部门年度总结
部门年度总结（1）
部耐心指引公司力支持****年度基效完成公司交予工作务时程里接触学少东西应工作中工作效益年增长许素公司体制完善工作效没想结果现年度重工作情况总结：
样板制作
①样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
②样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二日常生产质量协调
①日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
②新客户新工艺求车间沟通做良配合
③采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：
①沟通方法够科学踪问题力度够
②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四协助新产品开发产品客观性测试
①协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
②没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五踪客户验货
项工作然起****年次验货高说服产品缺陷够技巧验足
部门年度总结（2）
20xx年寿险市场竞争更加激烈年时发展重年xxx团险部总理室正确领导积极响应总公司指导方针认真贯彻落实年初总理室提出项求紧紧围绕分公司达项工作指标业务发展作全年工作题明确营思路握营重点积极效开展工作取较成绩工作提供益鉴现20xx年工作情况工作计划汇报：
学生险方面
团险部年学生保险中年初开始积极动xx中学校联系时解学生家长学校学生保险工作法面业公司竞争服务着手保险宣传保险收费报案登记理赔调查赔付等系列工作做条龙服务量减少学生家长学校手续时准确学生家长服务高效服务质量良服务态度赢家长学校首肯截止11月底分公司未达务目标情况部学险保费完成数xxx元部会继续努力进步做学险宣传工作巩固学险市场
二建工险方面
公司未达务目标情况截止x月底部完成数xxx元完成例xxx部继续优质服务稳住老客户争取更新客户明年争创佳绩
三额信贷方面
年开始部开始部署着手解决问题额信贷xxx扎根发展壮做充分准备工作员方面严关整装发
四短险方面
截止x月底部完成数xxx完成例xxx部正紧抓块……部出动全体工作员走访宣传争取份保单部全体工作员饱满热情积极态度做短险营销
五意外险方面
分公司部达目标务xx截止x月底部实际完成
数xx完成例xx方面会接厉争创辉煌
肯定成绩进步时清醒工作中然存足薄弱环节业务渠道间发展衡市场研究深入动准确握市场应市场力欠缺市场敏感度全局掌控力综合素质提高需进步提高全员敬业精神问题应引起高度重视工作中认真加解决
明年部进步加强团体保险渠道建设维护现渠道开拓新业务加强法业务发展开源节流实现规模产品效益产品双丰收加强团队建设增强凝聚力努力开创团结奉献拼搏进取’中介部精神转眼新年开始放眼展未高昂斗志必胜信心团结拼搏胜进造钢铁团队创建精品公司断开创团险新局面
部门年度总结（3）
20XX年公司发展较关键年项工作取显著成效综合部作勤服务办公协调核心部室承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽理外关系提高部门效率起重作紧紧围绕公司重点工作做量细致具体工作取定成绩基完成部门责目标
现20XX年办公室工作总结：
日常工作
1加强部门理落实岗位责
2规范办事程序断提高工作质量效率
3认真做综合办公室文件整理档工作做相关文件收发登记分发督办工作认真做文件资料整理存档促文件资料理逐步实现规范化制度化确保文件时准确安全效传递
4认真搞勤服务职工创造良工作环境
做办公品购置发放时申报采购需办公品保证公司正常办公需基础严格控制费支出防止铺张浪费二认真做车辆理充分保障公司公务车
5逐步健全公司规章制度梳理工作流程制定员工招聘入职转正请假加薪培训调岗离职等流程相关规定事理活动日趋规范公司力资源理活动度做前期准备铺垫工作初步建立起公司事理活动基制度事理适应公司理活动公司理提供支撑资源公司制度规范化方面方面着手建立健全公司理相关制度方面加制度推行执行力度扭转公司员工前制度办事工作惯培训培养员工规行事工作作风强化员工工作流程学理解
注重部室车间信息享协作配合通发挥部室整体职保证生产理活动利进行通生产部相互协作时生产物资采购回生产提供保障通财务部相互协作利完成款项支付工作
二存问题
年办公室集团公司领导指导力支持积极努力做职工作部门职求公司领导期整工作离责目标求公司工作求存定差距回顾2015年工作感受颇工作中遇问题存足表现原：
