项目策划编制指南
中建海峡建设发展限公司
项目理部
2016年6月
工程
项目策划书
项目效果图
年 月
中国建筑 项目理表格
项目策划书编制务表
表格编号
CSCECPM013
项目名称
项目编码
序号
策划容
点
责部门
完成时间
审核
批准
1
项目目标
确定项目部目标（质量安全环境工期成等）
分公司相关部门
2
项目部权限
确定企业项目部授权
公司相关部门
3
项目部组成员配备
确定项目机构设置员数量配备
分公司项目理部
4
重工期节点
根合求确定重节点控制策划总进度计划
分公司项目理部
5
施工面规划策划
施工总图施工面规划方案
分公司项目理部
6
资金情况分析税收策略
现金流分析税收策划
分公司财务资金部
7
成测算控制策略
盈亏分析策划成控制策划
分公司商务理部
8
技术质量理策略
项目技术方案编制计划技术质量风险识关键特殊程理点表
分公司技术质量部
项目检验试验测量仪器配备
9
安全文明施工费重危险源识策划
安全文明施工费投入重危险源识控制
分公司安全生产监督理部
10
环境理
环境素评估控制策划
分公司项目理部
11
资源组织方式（分包选择物资采购周转料具施工机械设备选择等）
工程分包计划
分公司项目理部
12
物资采购策划
分公司项目理部
13
周转料具策划
分公司项目理部
14
机械设备选择策划
分公司项目理部
15
科技推广绿色施工策划
科技绿色施工示范工程专利文工法课题新技术应开发进行策划
分公司技术质量部
16
项目部文化建设策划
确定项目CI实施目标推进公司企业文化品牌建设项目落
分公司安全生产监督理部综合办公室
17
制表
审核
批准
时间
时间
时间
项目策划书评审表
CSCEC7BXXXBP05002R01
项目名称
合造价
工程规模
质量标准
合工期
承包范围
营方式
评审意见
汇总表
评审结果
□评审通意报
□评审意见补充修改重新报
签字： （分公司生产副总） 日期： 年 月 日
项目策划书审批表
CSCEC7BXXXBP05002R02
项目名称
申报单位
申报单位
评审 项目策划书已合相关规范求编制完成呈请批示
签字： （分公司理） 日期： 年 月 日
公司项目理部
签字： （项目理部理 ） 日期： 年 月 日
评审结果
□评审通意执行
□评审意见补充修改重新报
（项目理委员会负责）
签字： 日期： 年 月 日
目 录
序号
容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
编制说明
（1）概况理目标
（2）项目理授权
（3）项目组织机构设置方案
（4）重节点控制策划（附件：施工总进度计划）
（5）施工面规划方案
（6）项目现金流理方案
（7）项目税收策划方案
（8）盈亏点分析策划表
（9）成控制策划表
（10）项目技术方案编制计划
（11）技术质量风险识关键特殊程理点表
（12）检验试验测量仪器设备配置策划表
（13）工程项目安全生产费投入计划
（14）项目重危险源识控制计划
（15）环境素评估控制计划
（16）工程分包计划
（17）物资采购策划表
（18）周围料具策划表
（19）机械设备选择策划表
（20）科技推广技术研发策划表
（21）项目部文化建设策划表
编制说明
1
项目策划书针 ××× 工程实施阶段工程项目实施阶段纲领性文件编制项目成（费）预算直接项目配备相关资源
2
项目策划书公司工程理部门组织相关职部门 中建海峡×××工程项目部 编制公司相关职部门审核会签报公司项目理委员会审议公司总理授权副总理批准
3
项目策划书批准公司项目理部发公司相关职部门项目部
4
施工程中项目关情况发生重变化时（业工期提出新求项目范围调整施工环境改变等）针变化情况项目理策划进行调整修订相应项目理策划文件修订项目策划书原程序进行审批
5
项目策划书包括列容：项目目标项目部权限项目部组成员配备重工期节点施工面规划策划资金情况分析税收策略成测算控制策略技术质量理策略安全文明施工费重危险源识策划环境理资源组织方式（分包选择物资采购周转料具施工机械设备选择等）科技推广绿色施工策划项目部文化建设策划
6
项目部批准项目策划书编制项目部实施计划
中国建筑 项目理表格
（1）概况理目标
表格编号
项目名称编码
项
目
概
况
业名称：
设计名称：
投资性质：□国拨 □企业筹 □私 □外资 □世(亚)行贷款 □：
工程类：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □：
工程点：
建筑面积（项目规模）：
暂估工程总价：
承包模式：□总承包 分包模式： □ 专业分包
□ 联合总承包合作伙伴： □ 劳务分包
□ 分包总承包商： □ 专业分包+劳务分包
□品牌营合作方： □方式
□方式：
项目组织机构形式：□职式 □项目式 □矩阵式
合工作容范围简述：土建般安装般装饰装修工程施工总承包等工作容
合价格类型：□单价合 □总价合 □
项
目
总
目
标
质量目标：（合约定） □鲁班奖 □省部优 □市优
□合格 质量次交验合格率 □
工期目标：计划开工日期 计划竣工日期
总工期 日历天区段工期（果） 工期履约率100
创优目标：安全目标：
合目标：
亿元产值工亡（亿元）
环保目标：创优目标（绿色工）
万元产值耗（吨标准煤万元）
成目标：
收款目标：合约定例时足额回收工程款程 体： 竣工： 结算完：
科技目标：□完成 技术成果 □创 科学技术奖
项目理成果：
目标：
□创 创CI □示范奖□金奖□银奖□达标工程
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
■ 项目名称业名称设计名称：全称填写
■ 投资性质：根项目投资源情况进行涂黑
■ 工程类：工程类划分房屋建筑工程（办公住宅商业项目工业项目市政公设施）基础设施（公路铁路市政道路等交通工程水利水电港口航道）专业工程（装饰安装）等
■ 工程点：工程项目具体点填写
■ 建筑面积项目规模：简描述工程项目结构型式体量等
■ 暂估工程总价：合造价数额进行填写
■ 承包模式：签订总承包合法公司授权单位实施营项目理总承包项目填写法企业间组成联合体实施理项目联合总承包填写非总承包项目承担部分工程建设分包填写品牌营指合作项目
■ 项目组织机构形式：项目部组织形式般分职式项目式矩阵式应根项目规模专业特点复杂程度员状况域条件等确定采职式型复杂项目采矩阵式理模式
■ 合工作容范围简述：根合文简说明工程项目工作容
■ 合价格类型：分单价合总价合成加酬金形式根实际情况填写
■ 质量目标工期目标：合约定填写公司项目质量目标工期目标特殊求求填写
■ 安全目标环保目标成目标收款目标：公司相关求填写
■ 科技目标：拟定项目完成科技成果科学技术奖项
