关达年减员分流指标务通知
单位：
积极应更加复杂严峻济形势全面落实国家效化解煤炭剩产实行减量化生产相关求结合公司前然存员效率低工成负担重实际情况根公司年度工作会提出继续深化推进三项制度改革精神提前年实现岗员工控制 三年减员分流目标川煤集团达公司 年减员分流 指标务现公司 继续深入推进三项制度改革分流富余员工作务通知：
加强组织领导全力改革攻坚
年公司改革攻坚保保命年公司深化三项制度改革关键年单位巩固年三项制度改革成效基础切实加强组织领导落实责继续深化三项制度改革做实做细定编定岗定员工作方案层层分解富余员分流指标确保提前年实现岗员富余员分流目标实现
二富余员分流渠道
单位充分利公司三项制度改革工作方案中列出富余员分流渠道通符合条件员工岗办理退休部退养理岗转操作岗退养通三定部承包岗位承包富余员纳入部力资源市场岗转岗培训退出岗位协议休息休假继续加强七类员清理工作力度法终止解劳动合继续利改革发展资金协商致予济补偿解劳动合等渠道做富余员分流工作时积极探索畅通员出口渠道充分发挥身理技术优势破行业域限制积极办理相关资质通岗员工劳务输出外劳务承包工程承接等组织开展外技术服务理服务方式输出员拓展富余员分流渠道
三考核奖惩
1公司改革领导组落实委工作部力资源部等部室员组成考核组单位岗员控制目标富余员分流指标完成情况进行考核考核结果作单位奖罚
2年度完成富余员分流指标公司奖励 公司 万元单位公司结合年度减员情况减员类适予 万元奖励未完成公司达富余员分流工作目标单位少减 单位领导班子成员处罚 元超额完成工作目标超减 加奖单位 元班子成员分配超奖励总额50班子成员奖励计入年薪
四考核细
1 年岗控制目标指签订全日制劳动合员控制数（包括劳务等工形式工）业务外委劳务工公司年度核减50劳务预算费进行控制
2富余员减员指标统计考核范围指通知第二项分流渠道岗减员员
3公司业务整合成建制调转员指标相应调整
四工作求
1公司完全收回二级单位包括系统招工权解决劳动工出口进口问题严禁单位未集团公司意意工单位擅非全日制工劳务派遣工业务（劳务）外包工确需必须报集团公司审批法律法规规定完善相关手续未公司意擅工单位责进行责追究
2单位坚持市场化竞争化效益化原基础继续深化三项制度改革重新梳理优化理业务流程实现流程造科学规范岗位设置明确岗位（职位）序列明确岗位职责岗条件构建科学岗位体系严控工总量
3切实加强劳动组织理严肃劳动纪律严格考勤休假理单位加强劳动纪律积极开展劳动工清理规范工作川煤集团工清理求全面清理七类员特长期岗员予彻底清理清查单位通虹膜考勤手工考勤现场岗位考勤等理手段切实加强劳动纪律理严格考勤制度考勤公示制度连续旷工15天累计旷工30天员工时清理法解劳动合符合解劳动合条件单位没时进行处理法追究相关员责
4加强劳动合理严格考核制度做劳动合期续签订员考核工作力胜职工作考核合格达考核求员工续签订劳动合时办理合期终止手续
5做特殊工种员工提前退休工作单位国家关规定时办理达退休（特殊工种提前退休）年龄员工退休手续病坚持正常工作属正常退休提前退休工种范围员工应国家关规定办理病退手续
6单位结合单位实际情况细化配套政策保障措施做推动力实施效涉减员分流安置等重问题法规推进深化三项制度改革实施程中出现新情况新问题认真分析制定预案完善工作机制确保三项制度改革稳利推进
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积极应更加复杂严峻济形势全面落实国家效化解煤炭剩产实行减量化生产相关求结合公司前然存员效率低工成负担重实际情况根公司年度工作会提出继续深化推进三项制度改革精神提前年实现岗员工控制 三年减员分流目标川煤集团达公司 年减员分流 指标务现公司 继续深入推进三项制度改革分流富余员工作务通知：
加强组织领导全力改革攻坚
年公司改革攻坚保保命年公司深化三项制度改革关键年单位巩固年三项制度改革成效基础切实加强组织领导落实责继续深化三项制度改革做实做细定编定岗定员工作方案层层分解富余员分流指标确保提前年实现岗员富余员分流目标实现
二富余员分流渠道
单位充分利公司三项制度改革工作方案中列出富余员分流渠道通符合条件员工岗办理退休部退养理岗转操作岗退养通三定部承包岗位承包富余员纳入部力资源市场岗转岗培训退出岗位协议休息休假继续加强七类员清理工作力度法终止解劳动合继续利改革发展资金协商致予济补偿解劳动合等渠道做富余员分流工作时积极探索畅通员出口渠道充分发挥身理技术优势破行业域限制积极办理相关资质通岗员工劳务输出外劳务承包工程承接等组织开展外技术服务理服务方式输出员拓展富余员分流渠道
三考核奖惩
1公司改革领导组落实委工作部力资源部等部室员组成考核组单位岗员控制目标富余员分流指标完成情况进行考核考核结果作单位奖罚
2年度完成富余员分流指标公司奖励 公司 万元单位公司结合年度减员情况减员类适予 万元奖励未完成公司达富余员分流工作目标单位少减 单位领导班子成员处罚 元超额完成工作目标超减 加奖单位 元班子成员分配超奖励总额50班子成员奖励计入年薪
四考核细
1 年岗控制目标指签订全日制劳动合员控制数（包括劳务等工形式工）业务外委劳务工公司年度核减50劳务预算费进行控制
2富余员减员指标统计考核范围指通知第二项分流渠道岗减员员
3公司业务整合成建制调转员指标相应调整
四工作求
1公司完全收回二级单位包括系统招工权解决劳动工出口进口问题严禁单位未集团公司意意工单位擅非全日制工劳务派遣工业务（劳务）外包工确需必须报集团公司审批法律法规规定完善相关手续未公司意擅工单位责进行责追究
2单位坚持市场化竞争化效益化原基础继续深化三项制度改革重新梳理优化理业务流程实现流程造科学规范岗位设置明确岗位（职位）序列明确岗位职责岗条件构建科学岗位体系严控工总量
3切实加强劳动组织理严肃劳动纪律严格考勤休假理单位加强劳动纪律积极开展劳动工清理规范工作川煤集团工清理求全面清理七类员特长期岗员予彻底清理清查单位通虹膜考勤手工考勤现场岗位考勤等理手段切实加强劳动纪律理严格考勤制度考勤公示制度连续旷工15天累计旷工30天员工时清理法解劳动合符合解劳动合条件单位没时进行处理法追究相关员责
4加强劳动合理严格考核制度做劳动合期续签订员考核工作力胜职工作考核合格达考核求员工续签订劳动合时办理合期终止手续
5做特殊工种员工提前退休工作单位国家关规定时办理达退休（特殊工种提前退休）年龄员工退休手续病坚持正常工作属正常退休提前退休工种范围员工应国家关规定办理病退手续
6单位结合单位实际情况细化配套政策保障措施做推动力实施效涉减员分流安置等重问题法规推进深化三项制度改革实施程中出现新情况新问题认真分析制定预案完善工作机制确保三项制度改革稳利推进
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