1现工作员处理起公司杂日常事务较费时间没更精力处理事务难免会顾失彼造成该处理事情未时处理该办事情基完成
2执行制度日常理中工作协调时较动
3没形成种完善绩效考核机制期需进步进行探索修改根公司发展阶段进行适调整进步完善奖罚机制种奖励方式提高绩效考核时效性逐步完善考核制度建立科学规范适激励约束制度
现20XX年工作计划汇报
1加强部沟通
2加制度监督执行力度
综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情况反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加符合公司工作实际需
3完善绩效考核制度更序进行
做20XX年工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展持恒贯彻运行
4完善20XX年类物品采购工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类定做售维修保养积极听取相关专业士购物品采购工作提出良建议意见
5完成日常力资源招聘配置
首先保证满足公司岗位需求然考虑储备实现梯队建设
6建立健全事理项规范理制度
7建立企业文化营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系断保持员工理员间沟通针员工建议投诉提出合理化建议
观念变天宽感觉20XX年度工作服务水工作观念方面新提高进步20xx年相实现跨越工作中更加积极动开展沟通协调工作综合部职发挥更加动更超前
部门年度总结（4）
20XX年说具特意义份工作事第份正式工作职业生涯起点十分珍惜努力胜岗位通年断学事领导帮助已完全融入企业理部家庭中工作技明显提高然工作中事情完善应该说年付出少收获感成长逐渐成熟现XX年工作情况总结：
踏实工作态度适应企部工作特点
企部公司运转重枢纽部门公司外许工作进行协调沟通做情达规划协调公司部门项事务决定办公室工作繁杂特点天职工作外常计划外事情需时处理通常较紧急放手头工作先解决然手头事情常忙忙碌碌天天充实着家服务心态做件事公司贡献点光热
二心责做职工作
年完成工作：
1公司项费报销单审核：首先部门指定员部门员发生报销单交企审核员企审核员报销单事项金额票等系列事项审核审核完毕周三交企部领导审核领导审核完毕录入费登记软件中较特殊报销单做方面录入交张总审核张总审核完毕重新报销单登记做详细费报销单明细表交财务
2保险柜文件理类文件涉范围非常广整体分公司部性公司部性分公司证书证件合协议行政勤等需进行整体区分方便部门员需时时提供
3档案块花时间历块分两块：
（1）纸质档案：全部手写档案写员工信息接手块完全空白分部门统计部门数面列清单样效分类公司员信息直观查
（2）电子档案：块纸质档案种呈现方式员工基信息录入例：姓名身份证毕业学校等系列涉非常细样种录方式方便公司领导员工基信息查
5公司印信保印情况登记部门印申请单领导签字审核予盖章月整理印申请单录入电脑方便领导某时段印情况审核
6外宾接公司访客较常需陪车间解说公司相应情况客系列问题进行解答准备会议室放资料倒水等事项
7部门部电话传真接收外部电话会根相应情况进行筛选挑选出重文件交领导领导查阅
8员招聘办公品领等系列涉办公室部事项进行相应处理
三工作中存足：
工作涉协调会产生相应矛盾求执行性予配合方面做思想工作事情细节方面完善性足整体性错事情规范改进会力求做善美
四20XX年规划：
20XX年说崭新年新起点会加倍努力规划明年工作完善块工作
部门年度总结（5）
20XX年物资供应公司公司领导紧紧围绕股份公司年度生产营目标全体员工齐心公司生产销售中心坚持供积压原积极相关部门配合精心安排科学组织1—11月完成采购总值382亿元（中：原辅燃料211亿元包装物资149亿元建材2180万元）较满足公司生产销售基建需原材料物资需现年工作简回顾：
工作完成情况：
（）原辅燃料：1—11月采购红粮27866吨麦34114吨米10208吨东北米10330吨玉米1873吨代品酒31922吨原煤81382吨谷壳20243吨分完成计划11146104979034116079353952991448614采购网络基健全种原辅燃料采购价格采购时机握工作进展较利基满足公司生产需
年受种然灾害等素影响导致全年粮食价格呈现持续幅振荡扬态势10月中旬国家计划组织目标农副产品采取强劲调控措施直接导致粮价快速幅扬面情况司齐心认真应精心组织努力克服公司流动资金紧缺带货款支付困难准确掌握市场行情科学制定采购价格严质量关前提时采购回相关物资原料满足正常外预见性抓部分物资战略储备公司节约采购成
（二）包装物资：1—11月采购商标22960万套彩箱129万彩盒1407万普箱1486万套玻瓶17705万瓶盖18756万计划完成率分101571003101559717972598
