定期考核事实说话
8公司员工间样找薪酬衡点呢
钱爱……钱少关怀钱时候适量关怀 薪酬两部分薪薪水酬爱
9老员工抱怨薪资新进员工办
建议:1健全公司薪酬体系2明确岗位晋级标准制定考核指标定期考核3匹配薪酬职位晋升等级挂钩4新入职员工采谈判薪酬薪酬体系执行
10销售员薪资例设计较
40左右固定薪资+70绩效工资然加额外奖金提成
11服装工厂绩效例薪酬里设置较呢
营销类职类技术类划分例分60左右40左右20左右结合公司实际情况设置
12薪酬设计注意误区呢
1岗酬:位级区分级宜2薪酬限:完成务时避免纯粹例考核封顶避免成3止损线:纯粹务完成率考核行保底线
13通薪酬杠杆激发员工积极性
薪酬核心薪酬设计员工期值匹配员工努力想公司明确告知薪酬等级匹配晋升标准
14做薪资调查时候效果办
薪资调查结果存调查结果作参考企业知道前企业薪酬水调查结果差距实际薪酬等级设计师结合企业运营状况
15业型公司说加薪幅度频率该控制
创业型薪酬表般情况选择行业中薪酬水调薪难免幅度稍微点(相行)精神鼓励刺激甚股权期权激励均
16年员工涨薪幅度中高低例概少
薪酬涨幅通常情况少低7年物价涨概5左右般10较合理超12—15较具吸引力
17职位评估结果薪酬结合呢
职位评估做薪酬设计步骤换句话说果职位评估准确整薪酬体系没意义执行建议采点值法组织影响职资格理职职责范围问题解决环境条件等方面进行评估
18做年度工成预算时重点素
1结合公司年度战略规划做预算 2薪酬调查数 3企业前薪酬数浮动数
19薪酬设计注意
里薪酬设计十误区1 销售递增提成制2级薪制3理发团队奖金制4目标设定限制提成制5固定工资转绩效工资制6完全固定薪资制7限工龄制8包制(部门负责全权负责)9老板限薪强压制10体红包制11年底红包法
20未薪酬设计没明确发展方
公司成立薪酬委员商量策理员财务员员工代表HR
前IBM事理Winnie:谈薪资二十九常遇问题
1Q般新员工薪资制定什基准啊?
A工资体系里相应岗位层级里面宽带范围低限果没成型体系销售类技术类职类岗位分定出新员工入职薪资标准社招校招区
2Q型企业中薪酬福利理规范化呀?
A做薪酬体系设定职级岗位根市场相应薪酬数分定出范围者定出额度流程理需设定谁制定薪酬标准谁提出薪资调整谁确定薪酬理什情况调薪调薪条件等
3Q员工提出加薪办呢?
A制定薪酬理制度调薪条件流程等定根制度做
4Q薪酬设计解决关键问题?
A1基岗位价值力层级薪酬框架2根公司情况公司薪酬解决员工稳定问题解决吸引3薪酬理制度调薪条件设定流程等定制度里实施4市场数解
5Q着市场变化时候新员工入职时工资会老员工差老员工总觉公处理呢?
A首先HR应该建立薪酬理制度里面包括岗位层级宽带范围员工薪水根时间根价值入职时需评估岗位职位根薪酬体系出相应额度时HR出员工发展通道晋升途径老员工力旦提升做晋升做评估应薪酬体系予调整
6Q企业位员工力强年提升部门工资加业绩提成提高次公司聘请位熟练工底薪高业绩提成低(实发手低1000)昨天发工资发现带领三位熟练工辞职请问该办?补救啊?
A 果没较成熟薪酬体系话者底薪提成部分调整总额保持变
7Q解决新老员工薪酬问题现新员工老员工岗位相工资相差老员工满情绪解决问题呢然年功已拉开差距认差距2030年工作员工刚进厂员相差想请教专家解决办法?
A果生产体系员工设置层级薪酬根力出等级薪酬级差根企业情况设定
8Q宽带薪酬设置带宽设置档较合适专业技术员果实行宽带薪酬设置带宽考核针横晋升设置较合理果针销售员现薪酬基础否实行星级考核?
A横晋升您指否员工发展双通道专业方理方?样走专业方面述出层级定层级资深××时××理××层级走
薪酬层级设置根公司规模般中等规模企业1-15层较合适包括市场价值低岗位总理专业技术类岗位设助理技术员助理××工程师高级××资深××专家等
9Q推荐关宽带薪酬设计实施案例方面书籍资料?
A职资格理宽带薪酬设计作者:蒋伟良等出版社:企业理出版社
10Q公司阶段薪酬制度薪酬遇方面存着意性偶然性避免公司部公性问题出现呢?
A建议薪酬体系者张宽带薪酬表里面层级里面涉岗位包含族者分族做薪酬表族间定例差值例市场类张表研发类张表然岗位层级薪资额度市场数做设定
11Q公司原薪酬岗酬薪资标准通情况需制定薪酬制度
食品制造业薪酬制度分计时计件工资销售回款提成绩效工资
1知采薪等薪级划分方式制定岗位工资否行?
2薪点数制定标准定少较合适?
3岗位工资等级设等级较合理?
4基工资设置包含岗位工资浮动工资例少较合适?
A1薪等薪级岗位价值体现工作量绩效提成关
2薪点数计算方法较复杂需参邮件容计算公式:X(AGR)∑D÷12
X点:点值(单位:元)
D:职工岗位薪点总数
A:年度级核定工资总额
G:预算奖金总数
R:工资含量津贴补贴年度总数
企业工资总额受企业效益制约薪点点值职工收入着企业济效益升降相应浮动
3等级根公司具体情况
4根岗位特性需激励程度设定例销售类岗位浮动例
12Q确定否适合事薪酬模块果需培养属事薪酬模块应该着手呢?
A事薪酬模块包括建立模块实施日常薪资发放核算建立模块需解公司整体业务情况业务环节较清楚公司部部分岗位价值情况果工作涉较全面HR理薪酬适合做培养属话建议鉴理规范行业者规模企业薪酬理方法
13Q果员工工时月超少年超时23天情况解决换休目前资金紧缺情况解决?
A积攒调休留调休时候调休
14Q通校园招聘学生年实期期间协议工资年满实行定岗定薪部分岗位薪资低前年协议工资导致学生离职请问老师建议者解决方案?
A 评估实工资否高者否需根岗位出实工资岗位工资低实工资许评估做调整
15Q公司目前想进行薪酬结构调整目前正推行阶段现象咨询推行宽带薪酬需作方面准备工作想宽带薪酬绩效考核块推行知道员工沟通方面沟通宽带薪酬绩效考核正常推行实施流程进行推行应该做工作?
A1岗位类型绩效工资纳入工资结构里
2做宽带薪酬需梳理公司组织架构部门设置层级设置岗位设置根岗位容求做岗位价值评估参考市场薪酬数做岗位匹配出层级岗位薪酬幅度
16Q提高员工薪酬满意度?
A员工知道公司薪酬设定方法标准薪酬理制度
17Q行业薪酬带宽设置否会区薪酬宽带设定宽什标准呢?
A宽带薪酬设置方法行业没关系具体岗位薪酬数级宽带幅度根公司涵盖岗位级数量设置关
18Q然制定薪酬制度实际工作操作中遇部门职责调整岗位职责增加薪酬实际付出致导致员工发牢骚种情况解决?
A企业组织架构调整部门职责调整岗位职责增加等薪酬制度特岗位重新评估根市场数做相应调整
19Q公司现薪酬体系健全导致岗位工资差异巨公司部利益关系较复杂请问设计薪酬?
A梳理组织架构部门设置层级设置岗位设置做岗位价值评估根市场数做出岗位薪酬标准评估员工确定岗位
20Q新招员工遇求高公司量需专业相关公司支付相应薪酬处理呢?
A领导沟通根业务发展需确定否需调整资源投入
21Q 目前正推行绩效考核知道绩效考核中设置薪酬结构激励员工努力工作?
A薪酬结构里面根需激励程度设定绩效工资标准工资里例
22Q 请问绩效工资设置例工资总额少佳?
A 根岗位性质参考:标准工资岗位工资(60)+绩效工资(30)+综合补贴(10)
23Q 进行岗位理
A 建立岗位素质模型确定岗位工作容责居素质模型标准进行岗位员工招聘培养予确定相应薪酬绩效理里KPI基岗位职责
24Q 生产线员工长期班加班法享受年休假年末清理类假期?老员工年休假已达10天通工资补偿样?通常倍工资?
A果设立计件工资解决加班核算问题
25Q 关员工薪酬福利问题合理效员工福利设计?
A福利方面根公司先阶段情况定预算先出政策求先合规然做员工调研关注度排序根预算设定
26Q新成立部门专新产品研发保证项目成功制定合理薪酬体系呢
A1基薪酬容考虑项目预算制根项目需投入时间力做出预算提前完成超部分作奖金
2项目理制基薪酬容里设立出定例绩效挂钩部分根项目进度计划予评估薪酬挂钩
27Q作名HR面员工提薪求该处理呢?公司目前没薪酬制度加薪通老板意般私企老板提加薪求等白搭该衡求加薪员工老板直接关系呢?
A老板沟通现阶段业务重点什达业务目标需投入资源果重点员未投入出现情况什
28Q公司50规模前没谓薪酬体系员工老板定岗定薪员工企业创造效益价值综合考虑工作时间学历什现公司想做薪酬体系公司处快速发展阶段岗位工作复合交叉较请问该做薪酬体系设计呢?
A做岗位价值评估助市场薪酬数做简单岗位薪酬标准
29Q关力薪酬方面公司现薪酬体系相应薪资标准薪酬体系运中觉动态运存定问题说制定出具体适进步效化想职业发展通道方面想薪酬接轨尤技术类型低端电工方面员设计力薪酬时候注意次设计时候考虑什?
A职业发展通道需完整岗位职级设定出然反应岗位层级薪酬体系里面电工类技术性岗位结合职级设定分中级**高级**等
HR招聘时常遇20问题
1招销售员薪资占优势网络现场招聘效果意什办法
支招:基层销售员基层岗位员需求建议培训结合起起满足招聘条件降低基础素质较学生薪资劣势缓解然通系统岗培训考核达初级销售员力状态
2目前种招聘渠道较
支招:企业员层次:高层(猎头推荐)中层(智联等3网站)基层(学生 区县相关劳动服务单位等)时建立企业招聘渠道分析机制量质进行数化分析合逻辑分析数告诉企业渠道适合
3招聘90新员工时应该注意事项
支招:(1)先标签化某类候选贴种标签 (2)解相互间兴趣点兴奋点工作关注点价值取爱活动群体愿意工作氛围等
4应90员工频繁离职
支招:关键拉双方距离 90制度难理 关键文化 文化怀柔政策 找兴趣点 文化 价值观趋素 够方企业感觉
5企业HR完成招聘计划
支招:(1)社会渠道招聘做计划预见性时建立部培训接计划 (2)请应聘者清楚企业优势:产品先进性企业创业期优势员企业文化氛围等
6目前公司HR专业该换家公司
支招:机会角度说专业公司相较容易出头HR门实践学问必须实践中积极思考总结真正属收获
7销售员现难招聘办
支招:必须保证基薪资讲授销售心法希重做职业生涯规划愿景
8应届毕业生重报酬招聘时应
支招:研究学生求职心态心态入手设计雇形象宣传环节常见校园路演采相专业面试技术领导组讨树立雇形象水会定效果
9请问做背景调查较便捷学历资格证书
支招:学历通学信网查询教育部子网站收费资格认证 劳动网站查省劳动部门网站等
10招聘中招长久留企业
支招:招留两问题 二者间联系留问题单纯招聘实现招聘中实必须搞清楚候选底中企业什现阶段通职业需什企业样资源满足果切合逻辑招聘环节问题[page]
11进行薪酬谈判
支招:候选现薪酬结构额度兑现等必须详细搞清楚样综合企业现优势资源总找谈判突破口谓知知彼百战殆
12解决异招聘难问题
支招:远程方式面试初试环节排选择复式环节建议面见见般做法参见复试候选提供报销返路费政策
13校园招聘学生流失率高防范
支招:学校系圈分散分布分片招聘找时分解避免形成团体进行部导师制培训理等必须续工作做保证流失
14企业需复合型招聘中应重点考虑什
支招:储备招聘外部库建立重时部轮岗培训企业考虑行性作招聘补充
15劳务工招聘渠道理想
支招:寻找老乡会基层区县乡劳动中介机构电视台展播方式等[page]
16新员工入司实协议签学校签
支招:入职毕业生未毕业生未毕业学签订毕业签订关系责法律体
17计算机软件企业HR面试时考察重点放
支招:专业技术进行专业技术员标准化测评理体系建设样初步面试进行测评
18事部做解职位专业参员筛选
支招:深入线解岗位工作情况善学短时间总结相关岗位关键工作特点做出相关试题等等必须动进事实证明解
19公司中高层理员应该招聘
支招:考虑猎头参沙龙坛行业研究会会议等
20应聘时面试官觉优秀
支招:1迟2礼貌语3形象适合4熟悉简历5提前优势进行提炼总结思考话术
HR工作中常遇15法律问题专家解答
1非全日制劳动合变更需提前少日?
支招:劳动合法第六十九条规定非全日制工双方事订立口头协议变更合时进行方原约定形式通知义务
2子公司签劳务合代劳动合员工购买社保?
支招:全日制工必须购买社保非全日制工购买工伤保险购买否购买社保关键否全日制非全日制工否兼职双重劳动关系样受劳动法劳动合法保护
支持采兼职协议形式免缴纳社保义务
3时工劳动报酬结算支付周期长少天?
支招:非全日制工劳动报酬结算支付周期长超十五日
4强行员工放假发工资合法?
1停工停产工资首支付周期月工资标准者 劳动合标准发放次支付周期起出勤提供劳动低低工资标准没提供正常劳动:(浙江省)低低工资80 支付生活费2方政策差异请解方法规规定
5员工求公司购买社保公司会风险?
支招:1缴纳社保单位法定义务该员工时求单位补交时辞职单位支付济补偿金2建议书面写声明样降低单位违法导致风险免缴纳义务
6果签订三年劳动合试期三月合适?
支招: 劳动合法第十九条约定三月试期
7女工哺乳期班公司该办?
支招:员工严重违反公司规章制度单位规章制度处理受女工三期限制
8企业员工签订两次合期解劳动合补偿?
支招:1员工未提出签订劳动合求单位提出新固定期限者固定期限劳动合遇低前合约定支付济补偿金2遇降低导致员工签订单位应支付济补偿金3员工提出签订固定期限劳动合单位应劳动者签订固定期限劳动合

