项目成策划书
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工程成概况
1工程概况 1
2成概况： 1
二成理机构责
1成立项目成理组： 5
2成理组责： 5
3项目成理机构运行考核 5
三项目责成分析
1分析： 6
四施工方案优化
五责成降低计划（成策划）
1成降低计划 10
2索赔计划： 11
3税金计划 11
2工期策划： 12
3安全文明施工质量策划： 12
4专业分包策划 13
5工程总分包结算策划 13
6变更策划 14
六理员岗位成降低职责
1项目理成降低职责（副理 ） 15
2项目总工程师成降低职责( ) 15
3核算员成降低职责（ ） 15
4材料负责成降低职责（ ） 16
5项目会计成降低职责（ ） 16
6工长成降低职责（ ） 17
7项目质量检查员降低职责（ ） 17
8项目安全员降低职责（ ） 17
9项目测量试验员降低职责（ ） 18
八岗位成责成考核分析
1岗位成考核分析 19
2责成考核分析 26
3措施预防 26
九责成岗位成奖罚兑现
1岗位完成奖罚兑现： 26
2岗位责书签订： 26
十工程成总结
1责成计划成分析 27
2运行程中验教训 27
3步措施算 27
工程项目部成策划方案
工程成概况
1工程概况
工程位102国道北侧三河市建设局面总建筑面积12059067㎡中A楼剪力墙结构层二十层建筑高度5935米B楼剪力墙结构层二十二层建筑高度6515米C楼剪力墙结构层二十层建筑高度5935米D楼剪力墙结构层十层建筑高度3325米E楼剪力墙结构层十八层建筑高度5645米F楼剪力墙结构层十八层建筑高度5645米G楼框架结构层三层建筑高度557米工程总占 ㎡
建设单位：
设计单位：
监理单位：
总包单位：
工程开工日期2009 年12月30日竣工日期2009年12月31日合工期天总建筑面积m2中室建筑面积2裙房建筑面积m2
工程功分裙房体高层两分区裙房途部分出库设备间裙楼二层商铺室装修普通装修
该项目建筑规模项目部理组织机构计划20组成：分设
置项目理(1)项目工程师物资理合约理安全员土建工长水电工长实验员质量检查员资料员材料办项目成员
现场时设施安全文明施工认真布置严格市建筑工文明施工标准图集总公司CI手册进行统布置时根该项目建筑场环境工程特点策划该项目创山西省级安全文明工
2成概况：
（1）中标合价：
该项目中标合总价 951889 万元中土建部分 611032 万元公司签订责成业确认结算造价基础降20（含税）项目计划成降低率5
（2）总分包合风险防范措施赔偿事项：
总包合风险防范措施：
合 固定单价合总包服务费含次报价中承包水电安装工程总价1消防工程门窗工程总价3计取总包服务费
A工期求：
合工期律延属重变更确影响工期承包申报监理发包审查签字酌情延发包原延误工期工期延（赔偿）承包延期申请（附详细资料）应事件发生 14 日甲方提出逾期未报视承包放弃项求权利
B 质量求：
承包原工程质量达合约定质量求承包应承担相应违约责赔偿发包损失：达合格标准发包规定执行合金额中扣工程质量赔偿金(合价款10）
C 工程变更洽商：
合实施期间设计变更者增项必须获发包书面签字盖章确认单项变更新增加项目方式变更价款：a工程量清单中已项目原项目单价确定b工程量清单中类似项目参类似项目参考定价c工程量清单中未项目设计变更单价承包根实际进行合理报价参山西省市2005定额监理工程师审核报发包终确认中材料价格参变更执行月市造价信息d果发生招标文件规定外（包含投标图纸设计容招标范围未包括容）施工项目施工做法发包指派新工作发包审核确认价格参变更执行月市造价信息
D安全方面：
作工程总承包单位根招标文件施工合规定应工程整施工程中安全负总责
E．工程款支付：
(1) 工程进度拨款承包月25日填报月完成工作量报表监理单位核实执行市廉租房见者付款方法70付款工程竣工验收市财政投资评审中心评审城建档案馆求完整档案资料送档案馆建设单位1份拨付25工程款预留5质量保修金保修金支付保修期限执行国家关规定确认结算计量结果14天发包应承包支付工程款（进度款）约定时间发包应扣回预付款工程款（进度款）期结算
(2) 变更增项工程追加部份付款方式工程款期支付
(3) 针述风险项目部做合理安排工期严格总施工进度计划施工施工程中严质量安全做返工出重质量安全问题现场施工中出现设计变更时时甲方沟通合价格偏低项目应设计变更签证方面挖掘潜力严格控制分包分分供成
合中执行合通条款做现场理员认真学通条款合约理总包合进行交底员手份交底记录总包合相互传阅做合风险责相关责：
〈1〉工期责：姓名 黄懿
责：做整体工期计划督促整体计划实施合条款131
中规定：原造成工期延误工程师确认工期相应延：
（1）发包未专条款约定提供图纸开工条件
（2）发包未约定日期支付工程预付款进度款致施工正
常进行
（3）工程师未合约定提供需指令批准等致施工正常进行
（4）设计变更工程量增加
（5）周非承包原停水停电停气造成停工累计超8时
（6）抗力
（7）专条款中约定工程师意工期延情况
通条款132：承包131款情况发生14天延误工期书面形式工程师提出报告工程师收报告14天予确认逾期予确认提出修改意见视意延工期
〈2〉质量责：姓名 杨法章
责：现场质量认真督察做重质量问题返工隐蔽工程未发包批准工程部分覆盖部分隐蔽工程基础已具备检验条件时承包应时书面通知发包发包应参加部分工程基础检查检验拖延
〈3〉工程洽商变更责：姓名
责：认真审阅图纸商务标进行分析商务标中漏项时现场技术负责联系做增项预算时报予业审批
司合字[2007]90号文件规定程履约控制方做项目项履约记录收订完整履约资料总分包结算奠定基础
〈4〉安全责：姓名
责：施工前应组织召开理施工员安全生产教育会议施工员应进行安全教育安全交底没安全教育安全交底员准岗应介绍施工中关安全操作规程安全电防火等规章制度求必须检查督促施工员严格遵守认真执行
〈5〉工程款支付责：姓名
责：月时甲方监理报月完成工程量监理工程师甲方现场代表确认甲方报工程款支付申请表甲方未合约定条款中规定时间审核完成工程量甲方发出催款函甲方
合约定支付工程进度款双方未达成延期付款协议导致施工法进行 停止施工
分包合风险防范措施：
签订项分包合时总包合中风险适分担分包方合中应明确规定施工单位原造成工期拖延工程总包合中规定违约金进行赔偿应分包合约定条款承担相应违约责违约金扣时存互抵销应分包合承担拖延发生费塔吊租赁费三工具租赁费理员工资等合中规定价格含税金全部包死市场价格变动变动