年包装物资采购特点品种批次批采购量孝质量求高时间紧形中增加司采购难度司项工作紧安排周密部署完成日常采购工作时全面推行准零库存理进步压缩包装物资原库存代储数量二加包装物资尤玻瓶瓶盖遗留问题处理力度三加强积压包装物清理积极生产销售协调配合消化部分积压包装物资通述工作保障生产销售利进行缓解公司库容资金紧张矛盾
（三）建材：根公司统安排部署已年5月份五金材料机零配件口设备中心采购司负责红砖水泥专控物资采购搞建材采购工作时通建材采购工作进行分工制定完善采购理办法零库存理办法加强计划质量验收等理进步规范理建材采购工作
二强化采购理采取效措施严格控制采购成
（）股份公司需建材包装物资全面推行准零库存理根公司安排年初通反复研究部署坚持供积压前提率先建材包装物着手准零库存理模式进行试运作目前情况缓解公司库容紧张矛盾减轻资金支付压力达预期目取良效果基避免新积压损失发生
（二）积极联系生产销售等部门严格控制采购计划执行司密切生产销售等部门配合根时期实际情况灵活调整采购计划避免形成新积压时部门需物资材料必须相应审批签具意见仓储部门核实库存情况供应公司负责批准安排执行做供货时库存合理
（三）严外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量采取种措施严外购物资质量关进步加强质量意识宣贯力度求员工购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重分供方宣传司质量方针明确司类物资质量求检验标准断增强分供方质量意识二注重分供方选择考核选择分供方时司择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三供货前求客户先送样检验合格客户合明确质量标准处理办法四积极动质检部门配合关客户批量符合标准坚决支持质检仓储部门拒收努力协助做客户解释说服工作积极维护企业利益质检部门反馈信息种指标均优年外购物资质量稳步升
（四）坚持家竞争价采购质优价宜原物资材料采购前进行详实市场行情调查准确掌握市场行情引入竞争机制坚持质量信誉实力价格货家择优选
（五）采购程公开透明动接受相关部门监督严防违规违纪杜绝暗箱操作司领导高度重视求部门部采购程公开透明相互监督外采购信息公开动接受方面供应公司采购工作监督月月购物资原材料价格数量质量计划完成情况等信息物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门（策划审计财务）副总领导
（六）配合资财部合理安排资金支付缓解资金紧张矛盾公司建工程项目资金需量导致公司资金紧张矛盾较突出司物资采购工作带定困难客户意见较公司分忧解难供应公司物资采购程中货款安排公开透明二轻重缓急合理安排资金支付额度速度三限度安排承兑汇票支付量少现金支付货款四量客户做解释工作求客户支持理解措施工作时缓解公司资金紧张矛盾赢客户理解支持
三深化部理规范部运作
加强标准学规范部理司积极配合公司关进步规范部理求加强信息标准总理办公例会理标准等30余项标准培训学结合部门实际情况制定相应理标准工作中严格执行部理工作更加标准化制度化规范化
二做外沟通工作进步提高服务水司员工动加强销售生产质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决全面推进项工作利开展透明务实等互利原客户单位性质业务量律视仁坚决反业务活动中走*拉关系等良现象反理刁难客户提高服务质量改进工作作风强化服务意识原范围客户提供方便时做相关解释工作客户真正感受沱牌公正公开公进步提升公司形象信誉
三加强职工教育培训工作员工做深入细致思想工作贯彻学十六届三中全会会议精神时针供应公司工作量头绪员少特点定期组织员工学类法律法规业务知识求员工深入供货市场业务单位部门实考察加强沟通增强员工实际操作力
四抓廉洁教育带廉洁奉公队伍年供应公司先次召开员工会议组织员工学集团公司委级纪委关风纪廉洁律规定结合**收受*犯罪等典型案例进行教育外结合供应公司业务交中容易犯错误特点员工提出具体求公司理副理身作带头落实相互监督均收效果全年交法拒收礼品28件礼金286万元做廉洁营
四存问题：
全年原辅燃料采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
二工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象
三然司淡季已分供方积极沟通作必旺季准备天马公司生产结构调整力较差时满足公司短线品种时需出现品种玻瓶时供应情况
五需公司解决问题：
根公司统安排司已5月份五金材料机零配件划设备中心统采购目前尚部分已业务分供方部分余款未支付（送材料已全部完质量问题公司已出具验收单）请公司时解决
