公司部创业规定执行标准
1目
1 激励员工凝聚力企业员工融体
2 事业创企业员工提供行创业机会
3 利润享企业员工提升创业福利
2创业理
1统采购总公司统采购获规模采购优惠
2统企划总公司做整体营企划方案低费取佳业绩
3统配销总公司统配销节省配销力财力
4统理总公司统理达成部创业合理化制度化企业营理目标
3创业员工职务求
1担公司营销序列部门理两年表现优异者
2担公司营销序列副理三年表现优异者
3担公司生产序列部门理两年表现优异者
4担公司生产序列部门副理三年表现优异者
4创业员工力求
1具备领导组织执行力
2具相关专业知识销售财务事等理力
3具总体意识营观念创新力
4具配合总公司政策行动力
5具成超级营者雄心
6具旺盛体力顽强意志
7具提高工作业绩增加收益明确构想
8具调动工作力
9积极错误失败中吸取验教训力
5申请求
1提出部创业申请书
2拟定营业计划书计划书容具体包括方面：
（1）市场潜力市场结构目标消费群
（2）组织规划力需求
（3）营方式目标
（4）损益预估
（5）营运点时间
6部创业部设立
1设立点通调查分析市场概况决定点
2设立规模月均销售金额100万元200万元间
7部创业组织
1职务企业委托理副理负责
2财务总公司统理
8资金
1初始资金总公司负责初始投资包括房屋押金装潢展示品第批员工培训等
2营运资金
(1) 营运资金创业行筹措
(2) 创业部成立前应营运资金次性交财务部
9营运方式
1公司总理担标准高执行负责实施营运目标进行实际督导
2创业部理负责实际执行工作
10竞争规定
1创业部设立区域现创业部相突
2创业部应配合总公司营政策目标总公司恶性竞争
3创业部须必时力物力财力支援总公司
11工作调整
创业部负责 需调整应申请核准工作移交清楚负责培训新接直胜工作止
12摊销理费
创业部必须分摊总公司事理费理员奖金红利金额营业额减进货成余额（销货毛利）20
13业务会议
总公司定期举行创业员业务会议扩营运业务创业员应准时参加
14营业收入
创业部营业收入统存入总公司帐户货款总公司统支付营业部应收支日报表送总公司保留必流动资金
15会计核算理
创业部须总公司建立独立会议核算制度损益计算制度会计单位次月10日前总公司提交月财务报表
16预决算理
创业部营业年度年元月1日起12月31日止年12月30日前提交年度预算方案次年元月20日前提交年度决算报表
17调资金
1正常营运资金足时时银行规定年期存款利率计息总公司调款总额超部成立时筹资金总额
2公司调营运资金必须资金计划书形式总公司提出申请核准调拨调拨资金营运计划书外项目支付
3创业部总公司名义举外债外债均创业部负责承担
4创业部理款企业
18利润分配
创业部盈余（税利润）中35公司股息投资报酬25创业部保留盈余40创业部红利
19亏损弥补
1创业部税盈余应优先弥补亏损提取法定公积金方分配
2足数额保留盈余中提出弥补
20保留盈余分配
1保留盈余弥补亏损转增资
2盈余转增资超保留盈余80
3保留盈余超资额半时超出部分创业部负责行处理保留备增资
21分配红利
创业部红利负责行分配
22转增资利益
创业部增资额视负责投资额增资额占总资（增资）例分配
23营善处理
创业部营善违反法令总公司视情节轻重程度分做列处理：
1纠正错误
2限期整顿改善
3派员辅导
4撤换负责
5解散
24撤换负责规定
具列情节总公司撤换创业部负责：
1违法失职纠正效果
2营善提醒改善效果佳
3书面辞职报告总理核准
4法胜工作
5执行总公司政策服指挥
25资产清算
1创业部果资产净值时总理决定否追加投资解散
2创业部核定解散时总公司派员进行清算
3清算扣切负债成盈余创业部负责
4项盈余总公司转变创业部负责股份现金形式年拨付负责
5清算亏损保留盈余转增资额优先弥补
6清算资金明资金减少私负债挪盗公款等事项概创业部负责全权负责
创业部更换负责清算适条规定
26力资源理
1创业初期部负责总公司担职务高低确定权限职位高理职位低副理
2撤换营业部理总公司
3创业部负责求调动
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1目
