2019年度人力资源工作总结

2019年度力资源工作总结
****公司员编制42目前岗员39员配置率达929员工均年龄35岁专科学历员工达974属年轻智力型企业
根****公司战略规划力资源理重点开展工作：
1绩效考核体系建立
适应****公司参市场竞争战略需求****公司薪酬体系逐步市场接轨更发挥绩效理物质激励作激发员工活力工作积极性时薪酬体系绩效体系效相结合****公司半年启动绩效理体系搭建工作6月底做半年度绩效考核工作考核程发现问题点罗列考核指标岗位职责挂钩反复讨断修改事部牵头绩效考核办法修订工作基完成进步突出岗位工作量化标准认真做员工中层干部绩效考核工作细节入手员工体部门整体进行考核时收集职工建议意见相互沟通做解释协调工作公司绩效理工作更加真实体现力贡献效益挂钩理理念
2培训建设
根2019年度培训计划开展企业文化团队建设安全教育通技等培训231次总课时1119课时
2019年7月事部克服时间紧资源少困难期生日期间开展永远走七题日活动暨简单透明负责进取企业文化建设活动活动开展提升企业凝聚力加强部门间沟通交流增强企业文化建设
3员工福利
办理职工补充医疗保险解决公司职工病难医疗费高等问题时公司福利费事部通认真较仔细测算全体职工办理补充医疗保险解决家顾忧
体现员工关心关爱保证员工身体健康根年龄制定出针性体检方案11月中旬员工安排年度体检
4积极推进工会工作
更维护会员合法权益调动职工工作积极性创造性促进企业发展根国工会法中国工会章程规定部门推荐候选名单进行民征求意见评选2019年5月****公司工会召开第次会员会选举产生第届工会委员会委员工会席****公司工会成立充分反映全体职工真实意愿
新成立工会积极推进工会工作丰富员工业余生活培养员工团队精神展示员工青春活力增强企业凝聚力11月举办展示职工风采构建谐企业首届职工羽毛球友谊赛增进情谊凝聚力量展现团结活泼奋发精神风貌营造出蓬勃积极企业文化氛围
5费补缴统计工作
协助支部完成费补缴工作事部动收集员志2008年2015年收入信息短时间统计费补缴金额费收缴工作期完成
6项重点工作外足处：
1)员工培训未投入更精力导致培训工作没系统组织展开
2)制度执行程中加强未制度执行状况发生
二2020年工作计划：
1建立健全项规章制度事理工作更加规范
2清理完善事档案理工作夯实事理基础工作
3计划执行薪酬福利预算推行断完善绩效考核理制度部门员工季度kpi指标
4建立员工沟通台通培训转岗公司间交流等手段培养公司备
5保持油脂公司联络沟通时完成布置务关注利享资源
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