XX公资源交易服务中心五化联动提质效实施方案
2019年市交易中心深入推进交易台高质量体化发展立足服务职定位奋力争先创优五零服务树形象（交办工作零推诿交易事项零差错工作进度零延误服务象零投诉干部职工零违纪）目标全面实施五化联动提质效（交易台电子化服务流程精细化现场理规范化公开事项全面化队伍建设专业化）活动造四省（省心省时省力省钱）服务品牌进步优化营商环境市实现两率先作出更贡献
推进交易台电子化
（）全面实施市政房建项目施工监理电子开评标推进工程建设项目全类型全流程电子化
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：长期坚持
（二）实行工业挂牌出网报名网竞价网成交确认全程电子化交易积极推行资产资源交易网报名网络竞价网确定竞全程电子化交易
责领导：XX
责科室：交易二科
完成时限：长期坚持
（三）探索政府采购电子开标评标等全流程电子化交易
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
二推进服务流程精细化
（）交易方式持续优化完善工程建设资产资源处置土矿权交易政府采购等4类业务办事指南
责领导：XXXX
责科室：交易科交易二科交易三科评审科
完成时限：2019年6月底
（二）配合相关部门制定行政事业单位国资产交易理实施细市属国企业国资产交易理实施细
责领导：XX
责科室：交易二科
完成时限：相关部门时限求推进
（三）强化保证金收退理分月季年进行分类汇总避免新增存量优化完善类型保证金退付流程制定沉淀保证金专项清退工作方案常态化开展沉淀保证金清退工作
责领导：XX
责科室：财务科
完成时限：长期坚持
（四）建立政府采购投标企业回访机制重点回访解决企业投标中遇困难问题帮助企业提高投标力时解中心服务水服务质量廉洁律等方面意见建议定期汇总分析制度层面加整改完善
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
（五）完善重项目服务工作机制开辟重点项目绿色通道实施专员服务制度安排专项目单位接沟通招标采购需求信息发布安排开标日期标室分配等方面优先办理建立重项目纾困解难法务咨询机制切实做重项目服务工作
责领导：XXXX
责科室：交易科交易三科评审科
完成时限：长期坚持
（六）建立政府采购精品项目评选制度制定评选办法努力造政府采购精品项目总结精品采购案例验
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：2019年12月底
（七）公开招标竞争性谈判询价竞争性磋商等4类采购文件重条款进行固化断优化版格式评分素规范求三统采购文件模板分类制定完善物业计算机信息系统集成审计服务等评分模板造政府采购文件XX模板
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：2019年8月底
（八）优化政府采购项目办工作指南根成市政府采购交易流程标准结合中心实际制定办员岗位作业标准坚持定岗定定责断提升服务质效强化廉政风险防控
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
三推进现场理规范化
（）持续优化完善现场理制度制定开标室评标室理办法开标评标场监控系统音视频资料理办法等制度进步完善交易场馆标识指引增添便民服务设施设备
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：长期坚持
（二）持续落实进厅巡现场工作机制明确责领导承办科室时间安排时建立发现问题台账明确整改责体整改措施时限求加强督查督办确保整改位
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：2019年12月底
（三）委托信息技术专业机构提供专业技术保障服务中心视频监控系统投影显示系统封闭评标区出入口控制系统计算机网络系统综合布线系统等信息化系统软硬件进行维护确保交易项目利进行
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：2019年3月底
四推进公开事项全面化
（）全面推进公资源配置综合类政务信息公开信息公开标准求完善政务公开工作方案细化信息公开目录清单制定2019年政务公开目录规范信息公开容公开渠道公开时限实现政务信息公开全面准确
责领导：XXXX
责科室：办公室评审科交易二科
完成时限：2019年4月底
（二）落实信息宣传工作理办法明确工作务建立月信息定期通报机制科室月时报信息报信息采纳入绩效考评容
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：2019年12月底
五推进队伍建设专业化
（）建立鼓励创新绩效考核体系进步细化完善绩效考核办法深化服务明星评选员星级评定活动通科学公正考核评议提升干部职工履职责勇创新责意识敬业精神
责领导：XX
责科室：办公室支部
完成时限：长期坚持
（二）加培训力度采取请进送出相结合办法邀请济技术法律专家开展讲座活动针性组织干部职工外出参加业务培训严格落实单位部周学月讲常态化培训机制强化工作验交流持续提升专业力专业精神
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：长期坚持
