力资源部年终总结年计划
年终总结年计划
力资源部
201X年X月踏入公司工作感激身边位事工作支持进公司伊始位事力资源工作没清楚认识相信时日然事清楚力资源部天做什觉综合办公室工作性质差工作位体现直想做PPT家讲解力资源部工作职责具体事规事制度直未发法进行讲解
四月深刻感受公司转型位事工作态度变化部分事工作积极性提高部分没集体观念没团队荣辱观没命感点接年工作重点制出企业文化进行推广家齐心协力公司集团化市场化实体化发展努力
现年进入工投四月工作做总结：
整理事档案
整理事档案时发现问题：学历层次齐甚学历已法晋升职位
二编制事组织结构
9月进行组织架构规划现扁式理模式助工作快速推进次组织结构变革伴公司转型发展
三草拟招聘方案
先手足公司转型已开始根公司部门需求草拟员招聘方案计划报市事会进行2019年招聘工作
四更新薪酬体制激励方案
薪酬变革前期工投公司普遍工资偏低调整幅度提升建议员调整次进行薪酬调整
五编制部门协助部门编制部门制度
10月底已力资源部门职责公司事制度编制完毕等会修改发
六采购员工制服
工作日常行处事中认识足：
说话缺乏技巧太直白罪知时说话太注意分寸脾气口遮拦省懊恼已定会更加规范行处事方式说话方式
二做事喜欢独挡忽视事帮助没充分考虑事感受力资源部工作说事情做时候遇见困难旧钻牛角尖崔冰想帮插手缺点改
三会分配务搞非常忙碌部门事事事部门理失职工作员会干活相反崔冰工作中非常细心正弥补做事情纲忽视细节缺点
四会合理处理时间时处理工作家庭关系孩子关注太少天早晨班班回家天已黑周末休息时间陪孩子太少心十分愧疚造成方面原没合理处理工作家庭关系需读合理规划生活书籍帮助处理两方面关系
工投工作四月发现工作畅原：
扫门前雪部分员担
事顾顾先工作推做汇报工作时候功劳揽相信团队中没愿意着样领导干活没功劳没苦劳团队中特卖力相应赞赏嘉奖抹杀事工作积极性认真负责力事认重久久会造成心痛结果：流失
二身体制外工作态度体制
部分事公司工作作铁饭碗作体制工作宁做做错公司正市场化转型力资源制度市场化公司带利益留反会公司淘汰提醒着激励制度需早提日程
三工作方法技巧提升
部分事工作非常卖力工作章法做出成绩工作技巧言学掌握技巧技巧东西永远天掉馅饼正砸中书案例手案例逐渐掌握恰恰反映出力资源部培训工作做位
四未明确权利责
未明确权利责导致点点事情法协调拒绝级员协调持非领导处理非领导安排办事态度严重拖慢工作效率事调动犯错进行调动合理安排工作岗位助推动公司工作效率
2019年工作计划：
组织结构调整简化工作流程
完善公司理组织结构合职相似关联部门增加必部门促中层理员发挥积极动性促进组织专业化建设轻型精干模块中心重视发展成长实现组织结构优化力资源结构优化相结合
二展开类培训提升员工素质
实际出发验丰富优秀充分利外资源力开展员工继续教育技术提升培训加送外培训力度计划选拔优秀员外部进行口岗位培训提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
三完善责权利机制
根公司组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合实际情况制定公司责权利机制确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制时优化盘活部员避免力资浪费
四落实推行激励机制
力资源部结合公司组织架构设置职位工作分析绩效理方案提交公司薪酬改革方案绩效考核方案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）绩效标准年度薪资调整标准等方案
五工成控
根公司实际情况成控理求效益状况市场工资情况更新制定合理工资标准定位策略建立具灵活薪酬制度合理薪酬项目结构例工资奖金支付必须该岗位负责成费标准控制结果挂钩科学制定工成预算公司工成现存量未增量进行合理预算公司已确定预算严格执行
六梳理企业文化涵塑造企业精神领袖
1企业文化创始文化企业创始领导者具优秀格魅力素质修养道德涵养博宽广胸怀格局视野具优秀营思想理理念容易说服动接纳观点企业造优秀企业文化必须首先塑造企业精神领袖形象必须思想理念进行整理总结提炼分析强力贯彻沁入名员工心骨
2企业文化融入理制度企业文化表现企业系列基价值判断价值张宣传口号必须根植企业组织流程制度政策员工思维模式行模式中企业文化实质员工行文化员工行文化通制度约束实现
七梳理员工关系构建部团建体系
开展员工活动处理企业员工劳动矛盾争议纠纷落实企业项力资源政策等协助部门处理员工离职率高问题做员工知心动找部门员工单独沟通员工访谈座谈会正常开展听取员工心声解决员工实际困难做员工稳定工作
提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升加强部门培训理工作指导职责
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年终总结年计划
