2018年半年绩效法律事务理工作总结2018年半年计划
工作总结
1．规章制度体系建设
**集团公司理升级工作安排求**集团公司制度体系框架力中心原54项规章制度进行梳理规范终形成力中心规章制度汇编（初稿）含项规章制度15项
2绩效考核考评体系建设
2018年初根**集团公司战略绩效薪酬考核办法结合力中心实际制定力中心战略绩效薪酬评价理办法配套文件完善力中心部门岗位绩效考评指标体系夯实理升级工作基础建立评价改进机制年度季度结合阶段性重点工作力中心职责工作务量化成绩效考评指标分解部门岗位落实理责构建力中心部门岗位指标链条2018年16月份**集团公司力资源服务中心绩效考核均分1154分
3法治建设工作
根**集团法治建设工作总体安排推进落实法治建设第责职责核心完善法律理体系建设基础加强法治工作考核抓手全面提升力中心法治力水
（1）完成企业信息公示工作
（2）开展法治宣贯培训发法律宣贯学计划组织开展法治国理念法规企业生产营理密切宣贯法律法规学
（3）完成法治工作考核评价评工作根**集团考核求起草**集团力资源服务限公司企业发展**集团力资源服务限公司普法年度计划**集团力资源服务限公司重事项风险评估合规审查理办法（初稿）成立**集团力资源服务限公司法治建设领导组 **集团力资源服务限公司普法领导组项工作集团法律事务部表扬
4事代理工作
完成董监办巡视办等4家机构事代理工作完成机构建立维护培训理信息维护工资发放工作
5员调配工作
（1）2018年半年组织开展中心部竞争岗1次次竞争岗提供10竞聘岗位考试考核8终走申报岗位
（2）2018年半年外部单位员引进12充实力中心力队伍力中心效开展工作提供支持保障
二2018年半年工作计划
1 规章制度体系建设工作计划
围绕差异化控加强制度体系建设强化制度落健全力中心规章制度体系完善制度执行监督考核机制断提升理规范化系统化科学化水确保制度横边底实现法
加强文件宣贯结合力中心业务特点采取集团OA系统+现场讲解+微信群分享等元化学方式开展核心制度宣传落实工作系统介绍文件目意义制订职责分工工作流程理求奖惩措施等核心理素二开展制度学练抓学基础练手段终达目规章制度项业务机结合工作环节严格贯彻落实形成制度程序办事标准工作理标准化高效化格局断增强制度执行力
2绩效考核考评体系
坚持权责等导完善岗位职责标准化断完善理专业技术岗位岗位说明书落实岗位职责清晰岗位工作标准强化岗位绩效评价规范岗位行断提升岗位执行力促进力中心服务效率质量提升
坚持科学评价激励推动绩效考核精准化健全压力层层传递责逐级分解绩效考核体系履行职目标引领相结合根业务部门群部门工作性质选择差异化考核指标建立职工绩效工资**集团公司营业绩力中心指标完成情况联动机制实施效激励开展专业监督检查评价查找理短板瓶颈制订改进措施持续优化改善促进理升级中心项工作目标效落
3法治建设工作
半年法律理规范化系统化全面化信息化方面功夫真正做事章循**集团推进法治建设契机加强合规理控理风险控实现治理完善营合规理规范守法诚信法治建设目标
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1．规章制度体系建设
**集团公司理升级工作安排求**集团公司制度体系框架力中心原54项规章制度进行梳理规范终形成力中心规章制度汇编（初稿）含项规章制度15项
2绩效考核考评体系建设
2018年初根**集团公司战略绩效薪酬考核办法结合力中心实际制定力中心战略绩效薪酬评价理办法配套文件完善力中心部门岗位绩效考评指标体系夯实理升级工作基础建立评价改进机制年度季度结合阶段性重点工作力中心职责工作务量化成绩效考评指标分解部门岗位落实理责构建力中心部门岗位指标链条2018年16月份**集团公司力资源服务中心绩效考核均分1154分
3法治建设工作
根**集团法治建设工作总体安排推进落实法治建设第责职责核心完善法律理体系建设基础加强法治工作考核抓手全面提升力中心法治力水
（1）完成企业信息公示工作
（2）开展法治宣贯培训发法律宣贯学计划组织开展法治国理念法规企业生产营理密切宣贯法律法规学
（3）完成法治工作考核评价评工作根**集团考核求起草**集团力资源服务限公司企业发展**集团力资源服务限公司普法年度计划**集团力资源服务限公司重事项风险评估合规审查理办法（初稿）成立**集团力资源服务限公司法治建设领导组 **集团力资源服务限公司普法领导组项工作集团法律事务部表扬
4事代理工作
完成董监办巡视办等4家机构事代理工作完成机构建立维护培训理信息维护工资发放工作
5员调配工作
（1）2018年半年组织开展中心部竞争岗1次次竞争岗提供10竞聘岗位考试考核8终走申报岗位
（2）2018年半年外部单位员引进12充实力中心力队伍力中心效开展工作提供支持保障
二2018年半年工作计划
1 规章制度体系建设工作计划
围绕差异化控加强制度体系建设强化制度落健全力中心规章制度体系完善制度执行监督考核机制断提升理规范化系统化科学化水确保制度横边底实现法
加强文件宣贯结合力中心业务特点采取集团OA系统+现场讲解+微信群分享等元化学方式开展核心制度宣传落实工作系统介绍文件目意义制订职责分工工作流程理求奖惩措施等核心理素二开展制度学练抓学基础练手段终达目规章制度项业务机结合工作环节严格贯彻落实形成制度程序办事标准工作理标准化高效化格局断增强制度执行力
2绩效考核考评体系
坚持权责等导完善岗位职责标准化断完善理专业技术岗位岗位说明书落实岗位职责清晰岗位工作标准强化岗位绩效评价规范岗位行断提升岗位执行力促进力中心服务效率质量提升
坚持科学评价激励推动绩效考核精准化健全压力层层传递责逐级分解绩效考核体系履行职目标引领相结合根业务部门群部门工作性质选择差异化考核指标建立职工绩效工资**集团公司营业绩力中心指标完成情况联动机制实施效激励开展专业监督检查评价查找理短板瓶颈制订改进措施持续优化改善促进理升级中心项工作目标效落
3法治建设工作
半年法律理规范化系统化全面化信息化方面功夫真正做事章循**集团推进法治建设契机加强合规理控理风险控实现治理完善营合规理规范守法诚信法治建设目标
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