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2019年市交易中心深入推进交易台高质量体化发展立足服务职定位奋力争先创优五零服务树形象（交办工作零推诿交易事项零差错工作进度零延误服务象零投诉干部职工零违纪）目标全面实施五化联动提质效（交易台电子化服务流程精细化现场理规范化公开事项全面化队伍建设专业化）活动造四省（省心省时省力省钱）服务品牌进步优化营商环境市实现两率先作出更贡献
推进交易台电子化
（）全面实施市政房建项目施工监理电子开评标推进工程建设项目全类型全流程电子化
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：长期坚持
（二）实行工业挂牌出网报名网竞价网成交确认全程电子化交易积极推行资产资源交易网报名网络竞价网确定竞全程电子化交易
责领导：XX
责科室：交易二科
完成时限：长期坚持
（三）探索政府采购电子开标评标等全流程电子化交易
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
二推进服务流程精细化
（）交易方式持续优化完善工程建设资产资源处置土矿权交易政府采购等4类业务办事指南
责领导：XXXX
责科室：交易科交易二科交易三科评审科
完成时限：2019年6月底
（二）配合相关部门制定行政事业单位国资产交易理实施细市属国企业国资产交易理实施细
责领导：XX
责科室：交易二科
完成时限：相关部门时限求推进
（三）强化保证金收退理分月季年进行分类汇总避免新增存量优化完善类型保证金退付流程制定沉淀保证金专项清退工作方案常态化开展沉淀保证金清退工作
责领导：XX
责科室：财务科
完成时限：长期坚持
（四）建立政府采购投标企业回访机制重点回访解决企业投标中遇困难问题帮助企业提高投标力时解中心服务水服务质量廉洁律等方面意见建议定期汇总分析制度层面加整改完善
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
（五）完善重项目服务工作机制开辟重点项目绿色通道实施专员服务制度安排专项目单位接沟通招标采购需求信息发布安排开标日期标室分配等方面优先办理建立重项目纾困解难法务咨询机制切实做重项目服务工作
责领导：XXXX
责科室：交易科交易三科评审科
完成时限：长期坚持
（六）建立政府采购精品项目评选制度制定评选办法努力造政府采购精品项目总结精品采购案例验
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：2019年12月底
（七）公开招标竞争性谈判询价竞争性磋商等4类采购文件重条款进行固化断优化版格式评分素规范求三统采购文件模板分类制定完善物业计算机信息系统集成审计服务等评分模板造政府采购文件XX模板
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：2019年8月底
（八）优化政府采购项目办工作指南根成市政府采购交易流程标准结合中心实际制定办员岗位作业标准坚持定岗定定责断提升服务质效强化廉政风险防控
责领导：XX
责科室：交易三科评审科
完成时限：长期坚持
三推进现场理规范化
（）持续优化完善现场理制度制定开标室评标室理办法开标评标场监控系统音视频资料理办法等制度进步完善交易场馆标识指引增添便民服务设施设备
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：长期坚持
（二）持续落实进厅巡现场工作机制明确责领导承办科室时间安排时建立发现问题台账明确整改责体整改措施时限求加强督查督办确保整改位
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：2019年12月底
（三）委托信息技术专业机构提供专业技术保障服务中心视频监控系统投影显示系统封闭评标区出入口控制系统计算机网络系统综合布线系统等信息化系统软硬件进行维护确保交易项目利进行
责领导：XX
责科室：交易科
完成时限：2019年3月底
四推进公开事项全面化
（）全面推进公资源配置综合类政务信息公开信息公开标准求完善政务公开工作方案细化信息公开目录清单制定2019年政务公开目录规范信息公开容公开渠道公开时限实现政务信息公开全面准确
责领导：XXXX
责科室：办公室评审科交易二科
完成时限：2019年4月底
（二）落实信息宣传工作理办法明确工作务建立月信息定期通报机制科室月时报信息报信息采纳入绩效考评容
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：2019年12月底
五推进队伍建设专业化
（）建立鼓励创新绩效考核体系进步细化完善绩效考核办法深化服务明星评选员星级评定活动通科学公正考核评议提升干部职工履职责勇创新责意识敬业精神
责领导：XX
责科室：办公室支部
完成时限：长期坚持
（二）加培训力度采取请进送出相结合办法邀请济技术法律专家开展讲座活动针性组织干部职工外出参加业务培训严格落实单位部周学月讲常态化培训机制强化工作验交流持续提升专业力专业精神
责领导：XX
责科室：办公室
完成时限：长期坚持
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档