煤业有限公司生产经营工作情况汇报

2009年生产营工作情况汇报
煤业限公司


位领导志：
09年镇委政府坚强领导安泰公司团结带领广干部职工坚持安全第安全理念精心组织生产狠抓部理力实施挖潜节约安全生产形势断巩固企业理水断提升济效益断攀升较完成项生产营指标计划
项生产营指标全面完成
109年全年生产原煤624万吨08年增加599万吨开拓进尺6100米
209年实现销售收入23亿元08年增长71089万元实现利润3792万元交税金4550万元利税总08年增加16761万元交政府利润5850万元
中09年夏庄矿实现利润1567万元215东井1553万元215西井5105万元防备矿162万元六号矿26万元
09年缴税金夏庄矿1526万元215东井1409万元215西井722万元防备矿549万元六号矿299万元
3煤炭均总成28159元／吨08年降087元／吨2009年防备煤矿夏庄煤矿215西井技改工程投入部分计入成导致生产成偏高中防备矿煤炭总成33018元／吨夏庄矿28309元／吨215西井28175元／吨六号矿26687元／吨215东井25448元／吨
4非生产性开支09年7485万元08年降51中夏庄矿非生产性开支28775万元215东井12545万元215西井1194万元防备矿117万元六号矿9895万元
5煤矿技改投入3870万元
二企业理逐步走稳健康发展
公司组建制定发系列规章制度企业财务理生产营安全生产进行规范理关系强化理
生产营理实现规范化运作物资采购理实行物资统采购机制企业生产需原材料设备等物资企业月定期报采购计划公司遵循等质量价格等价格服务等服务信誉原实行统采购时进步提高材料采购环节透明度公司矿公开栏定期公开采购物资详细情况接受广干部职工监督实行公开招标投标制度单件设备工程次性采购额超20万元采购计划严格级关部门求进行公开招标公司企处供销处会关专家确定中标单位效降低采购成09年公司公开招标1套洗煤设备高低压开关柜井行吊猴车等设备节约资金140余万元员理实行公司领导班子成员帮包煤矿制度公司班子成员定时定时帮包煤矿检查督导工作重点空班空岗调度员坚持岗位等情况进行检查实行煤矿财务理员委派制度矿财务磅房等部门公司统委派定期交流委派员直接公司负责实现财务供应销售等工作环节统理成理结合矿实际煤矿达低10成降低计划计划指标逐步分解细化季度月定期通报定期考核公司委托审计机构会企处财务处采取定期定期审计方式企业生产营状况进行审查生产成高非生产性开支企业月次调度例会予通报批评企业营指标矿班子成员工资奖金挂钩年终完成情况审核发放年薪奖金实行定员定岗理企业规模企业岗位员工资实行定额理效解决企业部门设置重叠理员勤员剩状况年企业生产成项非生产性开支幅度降直接增加效益1200万元
二力实施矿井技改提升工程矿井双基建设安全质量标准化建设现代化矿井建设3活动出发点夏庄矿215西井防备矿3矿井实施技改提升工程进步完善矿井安全生产装备设施安全生产提供力保障巩固壮公司规模创造良条件夏庄煤矿完成三条生命线付井改造轨道更换猴车安装风机磅房绞车电控面变电职工宿舍职工培训园机修车间面硬化工业广场改造等设备工程建设防备煤矿新建6KV变电提升绞车房通风系统提升井中央变电消防材料库中央泵房等工程完善井运输系统排水系统更新淘汰设备120台安装行吊猴高低压开关柜绞车轴流式排风机双罐笼水泵单体液压支柱等设备215西井完成井筒压风机房井变电行斜井水仓硐室等工程建设改造井二级提升绞车房新安装14台开关柜3台压风机3台高扬程水泵等设备行猴车75KW绞车正安装时设计求技改工程已竣工目前技改工程已通区级验收正准备省市关部门验收工作215东矿投入资金500万元完善井双回路供电系统绞车电控系统天气预警预报系统线通讯系统更换排风机高低压开关柜水泵液压支柱等设备正准备安装行猴车
三积极拓展企业发展外部空间充分发挥煤炭产优势拉长延伸产业链做文章积极拓展企业发展新领域09年启动60万吨洗煤厂中华车祖苑2重点工程目前洗煤厂完成投资500万元场厂房等基础设施建设洗煤机浮选机浓缩罐压滤机等洗煤设备安装完毕已投入试生产洗原煤3000吨销售精煤1000吨实现销售收入130万元中华车祖苑初期工程完成投资1000万元山甬道奚仲陵冉求墓已竣工车神广场体建筑已完工正广场标志进行装饰殿已完成层建设目前正进行二层施工建筑扫尾工程
三存困难
总公司年安全生产生产营工作逐步走规范保持健康发展态势时存困难难题：215东西两矿防备矿均开采原陶庄矿划边角露头开采条件复杂煤层薄煤质差防备矿二层煤复采煤层顶板理难度煤质差煤价低二资金周转困难矿井井型贷款协调难度导致收支矛盾加剧三债务压力增资金紧张造成材料设备购置应付货款量积压09年公司负债总额203亿元08年增加5100万元净资产08年减少236657万元欠发原煤1989万吨然组建公司前减少原煤量欠发造成收煤款难度加资金运作紧张负债增加公司日常工作带定影响四营理加强公司组建企业理然做量工作生产供应销售等方面存问题理机制够完善理方法进步加强
四2010年工作算
针困难2010年加力度攻坚克难锐意进取确保完成镇委政府达项务目标全年确保完成原煤生产58万吨力争完成60万吨完成交利润6000万元非生产性开支严格控制500万元原煤成09年基础降10具体措施：
1安全理提高保障力进步推进质量标准化建设 双基建设牢安全基础实现安全理台阶生产营提供保障 深化安全生产责落实年活动托坚持安全第预防安全生产方针突出抓矿井通三防防治水顶板理提升运输等关键环节继续加投入更新淘汰老旧设备提升安全生产装备水加安全培训力度三项岗位员进行全员培训重点抓分流工新工技术业务培训快掌握岗位加安全理考核力度实行公司安全处生产技术处安监站煤矿组全员风险抵押金制度月考核兑现奖惩
2严细理提高竞争力成理核心分级核算位责理加强改善营理提高企业竞争力紧紧围绕全年营目标继续加强理挖潜增效功夫细化成目标逐步分解单位部门区队班组员坚持定期量化考核进步完善企业定岗定员制度企业岗位设置员设置进步细化完善力压缩办公费招费等非生产性支出制定年度非生产性开支控制目标分解企业
3制度理提高约束力建立现代企业制度方结合实际完善安全生产供销财务理考核等工作环节规章制度严格制度约束营行切实建立起负责协调运转效制衡理机制
安泰公司09年全年生产营工作基情况2010年工作算足处恳请领导志批评指正
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