建行学培训理体系
建行学鉴吸收国外先进学治理架构基础结合身实际构建产学研统筹推进领导组统部署校务委员会（简称校委会）领导决策专业研修院组织推进理体系治理结构体通顶层设计建立起全行教育培训工作统企业级控体系建行学校区具体培训项目提供培训场培训理勤保障等服务确保教育培训工作落实落治理架构图示：
领导机构
产学研统筹推进领导组更推进全行产学研体化发展建设银行成立产学研统筹推进领导组统筹推进建行学研究院建设规划工作负责研究决定建行学研究院功定位发展方理体制机制建设等重问题领导组组长董事长兼副组长行长兼成员包括相关副行长高力资源部办公室财务会计部战略规划部等部门负责领导组办公室力资源部负责兼
校务委员会校务委员会建行学议事决策机构负责审议决策建行学办学方发展规划学院设置课程设置教材开发教师聘费理激励约束机制等事项校务委员会行长兼成员相关副行长力资源部负责研修院院长组成校务委员会会议校委会议事决策基形式原季度召开次遇重情况时召开
领导班子建行学领导班子校长常务副校长执行副校长组成负责建行学行政理事务校长学校行政负责全面负责建行学教学研究行政理工作常务副校长执行副校长协助校长开展工作建行学校长行长兼常务副校长分教育培训副行长兼执行副校长力资源部教育学发展部校负责兼
专业研修院
充分调动业务部门条线积极性动性强化业务部门条线教育培训质量责建行学建立专业研修院负责牵头组织统筹规划领域培训专题研究工作
研修院学校教学活动体机构学校事权相宜权责致原财物等方面规范序赋予专业研修院相应理权力指导监督研修院相独立运行专业研修院职责包括制定研修院培训培养规划教学纲课程体系建设师资队伍制订专业教学研究计划组织开展教学研究活动等
专业研修院基建行业务优势战略推进求建设现代商业银行需动态设置断优化设立变更者撤销校委会审议决定初期设置9研修院：
普惠零售研修院统筹组织普惠金融业务零售业务领域研究培训工作
住房金融研修院统筹组织住房金融业务领域研究培训工作
金融科技数研修院负责科学技术发展应研究应提升建行运科技手段创新金融服务思维力
客户关系研修院统筹组织客户关系领域研究培训工作
资业务财富理研修院统筹组织资业务财富理领域研究培训工作
国际金融研修院统筹组织国际金融业务领域研究培训工作
风险理研修院统筹组织风险理领域研究培训工作
领导力高级研修院重提升建行中高级理员组织理力
员工成长研修院统筹组织新行员培训前培训新职培训等持续提升员工岗位胜力员工实现职业生涯发展提供帮助
专业研修院相关部门联合组成设院长1名副院长干名负责研修院教学理工作时设立研修院院委会作研修院议事决策机构院委会院长副院长成员部门负责组成研修院院委会会议专业研修院集体议事机制专业研修院重事项均应院委会会议集体讨审议通院委会会议研修院办公室组织季度少召开次
专业研修院相关机构关系：研修院建行学关系专业研修院建行学属机构建行学指导开展工作专业研修院中长期培训培养规划年度教学研究计划等须报校委会审批研修院重事项应时校委会汇报请示年年末专业研修院应校委会述职研修院校区（学院）关系建行学校区专业研修院具体培训项目提供培训场培训理勤保障等服务协助专业研修院开展教材开发课件制作师资培养等工作原校区（学院）研修院间存应关系理研修院培训项目选择校区校区承办研修院培训务实践中根专业研修院培训需求明确部分校区（学院）相固定口承接研修院培训务研修院教学研究力量校区（学院）设立教研室教研室校区（学院）设处室进行理研修院级分行关系专业研修院通制定研修院业务领域培训课程标准制定培训培养规划统开发教材课件建立师资体系举办培训示范班等形式指导级分行开展相应条线培训工作分行应协助专业研修院开发教材课件培养部师资研修院成员部门关系专业研修院负责协调部成员部门培训需求制订统课程标准制定统中长期培养培训规划编制统教学培训计划组织实施重点培训项目成员部门根研修院统标准规划计划分工组织实施部门（条线）职责培训工作
校区
充分挖掘利全行现物业资源时积极推进银校合作办学采物业+引智模式充分利高校闲置物业资源专业师资优势建设建行学学院（校区）形成总行校区+分行校区+附行式教学点相结合网状空间分布格局
建行学总行区域校区10境7校区均衡分布全国境外3校区分位香港伦敦纽约设干专业校区作性教育三战略金融创新培训台（表1）