9员工动离职暂扣员工工资?
支招:员工没进行工作交接暂缓发工资建议劳动关系规章制度终止掉免风险
10定时工作制周超40时?
支招:批准实行定时工作制职工受劳动法第41条规定日延长工作时间标准月延长工作时间标准限 制单位应采弹性工作时间等适工作休息方式确保职工休息休假权利生产工作务完成 实行定时工作制员执行加班工资规定实行定时工作员工作时间应相关法规文件规定均天原工作8时周少休息1天样调休形式降低加班费支付考勤相
11员工转正时公司未告知默认转正调薪?
支招:转正单位部理程序法律没规定转正程序试期时间概念期满正式劳动关系问题否请查规章制度规定
12体工商户性质企业必须员工办理五险?
支招:根劳动合法第二条:中华民国境企业体济组织民办非企业单位等组织(称单位)劳动者建立劳动关系订立履行变更解者终止劳动合适法体工商户雇工间应建立劳动关系必须员工办理社会保险
13前离职员工重新应聘进公司约定试期?
支招:单位劳动者约定次试期约定试期
14单位规定末位淘汰合法?
支招:合法末位未必胜胜先培训者换岗
15员工未时(月)签劳动合谁责?
支招:月未时果满月双倍未签订劳动合单位承担利果
济补偿金:常遇20问题解决方法
1签订固定期限合解时支付济补偿金
支招:固定期限代表铁饭碗代表双方拥较信谐劳动关系已劳动关系解会遇2种情况:1员工动求解企业需支付济补偿金2企业求解需种原解员工严重违纪根企业规章制度构成法解劳动关系企业需支付济补偿金企业原需员工解劳动关系需根公司工作年限满年支付月工资满6月满1年1年计算满6月支付半月工资
2企业未签订劳动合超年劳动者提出离职样办
支招:(1)企业员工未签订劳动合超年固定期限(2)员工果追溯期限离职企业提出2倍工资请求(3)鉴企业未签订劳动合企业动员工解劳动关系建议等追诉期限操作样关未签订劳动合需支付2倍工资方面需支付根时解时情况考虑否需支付济补偿金
3合终止时济补偿金规定什时间员工
支招:应该员工办理完毕辞职手续十五天
4请问济赔偿金计算
支招: 根劳动合法规定:员工该企业工作年限满年支付月工资标准补偿金满半年半月工资标准支付满半年满年月工资标准支付
5济补偿金缴纳税
支招:根财政部国家税务总局关单位解劳动关系取次性补偿收入征免税问题通知规定单位解劳动合取次性补偿收入(包括单位发放济补偿金生活补助费补助费)收入年职工年均工资3倍数额部分免征税
超部分国家税务总局关解劳动合取济补偿金征收税问题通知关规定计算征收税解劳动合取次性济补偿收入应工资薪金项目计征税取次性济补偿收入视次取数月工资薪金收入允许定期限进行均
6位员工退休反聘体检中查出职业病赔偿
支招:工伤标准工伤事实发生退休前职业病检查鉴定退休24年
7固定期限合果员工法胜工作公司赔偿
支招:胜解1+12(果超13年受12年高限制补偿)
8果企业签订劳动合员工什补偿呢
支招:求企业支付2倍工资限11月追溯期年
9低工资标准实际发放公司合签订呢
支招:低工资标准指劳动者法定工作时间法签订劳动合约定工作时间提供正常劳动前提单位法应支付低劳动报酬里关键词提供正常劳动果员工未履行合约定工作标准业绩求必低工资标准衡量实发工资
10单位处罚员工应该意呢
支招:奖代罚设立奖励性绩效性工资项目果员工出现违规违纪取消减少发放奖励性绩效性工资避免出现罚款二字
11集体裁员济补偿金应该操作
支招:报劳动行政部门 济补偿金年月支付
12没年假员工离职求年假进行补偿请问公司否需补偿
支招:企业天三倍支付
13员工旷工少天动离职处理者辞退
支招:企业职工奖惩条例中规定15天现允许企业根身情况制定合理天数般宜短建议5天根法定程序企业规章制度中体现
14果员工合期协商工资问题没达成识签订合做离职手续继续工作hr该办
支招:果合期超月合旧未续签话超出月份出现2倍工资赔付HR快明确结果快办理终止续签手续
15提前30天递交辞职报告否需交济补偿金?
支招:果没立错问题应该员工提出辞职申请劳动法劳动合法等约定相关规定者员工企业法律许范围约定违约赔偿外需单位支付赔偿金