■ 目标：根合约定公司求项目需实现创国家省（市）级安全文明工创CI 示范奖金奖银奖达标工程等
表编制项目部项目理填写审核分公司项目理部负责填写审批分公司生产副总填写
（2）项目理授权
项目名称
项目合造价
项目理项目商务（法务）理
权限名称
项目类
常规额度
浮动限
浮动原
备注
分包商选择合审批权限
劳务分包供应商
0 万元
0
须执行公司相关流程
专业分包供应商
0 万元
0
供应商选择合审批权限
材料供应商
0 万元
0
设备租赁供应商
0 万元
0
分包（供）商 支付审批权限
0 万元
0
项目现场费审批
0 万元
0
合变更（业分包）
0 万元
0
项目员招聘
电工炊事员驾驶员门卫保安保洁员等勤辅助员
说明：公司规定执行变动需公司生产副总审核总理审批
编制说明
公司相关规定项目理常规工作权限予授权根需超出公司相关规定权限额度进行明确说明原
项目员招聘权限般仅限电工炊事员驾驶员门卫保安保洁员等勤辅助员
表编制公司相关部门部门填写审核公司副总理填写批准公司总理填写
（3）项目组织机构设置方案
项目理：
组织书记：
财务总监
商务理
项目总工
安全总监
生产理
综合办公室
编制：
（兼）：
综合理员：
财务部
编制：
理（兼）：
会计：
出纳：
商务部
编制：
理（兼）：
合约工程师：
成工程师：
安全生产监督理部部部
编制：
理（兼）：
安全工程师：
机械工程师：
技术质量部
编制：
理（兼）：
质量负责：
技术工程师：
质量工程师：
试验工程师：
资料工程师：
测量工程师：
工程部
编制：
理（兼）：
施工工程师：
计划理师：
劳务理师：
材料工程师： 采购工程师：
注：项目部理员编制计
编制日期： 审核日期： 批准日期：
编制说明
项目部部门般设置工程部技术质量部商务部安全生产监督理部财务部综合办公室部门理般专业工程师岗位员担
项目班子：设置项目理组织书记生产副理总工商务理安全总监财务总监岗位般情况生产副理配备1特殊情况公司批准配备
专业职员：型复杂项目设置质量总监
表编制项目部综合办公室负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（4）重节点控制策划
表格编号
项目名称编码
编制单位
编制时间
容
序号
施工阶段 施工容
计划开始时间
计划完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
附件：施工总进度计划
附件：施工总进度计划
序号
分部（项）工程
名称
工期
年
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
编制
审核
审批
日期
日期
日期
编制说明
施工总进度计划横道图格式进行绘制工期日月单位细化分部（项）工程控制性工程应单独编制进度计划
1房建项目
单位工程排列般划分施工准备桩基施工基坑支护土方开挖室结构体结构砌体结构屋面工程室抹灰装修外墙装修室外工程安装工程系统调试竣工验收等
2基础设施项目
施工段落排列般划分施工准备路基工程（清表软基处理路基填方路基挖方涵洞通道砌筑防护排水工程等）桥梁工程（单位工程分列：桩基工程基础部结构梁板预制梁板安装现浇梁板桥面系附属工程防护工程等）隧道工程（单位工程分列：洞口工程明洞洞身开挖洞身衬砌隧道路面防排水装饰等）路面工程（底基层基层面层路缘石行道路肩路面边缘排水系统等）交通安全设施（标志标线护栏隔离栅防落网等）机电工程（监控设施通信设施收费设施明设施）绿化工程交工验收等
表编制项目部工程部负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（5）施工面规划方案
表格编号
项目名称编码
页 第 页
项目基情况
序号
施工设施
规模
设置求
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：附现场面布置图
编制说明
根施工总面布置图项目部驻拌站预制场生产设等设施规格型号做法数量等进行初步规划
项目部驻般分办公房生活房根项目部员配备数量部门划分确定房间数量面积
加工车间般方米单位列示拌站料仓数量面积否硬化等具体做法注明
策划书中应附现场面布置图
表编制项目部工程部负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（6）项目现金流理方案
表格编号
项目名称编码
（参CSCECPM0101表）
项目开工日期
表填报日期
项目第 次估算
现金流估算情况
时间
备注
容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
（）计划现金流入
1预付款
2工程款
合计
（二）计划现金流出
1分包费
2劳务费
3材料费
4机械费
5理费
6税费
7保修金
8保证金
合计
净现金流量
二项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1分包费
2劳务费
3材料费
4机械费
5理费
6税费
7保修金
8保证金
合计
净现金流
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：时间月单位S－代表期现金流U－代表期累计现金流
编制说明
现金流估算情况：时间：月单位项目开工月开始估算项目结束月中止 容：S－代表期现金流U－代表期累计现金流
（）计划现金流入：1预付款：项目施工合求估算填列项目业收取预付款
2工程款：项目施工合收款节点估算填列项目月工程款
（二）计划现金流出： 1分包费：项目分包合付款节点月估算分包费
2劳务费：项目劳务合付款节点月估算分包费
3材料费：项目材料合付款节点月估算分包费
4机械费：项目机械租赁等合付款节点月估算分包费
5理费：项目施工需求月估算项目现场理费（含理员工资现场办公费等）
6税费：项目施工合施工进度月估算税费
7保修金：项目施工合月估算保修金
8保证金：项目施工合月估算保证金
二项目现金流实际情况：
（）现金流入：项目实际施工进度月收取工程款（含预付款）
（二）现金流出：
1分包费：项目分包合付款节点月实际支付分包费
2劳务费：项目劳务合付款节点月实际支付分包费
3材料费：项目材料合付款节点月实际支付分包费
4机械费：项目机械租赁等合付款节点月实际支付分包费
5理费：项目施工需求月填列项目实际现场理费（含理员工资现场办公费等）
6税费：项目施工合施工进度月实际支付税费
7保修金：项目施工合月实际支付保修金
8保证金：项目施工合月实际支付保证金
表编制项目部财务负责填写审核项目理填写审批分公司财务资金部负责填写
中国建筑 项目理表格
（7）项目税收策划方案
表格编号
项目名称编码
项目中标额合额
项目预计开工时间
项目预计竣工时间
项目城市