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部门年度总结（1）
部耐心指引公司力支持****年度基效完成公司交予工作务时程里接触学少东西应工作中工作效益年增长许素公司体制完善工作效没想结果现年度重工作情况总结：
样板制作
①样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
②样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二日常生产质量协调
①日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
②新客户新工艺求车间沟通做良配合
③采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：
①沟通方法够科学踪问题力度够
②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四协助新产品开发产品客观性测试
①协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
②没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五踪客户验货
项工作然起****年次验货高说服产品缺陷够技巧验足
部门年度总结（2）
20xx年寿险市场竞争更加激烈年时发展重年xxx团险部总理室正确领导积极响应总公司指导方针认真贯彻落实年初总理室提出项求紧紧围绕分公司达项工作指标业务发展作全年工作题明确营思路握营重点积极效开展工作取较成绩工作提供益鉴现20xx年工作情况工作计划汇报：
学生险方面
团险部年学生保险中年初开始积极动xx中学校联系时解学生家长学校学生保险工作法面业公司竞争服务着手保险宣传保险收费报案登记理赔调查赔付等系列工作做条龙服务量减少学生家长学校手续时准确学生家长服务高效服务质量良服务态度赢家长学校首肯截止11月底分公司未达务目标情况部学险保费完成数xxx元部会继续努力进步做学险宣传工作巩固学险市场
二建工险方面
公司未达务目标情况截止x月底部完成数xxx元完成例xxx部继续优质服务稳住老客户争取更新客户明年争创佳绩
三额信贷方面
年开始部开始部署着手解决问题额信贷xxx扎根发展壮做充分准备工作员方面严关整装发
四短险方面
截止x月底部完成数xxx完成例xxx部正紧抓块……部出动全体工作员走访宣传争取份保单部全体工作员饱满热情积极态度做短险营销
五意外险方面
分公司部达目标务xx截止x月底部实际完成
数xx完成例xx方面会接厉争创辉煌
肯定成绩进步时清醒工作中然存足薄弱环节业务渠道间发展衡市场研究深入动准确握市场应市场力欠缺市场敏感度全局掌控力综合素质提高需进步提高全员敬业精神问题应引起高度重视工作中认真加解决
明年部进步加强团体保险渠道建设维护现渠道开拓新业务加强法业务发展开源节流实现规模产品效益产品双丰收加强团队建设增强凝聚力努力开创团结奉献拼搏进取’中介部精神转眼新年开始放眼展未高昂斗志必胜信心团结拼搏胜进造钢铁团队创建精品公司断开创团险新局面
部门年度总结（3）
20XX年公司发展较关键年项工作取显著成效综合部作勤服务办公协调核心部室承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽理外关系提高部门效率起重作紧紧围绕公司重点工作做量细致具体工作取定成绩基完成部门责目标
现20XX年办公室工作总结：
日常工作
1加强部门理落实岗位责
2规范办事程序断提高工作质量效率
3认真做综合办公室文件整理档工作做相关文件收发登记分发督办工作认真做文件资料整理存档促文件资料理逐步实现规范化制度化确保文件时准确安全效传递
4认真搞勤服务职工创造良工作环境
做办公品购置发放时申报采购需办公品保证公司正常办公需基础严格控制费支出防止铺张浪费二认真做车辆理充分保障公司公务车
5逐步健全公司规章制度梳理工作流程制定员工招聘入职转正请假加薪培训调岗离职等流程相关规定事理活动日趋规范公司力资源理活动度做前期准备铺垫工作初步建立起公司事理活动基制度事理适应公司理活动公司理提供支撑资源公司制度规范化方面方面着手建立健全公司理相关制度方面加制度推行执行力度扭转公司员工前制度办事工作惯培训培养员工规行事工作作风强化员工工作流程学理解
注重部室车间信息享协作配合通发挥部室整体职保证生产理活动利进行通生产部相互协作时生产物资采购回生产提供保障通财务部相互协作利完成款项支付工作
二存问题