16离职月需员工缴纳保险公积金
支招:员工离职月需缴纳社保员工离职月月社保局报减少月报月生效果月时间已允许报停需报减少月正式停止
17法定休假长时间
支招:根国务院关修改全国年节纪念日放假办法决定:()新年放假1天(1月1日)(二)春节放假3天(农历夕正月初初二)(三)清明节放假1天(农历清明日)(四)劳动节放假1天(5月1日)(五)端午节放假1天(农历端午日)(六)中秋节放假1天(农历中秋日)(七)国庆节放假3天(10月1日2日3日)
18单位员工签订劳动合时现实工资填写果官司员工否胜诉
支招:员工完整工资记录工资条做证证明实际发放工资济补偿金等实际工资相关事宜完全胜诉
19员工离职没提前月通知公司走掉公司求员工赔偿什费否扣押工资
支招:先扣必须扣掉部分社保公积金缴纳部分公司规定合理合法扣款等时员工进行电话沟通发出书面求员工动公司办理辞职手续文件明确告知:公司暂扣员工剩余部分工资办理完离职手续发放公司操作时候视办理离职手续行动放弃剩余部分工资然企业角度出发果员工离职企业带严重损失企业通法律途径解决果员工离职欠企业极少费企业考虑道义者追讨成直接坏账处理
20果违反计划生育情况话造成流程等需带薪假期
支招:法律角度建议道义角度考虑适点
史实劳动争议处理76常遇问题解答
1试期员工理辞退该员工求赔偿金老板肯边该处理?
支招:老板说明问题严重性样问题应该赔偿完善离职理制度执行力建议劳动监察部门投诉者直接申请劳动争议仲裁
2公司签完劳动合合写遇员工两份留存公司请问样规避企业工风险?
支招:属恶意规避事实果事员工想合效没证败诉认单位规避法律层面风险 时员工离心力高忠诚度低风险果员工证视劳动合效果员工手里没视未签订劳动合
3员工签署劳动合公司原解约该员工维护合法权益?
支招:解劳动合证成立果公司正理解应培偿3月工资服装费公司应扣果正理解应培偿双倍
4位朋友正深陷劳资纠纷情况样:入职时公司签份空白合准签名准留日期薪水留白公司拖欠薪水合中意填薪水合日期合文始终没员工员工迫申请劳动仲裁请问情况否应合视作效申请双倍赔偿证明合效?
支招: 1情形员工处利状态员工必须证证明空白项目未填写时迫单位求先签名 2合文未交付果员工造成损害单位承担责般会视未签订劳动合
单单拖欠工资劳动监察部门会涉入果证证明劳动合视作效申请双倍赔偿企业会处罚
5员工2009年11月入职第次合期2009年11月1日2010年10月31日合期满公 司续订年合期2012年10月31日止现公司想次合期续订劳动合公司操作:2012年9月30日发放劳 动合续订通知书次合期满双方劳动关系告解
问题:请问公司样操作否?果时员工提出续订固定期限劳动合期限劳动合公司否续订?果问题1答案续订话企业什方法解决?否产生赔偿金?计算?类问题HR该提前做应措施
支招:1合期终止须提前30天通知需期通知办理终止手续(区存执行差异知北京天津江苏三求合终止需提前30天通知)
2合期双方根身情况决定否需续订果企业决定续订双方终止
3案例企业方提出终止需规定支付济补偿金根案例时间支付2月济补偿金
4提出案例终止案例程序走控制办理终止手续时效基没问题
5第二次固定劳动合期终止员工求签订固定期限劳动合员工存劳动者没法第三十九条第四十条第项第二项规定情形单位应员工签订固定期限劳动合
6五月时间通证明员工存劳动者没法第三十九条第四十条第项第二项规定情形避免该员工签订固定期限劳动合
7否产生赔偿金贵单位否违法解决定
8加强员工考核考核胜什续订固定期限呢?考核存胜情形单位权拒绝续订
6公司员工生病两天没没部门电话请假两天着医院休假条消假种情况旷工处理病假处理?
支招:根公司制度定性化般视旷工处罚样会影响影响团队士气
7朋友家电子厂工作年公司年发调薪单面写总额少年公司实行薪资制度改革朋友工资子少七八百块少工资刚工资条补助条款劳动合时签薪资1320元请问朋友该讨回少工资呢?
支招:1调薪单证 2单位制订规章制度容程序合法性提出质疑 3单方面降薪行提出部申诉劳动行政部门投诉劳动仲裁皆
8领导公司挖家劳动合未解离职申请已递公司果想该办?
支招:建议员工原单位终止劳动关系
9员工请长假超15天公司扣留月工资等重新班补发长假期间工资样做风险?
支招:请长假什样假期?请假等旷工员工劳动监察部门投诉公司太乐观旷工样情况书面通知情况扣留工资
10员工工伤已碍医生说明出院员工坚持住院治疗肯出院求转更医院做治疗该员工求公司赔偿误工费精神损失费等8万元公司予支持现解劳动合继续月发予工资请问种情况公司处理?事情直解决公司难道直样白养着?
支招:1工伤申报系列工作否做?
2工伤医疗期期限医生出具证明康复确认医疗期结束通知班操作续工伤伤残鉴定等工作
3种事情企业必须动动员工牵着走然患穷
4根工伤保险条例办理工伤保险鉴定等级解劳动合次性业补偿金日济纠纷公司回避风险员工沟通量调整员工心态
5单位早申请伤残鉴定伤残鉴定结中医疗终结日期停工留薪日期结束日期停工留薪期间工资发放医疗终结日期止
11名门卫已公司订立固定期限劳动合公司工作8年公司颁布新保安制度加强 理规定警告两次会辞退没补偿金改名员工时工作认真害怕辞退威胁事工作员求公司马解劳动合年限 予赔偿金公司该处理事该避免身伤害低程度降低公司损失?
支招:员工提出解劳动合公司赔偿
12请问员工胜原岗位调岗服公司劝退愿辞职请问该处理?
支招:员工胜原岗位培训调岗胜终止劳动合赔偿金
13公司员工手册量容违法请问员工否时理辞职求公司补偿?
支招: 第三十八条 单位列情形劳动者解劳动合: (四)单位规章制度违反法律法规规定损害劳动者权益辞职求济补偿金
14企业济车间员工回家休息段时间算基工资问题:果员工离职话补偿呀?公司直没通知员工班(等离职)员工仲裁话补偿金公司理员工理
支招:根企业停工产情形法律规定:停工产第工资支付周期发放原工资标准遇第二周期开始:出勤提供劳动低低工资标准没提供正常劳动:低低工资80 支付生活费(方法规政策请查询确定)
15员工入职周体检发现高血压公司否符合录条件辞退员工(招工时求身体健康)?
支招:招聘岗位设置录条件否条
16公司规避固定期限合2公司名称交员工签订合?
支招: 果单位告知义务员工意单位支付前合终止济补偿金]
17员工6月前架事件时未做处分现否辞退?
支招:单位理应时性架属较严重违规违纪事件时处理会承担理单位责明确回答行行
18员工离未作离职体检请问防范风险?
支招: 规章制度中规定类情形责属
19岗期间劳动者否新单位建立劳动关系?
支招:简单问题种情形属双重劳动关系情形
20请问员工试期合格辞退济补偿金?
支招:合格辞退需支付济补偿金甚赔偿金合格未必胜建议符合录条件解需支付解约成
21应届学生劳动关系建立应什时间起算?公司简历劳动关系时取毕业证书时?公司工作期间涉回学校做文事项样情况应该什时间起算?
支招:1通常三方业协议中会约定取毕业证书时间建立劳动关系日期 2应聘直接单位签订劳动合实际工日起认定劳动关系开始日
22员工拒签收公司处罚通知该证明?
支招:果签收住邮寄注明信件容
23员工入职周严重违纪未签订合辞退前否须签合?
支招:
24试期胜工作辞退员工否需补偿金?
支招:需补偿金
25公司雇佣未毕业学生属全日制工作需签订劳动合缴纳保险?
支招:建议劳动合性质工建议实性质签订实协议
26果公司组织架构做调整没员工职位导致员工解劳动关系员工已公司工作10年样情况公司n+1原进行赔偿?
支招:组织结构调整导致岗位情形属法定解情形员工意属单位提出协商致适1+N单位单方解应属违法解双倍济补偿金赔偿
27公司新开设机构招中新入职怀孕女员工入职工作没天工作新装修甲醛含量 高影响胎提出请病假直孩子生止样处理位女职工现没请产假时候怀孕概四月想请教员工未办理离职 手续扣发离职时工资等办理完离职手续发样违法?员工劳动监察起诉?外员工离职时什手续办理公司什办法防止损失?
支招:1关怀孕女职工问题:情形属病假病假情形适合提出理定合理性建议协商处理
2员工离职未完成工作交接单位暂缓发放工资员工投诉没
3公司应建立规章制度进行规范化理
28集体计件月中辞退员工目前计算基工资请问种作法合法?
支招: 合法
29公司部分岗位实行劳务派遣原岗位职工统安排转岗培训请问培训期间工资遇支付较合理?
支招:贵单位规章制度低原工资中固定工资标准前提
30问员工提出解合没济补偿金?合期满员工愿意续签合没济补偿金?
支招:1员工原提出辞职济补偿金劳动合法第38条单位错事实辞职事实成立单位应支付济补偿金
2合期满工资遇低原水员工愿意续订济补偿金相反
31公司员工发放工服工作期间工服免费果员工动离职扣300元作服装费服装员工带走样做回产生劳动纠纷?果会话公司该降低花员工服装成呢?
支招:会劳动合约定:辞职时服装成折旧方式回收样较易产生纠纷 体现劳动合里果员工离职服装损坏退公司公司扣服装费
32员工离职重返岗位规定试期?调相重岗位调整员工降薪?
支招:1单位重复试期 2调整岗位合法前提工资调整
33公司员工2005年9月应聘深圳分公司2007年4月调动江苏吴江分公司2008年10月 调动回深圳公司吴江调回深圳深圳调属公司江西新余公司2010年3月江西新余调回深圳公司年8月份营问题公司解职 部分员工(员工)名员工调动原知道劳动法公司应该补偿(三险金未买)(N+1补偿知该时间算起)公 司属老板单独立运营2005年9月离职未签订劳动合(期间协商签订劳动合意)请问补偿应该计算?
支招:1离职时劳动合履行(合工作点深圳)标准 2计算连续工龄适1+N
34入职愿签合员工应该合理处理?
支招:工日起月书面通知员工拒绝签订劳动合辞退赔偿金
35员工2004年4月进入公司工作劳动合公司年签(合时间年111231)果公司2011年12月31日合期该员工续签劳动合想问该员工办?
支招:员工选择: 1签订固定期限劳动合 2终止劳动合
36员工2004年4月进入公司工作劳动合公司年签(合时间年111231)样算算已签定固定期限合?果公司2011年12月31日合期该员工续签劳动合想问该员工少赔偿?
支招: 1果新份合期限旧111231旧固定期限合 2年度12月31日合期企业员工续签员工4月济补偿金2008年1月1日起算工龄
37员工隐瞒公司新员工未原公司解劳动合情况签订劳动合造成纠纷责方谁啊?
支招:员工隐瞒单位员工欺诈张劳动合效劳动仲裁申请裁定合效