二成理机构责
1成立项目成理组：
针该项目工程特点成情况项目部成立项目成理组：
组 长
副组长
成 员
2成理组责：
成理组负责该项目成进行方面分析针项目制定策措施 编制责成降低计划成降低计划制定理岗位责公司达成进行分解具体落实岗位员编制考核办法岗位进行责成考核制定岗位责奖罚兑现标准编制成策划方案负责方案实施确保项目成理体系该项目效运行岗位成进行考核实行奖罚编制岗位责书进行合签订
3项目成理机构运行考核
项目成理机构运行考核包括两部分 ：部分公司组织成考核部分项目部项目成策划方案通月成分析月理机构运行进行部考核通外部考核结果进行总结分析已达逐渐提高目
三项目责成分析
相关资料公司达项目成进行分析：工程开工前成领导组进行成策划家集思广益群策群力成做事前预控明确生产程中职岗位成控制容控制措施位理员强烈成意识施工程中做应控制什控制项目部月召开次成分析会展开策划：
1分析：
① 项目现场施工条件工程特点
② 前期营阶段招标文件招标文件答疑
③ 前期营阶段技术标商务标
④ 投标图纸
⑤ 施工图纸
⑥ 公司达项目成部承包合
⑦ 总包合交底
2成分析：
项目责成指标表
项目名称：市云波里东侧建设项目
制表日期：
2009年5月25日
承包
山西建筑工程（集团）总公司
理数：() 20
备注
建筑面积：(㎡)
52085
合工期：(月) 10
2009年2月27日 2009年12月31日
合总价：(万元)
611035
承包工期：(月) 10
2008年2月27日 2009年12月31日
合单价：(元)
117315
降低率：(％) 3
成降低低目标
责成（万元）
488828
降低额（万元）：14665
责成低降低额
安全指标
重事
营销效益：般
序号
项目名称
计算程
责成
计划成
降低额
降低例
备注
工费辅材包干费
1
土建工程次结构
米包干（包定额综合工日）：
室： m2×130 元m2
裙 房： m2×130 元m2
体结构： m2×130 元m2
否含税金
2
土建工程二次结构
综合工日： 工日× 元工日
二
材料费
1
商品混凝土
总量 ： m3 均单价 元m3
2
钢筋材料费
总量： t 均单价 元T
3
土建材料费
5
分包项目
A
土方工程
三
投机械费
1
结构施工机械费
2
龙门架
型号：
四
周转材料费技术措施费
1
周转材料费
建筑面积计算：m2× 元
2
护坡降水井等补偿费
五
时设施费
1
现场时设施
2
现场安全费
3
现场时消防
六
现场费
1
现场理员岗位薪
力资源部 月核定
2
现场理员办公费
× 月× 元月
3
现场理员交通费
元月× 月×
4
项目部交通费
合工期：？月×？ 元月 ×？
5
业务费
？ 月× ？ 元月
6
通讯费
？月× ？元月
7
座机费
？月× ？元月
8
文明工费
9
CI成
10
雨季施工费(降水)
11
交纳政府费
12
检验试验费
？m2× ？元m2
七
合计
四施工方案优化
针工程特点投标情况响应方案进行优化提高济效益降低工程成：
项目部项目班子成立针工程中情况限度控制降低工程成实现利润化保证达企业社会效益济效益双赢理目标工程实际出发充分利切利手段措施施工现场总体布置材料供应设计变更签证二次报价等方面认真测算公司领导力支持帮助重点做工作：
1根现场情况合理布置塔吊施工现场布置
2根工程情况合理组织流水施工缩短工期降低型机械周转工具费裙房外墙拟采模板增加模板周转次数
3严格材料采购进出场（建立进出场登记表）严格控制材料（限额领料）杜绝必损耗
4项目员进行讨交底解合容寻找合漏洞增强风险意识积极进行变更索赔工作
5根市场实际情况搜集整理资料针材料涨价工程造成损失积极业提出补偿求
6加强项目办公品理工作降低办公费
7加强生活施工区现场水电理降低水电费
五责成降低计划（成策划）
1成降低计划
1技术措施方面
（1）直螺纹套筒Φ16钢筋接头套筒 元搭接相较节约 元计接头 直螺纹套筒Φ18钢筋接头套筒 元搭接相较节约 元计接头 搭接相较节约 元直螺纹套筒Φ20钢筋接头套筒 搭接较节约 元接头 计节约（应列出计算式）：？×？元＋？×？元…… 元
（2）施工队严格交底施工中应规范允许负偏差（支设模板时负5mm梁板起拱）节约混凝土 m3×？元m3 ？元
（3）顶板采清水混凝土技术减少顶抹灰低成
合清单顶板抹灰单价：？元m2顶板面积 m2降低成额：
？元m2×顶板面积？m2 ？ 元
2 土方工程：
土方开挖施工程中项目部土方工程投标方案进行合理优化
实际分包价格 元m3(挖土 元m3回填土 元m32：8灰土 元m3 )计算节约 万元（应列出计算式）
3材料方面（列出详细科目）：
合计：材料节约成？万元
4方面：
项目部电缆办公品利旧节约成费
2索赔计划：
序号
原
容
1
业原拖延工程款
2
市场济物价涨
3
分包单位进场晚力足理失误造成工期济损失
分包单位承担造成理费机械费交通费三工具租赁费时设施摊销费济损失等（项目备合法效书面资料）
4
设计变更时造成工期拖延
业设计单位承担相关工期拖延返工损失
3税金计划
（1）材料设备采购供应：（否项目购置材料设备分包工程款形式支付货款求供应商提供相应税务发票）
（2）砼：（否采述形式操作）
2工期策划：
编制该项目总体进度计划总进度计划月进度计划周进度计划工程分部计划通认真落实严格控制月周节点计划实现总进度计划节点计划：
基坑支护： 开工2009年4月8日完
基础工程： 2009年 月 日完
体工程： 年 月 日完
二次结构： 年 月 日开始
装修工程： 年 月 日开始
3安全文明施工质量策划：
根总包合部承包责书求 现场时设施安全文明施工进行认真布置严格北京市建筑工文明施工标准图集总公司CI手册进行统布置时根该项目建筑场环境工程特点该项目创北京市级文明工北京市长城杯总公司CI创优工等
安全施工措施费计划表
序号
项目名称
数量
单位
费（元）
责
备注
1
安全帽
50
顶
1900
2
密目网
1146
块
18978
3
安全网
250
㎡
10000
4
时防护拦
t
5
专配电箱
台
6
安全教育培训
次
7
合计
万元
4专业分包策划
该项目责成中专业分包费 万元计划专业分包招标时控制单价做降低 万元针 工程 工程等专业分包项目争取达降低率10：
