提质增效汇报材料

 提质增效工作汇报材料

2020年初固原片区支部根公司提质增效措施认真落实宁夏销售公司高速分公司项工作部署创造利润统领强化标手段精益化理目标前提着力提升成理力水抓动抓转变全面推进提质增效工作开展截止8月底实现利润总额156787万元
固原片区支部提质增效活动专项工作方案序推进然取定成效受疫情低油价双重影响离公司求定差距接四月时间里方面作起：
现场服务抓手积极探索开展增值服务+积极探索开展增值服务+结合服务区开口营销劳动竞赛利功腰包统开展增值服务+活动顾客进站加油时进行擦车服务时高毛利商品进行推荐通活动开展强化员工开口营销力提高顾客进站直观感受提升顾客满意度服务销售引领油非增长整体提升服务区运行效果
二加强考核首先制定合理考核机制达销售利润指标通预算控延伸班组名员工销售业绩利润目标进行双重考核激励员工积极性发挥全员力量提高支部整体战斗力
三措举作开源节流增收节支提高设备性率外加营销力度充分利种资源条件加强周边市场充分沟通联系断缩价差化动动
四拓宽思路逐步推行值班理制度
公司优化岗位配置薪酬结构提升加油（气）员收入进步激励员工干事创效积极性终实现提量增效现场理水提升新台阶固原片区支部结合实际泾源服务区试点推行值班理制度引导服务区理营型转变值班理全型转变结合泾源服务区实际情况设置4名值班理南北区2名确保24时负责组织落实服务区现场日常理安全理服务促销设备设施维护资金处理客户投诉等工作通三月运行破服务区均义锅饭思想实现务薪酬转变精准激发全员销售动力形成学赶帮超良氛围全面推行值班理做准备

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