劳动竞赛评分细则



油田开发研究

夯基础促发展理信息台应

劳动竞赛

评
分
细


XX延长石油(集团)限责公司研究院
油田开发研究
二O八年六月


（）评委组成：劳动竞赛组委会成员开发员工
（二）评委守
1服组委会领导觉接受参赛选手赛务员监督积极认真做竞赛评判工作
2评判程中必须坚持原严肃认真秉公办事准确误
3赛结束填选手评分表备查阅
（三）分规
1赛分规
（1）次劳动竞赛赛满分100分中流程熟练35分（应模块数量）工区复杂程度35分模块25分加模块加5分图件美观占权重30分
（2）劳动竞赛结束竞赛组委会组织参赛选手统展示工区成果评委进行评分（开发劳动竞赛赛分表）
（3）评委评分结束交评分表劳动竞赛组委会成员进行统计取分数均值作终成绩
2团体赛分规
（1）次劳动竞赛团体赛满分100分中流程熟练25分工区复杂程度25分图件美观占权重20分团队组织力15分团队协作性15分
（2）竞赛时间结束劳动竞赛结束竞赛组委会组织团队负责展示团队工区成果评委进行评分（开发劳动竞赛团队赛分表）
（3）评委评分结束交评分表劳动竞赛组委会成员进行统计取分数均值作终成绩
（四）排名赛奖项：
次劳动竞赛赛团体赛分评评分结果进行排名取成绩排名前30作优胜奖

开发劳动竞赛赛分表
序号
参赛选手
流程熟练程度（35分）
工区复杂程度（35分）
图件美观程度（30分）
总分
较（2535）
般（1525）
差
（015）
较（2535）
般（1525）
差
（015）
较（2030）
般（1020）
差
（010）

1
XXX










2











3











4











5











6











7











8











9











10











11











12











13











14












开发劳动竞赛团体赛分表
序号
区室
团队负责
团队数
流程熟练程度（25分）
工区复杂程度（25分）
图件美观程度（20分）
团队组织力（15分）
团队协作性（15分）
总分
较
（1525）
般
（515）
差
（05）
较
（1525）
般
（515）
差
（05）
较
（1525）
般
（515）
差
（05）
较
（1015）
般
（510）
差
（05）
较
（1015）
般
（510）
差
（05）

1
东部室
XXX
X
















2
西部室
XXX
X
















3
南部室
XXX
X
















4
北部室
XXX
X
















5
综合室
XXX
X
















6
质室
XXX
X
















7
油藏室
XXX
X


















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