税收策划方案点
项目税务局名称
税收优惠政策
项目区存优惠政策条件
项目涉税种
项目执行种流转税税率
甲方合
合中需规定方开具种发票
分包合
合中需规定方开具种发票
现场间接费
项目流转税税目需开具发票种类
税收策划方案：
填报单位
年 月 日
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
策划容包括限容：项目否省市重点项目项目国税税务局名称项目否存甲供材料甲供材名称占造价例项目属分公司否做税务登记项目选择计税方式般计税简易计税
表编制项目部财务负责填写审核项目理填写审批分公司财务资金部负责填写
中国建筑 项目理表格
（8）盈亏点分析策划表
表格编号
序号
清单项
投标报价
测算成
盈亏额
策划目标
应措施
备注
亏损点
1
2
…
计
二
盈利点
1
2
…
计
三
开源点
1
2
…
计
四
节流点
1
2
…
计
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表中投标报价测算成盈亏额等数分析源市场部门投标报价交底相关资料：投标项目工程量清单差异盈亏分析表
应根市场部门投标报价程中清单项项目中发现亏损点盈利点开源点节流点进行分析中亏损点应策划目标中制定绝值目标减亏100万元应措施中制定减亏具体实施方案
盈利点：应着重分析重盈利项目盈利项金额占造价例35绝值50100万元策划目标中保证盈利点实现原盈利基础继续增加目标值应措施中制定保证盈利点实现原盈利基础继续增加具体实施方案
开源点：针投标程中收入方面存二三次营项目项应着重分析项目签证索赔点增加收入利润项目制定具体目标值
节流点：项需项目成控制方案存节约工艺方案材料作法等进行分析制定具体目标值钢筋放样
备注根项目实际情况填写
表编制项目部商务负责填写审核项目理填写审批分公司商务理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（9）成控制策划表
表格编号
序号
策划项目
控制目标
措施
责
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
策划项目项目实际情况分项进行划分工程材料费直接费间接费等晋中策划重点材料费中材料钢筋混凝土等进行重点策划
控制目标根策划项目划分项目具体情况设立控制目标制定具体目标值钢材损耗率≤15分包签证控制分包结算值15
措施根策划项目划分通项目具体情况进行分析针分析情况成控制措施进行描述
责根项目部具体员部门分工确定
备注根项目实际情况填写
表编制项目部商务负责填写审核项目理填写审批分公司商务理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（10）项目技术方案编制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
方案名称
编制
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
招标文件施工方案求准合规定考虑工期成质量安全等素确定技术方案编制方案容应覆盖合范围分部分项工程技术方案成工期直接变化影响种技术方案应实际出发济合理性进行分析
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（11）技术质量风险识关键特殊程理点表
表格编号
工程名称编码
项目基情况
序号
关键程
风险容
策点
责
序号
特殊程
风险容
策点
责
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
公司风险工程理办法项目施工程进行识关键程特殊程分列出施工程制定相应策
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（12）检验试验测量仪器设备配置策划表
表格编号
序号
设备名称
规格型号
数量
途
部门
提供方式
起止时间
编制
审核
审批
时间
时间
时间
备注：提供方式般公司公司采购租赁分包提供等
编制说明
般配备全站仪纬仪测距仪铅垂仪水准仪质量检测尺砼坍落度筒砼振动台砼试模压力表扭力板手回弹仪游标卡尺绝缘电阻测试仪接电阻测试仪等检测试验测量仪器设备
必需建立工试验室基础设施项目招标文件求配备满足施工需
列入固定资产仪器设备公司调拨公司采购价值低列入固定资产仪器设备项目采购分包提供
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（13）工程项目安全生产费投入计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
项目
计划投入时间
合计
文明施工环境保护费
1
2
3
1
安全警示标志牌（安全标牌安全标志等）
2
现场围墙围挡（砖砌式围墙组合式彩钢板围墙等）
3
十牌二图
4
企业标志标识（旗杆旗座司旗国旗彩旗等）
5
场容场貌（门楼式（门楼式）门室外面路面）
6
材料安全标志牌
7
垃圾清运（施工垃圾生活垃圾密闭存放设施施工垃圾清运生活垃圾清运等）
8
费
二时设施
1
现场办公生活设施现场宿舍食堂厕饮水休息场等
2
费
三安全施工费
1
边洞口防护（楼梯边防护水竖洞口防护施工电梯防护门等）
2
防护棚（钢筋加工棚安全通道施工电梯防护棚等）
3
时电（配电箱总配电箱分配电箱开关箱等）
4
消防（消防水干消火栓消防柜灭火器等）
5
安全体验区（安全体验区入口S型衡木体验洞口坠落体验安全带体验等）
6
防护品（安全帽安全带工作服等）
7
质量样板标准化（基础体结构样板标准砌体屋面装修工程样板标准做法等）
8
脚手架安全防护
9
机械设备安全防护设施
10
安全教育培训
11
安全评优费
12
施工现场急救器材药品
13
费
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
投入费：安全生产投入费应符合省市安全生产费取费标准福建省应符合闽建筑[2015]39号（关调整安全文明施工取费标准通知）福建省公路水运建设工程安全生产费理暂行规定求
投入时间：投入时间应根项目施工进度计划进行编制
表编制项目部安全负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（14）项目重危险源识控制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
重危险源名称场
风险等级
控制措施点
责部门
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