38公司提出求签订合员工予配合造成纠纷公司承担少责?
支招:入职月员工意签订劳动合单位应终止该员工劳动关系入职月单位承担利果
392012年1月30日交辞职报告直工作2012年5月18日离开公司公司交辞职报告停交社会保险四月五月月工资公司次发工资公司停发咨询种情况该办?
支招:知道停止社会保险日起年提出2月原仲裁条例时效已改年时效辞职二月收集相关证劳动部门申请劳动仲裁公司补交保险支付工资百分百胜诉
40员工产假回公司说员工工作出现失误然开员工员工找力资源部力资源部推诿老板处老板员工找力资源部员工现该办?
支招:员工先衡量谓公司说员工工作出现失误否成立果认成立相关规章制度支持方劳动部门申请仲裁
41员工产假回辞职公司合法防范种情况呢?
支招:果岗位较重劳动合条款中辞职作补充说明规定双方违约责
42已签2次劳动合第二次合期没签订话否视已成固定期限劳动合?
支招:定重新签否视 劳动法第十四条规定果符合签订固定期限劳动合
43员工2012年3月1日入职拒绝力资源部签劳动合否停发工资求签完劳动合发工资?
支招: 公司制度中体现出然书面通知
44遭遇阴阳合员工维权?
支招:首先员工手两份劳动合文次区分否特殊约定特殊约定实际工资证明应劳动合效力真实性
45朋友前家公司班完年时候怀孕先请半月假然假期结束时候递 交辞职报告结果月办理辞职时候原公司告知班程中签署培训协议求赔偿培训费两倍 朋友没参加完培训(十次课参加4次)请问现应该办?
支招:1明白单位想女职工怀孕辞职居然难想花点钱?2没培训结束情形否需支付违约金培训协议约定判断否需支付双倍赔偿合法培训费限3建议辞职
46某员工2011年12底入职2012年2月初离职公司制度员工试期3月3月转正五险 金(然点合法律法规相信种情况企业占例非常)2012年4月份该员工携带劳动合工资卡记录投诉公积金理中心求公司 补缴12月1月2月份公积金
问题:1双方协商解决致该办?2企业边迟迟作回应公积金理处否求仲裁?协商致日开始仲裁成立需久时间?3老师什较意见防止类事情次发生呢?
支招:1协调解决果员工证确凿公司败诉 2果员工申请仲裁公积金理中心受理 3南宁边规定:员工仲裁话必须提供劳动合果没劳动合公积金理中心受理
47请问员工公司班7年开始签合(2年)员工未签合2008年1月求两倍工资赔偿呢?
支招:早仲裁时效
48年底绩效考核没员工进行沟通完成绩效情况予员工格分数致员工年年终奖13薪没员工该维护权益?
支招:引规章制度中必须进行绩效面谈流程进行部申诉申诉效提起劳动投诉者劳动争议仲裁
49现公司老板求开名行政助理名员工没违法公司制度行工作已半年请问样情况公司应该该名员工予赔偿?
支招:协商解劳动关系企业支付月济补偿金
50甲某某市汽车站间形成承包关系时甲某车辆该市汽车站户名甲某雇乙司机天乙开车AB休息期间突发心肌梗死亡甲乙间没签订协议乙没该市汽车站间签订劳动合协议
请问1事该认定工伤? 2果认定处理呢?3甲汽车站甲乙乙汽车站什关系呢?4果求赔偿赔偿例?
支招:休息期间长时间甲乙已建立劳动关系果休息期间班两时发生视工伤甲汽车站间应该承包协议吧?甲汽车站承包方关系甲乙雇佣雇佣关系