力资源部
201X年X月踏入公司工作感激身边位事工作支持进公司伊始位事力资源工作没清楚认识相信时日然事清楚力资源部天做什觉综合办公室工作性质差工作位体现直想做PPT家讲解力资源部工作职责具体事规事制度直未发法进行讲解
四月深刻感受公司转型位事工作态度变化部分事工作积极性提高部分没集体观念没团队荣辱观没命感点接年工作重点制出企业文化进行推广家齐心协力公司集团化市场化实体化发展努力
现年进入工投四月工作做总结：
整理事档案
整理事档案时发现问题：学历层次齐甚学历已法晋升职位
二编制事组织结构
9月进行组织架构规划现扁式理模式助工作快速推进次组织结构变革伴公司转型发展
三草拟招聘方案
先手足公司转型已开始根公司部门需求草拟员招聘方案计划报市事会进行2019年招聘工作
四更新薪酬体制激励方案
薪酬变革前期工投公司普遍工资偏低调整幅度提升建议员调整次进行薪酬调整
五编制部门协助部门编制部门制度
10月底已力资源部门职责公司事制度编制完毕等会修改发
六采购员工制服
工作日常行处事中认识足：
说话缺乏技巧太直白罪知时说话太注意分寸脾气口遮拦省懊恼已定会更加规范行处事方式说话方式
二做事喜欢独挡忽视事帮助没充分考虑事感受力资源部工作说事情做时候遇见困难旧钻牛角尖崔冰想帮插手缺点改
三会分配务搞非常忙碌部门事事事部门理失职工作员会干活相反崔冰工作中非常细心正弥补做事情纲忽视细节缺点
四会合理处理时间时处理工作家庭关系孩子关注太少天早晨班班回家天已黑周末休息时间陪孩子太少心十分愧疚造成方面原没合理处理工作家庭关系需读合理规划生活书籍帮助处理两方面关系
工投工作四月发现工作畅原：
扫门前雪部分员担
事顾顾先工作推做汇报工作时候功劳揽相信团队中没愿意着样领导干活没功劳没苦劳团队中特卖力相应赞赏嘉奖抹杀事工作积极性认真负责力事认重久久会造成心痛结果：流失
二身体制外工作态度体制
部分事公司工作作铁饭碗作体制工作宁做做错公司正市场化转型力资源制度市场化公司带利益留反会公司淘汰提醒着激励制度需早提日程
三工作方法技巧提升
部分事工作非常卖力工作章法做出成绩工作技巧言学掌握技巧技巧东西永远天掉馅饼正砸中书案例手案例逐渐掌握恰恰反映出力资源部培训工作做位
四未明确权利责
未明确权利责导致点点事情法协调拒绝级员协调持非领导处理非领导安排办事态度严重拖慢工作效率事调动犯错进行调动合理安排工作岗位助推动公司工作效率
2019年工作计划：
组织结构调整简化工作流程
完善公司理组织结构合职相似关联部门增加必部门促中层理员发挥积极动性促进组织专业化建设轻型精干模块中心重视发展成长实现组织结构优化力资源结构优化相结合
二展开类培训提升员工素质
实际出发验丰富优秀充分利外资源力开展员工继续教育技术提升培训加送外培训力度计划选拔优秀员外部进行口岗位培训提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
三完善责权利机制
根公司组织架构岗位理组织中处位置岗位功赋予工作务承担工作责必需职资格等结合实际情况制定公司责权利机制确定岗位工作职责进行岗位分析评估工作量分析整理程中组织架构需数确定岗位编制时优化盘活部员避免力资浪费
四落实推行激励机制
力资源部结合公司组织架构设置职位工作分析绩效理方案提交公司薪酬改革方案绩效考核方案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）绩效标准年度薪资调整标准等方案
五工成控
根公司实际情况成控理求效益状况市场工资情况更新制定合理工资标准定位策略建立具灵活薪酬制度合理薪酬项目结构例工资奖金支付必须该岗位负责成费标准控制结果挂钩科学制定工成预算公司工成现存量未增量进行合理预算公司已确定预算严格执行
六梳理企业文化涵塑造企业精神领袖
1企业文化创始文化企业创始领导者具优秀格魅力素质修养道德涵养博宽广胸怀格局视野具优秀营思想理理念容易说服动接纳观点企业造优秀企业文化必须首先塑造企业精神领袖形象必须思想理念进行整理总结提炼分析强力贯彻沁入名员工心骨
2企业文化融入理制度企业文化表现企业系列基价值判断价值张宣传口号必须根植企业组织流程制度政策员工思维模式行模式中企业文化实质员工行文化员工行文化通制度约束实现
七梳理员工关系构建部团建体系
开展员工活动处理企业员工劳动矛盾争议纠纷落实企业项力资源政策等协助部门处理员工离职率高问题做员工知心动找部门员工单独沟通员工访谈座谈会正常开展听取员工心声解决员工实际困难做员工稳定工作
提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时应着力部门员素质提升加强部门培训理工作指导职责
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