项目开工前组织项目危险源进行辨识根建质[2009]87号（危险性较分部分项工程安全理办法）超定规模危险性较分部分项工程列入重危险源填写时应写明重危险源名称存场
辨识出重危险源制定控制措施规定监责部门责员
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（15）环境素评估控制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
重环境素名称
风险等级（影响程度）
控制措施点
责部门
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
重环境素污水排放施工扬尘施工噪声固体废弃物毒害气体源资源消耗农田植保护等
项目部应具体问题具体分析根工程特点识出相应重环境素制定出相应控制措施避免减少施工点周围环境相关方影响保证施工活动符合法律法规求
风险等级分：般轻微严重
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（16）工程分包计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
工程工作名称
分包范围
分包方式
工程量造价
计划招标完成时间
计划开工日期
计划完工日期
责单位
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
根项目施工组织安排拟定分包项目分包工作容进行确定
1表分包总计划需根项目施工组织安排列全分包（劳务专业）需审批次计划调整需重新审批
2分包方式劳务分包专业分包劳务清包责单位采购权限（公司层级集采属单位集采项目部询价采购）填写
■ 专业分包：指施工总承包企业承包工程中专业工程发包具相应资质建筑业企业完成活动
■ 劳务分包：指施工总承包企业者专业承包企业承包工程中劳务作业发包劳务分包企业完成活动通常情况劳务队伍仅提供作业员辅助材料型机具设备
■ 劳务清包：称扩劳务分包泛指分项劳务作业合体交予合法劳务企业完成活动般体结构劳务清包
表编制项目部商务部负责填写审核项目理填写批准分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（17）物资采购策划表
表格编号
项目名称编码： 编号：
序号
物资名称
规格
型号
计量单位
估算
数量
估算价值（万元）
物资采购单位(√)
采购
点
采购
方式
采购
时间
拟选择
供应商
数量
风险
辨识
业
集中采购
分公司
项目部
分包商
制表
审核
审批
日期
日期
日期
注：风险辨识包括赢利点风险点亏损点
编制说明
根材料量重程度价格高低般划分ABC三类：
A类材料包括：钢材水泥商品混凝土构配件装饰类材料防水材料水电安装类材道路沥青桥梁工程材料（缆索支座伸缩缝）等
B类材料包括：砖砂石等
C类材料包括：五金化工电料零星材料等
表中材料指构成工程实体原材料构（配）件半成品成品等A类B类材料表中估算数量设计数量基础加损耗
招标文件合中明确业提供材料材料采购单位业栏标注公司统采购调拨项目部材料采购单位公司栏标注项目部采购者分包商采购材料相应栏标注
表编制项目部材料负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（18）周转料具策划表
表格编号
序号
周转料具名称
规格型号
配置
数量
计量 单位
部位
起止
时间
周转料具源（√）
备注
公司
公司采购
租赁
分包提供
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
初步确定项目周转料具名称规格型号配置数量时间周转料具源钢模板涉数量金额较列入周转料具采购方案
周转料具源：公司公司采购租赁分包提供
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（19）机械设备选择策划表
表格编号
序号
名称
拟型号
数量（台套）
提供单位（√）
备注
公司
公司采购
租赁
分包提供
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
根项目施工组织安排确定拟投入工程项目施工机械设备名称规格型号配置数量时间
机械设备源公司公司采购租赁分包提供四种方式：
属公司固定资产机械设备公司材料设备部门调配项目均列公司
需新购机械设备列入公司采购计划公司直接采购授权项目部采购均列公司采购
项目租赁公司集中租赁机械设备列租赁
分包商提供机械设备列分包提供
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（20）科技推广技术研发策划表
表格编号
项目名称编码
页
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项目基情况
序号
科研项目名称
负责
完成时间
备注
示范工程
科研课题
（课题名称）
科技文
（文名称）
专利
应
（专利名称）
研发
（填数量）
工法
应
（工法名称）
研发
（工法名称）
新技术
应
（新技术名称）
研发
（新技术名称）
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表结合项目实际编制表格行数适调整未发生科研项目填
示范工程填示范工程全称：福建省科技示范工程福建省建筑业10项新技术应示范工程福建省建筑业绿色施工示范工程住房城乡建设部建筑工程市政公科技示范全国建筑业新技术应示范工程全国建筑业绿色施工示范工程等
科研课题填计划开展研究课题名称
科技文填计划编写科技文名称
专利应栏结合公司专利名录填写计划应专利名称
专利研发填拟开发专利数量
工法应结合七局公司工法名录填写计划采工法名称
工法研发填计划编制工法名称
新技术应结合建筑业10项新技术局新技术应名录填写计划应新技术名称
新技术研发填项目拟总结推广创新技术名称
表编制项目技术负责填写审核项目理填写批准分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（21）项目部文化建设策划表
表格编号
项目名称编码
项目文化建设
点具体措施
责
备注
1
项目CI策划实施创优
2
中建信条十典九章中建海峡宣言覆盖
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表结合项目实际编制项目开工月编制项目CI策划书报审批
中建信条十典九章中建海峡宣言覆盖公司委发文件求结合项目实际进行覆盖
表编制项目安全负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部分公司办公室负责填写