51员工11年11月21 入职公司签3月试期合老板公司时间少没公章试期合盖章签字应该2月转正 该员工前激行沟通知悔改发出降职通告班时间擅离职守劳动仲裁3月没转正劳动合公司合已盖 章手没盖社保答应补办离职时签合申请离职意求换理办离职直公司公司规定旷工5日动 离职知道发工资时老板说扣掉缴纳保险部分旷工部分天工作量达标样没薪资发接着员工申请劳动仲裁仲裁电话说 员工签合发工资求赔偿6000元请问应该样处理?
支招:1描述仲裁判定未签合2首先合份合期限中包含试期限试期签份合转正签份合 3仲裁然电话说明员工协商处理
52员工入职公司规定转正签订劳动合进行医社保缴交关问题该处理呢?
支招: 问题站什角度提问情形试期超出月劳动合缴纳社保问题违法
53公司员工进行职业病健康检查疾控中心出具体检结果中三定职业禁忌症公司职业危害素粉尘噪声氮现公司想解劳动合愿意付年月济补偿金工愿意想问老师现处理避免劳动争议?
支招:根第四十二条 劳动者列情形单位法第四十条第四十条规定解劳动合: ()事接触职业病危害作业劳动者未进行离岗前职业健康检查者疑似职业病病诊断者医学观察期间贵司三属解劳动合 情形建议三进行职业病做医学判断者鉴定决定
54劳务派遣劳动争议单位免责者派遣否助减少纠纷?
支招:劳务派遣单位义务部分转派遣公司免工单位义务想工单位减少责吧(提问中单位知道底站单位方问工单位方问)关键环节双方劳务派遣协约定
55员工申请离职企业拖着批?
支招:根劳动合法第三十七条 劳动者提前三十日书面形式通知单位解劳动合劳动者试期提前三日通知单位解劳动合 单位否批准前提
56单位劳动者双方违法解劳动合设定违约金条款劳动者张违法解劳动合赔偿金张违约金情况该处理?
支招:劳动合中约定单位违法解违约金法律未禁止劳动者张违约金违法解赔偿金违约金时求时两者性质相属惩罚性补偿仲裁者法院通常支持金额较高项具体仲裁者法院判决书准
57员工未提规定提前申请离职造成公司帮缴次月社保公司否工资中扣回次月社保公司缴纳部分?
支招:未规定提前离职离职?单位意辞职求?果样实质员工方提出协商致解单位权求承担社倮单位部分果未离职时间班求承担公司损失包括社保单位部分
58私营公司总理部分员工原取消年休假员工公司8年敢怒感言请问该解决?
支招:方法请决定: 1职工带薪年休假条例企业提出求公司意进行劳动投诉劳动仲裁 2制定规章制度规定休假实施细规章制度享受假期 3选择放弃
59劳动者非试期未提前三十日提出辞职单位意确认劳动关系解日期?单位否求劳动者赔偿?
支招:1单位旷工事实解劳动关系单位提出日期劳动关系解日期2单位未进行处理提交辞职报告30天满天解日期3员工完全未履行提前通知义务造成单位损失求员工赔偿损失
60劳动者非试期未提前三十日提出辞职单位意确认劳动关系解日期?单位否求劳动者赔偿?
支招: 果该岗位离职没作补充规定确认劳动关系解日期三十日天单位求赔偿劳动者劳动法规定程序办理离职
61公司员工社医保关系调整次换市现离职法连接起果员工维权应该做?公司负什责
支招:劳动合体没发生变化?劳动合体没发生变化员工损失单位承担
62负责处理合事疏忽员工员工合期满没时该员工续签合公司工作两月段时间需双倍工资?
支招:劳动合终止未时续订劳动合月缓期情形单位应承担月双倍工资风险
63公司规定入职转正签订劳动合进行医社保缴交员工刚进入公司太公司闹翻解决?
支招:招聘员工说明情况意入职般会什问题
64公司劳动合补充条款公司易岗易薪容请问合法?
支招:合法违反协商致原非法定公司单方调整情形做前提
65员工未婚怀孕违反计生条例辞退?
支招: 家怀孕违反计生条例未婚生育违反违反未必直接辞退单位规章制度中规定解
66试期单位否处三期女职工解劳动关系?
支招:劳动合法第39条情形外理解
67企业招聘员工面试时候意月薪3500签订劳动合时候求写1700实际发工资3500发放请问果员工仲裁涉工资问题1700准3500准呢?
支招: 员工举证时工资条准
68员工需急辞工辞走企业扣少济损失呢?明确相关法律支持什?
支招:根企业部制度规定处理扣月工资
69公司怀孕女员工公司规定病假请3月怀孕女员工怀孕4月时候已休病假3月样女员工处理较?
支招:规定违法修订规章制度
70广告公司公司规定试期三月买社保现公司员工入职月没购 买社保体检报告发现该员工肺病现肯定否肺结核该员工天提供入职体检报告面写着疑似肺病需马复查 求入职周提供然签订劳动合直口较忙没时间体检直天体检报告恰前天签订劳动合 现然劳动合没手已确立劳动关系请问果该员工复查确实肺结核公司解劳动合违法?种情况属类事问题呢?样处理较恰?
支招:非设置关身体健康状态录条件否解应医疗期遇建议规范流程制订应规章制度
71您想问关2175基数否计算工资果公司样做什劳动争议隐患?病假工资计算?员工准确离职率做算?
支招:2175合法计算基数没隐患病假工资根法律规定确定工资计算标准(工作年限例)离职率算法:期离职数((期初数+期末数)2)*100
72公司规定员工离予结算月工资规定员工签收请问更做法?
支招:规定涉嫌容违法规定身会裁定效建议单位合法操作班期间工资应支付支付离期间旷工该承担损失员工单位损失两码事开处理规章制度合法制订
73公司规定:岗位变换薪资变动实行岗位薪资员工意调岗意薪资变动处理?
支招:概通常单位岗位薪酬理权特殊情形时调整薪酬女工三期期间工资违反禁忌等原时调整岗位降薪
74公司员工未达成致员工已仲裁提交申请老板决定支付该员工提出仲裁前段时间未发薪资老板意思然告告完结果判少样做会造成公司支付?
支招:会增加拖欠公司部分济补偿金
75公司现正面劳动纠纷该员工2010年年底进公司担力资源总监职公司签订劳动 合未份2011年7月公司发展需生产力转移山东原总部行政资力调山东派遣员档案调山东储存 2011年11月该员工职期间未老董满意继协商调采购部未签订合更改协议2012年4月采购部业绩突 出公司想次调职务协商未果该员工提出辞职劳动合翼飞劳动总裁提出诉讼求公司职期间支付3倍工资年薪20 万
理:1资料移交资总监时资料资总监已签字接收2劳动合公司签订目前没证视劳动合工公司必须作出赔偿老师站公司角度解决问题呢?
支招:1关该劳动者提出诉求3倍工资法律公司存支付部分时间段双倍工资风险(2011年5月起2011年底时间段)
2原岗位身力资源理负责求应举证
3关证首先合保存?保存然现公司目前见初签订劳动合认公司提出反驳:公司员合 单没合常理公司败诉风险然存否仲裁员采纳公司保存公司承担更败诉风险
4案中出单位没明确考核制度导致该理者积怨已久导致劳动争议纠纷发生原
76公司现状况:A员工2011年10月入职公司事业四部策划师岗位事业部发展需2012年3月转事业部策划 师项目理岗位两月工作绩效事业部总理认胜该岗位工作职责希辞退建议公司先做部调岗调薪果员工 愿意调岗调薪愿意离职该处理呢?
支招:首先做HR做法正确法律规定员工胜应进行培训者换岗胜方解劳动合单位提出换岗位合理换岗情形员工应接受类情形属单位权单方换岗法定情形员工接受规章制度进行处理