业指定材料 万元 等材料设备计划指定分供商招标时采取相应措施争取创效 万元
5工程总分包结算策划
（1）总包结算（国家标准示范文例）
该项目总包合中写明结算执行通条款33条具体条款：
1工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料双方协议书约定合价款专条款约定合价款调整容进行工程竣工结算
2发包收承包递交竣工结算报告结算资料28天进行核实予确认者提出修改意见发包确认竣工结算报告通知办银行承包支付工程竣工结算价款承包收竣工结算价款14天竣工工程交付发包
3发包收竣工结算报告结算资料28天正理支付工程竣工结算价款第29天起承包期银行贷款利率支付拖欠工程价款利息承担违约责
4发包收竣工结算报告结算资料28天支付工程竣工结算价款承包催告发包支付结算价款发包收竣工结算报告结算资料56天支付承包发包协议该工程折价承包申请民法院该工程法拍卖承包该工程折价者拍卖价款优先受偿
5工程竣工验收报告发包认28天承包未发包递交竣工结算报告完整结算资料造成工程竣工结算正常进行工程竣工结算价款时支付发包求交付工程承包应交付发包求交付工程承包承担保责
6发包承包工程竣工结算价款发生争议时通条款第37条关
争议约定处理
应执行财建[2004]369号文件北京市关规定中规定建设项目竣工总结算单项工程竣工结算审查确认15天汇总送发包30天审查完成发包收承包递交竣工结算报告完整结算资料应369号文关规定期限（合约定期限约定）进行核实予确认者提出修改意见发包根确认竣工结算报告承包支付工程竣工结算价款项目做严格述条款执行圆满完成该项目总包结算
（2）分包结算
分包结算严格分包合约定条款相关容进行结算尤重视分包材料消耗控制项目签订部承包合预算员快项目实际成核算出项目责成确定工程量土建次结构队伍工程量开工时次结构结算工程量确定样结算节省时间结算时需核变更处工程量施工队伍签订合中变更工日数量应量总包变更风险转嫁分包结算时项变更予记取土方等结算项目招标前工程量全部定求投标单位行核工程量招标时合价结算价格变更否予调整
6变更策划
成中型材料中型机械米包干费 元㎡（参考分包合约定）项目进行土建次结构招标结果中型材料中型机械米包干费 元㎡二次结构涉费 元现市场价格明显够费会马进行二次结构招标公司成组提出调整成外成中外墙涂料未包括腻子价格（总包清单中否包含）外墙外保温工程中价格目前市场价格匹配成中工程量存较差异（规范求三步节）针类费项目部采两种解决方法方面业单位积极采取索赔措施争取公司造成损失降低方面公司成组提出调整成请求项目实际成更趋合理化更效控制工程成成实际应中具较强性项目部应组织理员认真学总包合合容合清单列项进行认真学找出合
漏洞合清单合理方项目部存风险列项进行分析动甲方设计部门沟通求类似容进行变更工程施工程中效避风险实现二次营争取公司损失降低
六理员岗位成降低职责
1项目理成降低职责（副理姓名： ）
（1）领导组织编制项目成策划成实施计划予审查认报公司成理组审批施工程中分段组织实施控制成消耗月二十四日前组织召开月成分析会议检查执行情况成理工作提出布置求
（2）组织项目部理员认真学领会总（分）包合文件涵义增强合理责心全面履行公司业项目公司签订合中项济技术指标承担项目成理第责项目项成耗费进行批准审核
（3）组织领导相关理员参公司标价分离工作正确进行成理分析成理资料时进行阶段岗位成考核
2项目总工程师成降低职责(总工程师姓名： )
（1）优化施工组织设计编制切实行节约先施工方案编制详细周转工具数量进出场时间型机械数量型号时间时设施投入情况组织项目相关员计算出相关费报公司工程理部合约部审批
（2）承担施工组织设计施工方案技术工艺降低项目成责
（3）参项目责成实施计划编制
3核算员成降低职责（合约理姓名：）
（1） 参公司常务组标价分离工作协助项目理项目理责目标实施计划编制认真组织分期贯彻执行
（2） 牵头组织工程收入确认索赔工作
（3） 熟悉掌握总分包合条款时组织通知项目相关员完成合风险防范成风险预警变更索赔签证等工作
（4） 审核工程进度负责阶段收入计算期项目责成收入确认提供素消耗收支情况发现总结种素消耗验教训审核分包
结算提出分包结算意见
（5） 参分包方公司签约前谈判签约合全面履约理工作做项目全体员总分包合交底工作
（6） 公司司合字[2007]90号文件规定建立完整合结算资料履约台帐审核项成支出预估资料时做施工程中成调整报工作总分包合约定时编制工程变更签证索赔工程竣工结算做业工程济资料整理保存档工作
4材料负责成降低职责（姓名： ）
（1）负责项目材料总需求量控制消耗项目工程进度计划公司成考核求阶段编制工程节点材料成实施计划项材料成计划均应计划提出日送项目总工项目合约理审核项目理审批方实施
（2）负责材料周转料具租赁采购发放理工作时做现场废旧材料收集整理工作
（3）准确分清材料工具消耗象承担材料质量供应数量验收发出周转料具进退场等工作责
（4）期编制相关材料报表核算期材料料具
（5）适时组织机械设备进场退场工作做机械设备登记工作
（6）期进行机械费预估资料编制
5项目会计成降低职责（姓名： ）
（1）期登记成台帐相关资料提供成分析数成核算时报送相关成核算资料
（2）正确集项成耗费审核项成开支提出成理分析意见
（3）项目通采购企业部调剂理办公设备器材申请购买登记收缴工作
6工长成降低职责（干名均应列入姓名： ）
（1）提供期实物完成报表审核辖范围项成支出分包完成报表
（2）负责专业工程施工中变更签证索赔工作编制专业工程总包结算工作专业工程分包结算审核工作
（3）理范围成耗费承担责
7项目质量检查员降低职责（姓名： ）
(1）受公司质检科委托负责 项目质量监督检查工作
(2）制定相应监督检查措施报项目理部备案
(3）严格执行公司局关部门质量理求严格IS9001标准执行环境理体系安全健康理体系
(4）执行国家强制性规范标准方建设质量部门规定确保工程质量
(5）正确行公司赋予质量监督检查权力相应奖罚权力徇私情讲面子
8项目安全员降低职责（姓名： ）
（1）认真履行岗位职责严格国家规范标准贯彻局ISO9001标准环境理体系安全健康理体系企业质量方针程序文件安排施工工序认真执行总工程师编制施工方案分部分项工程应编制施工作业指导书技术安全交底总工程师审批贯彻执行
（2）认真贯彻执行安全技术措施安全操作规程针施工作业阶段监督工程技术员施工员进行安全教育安全交底履行签证手续