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项目策划编制指南
中建海峡建设发展限公司
项目理部
2016年6月
工程
项目策划书
项目效果图
年 月
中国建筑 项目理表格
项目策划书编制务表
表格编号
CSCECPM013
项目名称
项目编码
序号
策划容
点
责部门
完成时间
审核
批准
1
项目目标
确定项目部目标（质量安全环境工期成等）
分公司相关部门
2
项目部权限
确定企业项目部授权
公司相关部门
3
项目部组成员配备
确定项目机构设置员数量配备
分公司项目理部
4
重工期节点
根合求确定重节点控制策划总进度计划
分公司项目理部
5
施工面规划策划
施工总图施工面规划方案
分公司项目理部
6
资金情况分析税收策略
现金流分析税收策划
分公司财务资金部
7
成测算控制策略
盈亏分析策划成控制策划
分公司商务理部
8
技术质量理策略
项目技术方案编制计划技术质量风险识关键特殊程理点表
分公司技术质量部
项目检验试验测量仪器配备
9
安全文明施工费重危险源识策划
安全文明施工费投入重危险源识控制
分公司安全生产监督理部
10
环境理
环境素评估控制策划
分公司项目理部
11
资源组织方式（分包选择物资采购周转料具施工机械设备选择等）
工程分包计划
分公司项目理部
12
物资采购策划
分公司项目理部
13
周转料具策划
分公司项目理部
14
机械设备选择策划
分公司项目理部
15
科技推广绿色施工策划
科技绿色施工示范工程专利文工法课题新技术应开发进行策划
分公司技术质量部
16
项目部文化建设策划
确定项目CI实施目标推进公司企业文化品牌建设项目落
分公司安全生产监督理部综合办公室
17
制表
审核
批准
时间
时间
时间
项目策划书评审表
CSCEC7BXXXBP05002R01
项目名称
合造价
工程规模
质量标准
合工期
承包范围
营方式
评审意见
汇总表
评审结果
□评审通意报
□评审意见补充修改重新报
签字： （分公司生产副总） 日期： 年 月 日
项目策划书审批表
CSCEC7BXXXBP05002R02
项目名称
申报单位
申报单位
评审 项目策划书已合相关规范求编制完成呈请批示
签字： （分公司理） 日期： 年 月 日
公司项目理部
签字： （项目理部理 ） 日期： 年 月 日
评审结果
□评审通意执行
□评审意见补充修改重新报
（项目理委员会负责）
签字： 日期： 年 月 日
目 录
序号
容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
编制说明
（1）概况理目标
（2）项目理授权
（3）项目组织机构设置方案
（4）重节点控制策划（附件：施工总进度计划）
（5）施工面规划方案
（6）项目现金流理方案
（7）项目税收策划方案
（8）盈亏点分析策划表
（9）成控制策划表
（10）项目技术方案编制计划
（11）技术质量风险识关键特殊程理点表
（12）检验试验测量仪器设备配置策划表
（13）工程项目安全生产费投入计划
（14）项目重危险源识控制计划
（15）环境素评估控制计划
（16）工程分包计划
（17）物资采购策划表
（18）周围料具策划表
（19）机械设备选择策划表
（20）科技推广技术研发策划表
（21）项目部文化建设策划表
编制说明
1
项目策划书针 ××× 工程实施阶段工程项目实施阶段纲领性文件编制项目成（费）预算直接项目配备相关资源
2
项目策划书公司工程理部门组织相关职部门 中建海峡×××工程项目部 编制公司相关职部门审核会签报公司项目理委员会审议公司总理授权副总理批准
3
项目策划书批准公司项目理部发公司相关职部门项目部
4
施工程中项目关情况发生重变化时（业工期提出新求项目范围调整施工环境改变等）针变化情况项目理策划进行调整修订相应项目理策划文件修订项目策划书原程序进行审批
5
项目策划书包括列容：项目目标项目部权限项目部组成员配备重工期节点施工面规划策划资金情况分析税收策略成测算控制策略技术质量理策略安全文明施工费重危险源识策划环境理资源组织方式（分包选择物资采购周转料具施工机械设备选择等）科技推广绿色施工策划项目部文化建设策划
6
项目部批准项目策划书编制项目部实施计划
中国建筑 项目理表格
（1）概况理目标
表格编号
项目名称编码
项
目
概
况
业名称：
设计名称：
投资性质：□国拨 □企业筹 □私 □外资 □世(亚)行贷款 □：
工程类：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □：
工程点：
建筑面积（项目规模）：
暂估工程总价：
承包模式：□总承包 分包模式： □ 专业分包
□ 联合总承包合作伙伴： □ 劳务分包
□ 分包总承包商： □ 专业分包+劳务分包
□品牌营合作方： □方式
□方式：
项目组织机构形式：□职式 □项目式 □矩阵式
合工作容范围简述：土建般安装般装饰装修工程施工总承包等工作容
合价格类型：□单价合 □总价合 □
项
目
总
目
标
质量目标：（合约定） □鲁班奖 □省部优 □市优
□合格 质量次交验合格率 □
工期目标：计划开工日期 计划竣工日期
总工期 日历天区段工期（果） 工期履约率100
创优目标：安全目标：
合目标：
亿元产值工亡（亿元）
环保目标：创优目标（绿色工）
万元产值耗（吨标准煤万元）
成目标：
收款目标：合约定例时足额回收工程款程 体： 竣工： 结算完：
科技目标：□完成 技术成果 □创 科学技术奖
项目理成果：
目标：
□创 创CI □示范奖□金奖□银奖□达标工程
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
■ 项目名称业名称设计名称：全称填写
■ 投资性质：根项目投资源情况进行涂黑
■ 工程类：工程类划分房屋建筑工程（办公住宅商业项目工业项目市政公设施）基础设施（公路铁路市政道路等交通工程水利水电港口航道）专业工程（装饰安装）等
■ 工程点：工程项目具体点填写
■ 建筑面积项目规模：简描述工程项目结构型式体量等
■ 暂估工程总价：合造价数额进行填写
■ 承包模式：签订总承包合法公司授权单位实施营项目理总承包项目填写法企业间组成联合体实施理项目联合总承包填写非总承包项目承担部分工程建设分包填写品牌营指合作项目
■ 项目组织机构形式：项目部组织形式般分职式项目式矩阵式应根项目规模专业特点复杂程度员状况域条件等确定采职式型复杂项目采矩阵式理模式
■ 合工作容范围简述：根合文简说明工程项目工作容
■ 合价格类型：分单价合总价合成加酬金形式根实际情况填写
■ 质量目标工期目标：合约定填写公司项目质量目标工期目标特殊求求填写