(济补偿金违约金补偿金):HR常遇40三金问题
1合期满企业续签员工意企业需赔偿?
解答:企业提出终止劳动合需支付终止劳动合济补偿
2什合期终止续签合赔偿?
解答:2008年1月1日生效劳动合法新规定企业续签合必须赔偿劳动者
3试期解合需支付补偿金
解答:果证明员工试期符合录条件赔偿负责需赔偿
4公司没员工签合员工离职仲裁告公司求赔偿解决?
解答:果确实没签订劳动合公司难避免未签劳动合二倍工资法律责仲裁机构会考虑审查错责考虑否员工存完全错责
5集团公司分公司入成立家子公司员工劳动合变更否需支付济补偿金?
解答:果员工劳动关系分公司分公司解行安排入职子公司时应员工支付济补偿金
6合期超年没续签公司需赔偿?
解答:需支付二倍工资长11月
7应届毕业生签订三方业协议学生违约单位岗公司求赔偿?
解答:关键否举证证明存违约行求承担违约责
8合期满未续签劳动合否适宽限期双倍工资罚?补签否需双倍赔偿空白期差额?
解答:劳动合续签参劳动合订立执行适宽限期二倍工资罚补签劳动合劳动合期间涵盖整劳动关系期间支付二倍工资差额
9公司没员工签合员工否时离职?
解答:员工离职权利时提出离职
10周工作时间超法定规定没调休公司需赔偿?
解答:果员工未支付加班工资提出解企业应付解劳动合济补偿计算方法劳动合法第47条执行
11社保否申请缴纳连续三月未缴医保年限否清零?
解答:深户申请窗口缴费非深户行果超3月医保年限清零享受高报销额度连续缴费年限需重新计算
12济补偿金少月呀?
解答:劳动合法规定济补偿劳动者单位工作年限满年支付月工资标准劳动者支付六月满年年计算满六月劳动者支付半月工资济补偿劳动者月工资高单位直辖市设区市级民政府公布区年度职工月均工资三倍支付济补偿标准职工月均工资三倍数额支付支付济补偿年限高超十二年
13员工动离职公司需支付济补偿金?
解答:果员工原离职公司须支付济补偿金
14转正解合公司补偿?
解答:员工错导致解合时公司须补偿公司原应支付济补偿金赔偿金济补偿劳动者单位工作年限满年支付月工资标准劳动者支付六月满年年计算满六月劳动者支付半月工资济补偿赔偿金济补偿金双倍计算
15济补偿金支付标准呢?
解答:劳动合法第47条规定济补偿劳动者单位工作年限满年支付月工资标准劳动者支付六月满年年计算满六月劳动者支付半月工资济补偿
劳动者月工资高单位直辖市设区市级民政府公布区年度职工月均工资三倍支付济补偿标准职工月均工资三倍数额支付支付济补偿年限高超十二年
条称月工资指劳动者劳动合解者终止前十二月均工资
16工作程中受惊吓罹患精神病否认定工伤?
解答: 工作时间工作场工作原受事伤害属工伤需符合样条件认定工伤
17员工违反公司规章制度(试期考勤)员工解劳动合需赔偿?
解答:辞退属单位单方解权行解事实成立需单位举证证明解理合法假贵司证明该员工存严重违反规章制度行时支付补偿仅般违纪行视违法解支付赔偿金
18试期购买三金算违法?
解答:试期劳动关系企业必须员工购买负责属违法
19公司安排员工行政调销售理做前台工资变员工提出离职补偿金年终奖否需?
解答: 1属工作岗位变动法律规定应协商致否员工提出解求补偿 2年终奖金知否支持约定制度规定
20果公司员工缴纳社保承担什风险?
解答:1员工辞职求公司支付济补偿金2发生工伤等情况时公司承担全部相应费
21员工入职2年生病已休息3半月现病中请问公司否解合赔偿?
解答:需员工累计工龄少确定员工法定医疗期法定医疗期满员工事原工作事单位行安排工作单位解需支付济补偿劳动合法第47条计算果没提前月通知需加付月工资
22济补偿金违约金赔偿金三金根区?
解答:济补偿劳动合合法解终止予劳动者定金额补偿赔偿金般违法解违法行惩罚性赔偿违约金予合法律规定违约行种制裁
23双倍工资指税前工资税工资?包括包括奖金?
解答:未签劳动合合二倍工资指税前工资包括奖金
24未领毕业证应届毕业生签订劳动合?学生身份求职者单位签订劳动合?
解答:原劳动部规定校学生实视业确定身份属校生需签订劳动合
24关久补偿金赔偿金实操中纳税讲讲?
解答:财政部国家税务总局关单位解劳动关系取次性补偿收入征免税问题通知财税[2001]157号规定:单位解劳动关系取次性补偿收入(包括单位发放济补偿金生活补助费补助费)收入年职工均工资3倍数额部分免征税超部分国家税务总局关解劳动合取济补偿金征收税问题通知(国税发〔1999〕178号)关规定计算征收税
25劳动合期没续签书面合然存劳动关系否需支付双倍工资?
解答:期没续签超月需支付双倍工资
26辞退固定期限劳动合员工没较办法?
解答:固定期限固定期限劳动合解企业单方面解权仅仅劳动合法第39条第40条第41条赋予权利权利外法
27济补偿金月工资指容?
解答:离职前十二月均工资
28公司绩效影响年底双薪绩效工资员工投诉期长时间?
解答:职期间劳动报酬争议没时效限制员工离职需年提出
29国家规定孕妇受法律保护工厂意开请问哺乳期(喂奶)妈妈受法律保护?工厂辞退需赔偿?
解答:期期间女职工果存法律规定法制定规章制度中应辞退情形工厂辞退女职工需赔偿
30果员工公司出台规章接受(没违背法律法规)公司提前月书面通知辞退需赔偿?
解答:辞退员工必须法定理仅员工接受某规章进行预告解身合法存赔偿金法律风险时已写辞退理容事需关注行否构成严重违反规章制度劳动纪律吧
31济补偿金赔偿金区?
解答:济补偿金单位违反劳动法律规定导致劳动合解时支付存员工公司支付济补偿金情形赔偿金时适单位劳动者
32岗职工补偿应该补?
解答: 岗属国企改革时特定概念现行劳动合法规定国企改革政策执行
33员工意外险想缴纳签订相应协议?
解答:商业险公司额外福利否买商业险应员工购买项社会保险未办社保工伤情况时签协议效
34驻外员参保呢?外面广州参保?
解答:原劳动合履行标准执行果单位标准高劳动合履行双方约定单位规定执行约定执行单位参保驻外员旦发生工伤回广州享受相关遇
35原公司新注册公司解原公司合新签新公司样需支付补偿金?
解答:两者独立法应支付济补偿金新合中双方致意延续前工作年限需支付
36什情况属拖欠工资?果公司说20号发工资次推迟天发算?
解答:区具体法律规定深圳工资支付条例明确规定支付周期月应次月7号前支付特殊情况延长5天长时间次月12日前支付构成拖欠实务中未严格求般情况约定支付日视双方存明确约定正理延期日银行原等然定会认定意拖欠
37培训协议约定赔偿金计算?没限定?
解答: 单位劳动者提供专项培训费进行专业技术培训该劳动者订立协议约定服务期劳动者违反服务期约定应约定单位支付违约金违约金数额超单位提供培训费单位求劳动者支付违约金超服务期尚未履行部分应分摊培训费
38判断合法解违法解呢?
解答:合法解包括员工错导致解(劳动合法第26条第39条)企业提前三十天通知支付月代通知金解劳动合情况(劳动合法第40条)前者单位须支付济补偿者须支付济补偿符合前两种情况违法解应济补偿金双倍支付赔偿金
39赔偿金2550例区分?
解答:25拖欠工资克扣济补偿金工资医疗费等赔偿费50拒支付解劳动合济补偿额外济补偿金劳动合法第85条规定加付赔偿金
40员工旷工否停发工资停缴社保?
解答:旷工期间企业发工资劳动关系尚未处理前建议停交社会保险