（3）遵循监督工程技术员制定部安全技术措施检查执行情况记录策奖罚
（4）时报种安全报表检查整理安全技术资料建立健全安全技术档案收集种安全生产信息时安全技术部提供
（5）指导材料员做安全设施劳动保护品选定购买保等工作
（6）制止违章作业违章指挥报工伤机械安全事
（7）维护社会综合治理遵守国家计划生育政策圆满完成职时交务
9项目测量试验员降低职责（姓名： ）
（1）计量试验理符合公司ISQ9001求ISQ9001认证检查中合格项
（2）材料验收砼砂浆等计量工作中明显误差确保种材料量例合理范围异常现象
（3）项目技术负责领导负责工程项目计量理试验理关资料整理档工作
(4）严格遵守公司计量理规定建立计量容器具台帐时送检仪器确保类仪器仪表准确效性
(5）严格遵守公司市关试验理规定时抽取送检关材料时取回实验报告确保施工生产正常进行
(6）定期定期材料验收砼施工砂浆搅拌时采取计量仪器计量方法进行抽查做记录求计量应计量进行计量员行坚决制止必时应关领导汇报处罚
(7）计量理工作试验理工作必须符合ISQ9001程序文件规定
(8）协助技术负责做工程技术资料整理档工作认真执行试验费策划方案
责成分解表
序号
项目名称
责目标（降低额）
责
1
现场综合理
0
2
技术方案优化
钢筋代换
0
3
模板优化
0
4
抹灰技术
5
计
0
6
专业分包
7
工费辅材
8
索赔计划
9
计
10
现场文明施工材料理利变更签证分包现场理等
11
现场质量理文明施工 材料理等
12
测量试验配合优化等
13
材料采购
14
税金收入
15
种费
16
计
17
工期控制
工期计划合工期完成质量达北京市长城杯标准
18
安全理文明施工（文明施工创市级文明工）
19
合 计
八岗位成责成考核分析
1岗位成考核分析
项目理组织月该项目整成进行次成分析会根项目月成分析结果相应责进行考核应岗位成分析根岗位考核标准进行考核考核结果作项目部岗位责奖罚兑现考核表附：
项目理成考核表
序号
评分标准
完成情况
综合分
1
否领导组织编制项目成策划成实施计划予审查认报公司成理组审批（20分）否施工程中分段组织实施控制成消耗月十日前组织召开月成分析会议检查执行情况成理工作提出布置求（30分）
2
否组织项目部理员认真学领会总（分）包合文件涵义增强合理责心（15分）否全面履行公司业项目公司签订合中项济技术指标承担项目成理第责项目项成耗费进行批准审核（15分）
3
组织领导相关理员参公司标价分离工作正确进行成理分析成理资料时进行阶段岗位成考核（20分）
合计（分）
合约理成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否参公司标价分离工作协助项目理项目理责目标实施计划编制认真组织分期贯彻执行（10）
2
否牵头组织工程收入确认索赔工作（15分）
3
否熟悉掌握总分包合条款时组织通知项目相关员完成合风险防范成风险预警变更索赔签证等工作（15分）
4
否审核工程进度负责阶段收入计算期项目责成收入确认提供素消耗收支情况发现总结种素消耗验教训审核分包结算提出分包结算意见（20分）
5
否参分包方公司签约前谈判签约合全面履约理工作做项目全体员总分包合交底工作（10分）
6
否建立完整合结算资料台帐审核项成支出预估资料（20分）
7
否时做施工程中成调整报工作总分包合约定时编制工程变更签证索赔工程竣工结算做业工程济资料整理保存档工作（10分）
合计（分）
项目总工程师成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否优化施工组织设计编制切实行节约先施工方案（25分）
否编制详细周转工具数量进出场时间型机械数量型号时间时设施投入情况组织项目相关员计算出相关费报公司工程理部合约部审批（25分）
2
否编制施工组织设计施工方案技术工艺降低项目成责（30分）
3
参项目责成实施计划编制（20分）
合计（分）
材料员成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否负责项目材料总需求量控制消耗项目工程进度计划公司成考核求阶段编制工程节点材料成实施计划（15分）否项材料成计划均应计划提出日送项目总工项目合约理审核项目理审批方实施（15分）
2
否负责材料周转料具租赁采购发放理工作时做现场废旧材料收集整理工作（15分）
3
否准确分清材料工具消耗象承担材料质量供应数量验收发出周转料具进退场等工作责（20分）
4
否期编制相关材料报表核算期材料料具（15分）
5
否适时组织机械设备进场退场工作做机械设备登记工作（10分）
6
否期进行机械费预估资料编制（10分）
合计（分）
项目会计成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否期登记成台帐相关资料提供成分析数成核算时报送相关成核算资料（40分）
2
否正确集项成耗费审核项成开支提出成理分析意见（30分）
3
否项目通采购企业部调剂理办公设备器材申请购买登记收缴工作（30分）
合计（分）
工长成降低考核表
序号
评分标准
完成情况
综合分
1
否提供期实物完成报表审核辖范围项成支出分包完成报表（40分）
2
否负责专业工程施工中变更签证索赔工作编制专业工程总包结算工作专业工程分包结算审核工作（30分）
3
否理范围成耗费承担责（30分）
合计（分）
2责成考核分析
项目部项目成策划方案该项目成运行月进行次责成分析考核分析项目成亏盈情况时进步分析：亏盈部位 亏盈原亏盈责外根公司项目成理实施细相关规定公司成理工作组月项目部进行次成考核
3措施预防
项目部项目责成岗位成进行考核分析分析出项目岗位亏盈部位原责针亏损项目情况制定相应措施时补救时项目制定预防措施
九责成岗位成奖罚兑现
1岗位完成奖罚兑现：
岗位责成考核结果项目部制定相应岗位责奖罚兑现办法项目理岗位责成合形式约定双方权利义务奖罚兑现
2岗位责书签订：
着项目利益出发特签订岗位责书体现权利义务：（岗位责书附）
十工程成总结
1责成计划成分析（说明：月应策划书进行简成分析书面分析数报告备查结合项目实际情况行拟订策划措施）
2运行程中验教训（说明：针月成分析中数应列出积累降低成措施验存足结合项目实际情况行拟订策划措施）
3步措施算（说明：针月成分析中存问题存足结合项目实际情况行拟订策划措施）
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项目成策划书