■ 安全目标环保目标成目标收款目标：公司相关求填写
■ 科技目标：拟定项目完成科技成果科学技术奖项
■ 目标：根合约定公司求项目需实现创国家省（市）级安全文明工创CI 示范奖金奖银奖达标工程等
表编制项目部项目理填写审核分公司项目理部负责填写审批分公司生产副总填写
（2）项目理授权
项目名称
项目合造价
项目理项目商务（法务）理
权限名称
项目类
常规额度
浮动限
浮动原
备注
分包商选择合审批权限
劳务分包供应商
0 万元
0
须执行公司相关流程
专业分包供应商
0 万元
0
供应商选择合审批权限
材料供应商
0 万元
0
设备租赁供应商
0 万元
0
分包（供）商 支付审批权限
0 万元
0
项目现场费审批
0 万元
0
合变更（业分包）
0 万元
0
项目员招聘
电工炊事员驾驶员门卫保安保洁员等勤辅助员
说明：公司规定执行变动需公司生产副总审核总理审批
编制说明
公司相关规定项目理常规工作权限予授权根需超出公司相关规定权限额度进行明确说明原
项目员招聘权限般仅限电工炊事员驾驶员门卫保安保洁员等勤辅助员
表编制公司相关部门部门填写审核公司副总理填写批准公司总理填写
（3）项目组织机构设置方案
项目理：
组织书记：
财务总监
商务理
项目总工
安全总监
生产理
综合办公室
编制：
（兼）：
综合理员：
财务部
编制：
理（兼）：
会计：
出纳：
商务部
编制：
理（兼）：
合约工程师：
成工程师：
安全生产监督理部部部
编制：
理（兼）：
安全工程师：
机械工程师：
技术质量部
编制：
理（兼）：
质量负责：
技术工程师：
质量工程师：
试验工程师：
资料工程师：
测量工程师：
工程部
编制：
理（兼）：
施工工程师：
计划理师：
劳务理师：
材料工程师： 采购工程师：
注：项目部理员编制计
编制日期： 审核日期： 批准日期：
编制说明
项目部部门般设置工程部技术质量部商务部安全生产监督理部财务部综合办公室部门理般专业工程师岗位员担
项目班子：设置项目理组织书记生产副理总工商务理安全总监财务总监岗位般情况生产副理配备1特殊情况公司批准配备
专业职员：型复杂项目设置质量总监
表编制项目部综合办公室负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（4）重节点控制策划
表格编号
项目名称编码
编制单位
编制时间
容
序号
施工阶段 施工容
计划开始时间
计划完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
附件：施工总进度计划
附件：施工总进度计划
序号
分部（项）工程
名称
工期
年
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
编制
审核
审批
日期
日期
日期
编制说明
施工总进度计划横道图格式进行绘制工期日月单位细化分部（项）工程控制性工程应单独编制进度计划
1房建项目
单位工程排列般划分施工准备桩基施工基坑支护土方开挖室结构体结构砌体结构屋面工程室抹灰装修外墙装修室外工程安装工程系统调试竣工验收等
2基础设施项目
施工段落排列般划分施工准备路基工程（清表软基处理路基填方路基挖方涵洞通道砌筑防护排水工程等）桥梁工程（单位工程分列：桩基工程基础部结构梁板预制梁板安装现浇梁板桥面系附属工程防护工程等）隧道工程（单位工程分列：洞口工程明洞洞身开挖洞身衬砌隧道路面防排水装饰等）路面工程（底基层基层面层路缘石行道路肩路面边缘排水系统等）交通安全设施（标志标线护栏隔离栅防落网等）机电工程（监控设施通信设施收费设施明设施）绿化工程交工验收等
表编制项目部工程部负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（5）施工面规划方案
表格编号
项目名称编码
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项目基情况
序号
施工设施
规模
设置求
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：附现场面布置图
编制说明
根施工总面布置图项目部驻拌站预制场生产设等设施规格型号做法数量等进行初步规划
项目部驻般分办公房生活房根项目部员配备数量部门划分确定房间数量面积
加工车间般方米单位列示拌站料仓数量面积否硬化等具体做法注明
策划书中应附现场面布置图
表编制项目部工程部负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（6）项目现金流理方案
表格编号
项目名称编码
（参CSCECPM0101表）
项目开工日期
表填报日期
项目第 次估算
现金流估算情况
时间
备注
容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
（）计划现金流入
1预付款
2工程款
合计
（二）计划现金流出
1分包费
2劳务费
3材料费
4机械费
5理费
6税费
7保修金
8保证金
合计
净现金流量
二项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1分包费
2劳务费
3材料费
4机械费
5理费
6税费
7保修金
8保证金
合计
净现金流
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：时间月单位S－代表期现金流U－代表期累计现金流
编制说明
现金流估算情况：时间：月单位项目开工月开始估算项目结束月中止 容：S－代表期现金流U－代表期累计现金流
（）计划现金流入：1预付款：项目施工合求估算填列项目业收取预付款
2工程款：项目施工合收款节点估算填列项目月工程款
（二）计划现金流出： 1分包费：项目分包合付款节点月估算分包费
2劳务费：项目劳务合付款节点月估算分包费
3材料费：项目材料合付款节点月估算分包费
4机械费：项目机械租赁等合付款节点月估算分包费
5理费：项目施工需求月估算项目现场理费（含理员工资现场办公费等）
6税费：项目施工合施工进度月估算税费
7保修金：项目施工合月估算保修金
8保证金：项目施工合月估算保证金
二项目现金流实际情况：
（）现金流入：项目实际施工进度月收取工程款（含预付款）
（二）现金流出：
1分包费：项目分包合付款节点月实际支付分包费
2劳务费：项目劳务合付款节点月实际支付分包费
3材料费：项目材料合付款节点月实际支付分包费
4机械费：项目机械租赁等合付款节点月实际支付分包费
5理费：项目施工需求月填列项目实际现场理费（含理员工资现场办公费等）
6税费：项目施工合施工进度月实际支付税费
7保修金：项目施工合月实际支付保修金