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

HR经理人面试问题大全

HR经理人面试问题大全影响他人的能力     如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。    No 1. 请你举一例说明你曾

探***9 12年前 上传475   0

2017年企业HR对于员工培训常遇见的问题分析

企业HR对于员工培训常遇见的问题分析  企业hr对于员工培训常遇见哪些问题  企业hr对于新入职员工如何进行有效的培训是个问题,那么要想解决这个问题,首先要知道培训存在着哪些问题。  1、培训定位模糊。  对培训定位不清,致使培训与企业长期发展脱节,培训并没有真正为企业的经营战略做出贡献。培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要,然而大多管理者对培训认识不清,认为培训就是组织理

z***9 7年前 上传380   0

「面试问题」HR经理人面试问题大全-8页

HR经理人面试问题大全★ 影响他人的能力        如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。        No

K***I 12年前 上传626   0

HR必备薪酬谈判技巧

HR招聘面试必备薪酬谈判技巧目 录谈薪酬的技巧4招 2教你如何和应聘者谈薪资 5怎样和应聘者谈薪酬 7面试时如何与应聘者谈薪资 10案例分析:如何与员工“谈薪”? 13应聘者应该如何谈薪水 16HR成功进行薪酬谈判四部曲企业招聘经理经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的拉锯战

~***~ 4年前 上传668   0

实际工作中遇到的问题及经验总结

项目扁平化管理已是大势所趋,项目管理水平如何在协作队伍上体现出来,是目前项目管理的关键,而目前项目实际管理过程中,优秀协作队伍缺乏,地铁市政中的主体结构队伍、维护结构队伍可选择的不多,水平普遍不高,给项目实施造成了一定困难,培养优秀协作队伍是管理工作的重点。

S***🍥 5年前 上传10755   0

创建文明城市中遇到的问题

创建文明城市中遇到的问题 文明城市创建是一项社会系统工程,不仅包括文化建设,还包括经济建设、政治建设和社会建设,是四位一体的大工程,需要各方面的积极参与。xx县在创建文明城市过程中取得较好的成绩,但是依然存在着非常突出的问题,主要表现为以下几个方面: 一、思想认识不到位,创建理念滞后 创建文明城市工作是一项系统工程,单靠某一个部门、某一个行业去做,见效甚微。xx县文明城市的创建相对于其他周

浙***子 11年前 上传15654   0

毕马威面试招聘——面经大全——KPMG面试遇到的问题

KPMG面试遇到的问题一般情况下,面试时间为20-30分钟,先英文后中文,时间差不多2:1 (不过也因面试经理而定,也有可能全英文或全中文) 必须准备的几个内容: [英文部分] 1. 3分钟自我介绍 (important!) 2.你为什么选择应聘kpmg? (important!) 3.你为什么转行做审计/税务?(对于转行同学)(important!)

一***1 11年前 上传560   0

HR最全工具书(人力资源流程手册)HR人员必备手册

 HR工具书 人力资源流程手册 本工具说明 作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。比如:如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,

文***品 5年前 上传1984   0

135常见的问题员工管理必备技能

 常见的问题员工管理必备技能   【本讲重点】 管理者要重视企业中问题员工的存在 企业员工的四种类型分析 问题员工的离职成本分析   如何判断问题员工   在现代企业的发展中,企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍,也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理,归根到底是对人的管理,而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题,也是令许多企业管

赵***梅 8年前 上传5850   0

常见的问题员工管理必备技能

常见的问题员工管理必备技能 【本讲重点】管理者要重视企业中问题员工的存在企业员工的四种类型分析问题员工的离职成本分析 如何判断问题员工 在现代企业的发展中,企业员工的素质对企业的成败有着至关重要的作用。塑造一支高素质的企业员工队伍,也是每一家企业管理者的重要任务。对企业的管理,归根到底是对人的管理,而对人的管理是现代企业普遍遇到的一个难题,也是令许多企业管

z***7 10年前 上传520   0

高考化学:推断题常考知识点总结!快速解题必备!