编制
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目 录
工程成概况
1工程概况 1
2成概况： 1
二成理机构责
1成立项目成理组： 5
2成理组责： 5
3项目成理机构运行考核 5
三项目责成分析
1分析： 6
四施工方案优化
五责成降低计划（成策划）
1成降低计划 10
2索赔计划： 11
3税金计划 11
2工期策划： 12
3安全文明施工质量策划： 12
4专业分包策划 13
5工程总分包结算策划 13
6变更策划 14
六理员岗位成降低职责
1项目理成降低职责（副理 ） 15
2项目总工程师成降低职责( ) 15
3核算员成降低职责（ ） 15
4材料负责成降低职责（ ） 16
5项目会计成降低职责（ ） 16
6工长成降低职责（ ） 17
7项目质量检查员降低职责（ ） 17
8项目安全员降低职责（ ） 17
9项目测量试验员降低职责（ ） 18
八岗位成责成考核分析
1岗位成考核分析 19
2责成考核分析 26
3措施预防 26
九责成岗位成奖罚兑现
1岗位完成奖罚兑现： 26
2岗位责书签订： 26
十工程成总结
1责成计划成分析 27
2运行程中验教训 27
3步措施算 27
工程项目部成策划方案
工程成概况
1工程概况
工程位102国道北侧三河市建设局面总建筑面积12059067㎡中A楼剪力墙结构层二十层建筑高度5935米B楼剪力墙结构层二十二层建筑高度6515米C楼剪力墙结构层二十层建筑高度5935米D楼剪力墙结构层十层建筑高度3325米E楼剪力墙结构层十八层建筑高度5645米F楼剪力墙结构层十八层建筑高度5645米G楼框架结构层三层建筑高度557米工程总占 ㎡
建设单位：
设计单位：
监理单位：
总包单位：
工程开工日期2009 年12月30日竣工日期2009年12月31日合工期天总建筑面积m2中室建筑面积2裙房建筑面积m2
工程功分裙房体高层两分区裙房途部分出库设备间裙楼二层商铺室装修普通装修
该项目建筑规模项目部理组织机构计划20组成：分设
置项目理(1)项目工程师物资理合约理安全员土建工长水电工长实验员质量检查员资料员材料办项目成员
现场时设施安全文明施工认真布置严格市建筑工文明施工标准图集总公司CI手册进行统布置时根该项目建筑场环境工程特点策划该项目创山西省级安全文明工
2成概况：
（1）中标合价：
该项目中标合总价 951889 万元中土建部分 611032 万元公司签订责成业确认结算造价基础降20（含税）项目计划成降低率5
（2）总分包合风险防范措施赔偿事项：
总包合风险防范措施：
合 固定单价合总包服务费含次报价中承包水电安装工程总价1消防工程门窗工程总价3计取总包服务费
A工期求：
合工期律延属重变更确影响工期承包申报监理发包审查签字酌情延发包原延误工期工期延（赔偿）承包延期申请（附详细资料）应事件发生 14 日甲方提出逾期未报视承包放弃项求权利
B 质量求：
承包原工程质量达合约定质量求承包应承担相应违约责赔偿发包损失：达合格标准发包规定执行合金额中扣工程质量赔偿金(合价款10）
C 工程变更洽商：
合实施期间设计变更者增项必须获发包书面签字盖章确认单项变更新增加项目方式变更价款：a工程量清单中已项目原项目单价确定b工程量清单中类似项目参类似项目参考定价c工程量清单中未项目设计变更单价承包根实际进行合理报价参山西省市2005定额监理工程师审核报发包终确认中材料价格参变更执行月市造价信息d果发生招标文件规定外（包含投标图纸设计容招标范围未包括容）施工项目施工做法发包指派新工作发包审核确认价格参变更执行月市造价信息
D安全方面：
作工程总承包单位根招标文件施工合规定应工程整施工程中安全负总责
E．工程款支付：
(1) 工程进度拨款承包月25日填报月完成工作量报表监理单位核实执行市廉租房见者付款方法70付款工程竣工验收市财政投资评审中心评审城建档案馆求完整档案资料送档案馆建设单位1份拨付25工程款预留5质量保修金保修金支付保修期限执行国家关规定确认结算计量结果14天发包应承包支付工程款（进度款）约定时间发包应扣回预付款工程款（进度款）期结算
(2) 变更增项工程追加部份付款方式工程款期支付
(3) 针述风险项目部做合理安排工期严格总施工进度计划施工施工程中严质量安全做返工出重质量安全问题现场施工中出现设计变更时时甲方沟通合价格偏低项目应设计变更签证方面挖掘潜力严格控制分包分分供成
合中执行合通条款做现场理员认真学通条款合约理总包合进行交底员手份交底记录总包合相互传阅做合风险责相关责：
〈1〉工期责：姓名 黄懿
责：做整体工期计划督促整体计划实施合条款131
中规定：原造成工期延误工程师确认工期相应延：
（1）发包未专条款约定提供图纸开工条件
（2）发包未约定日期支付工程预付款进度款致施工正
常进行
（3）工程师未合约定提供需指令批准等致施工正常进行
（4）设计变更工程量增加
（5）周非承包原停水停电停气造成停工累计超8时
（6）抗力
（7）专条款中约定工程师意工期延情况
通条款132：承包131款情况发生14天延误工期书面形式工程师提出报告工程师收报告14天予确认逾期予确认提出修改意见视意延工期
〈2〉质量责：姓名 杨法章
责：现场质量认真督察做重质量问题返工隐蔽工程未发包批准工程部分覆盖部分隐蔽工程基础已具备检验条件时承包应时书面通知发包发包应参加部分工程基础检查检验拖延
〈3〉工程洽商变更责：姓名
责：认真审阅图纸商务标进行分析商务标中漏项时现场技术负责联系做增项预算时报予业审批
司合字[2007]90号文件规定程履约控制方做项目项履约记录收订完整履约资料总分包结算奠定基础
〈4〉安全责：姓名
责：施工前应组织召开理施工员安全生产教育会议施工员应进行安全教育安全交底没安全教育安全交底员准岗应介绍施工中关安全操作规程安全电防火等规章制度求必须检查督促施工员严格遵守认真执行
〈5〉工程款支付责：姓名
责：月时甲方监理报月完成工程量监理工程师甲方现场代表确认甲方报工程款支付申请表甲方未合约定条款中规定时间审核完成工程量甲方发出催款函甲方
合约定支付工程进度款双方未达成延期付款协议导致施工法进行 停止施工
分包合风险防范措施：