年办公室集团公司领导指导力支持积极努力做职工作部门职求公司领导期整工作离责目标求公司工作求存定差距回顾2015年工作感受颇工作中遇问题存足表现原：
1现工作员处理起公司杂日常事务较费时间没更精力处理事务难免会顾失彼造成该处理事情未时处理该办事情基完成
2执行制度日常理中工作协调时较动
3没形成种完善绩效考核机制期需进步进行探索修改根公司发展阶段进行适调整进步完善奖罚机制种奖励方式提高绩效考核时效性逐步完善考核制度建立科学规范适激励约束制度
现20XX年工作计划汇报
1加强部沟通
2加制度监督执行力度
综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情况反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加符合公司工作实际需
3完善绩效考核制度更序进行
做20XX年工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展持恒贯彻运行
4完善20XX年类物品采购工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类定做售维修保养积极听取相关专业士购物品采购工作提出良建议意见
5完成日常力资源招聘配置
首先保证满足公司岗位需求然考虑储备实现梯队建设
6建立健全事理项规范理制度
7建立企业文化营造相互尊重相互信氛围维持健康劳动关系断保持员工理员间沟通针员工建议投诉提出合理化建议
观念变天宽感觉20XX年度工作服务水工作观念方面新提高进步20xx年相实现跨越工作中更加积极动开展沟通协调工作综合部职发挥更加动更超前
部门年度总结（4）
20XX年说具特意义份工作事第份正式工作职业生涯起点十分珍惜努力胜岗位通年断学事领导帮助已完全融入企业理部家庭中工作技明显提高然工作中事情完善应该说年付出少收获感成长逐渐成熟现XX年工作情况总结：
踏实工作态度适应企部工作特点
企部公司运转重枢纽部门公司外许工作进行协调沟通做情达规划协调公司部门项事务决定办公室工作繁杂特点天职工作外常计划外事情需时处理通常较紧急放手头工作先解决然手头事情常忙忙碌碌天天充实着家服务心态做件事公司贡献点光热
二心责做职工作
年完成工作：
1公司项费报销单审核：首先部门指定员部门员发生报销单交企审核员企审核员报销单事项金额票等系列事项审核审核完毕周三交企部领导审核领导审核完毕录入费登记软件中较特殊报销单做方面录入交张总审核张总审核完毕重新报销单登记做详细费报销单明细表交财务
2保险柜文件理类文件涉范围非常广整体分公司部性公司部性分公司证书证件合协议行政勤等需进行整体区分方便部门员需时时提供
3档案块花时间历块分两块：
（1）纸质档案：全部手写档案写员工信息接手块完全空白分部门统计部门数面列清单样效分类公司员信息直观查
（2）电子档案：块纸质档案种呈现方式员工基信息录入例：姓名身份证毕业学校等系列涉非常细样种录方式方便公司领导员工基信息查
5公司印信保印情况登记部门印申请单领导签字审核予盖章月整理印申请单录入电脑方便领导某时段印情况审核
6外宾接公司访客较常需陪车间解说公司相应情况客系列问题进行解答准备会议室放资料倒水等事项
7部门部电话传真接收外部电话会根相应情况进行筛选挑选出重文件交领导领导查阅
8员招聘办公品领等系列涉办公室部事项进行相应处理
三工作中存足：
工作涉协调会产生相应矛盾求执行性予配合方面做思想工作事情细节方面完善性足整体性错事情规范改进会力求做善美
四20XX年规划：
20XX年说崭新年新起点会加倍努力规划明年工作完善块工作
部门年度总结（5）
20XX年物资供应公司公司领导紧紧围绕股份公司年度生产营目标全体员工齐心公司生产销售中心坚持供积压原积极相关部门配合精心安排科学组织1—11月完成采购总值382亿元（中：原辅燃料211亿元包装物资149亿元建材2180万元）较满足公司生产销售基建需原材料物资需现年工作简回顾：
工作完成情况：
（）原辅燃料：1—11月采购红粮27866吨麦34114吨米10208吨东北米10330吨玉米1873吨代品酒31922吨原煤81382吨谷壳20243吨分完成计划11146104979034116079353952991448614采购网络基健全种原辅燃料采购价格采购时机握工作进展较利基满足公司生产需
年受种然灾害等素影响导致全年粮食价格呈现持续幅振荡扬态势10月中旬国家计划组织目标农副产品采取强劲调控措施直接导致粮价快速幅扬面情况司齐心认真应精心组织努力克服公司流动资金紧缺带货款支付困难准确掌握市场行情科学制定采购价格严质量关前提时采购回相关物资原料满足正常外预见性抓部分物资战略储备公司节约采购成