1 激励员工凝聚力企业员工融体
2 事业创企业员工提供行创业机会
3 利润享企业员工提升创业福利
2创业理
1统采购总公司统采购获规模采购优惠
2统企划总公司做整体营企划方案低费取佳业绩
3统配销总公司统配销节省配销力财力
4统理总公司统理达成部创业合理化制度化企业营理目标
3创业员工职务求
1担公司营销序列部门理两年表现优异者
2担公司营销序列副理三年表现优异者
3担公司生产序列部门理两年表现优异者
4担公司生产序列部门副理三年表现优异者
4创业员工力求
1具备领导组织执行力
2具相关专业知识销售财务事等理力
3具总体意识营观念创新力
4具配合总公司政策行动力
5具成超级营者雄心
6具旺盛体力顽强意志
7具提高工作业绩增加收益明确构想
8具调动工作力
9积极错误失败中吸取验教训力
5申请求
1提出部创业申请书
2拟定营业计划书计划书容具体包括方面：
（1）市场潜力市场结构目标消费群
（2）组织规划力需求
（3）营方式目标
（4）损益预估
（5）营运点时间
6部创业部设立
1设立点通调查分析市场概况决定点
2设立规模月均销售金额100万元200万元间
7部创业组织
1职务企业委托理副理负责
2财务总公司统理
8资金
1初始资金总公司负责初始投资包括房屋押金装潢展示品第批员工培训等
2营运资金
(1) 营运资金创业行筹措
(2) 创业部成立前应营运资金次性交财务部
9营运方式
1公司总理担标准高执行负责实施营运目标进行实际督导
2创业部理负责实际执行工作
10竞争规定
1创业部设立区域现创业部相突
2创业部应配合总公司营政策目标总公司恶性竞争
3创业部须必时力物力财力支援总公司
11工作调整
创业部负责 需调整应申请核准工作移交清楚负责培训新接直胜工作止
12摊销理费
创业部必须分摊总公司事理费理员奖金红利金额营业额减进货成余额（销货毛利）20
13业务会议
总公司定期举行创业员业务会议扩营运业务创业员应准时参加
14营业收入
创业部营业收入统存入总公司帐户货款总公司统支付营业部应收支日报表送总公司保留必流动资金
15会计核算理
创业部须总公司建立独立会议核算制度损益计算制度会计单位次月10日前总公司提交月财务报表
16预决算理
创业部营业年度年元月1日起12月31日止年12月30日前提交年度预算方案次年元月20日前提交年度决算报表
17调资金
1正常营运资金足时时银行规定年期存款利率计息总公司调款总额超部成立时筹资金总额
2公司调营运资金必须资金计划书形式总公司提出申请核准调拨调拨资金营运计划书外项目支付
3创业部总公司名义举外债外债均创业部负责承担
4创业部理款企业
18利润分配
创业部盈余（税利润）中35公司股息投资报酬25创业部保留盈余40创业部红利
19亏损弥补
1创业部税盈余应优先弥补亏损提取法定公积金方分配
2足数额保留盈余中提出弥补
20保留盈余分配
1保留盈余弥补亏损转增资
2盈余转增资超保留盈余80
3保留盈余超资额半时超出部分创业部负责行处理保留备增资
21分配红利
创业部红利负责行分配
22转增资利益
创业部增资额视负责投资额增资额占总资（增资）例分配
23营善处理
创业部营善违反法令总公司视情节轻重程度分做列处理：
1纠正错误
2限期整顿改善
3派员辅导
4撤换负责
5解散
24撤换负责规定
具列情节总公司撤换创业部负责：
1违法失职纠正效果
2营善提醒改善效果佳
3书面辞职报告总理核准
4法胜工作
5执行总公司政策服指挥
25资产清算
1创业部果资产净值时总理决定否追加投资解散
2创业部核定解散时总公司派员进行清算
3清算扣切负债成盈余创业部负责
4项盈余总公司转变创业部负责股份现金形式年拨付负责
5清算亏损保留盈余转增资额优先弥补
6清算资金明资金减少私负债挪盗公款等事项概创业部负责全权负责
创业部更换负责清算适条规定
26力资源理
1创业初期部负责总公司担职务高低确定权限职位高理职位低副理
2撤换营业部理总公司
3创业部负责求调动
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