签订项分包合时总包合中风险适分担分包方合中应明确规定施工单位原造成工期拖延工程总包合中规定违约金进行赔偿应分包合约定条款承担相应违约责违约金扣时存互抵销应分包合承担拖延发生费塔吊租赁费三工具租赁费理员工资等合中规定价格含税金全部包死市场价格变动变动
二成理机构责
1成立项目成理组：
针该项目工程特点成情况项目部成立项目成理组：
组 长
副组长
成 员
2成理组责：
成理组负责该项目成进行方面分析针项目制定策措施 编制责成降低计划成降低计划制定理岗位责公司达成进行分解具体落实岗位员编制考核办法岗位进行责成考核制定岗位责奖罚兑现标准编制成策划方案负责方案实施确保项目成理体系该项目效运行岗位成进行考核实行奖罚编制岗位责书进行合签订
3项目成理机构运行考核
项目成理机构运行考核包括两部分 ：部分公司组织成考核部分项目部项目成策划方案通月成分析月理机构运行进行部考核通外部考核结果进行总结分析已达逐渐提高目
三项目责成分析
相关资料公司达项目成进行分析：工程开工前成领导组进行成策划家集思广益群策群力成做事前预控明确生产程中职岗位成控制容控制措施位理员强烈成意识施工程中做应控制什控制项目部月召开次成分析会展开策划：
1分析：
① 项目现场施工条件工程特点
② 前期营阶段招标文件招标文件答疑
③ 前期营阶段技术标商务标
④ 投标图纸
⑤ 施工图纸
⑥ 公司达项目成部承包合
⑦ 总包合交底
2成分析：
项目责成指标表
项目名称：市云波里东侧建设项目
制表日期：
2009年5月25日
承包
山西建筑工程（集团）总公司
理数：() 20
备注
建筑面积：(㎡)
52085
合工期：(月) 10
2009年2月27日 2009年12月31日
合总价：(万元)
611035
承包工期：(月) 10
2008年2月27日 2009年12月31日
合单价：(元)
117315
降低率：(％) 3
成降低低目标
责成（万元）
488828
降低额（万元）：14665
责成低降低额
安全指标
重事
营销效益：般
序号
项目名称
计算程
责成
计划成
降低额
降低例
备注
工费辅材包干费
1
土建工程次结构
米包干（包定额综合工日）：
室： m2×130 元m2
裙 房： m2×130 元m2
体结构： m2×130 元m2
否含税金
2
土建工程二次结构
综合工日： 工日× 元工日
二
材料费
1
商品混凝土
总量 ： m3 均单价 元m3
2
钢筋材料费
总量： t 均单价 元T
3
土建材料费
5
分包项目
A
土方工程
三
投机械费
1
结构施工机械费
2
龙门架
型号：
四
周转材料费技术措施费
1
周转材料费
建筑面积计算：m2× 元
2
护坡降水井等补偿费
五
时设施费
1
现场时设施
2
现场安全费
3
现场时消防
六
现场费
1
现场理员岗位薪
力资源部 月核定
2
现场理员办公费
× 月× 元月
3
现场理员交通费
元月× 月×
4
项目部交通费
合工期：？月×？ 元月 ×？
5
业务费
？ 月× ？ 元月
6
通讯费
？月× ？元月
7
座机费
？月× ？元月
8
文明工费
9
CI成
10
雨季施工费(降水)
11
交纳政府费
12
检验试验费
？m2× ？元m2
七
合计
四施工方案优化
针工程特点投标情况响应方案进行优化提高济效益降低工程成：
项目部项目班子成立针工程中情况限度控制降低工程成实现利润化保证达企业社会效益济效益双赢理目标工程实际出发充分利切利手段措施施工现场总体布置材料供应设计变更签证二次报价等方面认真测算公司领导力支持帮助重点做工作：
1根现场情况合理布置塔吊施工现场布置
2根工程情况合理组织流水施工缩短工期降低型机械周转工具费裙房外墙拟采模板增加模板周转次数
3严格材料采购进出场（建立进出场登记表）严格控制材料（限额领料）杜绝必损耗
4项目员进行讨交底解合容寻找合漏洞增强风险意识积极进行变更索赔工作
5根市场实际情况搜集整理资料针材料涨价工程造成损失积极业提出补偿求
6加强项目办公品理工作降低办公费
7加强生活施工区现场水电理降低水电费
五责成降低计划（成策划）
1成降低计划
1技术措施方面
（1）直螺纹套筒Φ16钢筋接头套筒 元搭接相较节约 元计接头 直螺纹套筒Φ18钢筋接头套筒 元搭接相较节约 元计接头 搭接相较节约 元直螺纹套筒Φ20钢筋接头套筒 搭接较节约 元接头 计节约（应列出计算式）：？×？元＋？×？元…… 元
（2）施工队严格交底施工中应规范允许负偏差（支设模板时负5mm梁板起拱）节约混凝土 m3×？元m3 ？元
（3）顶板采清水混凝土技术减少顶抹灰低成
合清单顶板抹灰单价：？元m2顶板面积 m2降低成额：
？元m2×顶板面积？m2 ？ 元
2 土方工程：
土方开挖施工程中项目部土方工程投标方案进行合理优化
实际分包价格 元m3(挖土 元m3回填土 元m32：8灰土 元m3 )计算节约 万元（应列出计算式）
3材料方面（列出详细科目）：
合计：材料节约成？万元
4方面：
项目部电缆办公品利旧节约成费
2索赔计划：
序号
原
容
1
业原拖延工程款
2
市场济物价涨
3
分包单位进场晚力足理失误造成工期济损失
分包单位承担造成理费机械费交通费三工具租赁费时设施摊销费济损失等（项目备合法效书面资料）
4
设计变更时造成工期拖延
业设计单位承担相关工期拖延返工损失
3税金计划
（1）材料设备采购供应：（否项目购置材料设备分包工程款形式支付货款求供应商提供相应税务发票）
（2）砼：（否采述形式操作）
2工期策划：
编制该项目总体进度计划总进度计划月进度计划周进度计划工程分部计划通认真落实严格控制月周节点计划实现总进度计划节点计划：
基坑支护： 开工2009年4月8日完
基础工程： 2009年 月 日完
体工程： 年 月 日完
二次结构： 年 月 日开始
装修工程： 年 月 日开始
3安全文明施工质量策划：
根总包合部承包责书求 现场时设施安全文明施工进行认真布置严格北京市建筑工文明施工标准图集总公司CI手册进行统布置时根该项目建筑场环境工程特点该项目创北京市级文明工北京市长城杯总公司CI创优工等
安全施工措施费计划表
序号
项目名称
数量
单位
费（元）
责
备注
1
安全帽
50
顶
1900
2
密目网
1146
块
18978
3
安全网
250
㎡
10000
4
时防护拦
t
5
专配电箱
台
6
安全教育培训
次
7
合计
万元
4专业分包策划
该项目责成中专业分包费 万元计划专业分包招标时控制单价做降低 万元针 工程 工程等专业分包项目争取达降低率10：