（二）包装物资：1—11月采购商标22960万套彩箱129万彩盒1407万普箱1486万套玻瓶17705万瓶盖18756万计划完成率分101571003101559717972598
年包装物资采购特点品种批次批采购量孝质量求高时间紧形中增加司采购难度司项工作紧安排周密部署完成日常采购工作时全面推行准零库存理进步压缩包装物资原库存代储数量二加包装物资尤玻瓶瓶盖遗留问题处理力度三加强积压包装物清理积极生产销售协调配合消化部分积压包装物资通述工作保障生产销售利进行缓解公司库容资金紧张矛盾
（三）建材：根公司统安排部署已年5月份五金材料机零配件口设备中心采购司负责红砖水泥专控物资采购搞建材采购工作时通建材采购工作进行分工制定完善采购理办法零库存理办法加强计划质量验收等理进步规范理建材采购工作
二强化采购理采取效措施严格控制采购成
（）股份公司需建材包装物资全面推行准零库存理根公司安排年初通反复研究部署坚持供积压前提率先建材包装物着手准零库存理模式进行试运作目前情况缓解公司库容紧张矛盾减轻资金支付压力达预期目取良效果基避免新积压损失发生
（二）积极联系生产销售等部门严格控制采购计划执行司密切生产销售等部门配合根时期实际情况灵活调整采购计划避免形成新积压时部门需物资材料必须相应审批签具意见仓储部门核实库存情况供应公司负责批准安排执行做供货时库存合理
（三）严外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量采取种措施严外购物资质量关进步加强质量意识宣贯力度求员工购物资产理化指标检验标准做心中数区分优劣注重分供方宣传司质量方针明确司类物资质量求检验标准断增强分供方质量意识二注重分供方选择考核选择分供方时司择优选供货力强质量稳定信誉度高供货方三供货前求客户先送样检验合格客户合明确质量标准处理办法四积极动质检部门配合关客户批量符合标准坚决支持质检仓储部门拒收努力协助做客户解释说服工作积极维护企业利益质检部门反馈信息种指标均优年外购物资质量稳步升
（四）坚持家竞争价采购质优价宜原物资材料采购前进行详实市场行情调查准确掌握市场行情引入竞争机制坚持质量信誉实力价格货家择优选
（五）采购程公开透明动接受相关部门监督严防违规违纪杜绝暗箱操作司领导高度重视求部门部采购程公开透明相互监督外采购信息公开动接受方面供应公司采购工作监督月月购物资原材料价格数量质量计划完成情况等信息物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门（策划审计财务）副总领导
（六）配合资财部合理安排资金支付缓解资金紧张矛盾公司建工程项目资金需量导致公司资金紧张矛盾较突出司物资采购工作带定困难客户意见较公司分忧解难供应公司物资采购程中货款安排公开透明二轻重缓急合理安排资金支付额度速度三限度安排承兑汇票支付量少现金支付货款四量客户做解释工作求客户支持理解措施工作时缓解公司资金紧张矛盾赢客户理解支持
三深化部理规范部运作
加强标准学规范部理司积极配合公司关进步规范部理求加强信息标准总理办公例会理标准等30余项标准培训学结合部门实际情况制定相应理标准工作中严格执行部理工作更加标准化制度化规范化
二做外沟通工作进步提高服务水司员工动加强销售生产质检等部门工作联系深入现场解情况做相互配合协调工作中问题时解决全面推进项工作利开展透明务实等互利原客户单位性质业务量律视仁坚决反业务活动中走*拉关系等良现象反理刁难客户提高服务质量改进工作作风强化服务意识原范围客户提供方便时做相关解释工作客户真正感受沱牌公正公开公进步提升公司形象信誉
三加强职工教育培训工作员工做深入细致思想工作贯彻学十六届三中全会会议精神时针供应公司工作量头绪员少特点定期组织员工学类法律法规业务知识求员工深入供货市场业务单位部门实考察加强沟通增强员工实际操作力
四抓廉洁教育带廉洁奉公队伍年供应公司先次召开员工会议组织员工学集团公司委级纪委关风纪廉洁律规定结合**收受*犯罪等典型案例进行教育外结合供应公司业务交中容易犯错误特点员工提出具体求公司理副理身作带头落实相互监督均收效果全年交法拒收礼品28件礼金286万元做廉洁营
四存问题：
全年原辅燃料采购然总体完成情况较需进步提高计划准确性市场行情预测
二工作安排相较紧通网络电话等方式解市场行情外派深入实进行市场考察存品种市场行情握够十分准确现象
三然司淡季已分供方积极沟通作必旺季准备天马公司生产结构调整力较差时满足公司短线品种时需出现品种玻瓶时供应情况
五需公司解决问题：
根公司统安排司已5月份五金材料机零配件划设备中心统采购目前尚部分已业务分供方部分余款未支付（送材料已全部完质量问题公司已出具验收单）请公司时解决
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