8保证金：项目施工合月实际支付保证金
表编制项目部财务负责填写审核项目理填写审批分公司财务资金部负责填写
中国建筑 项目理表格
（7）项目税收策划方案
表格编号
项目名称编码
项目中标额合额
项目预计开工时间
项目预计竣工时间
项目城市
税收策划方案点
项目税务局名称
税收优惠政策
项目区存优惠政策条件
项目涉税种
项目执行种流转税税率
甲方合
合中需规定方开具种发票
分包合
合中需规定方开具种发票
现场间接费
项目流转税税目需开具发票种类
税收策划方案：
填报单位
年 月 日
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
策划容包括限容：项目否省市重点项目项目国税税务局名称项目否存甲供材料甲供材名称占造价例项目属分公司否做税务登记项目选择计税方式般计税简易计税
表编制项目部财务负责填写审核项目理填写审批分公司财务资金部负责填写
中国建筑 项目理表格
（8）盈亏点分析策划表
表格编号
序号
清单项
投标报价
测算成
盈亏额
策划目标
应措施
备注
亏损点
1
2
…
计
二
盈利点
1
2
…
计
三
开源点
1
2
…
计
四
节流点
1
2
…
计
合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表中投标报价测算成盈亏额等数分析源市场部门投标报价交底相关资料：投标项目工程量清单差异盈亏分析表
应根市场部门投标报价程中清单项项目中发现亏损点盈利点开源点节流点进行分析中亏损点应策划目标中制定绝值目标减亏100万元应措施中制定减亏具体实施方案
盈利点：应着重分析重盈利项目盈利项金额占造价例35绝值50100万元策划目标中保证盈利点实现原盈利基础继续增加目标值应措施中制定保证盈利点实现原盈利基础继续增加具体实施方案
开源点：针投标程中收入方面存二三次营项目项应着重分析项目签证索赔点增加收入利润项目制定具体目标值
节流点：项需项目成控制方案存节约工艺方案材料作法等进行分析制定具体目标值钢筋放样
备注根项目实际情况填写
表编制项目部商务负责填写审核项目理填写审批分公司商务理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（9）成控制策划表
表格编号
序号
策划项目
控制目标
措施
责
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
策划项目项目实际情况分项进行划分工程材料费直接费间接费等晋中策划重点材料费中材料钢筋混凝土等进行重点策划
控制目标根策划项目划分项目具体情况设立控制目标制定具体目标值钢材损耗率≤15分包签证控制分包结算值15
措施根策划项目划分通项目具体情况进行分析针分析情况成控制措施进行描述
责根项目部具体员部门分工确定
备注根项目实际情况填写
表编制项目部商务负责填写审核项目理填写审批分公司商务理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（10）项目技术方案编制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
方案名称
编制
完成时间
备注
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
招标文件施工方案求准合规定考虑工期成质量安全等素确定技术方案编制方案容应覆盖合范围分部分项工程技术方案成工期直接变化影响种技术方案应实际出发济合理性进行分析
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（11）技术质量风险识关键特殊程理点表
表格编号
工程名称编码
项目基情况
序号
关键程
风险容
策点
责
序号
特殊程
风险容
策点
责
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
公司风险工程理办法项目施工程进行识关键程特殊程分列出施工程制定相应策
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（12）检验试验测量仪器设备配置策划表
表格编号
序号
设备名称
规格型号
数量
途
部门
提供方式
起止时间
编制
审核
审批
时间
时间
时间
备注：提供方式般公司公司采购租赁分包提供等
编制说明
般配备全站仪纬仪测距仪铅垂仪水准仪质量检测尺砼坍落度筒砼振动台砼试模压力表扭力板手回弹仪游标卡尺绝缘电阻测试仪接电阻测试仪等检测试验测量仪器设备
必需建立工试验室基础设施项目招标文件求配备满足施工需
列入固定资产仪器设备公司调拨公司采购价值低列入固定资产仪器设备项目采购分包提供
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（13）工程项目安全生产费投入计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
项目
计划投入时间
合计
文明施工环境保护费
1
2
3
1
安全警示标志牌（安全标牌安全标志等）
2
现场围墙围挡（砖砌式围墙组合式彩钢板围墙等）
3
十牌二图
4
企业标志标识（旗杆旗座司旗国旗彩旗等）
5
场容场貌（门楼式（门楼式）门室外面路面）
6
材料安全标志牌
7
垃圾清运（施工垃圾生活垃圾密闭存放设施施工垃圾清运生活垃圾清运等）
8
费
二时设施
1
现场办公生活设施现场宿舍食堂厕饮水休息场等
2
费
三安全施工费
1
边洞口防护（楼梯边防护水竖洞口防护施工电梯防护门等）
2
防护棚（钢筋加工棚安全通道施工电梯防护棚等）
3
时电（配电箱总配电箱分配电箱开关箱等）
4
消防（消防水干消火栓消防柜灭火器等）
5
安全体验区（安全体验区入口S型衡木体验洞口坠落体验安全带体验等）
6
防护品（安全帽安全带工作服等）
7
质量样板标准化（基础体结构样板标准砌体屋面装修工程样板标准做法等）
8
脚手架安全防护
9
机械设备安全防护设施
10
安全教育培训
11
安全评优费
12
施工现场急救器材药品
13
费
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
投入费：安全生产投入费应符合省市安全生产费取费标准福建省应符合闽建筑[2015]39号（关调整安全文明施工取费标准通知）福建省公路水运建设工程安全生产费理暂行规定求
投入时间：投入时间应根项目施工进度计划进行编制
表编制项目部安全负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（14）项目重危险源识控制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