业指定材料 万元 等材料设备计划指定分供商招标时采取相应措施争取创效 万元
5工程总分包结算策划
（1）总包结算（国家标准示范文例）
该项目总包合中写明结算执行通条款33条具体条款：
1工程竣工验收报告发包认28天承包发包递交竣工结算报告完整结算资料双方协议书约定合价款专条款约定合价款调整容进行工程竣工结算
2发包收承包递交竣工结算报告结算资料28天进行核实予确认者提出修改意见发包确认竣工结算报告通知办银行承包支付工程竣工结算价款承包收竣工结算价款14天竣工工程交付发包
3发包收竣工结算报告结算资料28天正理支付工程竣工结算价款第29天起承包期银行贷款利率支付拖欠工程价款利息承担违约责
4发包收竣工结算报告结算资料28天支付工程竣工结算价款承包催告发包支付结算价款发包收竣工结算报告结算资料56天支付承包发包协议该工程折价承包申请民法院该工程法拍卖承包该工程折价者拍卖价款优先受偿
5工程竣工验收报告发包认28天承包未发包递交竣工结算报告完整结算资料造成工程竣工结算正常进行工程竣工结算价款时支付发包求交付工程承包应交付发包求交付工程承包承担保责
6发包承包工程竣工结算价款发生争议时通条款第37条关
争议约定处理
应执行财建[2004]369号文件北京市关规定中规定建设项目竣工总结算单项工程竣工结算审查确认15天汇总送发包30天审查完成发包收承包递交竣工结算报告完整结算资料应369号文关规定期限（合约定期限约定）进行核实予确认者提出修改意见发包根确认竣工结算报告承包支付工程竣工结算价款项目做严格述条款执行圆满完成该项目总包结算
（2）分包结算
分包结算严格分包合约定条款相关容进行结算尤重视分包材料消耗控制项目签订部承包合预算员快项目实际成核算出项目责成确定工程量土建次结构队伍工程量开工时次结构结算工程量确定样结算节省时间结算时需核变更处工程量施工队伍签订合中变更工日数量应量总包变更风险转嫁分包结算时项变更予记取土方等结算项目招标前工程量全部定求投标单位行核工程量招标时合价结算价格变更否予调整
6变更策划
成中型材料中型机械米包干费 元㎡（参考分包合约定）项目进行土建次结构招标结果中型材料中型机械米包干费 元㎡二次结构涉费 元现市场价格明显够费会马进行二次结构招标公司成组提出调整成外成中外墙涂料未包括腻子价格（总包清单中否包含）外墙外保温工程中价格目前市场价格匹配成中工程量存较差异（规范求三步节）针类费项目部采两种解决方法方面业单位积极采取索赔措施争取公司造成损失降低方面公司成组提出调整成请求项目实际成更趋合理化更效控制工程成成实际应中具较强性项目部应组织理员认真学总包合合容合清单列项进行认真学找出合
漏洞合清单合理方项目部存风险列项进行分析动甲方设计部门沟通求类似容进行变更工程施工程中效避风险实现二次营争取公司损失降低
六理员岗位成降低职责
1项目理成降低职责（副理姓名： ）
（1）领导组织编制项目成策划成实施计划予审查认报公司成理组审批施工程中分段组织实施控制成消耗月二十四日前组织召开月成分析会议检查执行情况成理工作提出布置求
（2）组织项目部理员认真学领会总（分）包合文件涵义增强合理责心全面履行公司业项目公司签订合中项济技术指标承担项目成理第责项目项成耗费进行批准审核
（3）组织领导相关理员参公司标价分离工作正确进行成理分析成理资料时进行阶段岗位成考核
2项目总工程师成降低职责(总工程师姓名： )
（1）优化施工组织设计编制切实行节约先施工方案编制详细周转工具数量进出场时间型机械数量型号时间时设施投入情况组织项目相关员计算出相关费报公司工程理部合约部审批
（2）承担施工组织设计施工方案技术工艺降低项目成责
（3）参项目责成实施计划编制
3核算员成降低职责（合约理姓名：）
（1） 参公司常务组标价分离工作协助项目理项目理责目标实施计划编制认真组织分期贯彻执行
（2） 牵头组织工程收入确认索赔工作
（3） 熟悉掌握总分包合条款时组织通知项目相关员完成合风险防范成风险预警变更索赔签证等工作
（4） 审核工程进度负责阶段收入计算期项目责成收入确认提供素消耗收支情况发现总结种素消耗验教训审核分包
结算提出分包结算意见
（5） 参分包方公司签约前谈判签约合全面履约理工作做项目全体员总分包合交底工作
（6） 公司司合字[2007]90号文件规定建立完整合结算资料履约台帐审核项成支出预估资料时做施工程中成调整报工作总分包合约定时编制工程变更签证索赔工程竣工结算做业工程济资料整理保存档工作
4材料负责成降低职责（姓名： ）
（1）负责项目材料总需求量控制消耗项目工程进度计划公司成考核求阶段编制工程节点材料成实施计划项材料成计划均应计划提出日送项目总工项目合约理审核项目理审批方实施
（2）负责材料周转料具租赁采购发放理工作时做现场废旧材料收集整理工作
（3）准确分清材料工具消耗象承担材料质量供应数量验收发出周转料具进退场等工作责
（4）期编制相关材料报表核算期材料料具
（5）适时组织机械设备进场退场工作做机械设备登记工作
（6）期进行机械费预估资料编制
5项目会计成降低职责（姓名： ）
（1）期登记成台帐相关资料提供成分析数成核算时报送相关成核算资料
（2）正确集项成耗费审核项成开支提出成理分析意见
（3）项目通采购企业部调剂理办公设备器材申请购买登记收缴工作
6工长成降低职责（干名均应列入姓名： ）
（1）提供期实物完成报表审核辖范围项成支出分包完成报表
（2）负责专业工程施工中变更签证索赔工作编制专业工程总包结算工作专业工程分包结算审核工作
（3）理范围成耗费承担责
7项目质量检查员降低职责（姓名： ）
(1）受公司质检科委托负责 项目质量监督检查工作
(2）制定相应监督检查措施报项目理部备案
(3）严格执行公司局关部门质量理求严格IS9001标准执行环境理体系安全健康理体系
(4）执行国家强制性规范标准方建设质量部门规定确保工程质量
(5）正确行公司赋予质量监督检查权力相应奖罚权力徇私情讲面子
8项目安全员降低职责（姓名： ）
（1）认真履行岗位职责严格国家规范标准贯彻局ISO9001标准环境理体系安全健康理体系企业质量方针程序文件安排施工工序认真执行总工程师编制施工方案分部分项工程应编制施工作业指导书技术安全交底总工程师审批贯彻执行
（2）认真贯彻执行安全技术措施安全操作规程针施工作业阶段监督工程技术员施工员进行安全教育安全交底履行签证手续
