员工年度考核
考核分类
考核结果分优秀良称职提高四等级应例评定：
优秀员工：90100分良员工：8089分
称职员工：6579分提高员工：65分
考核规定
考核结果考核相关公开考核结果告诉关员
表1
****员工年度工作结
部 门
姓 名
（应该点进行总结：1出勤情况（迟早退班期间事工作关事）2工作积极性（（工作觉性工作投入程度勤奋程度责心等）3工作效率（正确率报告预评估价格握现场勘查相关工作点）4解决问题力（针客观变化采取措施（行动）动性效性工作中级赖程度否独立解决银行求完成否独立解决司法类项目沟通技术处理否独立参稳评测绘抵押权证办理涉税贷款期间复核评估土报告编制土价格定价5表达沟通力（语言表达清晰简洁谈话技巧司法业务相关利益方沟通力等）
表2：
员工年度考核表
姓名： 部门：
考核项目
评价标准
评分
工作业绩（100分）
工作数量（60分）
完成交办务直需协助
（024分）
勉强完成交办务低均工作量时需协助 （2436分）
时完成交办务处均水需协助 （3648分）
超出均工作量30
（4854分）
超出均工作量30
（5460分）
工作质量（20分）
工作质量低常出现重差错
（08分）
工作质量低均水差错断偶尔错
（812分）
工作质量处均水错差错
（1216分）
工作质量较基差错重失误差错
（1618分）
工作质量突出
（1820分）
工作效率
（20分）
完全没工作目标计划方法督促拖拉敷衍 （08分）
工作目标计划方法明确督促帮助完成工作 （812分）
工作目标计划方法明确规定时间完成务 （1216分）
工作目标计划清晰适合方法规定时间完成务 （1618分）
工作目标计划清晰选择方法规定时间提前完成务 （1820分）
计
工作力（100分）
专业力(50分)
缺乏专业理知识难胜职工作
（020分）
专业理知识粗浅解需指导满足职工作求（2030分）
基掌握专业理知识够满足职工作求 （3040分）
较强专业知识理满足职工作外处理稍难问题（4045分）
全面系统掌握专业理知识解决复杂综合性专业问题 （4550分）
创新力（25分）
完成常规项目开展新项目
（010分）
完成常规项目偶尔协助完成新项目 （1015分）
完成常规项目指导独立完成新项目
（1520分）
完成职工作时独立承担新项目
（20225分）
常提出新项目工作思路方法利完成
（22525分）
沟通协调力
（25分）
沟通协调力差态度生硬难接受
（010分）
沟通协调力较差善沟通时易接受 （1015分）
沟通协调力般定沟通技巧够接受 （1520分）
沟通协调力较强态度诚恳协调效果较
（20225分）
沟通协调力强动协调方关系高效解决工作中存问题 （22525分）
计
工作态度（100分）
责心
（50分）
工作毫热情敷衍粗心意推卸责
（020分）
工作太努力积极性低需常督促提醒完成职工作（2030分）
觉完成职工作工作热情般
（3040分）
觉完成职工作服安排做职范围工作（4045分）
觉完成职工作愿做职范围工作 （4550分）
服务态度
（25分）
态度差相关部门客户提供服务
（010分）
态度较差情愿相关部门客户提供服务
（1015分）
态度般相关部门客户提供服务
（1520分）
态度良热情相关部门客户提供服务
（20225分）
态度非常全面周相关部门客户提供服务
（22525分）
计
总分项均加权分值：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核分类
考核结果分优秀良称职提高四等级应例评定：
优秀员工：90100分良员工：8089分
称职员工：6579分提高员工：65分
考核规定
考核结果考核相关公开考核结果告诉关员
表1
****员工年度工作结
部 门
姓 名
（应该点进行总结：1出勤情况（迟早退班期间事工作关事）2工作积极性（（工作觉性工作投入程度勤奋程度责心等）3工作效率（正确率报告预评估价格握现场勘查相关工作点）4解决问题力（针客观变化采取措施（行动）动性效性工作中级赖程度否独立解决银行求完成否独立解决司法类项目沟通技术处理否独立参稳评测绘抵押权证办理涉税贷款期间复核评估土报告编制土价格定价5表达沟通力（语言表达清晰简洁谈话技巧司法业务相关利益方沟通力等）
表2：
员工年度考核表
姓名： 部门：
考核项目
评价标准
评分
工作业绩（100分）
工作数量（60分）
完成交办务直需协助
（024分）
勉强完成交办务低均工作量时需协助 （2436分）
时完成交办务处均水需协助 （3648分）
超出均工作量30
（4854分）
超出均工作量30
（5460分）
工作质量（20分）
工作质量低常出现重差错
（08分）
工作质量低均水差错断偶尔错
（812分）
工作质量处均水错差错
（1216分）
工作质量较基差错重失误差错
（1618分）
工作质量突出
（1820分）
工作效率
（20分）
完全没工作目标计划方法督促拖拉敷衍 （08分）
工作目标计划方法明确督促帮助完成工作 （812分）
工作目标计划方法明确规定时间完成务 （1216分）
工作目标计划清晰适合方法规定时间完成务 （1618分）
工作目标计划清晰选择方法规定时间提前完成务 （1820分）
计
工作力（100分）
专业力(50分)
缺乏专业理知识难胜职工作
（020分）
专业理知识粗浅解需指导满足职工作求（2030分）
基掌握专业理知识够满足职工作求 （3040分）
较强专业知识理满足职工作外处理稍难问题（4045分）
全面系统掌握专业理知识解决复杂综合性专业问题 （4550分）
创新力（25分）
完成常规项目开展新项目
（010分）
完成常规项目偶尔协助完成新项目 （1015分）
完成常规项目指导独立完成新项目
（1520分）
完成职工作时独立承担新项目
（20225分）
常提出新项目工作思路方法利完成
（22525分）
沟通协调力
（25分）
沟通协调力差态度生硬难接受
（010分）
沟通协调力较差善沟通时易接受 （1015分）
沟通协调力般定沟通技巧够接受 （1520分）
沟通协调力较强态度诚恳协调效果较
（20225分）
沟通协调力强动协调方关系高效解决工作中存问题 （22525分）
计
工作态度（100分）
责心
（50分）
工作毫热情敷衍粗心意推卸责
（020分）
工作太努力积极性低需常督促提醒完成职工作（2030分）
觉完成职工作工作热情般
（3040分）
觉完成职工作服安排做职范围工作（4045分）
觉完成职工作愿做职范围工作 （4550分）
服务态度
（25分）
态度差相关部门客户提供服务
（010分）
态度较差情愿相关部门客户提供服务
（1015分）
态度般相关部门客户提供服务
（1520分）
态度良热情相关部门客户提供服务
（20225分）
态度非常全面周相关部门客户提供服务
（22525分）
计
总分项均加权分值：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档