重危险源名称场
风险等级
控制措施点
责部门
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
项目开工前组织项目危险源进行辨识根建质[2009]87号（危险性较分部分项工程安全理办法）超定规模危险性较分部分项工程列入重危险源填写时应写明重危险源名称存场
辨识出重危险源制定控制措施规定监责部门责员
表编制项目部技术负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（15）环境素评估控制计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
重环境素名称
风险等级（影响程度）
控制措施点
责部门
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
重环境素污水排放施工扬尘施工噪声固体废弃物毒害气体源资源消耗农田植保护等
项目部应具体问题具体分析根工程特点识出相应重环境素制定出相应控制措施避免减少施工点周围环境相关方影响保证施工活动符合法律法规求
风险等级分：般轻微严重
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（16）工程分包计划
表格编号
项目名称
项目编码
序号
工程工作名称
分包范围
分包方式
工程量造价
计划招标完成时间
计划开工日期
计划完工日期
责单位
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
根项目施工组织安排拟定分包项目分包工作容进行确定
1表分包总计划需根项目施工组织安排列全分包（劳务专业）需审批次计划调整需重新审批
2分包方式劳务分包专业分包劳务清包责单位采购权限（公司层级集采属单位集采项目部询价采购）填写
■ 专业分包：指施工总承包企业承包工程中专业工程发包具相应资质建筑业企业完成活动
■ 劳务分包：指施工总承包企业者专业承包企业承包工程中劳务作业发包劳务分包企业完成活动通常情况劳务队伍仅提供作业员辅助材料型机具设备
■ 劳务清包：称扩劳务分包泛指分项劳务作业合体交予合法劳务企业完成活动般体结构劳务清包
表编制项目部商务部负责填写审核项目理填写批准分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（17）物资采购策划表
表格编号
项目名称编码： 编号：
序号
物资名称
规格
型号
计量单位
估算
数量
估算价值（万元）
物资采购单位(√)
采购
点
采购
方式
采购
时间
拟选择
供应商
数量
风险
辨识
业
集中采购
分公司
项目部
分包商
制表
审核
审批
日期
日期
日期
注：风险辨识包括赢利点风险点亏损点
编制说明
根材料量重程度价格高低般划分ABC三类：
A类材料包括：钢材水泥商品混凝土构配件装饰类材料防水材料水电安装类材道路沥青桥梁工程材料（缆索支座伸缩缝）等
B类材料包括：砖砂石等
C类材料包括：五金化工电料零星材料等
表中材料指构成工程实体原材料构（配）件半成品成品等A类B类材料表中估算数量设计数量基础加损耗
招标文件合中明确业提供材料材料采购单位业栏标注公司统采购调拨项目部材料采购单位公司栏标注项目部采购者分包商采购材料相应栏标注
表编制项目部材料负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（18）周转料具策划表
表格编号
序号
周转料具名称
规格型号
配置
数量
计量 单位
部位
起止
时间
周转料具源（√）
备注
公司
公司采购
租赁
分包提供
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
初步确定项目周转料具名称规格型号配置数量时间周转料具源钢模板涉数量金额较列入周转料具采购方案
周转料具源：公司公司采购租赁分包提供
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（19）机械设备选择策划表
表格编号
序号
名称
拟型号
数量（台套）
提供单位（√）
备注
公司
公司采购
租赁
分包提供
编制
审核
审批
时间
时间
时间
编制说明
根项目施工组织安排确定拟投入工程项目施工机械设备名称规格型号配置数量时间
机械设备源公司公司采购租赁分包提供四种方式：
属公司固定资产机械设备公司材料设备部门调配项目均列公司
需新购机械设备列入公司采购计划公司直接采购授权项目部采购均列公司采购
项目租赁公司集中租赁机械设备列租赁
分包商提供机械设备列分包提供
表编制项目部生产负责填写审核项目理填写审批分公司项目理部负责填写
中国建筑 项目理表格
（20）科技推广技术研发策划表
表格编号
项目名称编码
页
第 页
项目基情况
序号
科研项目名称
负责
完成时间
备注
示范工程
科研课题
（课题名称）
科技文
（文名称）
专利
应
（专利名称）
研发
（填数量）
工法
应
（工法名称）
研发
（工法名称）
新技术
应
（新技术名称）
研发
（新技术名称）
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表结合项目实际编制表格行数适调整未发生科研项目填
示范工程填示范工程全称：福建省科技示范工程福建省建筑业10项新技术应示范工程福建省建筑业绿色施工示范工程住房城乡建设部建筑工程市政公科技示范全国建筑业新技术应示范工程全国建筑业绿色施工示范工程等
科研课题填计划开展研究课题名称
科技文填计划编写科技文名称
专利应栏结合公司专利名录填写计划应专利名称
专利研发填拟开发专利数量
工法应结合七局公司工法名录填写计划采工法名称
工法研发填计划编制工法名称
新技术应结合建筑业10项新技术局新技术应名录填写计划应新技术名称
新技术研发填项目拟总结推广创新技术名称
表编制项目技术负责填写审核项目理填写批准分公司技术质量部负责填写
中国建筑 项目理表格
（21）项目部文化建设策划表
表格编号
项目名称编码
项目文化建设
点具体措施
责
备注
1
项目CI策划实施创优
2
中建信条十典九章中建海峡宣言覆盖
编制
审核
批准
时间
时间
时间
编制说明
表结合项目实际编制项目开工月编制项目CI策划书报审批
中建信条十典九章中建海峡宣言覆盖公司委发文件求结合项目实际进行覆盖
表编制项目安全负责填写审核项目理填写审批分公司安全生产监督理部分公司办公室负责填写
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