（3）遵循监督工程技术员制定部安全技术措施检查执行情况记录策奖罚
（4）时报种安全报表检查整理安全技术资料建立健全安全技术档案收集种安全生产信息时安全技术部提供
（5）指导材料员做安全设施劳动保护品选定购买保等工作
（6）制止违章作业违章指挥报工伤机械安全事
（7）维护社会综合治理遵守国家计划生育政策圆满完成职时交务
9项目测量试验员降低职责（姓名： ）
（1）计量试验理符合公司ISQ9001求ISQ9001认证检查中合格项
（2）材料验收砼砂浆等计量工作中明显误差确保种材料量例合理范围异常现象
（3）项目技术负责领导负责工程项目计量理试验理关资料整理档工作
(4）严格遵守公司计量理规定建立计量容器具台帐时送检仪器确保类仪器仪表准确效性
(5）严格遵守公司市关试验理规定时抽取送检关材料时取回实验报告确保施工生产正常进行
(6）定期定期材料验收砼施工砂浆搅拌时采取计量仪器计量方法进行抽查做记录求计量应计量进行计量员行坚决制止必时应关领导汇报处罚
(7）计量理工作试验理工作必须符合ISQ9001程序文件规定
(8）协助技术负责做工程技术资料整理档工作认真执行试验费策划方案
责成分解表
序号
项目名称
责目标（降低额）
责
1
现场综合理
0
2
技术方案优化
钢筋代换
0
3
模板优化
0
4
抹灰技术
5
计
0
6
专业分包
7
工费辅材
8
索赔计划
9
计
10
现场文明施工材料理利变更签证分包现场理等
11
现场质量理文明施工 材料理等
12
测量试验配合优化等
13
材料采购
14
税金收入
15
种费
16
计
17
工期控制
工期计划合工期完成质量达北京市长城杯标准
18
安全理文明施工（文明施工创市级文明工）
19
合 计
八岗位成责成考核分析
1岗位成考核分析
项目理组织月该项目整成进行次成分析会根项目月成分析结果相应责进行考核应岗位成分析根岗位考核标准进行考核考核结果作项目部岗位责奖罚兑现考核表附：
项目理成考核表
序号
评分标准
完成情况
综合分
1
否领导组织编制项目成策划成实施计划予审查认报公司成理组审批（20分）否施工程中分段组织实施控制成消耗月十日前组织召开月成分析会议检查执行情况成理工作提出布置求（30分）
2
否组织项目部理员认真学领会总（分）包合文件涵义增强合理责心（15分）否全面履行公司业项目公司签订合中项济技术指标承担项目成理第责项目项成耗费进行批准审核（15分）
3
组织领导相关理员参公司标价分离工作正确进行成理分析成理资料时进行阶段岗位成考核（20分）
合计（分）
合约理成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否参公司标价分离工作协助项目理项目理责目标实施计划编制认真组织分期贯彻执行（10）
2
否牵头组织工程收入确认索赔工作（15分）
3
否熟悉掌握总分包合条款时组织通知项目相关员完成合风险防范成风险预警变更索赔签证等工作（15分）
4
否审核工程进度负责阶段收入计算期项目责成收入确认提供素消耗收支情况发现总结种素消耗验教训审核分包结算提出分包结算意见（20分）
5
否参分包方公司签约前谈判签约合全面履约理工作做项目全体员总分包合交底工作（10分）
6
否建立完整合结算资料台帐审核项成支出预估资料（20分）
7
否时做施工程中成调整报工作总分包合约定时编制工程变更签证索赔工程竣工结算做业工程济资料整理保存档工作（10分）
合计（分）
项目总工程师成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否优化施工组织设计编制切实行节约先施工方案（25分）
否编制详细周转工具数量进出场时间型机械数量型号时间时设施投入情况组织项目相关员计算出相关费报公司工程理部合约部审批（25分）
2
否编制施工组织设计施工方案技术工艺降低项目成责（30分）
3
参项目责成实施计划编制（20分）
合计（分）
材料员成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否负责项目材料总需求量控制消耗项目工程进度计划公司成考核求阶段编制工程节点材料成实施计划（15分）否项材料成计划均应计划提出日送项目总工项目合约理审核项目理审批方实施（15分）
2
否负责材料周转料具租赁采购发放理工作时做现场废旧材料收集整理工作（15分）
3
否准确分清材料工具消耗象承担材料质量供应数量验收发出周转料具进退场等工作责（20分）
4
否期编制相关材料报表核算期材料料具（15分）
5
否适时组织机械设备进场退场工作做机械设备登记工作（10分）
6
否期进行机械费预估资料编制（10分）
合计（分）
项目会计成考核表
序号
评分标准
完成
情况
综合
分
1
否期登记成台帐相关资料提供成分析数成核算时报送相关成核算资料（40分）
2
否正确集项成耗费审核项成开支提出成理分析意见（30分）
3
否项目通采购企业部调剂理办公设备器材申请购买登记收缴工作（30分）
合计（分）
工长成降低考核表
序号
评分标准
完成情况
综合分
1
否提供期实物完成报表审核辖范围项成支出分包完成报表（40分）
2
否负责专业工程施工中变更签证索赔工作编制专业工程总包结算工作专业工程分包结算审核工作（30分）
3
否理范围成耗费承担责（30分）
合计（分）
2责成考核分析
项目部项目成策划方案该项目成运行月进行次责成分析考核分析项目成亏盈情况时进步分析：亏盈部位 亏盈原亏盈责外根公司项目成理实施细相关规定公司成理工作组月项目部进行次成考核
3措施预防
项目部项目责成岗位成进行考核分析分析出项目岗位亏盈部位原责针亏损项目情况制定相应措施时补救时项目制定预防措施
九责成岗位成奖罚兑现
1岗位完成奖罚兑现：
岗位责成考核结果项目部制定相应岗位责奖罚兑现办法项目理岗位责成合形式约定双方权利义务奖罚兑现
2岗位责书签订：
着项目利益出发特签订岗位责书体现权利义务：（岗位责书附）
十工程成总结
1责成计划成分析（说明：月应策划书进行简成分析书面分析数报告备查结合项目实际情况行拟订策划措施）
2运行程中验教训（说明：针月成分析中数应列出积累降低成措施验存足结合项目实际情况行拟订策划措施）
3步措施算（说明：针月成分析中存问题存足结合项目实际情况行拟订策划措施）
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