高考化学:推断题常考知识点总结!快速解题必备!位置与结构1.Li是周期序数等于族序数2倍的元素。2.S是最高正价等于最低负价绝对值3倍的元素。3.Be、Mg是最外层电子数与最内层电子数相等的元素;4.Li、Na是最外层电子数是最内电子数的1/2的元素;5.最外层电子数是最内层电子数的2倍的是C、Si;3倍的是O、S;4倍的是Ne、Ar。6.Be、Ar是次外层电子数等于最外层电子

小***库 3年前 上传657   0

HR职场必备条件之兵法手册——05、人才是非有准则

五、人才是非有准则古人云:“为治以知人为先。“治理国家以了解、识别人为最首要的事情。如果买玉不识别好坏,必然没有珍宝;选拔人才不进行识别,否认是否贤良,就没有贤才。而“以贤举人,以德命官,贤有小大,德有小大,而官爵从之,一定而不易。“以才能为标准举选拔人才,以德行为标准任命官吏。才能有大小,德行有优劣,任命官吏职位依此而作安排,定下来后不随意更改。有人提出,“国家选取人才,要以品行和实际

y***o 10年前 上传521   0

HR职场必备条件之兵法手册——11、识人用人有误区

十一、识人用人有误区 “越聪明越受聪明苦,越痴呆越享了痴呆福,越糊突越有了糊突富。“这是我国元代时期马致远在《半夜雷轰福碑》杂剧中对识人出现误区的至理名句。他在这里把毁灭人才、颠倒是非的封建社会的不平现象的贤能之士的人幸遭遇都唱出来了。这说明了识人之误必然产生是非不分、贤佞不辨、人妖颠倒的恶果。“曹瞒老去不解,误认孙郎作阿琮。“这就是说,曹操老了时真是糊涂,错把毫无作为的刘琮当作了孙权。

朝***阁 10年前 上传563   0

HR职场必备条件之兵法手册——01、用人之先,在于识人

用人之先,在于识人古人云:为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任,非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人,不了解人就能不很好地使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以,得人之道,在于识人。只有知人才能善任,因为对一个人了解越深刻,使用起来就越得当。历来人们者认为,帝王之德,莫大于知人。也就是说,帝王的作用,没有比识别人才更重要的了。如

d***7 11年前 上传670   0

HR职场必备条件之兵法手册——07、观人之艺术

七、观人之艺术在人类文明历史的长廊中,识人之艺术作为艺术之在大家族中的一名新成员,更显得英姿潇洒,年轻而充满朝气和活力。从整体看人; 隔行如隔山,同行易相识;耳闻之不如目见之;目见之不如足践之;观其交游,则贤肖可察;听其言,观其行;观仪表识人;观举止识人;听声音识人;观眼神识人;识人须观表察里;诸多的艺术细胞构成了新的识人艺术的整体。当你看到这一章时,也许能获取一种意想不到的艺术享受。观

j***i 10年前 上传488   0

HR职场必备条件之兵法手册——03、用人须鉴古察今

三、用人须鉴古察今 识人的源头不在今天,而在人类的童年。当然,识人的历史长河发展到今天,也经历了弯弯曲曲如同黄河之水流入在海有九道弯一样。但就是在这弯弯曲曲之中,却为我们在更高水平上识人积累了许许多多宝贵的经验。立政之道,察吏为先,观人以德为先,次之才学;以史为镜,明兴衰;以人为镜,知得失;知人听众论;伯乐相马与赛马;试玉要烧三日满,辨材须待七年期,识人须依靠法治;一流之人,能识一流之善;识

w***c 9年前 上传526   0

HR职场必备条件之兵法手册——06、活用庄子之道

六、活用庄子之道人不易知,知人不易。古往今来无人不晓,无人不知。但天下无难事,只怕有心人。在众多的有心人中,中国古代的思想家庄子应算是其中突出的一个。他探索的识人的方法至今仍不失为是我们识人的良方。庄子说,识人要“远使之而观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观工俑,卒能问焉而观其知,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以危观而观其节,醉之以洒而观其态,杂之以处而观其色。“用我们今天的

g***h 11年前 上传474   0

HR必备:最全岗位职责说明书(60页)

岗位说明书 编    号:HD01 岗位名称:行政主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/副总经理(分管) 2、下级:本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系:公司各部门、各分、子公司 4、外部联系:相关企业、团体和政府部门及租房单位 工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。

z***x 9年前 上传411   0

HR职场必备条件之兵法手册——04、用人先审

四、用人先审“三本“识人之道,古已有之。《管子》中首先提出,用人先审“三本“,即审德、功、能是否与他的地位、俸禄、职务相符,用人得当国泰安。《晏子春秋》中提出的考察人材的内容是,“通则视其所举,穷则视其所为,富则视其所不取。“《吕氏春秋》中提出一整套识别人才的方法,外则用“八观六验“,内则用“六戚四隐“,以此考察人,则“人之情伪贪鄙美恶无所失矣“。诸葛亮也提出七点“各人之道“。王安石提出识人

龙***儿 10年前 上传442   0

HR职场必备条件之兵法手册——10、知已知彼,自知而知人

十、知已知彼,自知而知人古人说,“知人始已,自知而后知人也。其相知也,若比目之鱼;见形也,若光这与影也。其察言不失也,若磁石之取针,舌之取燔骨。“这就是说,知人必先自知,不了解自己,也就无法了解对方。人和人这间的相知,如比目鱼须相并而行,如是光生而影见,不可或缺其中任何一方面。圣人察言,绝无失误,正如磁石吸引针,舌头吸炙骨。有一句古谚语说得好,“你的知识并不重要,你是怎样的人才重要。

飘***梦 9年前 上传539   0

机关干部“五项全能”:机关干部的“五项全能”

人与人之间的差异,主要是能力上的差异。孔子曾说过“君子病无能焉”。也就是,君子最担心的是自己没有能力。马克思曾经指出:“人的价值蕴藏在才能里。”根据近40年的工作经验体会,笔者认为,一个合格的机关干部需要具备“五项全能”。 一、能文能武 在机关工作需要有“五功”:一要有“头功”,要开动脑筋,善于学习、思考、谋划、总结,需要想能想得出来;二要有“口功”,口头表达能力好,需要讲能讲得出来;三要有

咆哮深邃的大海 2年前 上传660   0

竞职常问问题100条

竞职常问问题100条  1.你为什么来竞聘这个职位?  2.你有没信心胜出这次的竞聘?  3.你认为你有什么卖点来胜出这一次的竞聘?  4.你认为你比那些刚入银行的年轻的大学生你竞聘有什么优势?  5.如果你会失败,你会怎样去面对这一次的竞聘?  6.你认为你应怎样去做好理财/客户经理?  7.你这么大的年纪,还能当理财/客户经理吗?  8.你都退休/你都要求下岗

c***9 10年前 上传656   0

500强HR部分面试问题及评价要点

500强HR部分面试问题及评价要点

婧***9 4年前 上传1020   0

五四青年节必备短信大全

五四青年节必备短信大全  生命再怎么粗糙,我们都要活的骄傲;日子再怎么平淡,我们都要过得坦荡;时间再怎么无聊,我们都不能去敷衍。因为年轻一切皆有可能。五四青年节快乐!  不能回首的是昨天,好好把握的是今天,充满希望的是明天。不管昨天、今天和明天,保持年轻的心态就能把握未来。你在青年节幸福快乐,就是我的心愿!  青春是一朵美丽的花,在岁月的流逝中直至凋零成泥,唯一不同的是你我选择了香气

5***1 10年前 上传467   0

应届生可能会遇到的面试问题

应届生可能会遇到的面试问题1、我们为什么要雇请你呢?     有的面试只有这么一个问题。   2、你认为自己最大的弱点是什么?     绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。   3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?     说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什

l***4 9年前 上传360   0