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建行学鉴吸收国外先进学治理架构基础结合身实际构建产学研统筹推进领导组统部署校务委员会（简称校委会）领导决策专业研修院组织推进理体系治理结构体通顶层设计建立起全行教育培训工作统企业级控体系建行学校区具体培训项目提供培训场培训理勤保障等服务确保教育培训工作落实落治理架构图示：
领导机构
产学研统筹推进领导组更推进全行产学研体化发展建设银行成立产学研统筹推进领导组统筹推进建行学研究院建设规划工作负责研究决定建行学研究院功定位发展方理体制机制建设等重问题领导组组长董事长兼副组长行长兼成员包括相关副行长高力资源部办公室财务会计部战略规划部等部门负责领导组办公室力资源部负责兼
校务委员会校务委员会建行学议事决策机构负责审议决策建行学办学方发展规划学院设置课程设置教材开发教师聘费理激励约束机制等事项校务委员会行长兼成员相关副行长力资源部负责研修院院长组成校务委员会会议校委会议事决策基形式原季度召开次遇重情况时召开
领导班子建行学领导班子校长常务副校长执行副校长组成负责建行学行政理事务校长学校行政负责全面负责建行学教学研究行政理工作常务副校长执行副校长协助校长开展工作建行学校长行长兼常务副校长分教育培训副行长兼执行副校长力资源部教育学发展部校负责兼
专业研修院
充分调动业务部门条线积极性动性强化业务部门条线教育培训质量责建行学建立专业研修院负责牵头组织统筹规划领域培训专题研究工作
研修院学校教学活动体机构学校事权相宜权责致原财物等方面规范序赋予专业研修院相应理权力指导监督研修院相独立运行专业研修院职责包括制定研修院培训培养规划教学纲课程体系建设师资队伍制订专业教学研究计划组织开展教学研究活动等
专业研修院基建行业务优势战略推进求建设现代商业银行需动态设置断优化设立变更者撤销校委会审议决定初期设置9研修院：
普惠零售研修院统筹组织普惠金融业务零售业务领域研究培训工作
住房金融研修院统筹组织住房金融业务领域研究培训工作
金融科技数研修院负责科学技术发展应研究应提升建行运科技手段创新金融服务思维力
客户关系研修院统筹组织客户关系领域研究培训工作
资业务财富理研修院统筹组织资业务财富理领域研究培训工作
国际金融研修院统筹组织国际金融业务领域研究培训工作
风险理研修院统筹组织风险理领域研究培训工作
领导力高级研修院重提升建行中高级理员组织理力
员工成长研修院统筹组织新行员培训前培训新职培训等持续提升员工岗位胜力员工实现职业生涯发展提供帮助
专业研修院相关部门联合组成设院长1名副院长干名负责研修院教学理工作时设立研修院院委会作研修院议事决策机构院委会院长副院长成员部门负责组成研修院院委会会议专业研修院集体议事机制专业研修院重事项均应院委会会议集体讨审议通院委会会议研修院办公室组织季度少召开次
专业研修院相关机构关系：研修院建行学关系专业研修院建行学属机构建行学指导开展工作专业研修院中长期培训培养规划年度教学研究计划等须报校委会审批研修院重事项应时校委会汇报请示年年末专业研修院应校委会述职研修院校区（学院）关系建行学校区专业研修院具体培训项目提供培训场培训理勤保障等服务协助专业研修院开展教材开发课件制作师资培养等工作原校区（学院）研修院间存应关系理研修院培训项目选择校区校区承办研修院培训务实践中根专业研修院培训需求明确部分校区（学院）相固定口承接研修院培训务研修院教学研究力量校区（学院）设立教研室教研室校区（学院）设处室进行理研修院级分行关系专业研修院通制定研修院业务领域培训课程标准制定培训培养规划统开发教材课件建立师资体系举办培训示范班等形式指导级分行开展相应条线培训工作分行应协助专业研修院开发教材课件培养部师资研修院成员部门关系专业研修院负责协调部成员部门培训需求制订统课程标准制定统中长期培养培训规划编制统教学培训计划组织实施重点培训项目成员部门根研修院统标准规划计划分工组织实施部门（条线）职责培训工作
校区
充分挖掘利全行现物业资源时积极推进银校合作办学采物业+引智模式充分利高校闲置物业资源专业师资优势建设建行学学院（校区）形成总行校区+分行校区+附行式教学点相结合网状空间分布格局
建行学总行区域校区10境7校区均衡分布全国境外3校区分位香港伦敦纽约设干专业校区作性教育三战略金融创新培训台（表1）
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