服装店长年度工作总结

服装店长年度工作总结
服装店长年度工作总结1
　　回首年播种希年收获硕果年级领导正确指导公司部门通力配合xxx全体仁努力取观成绩
　　服装店长服装店说起着领头羊然作济效益服装零售店说专业理者二良专业知识做盾三套良理制度心观察心顾客交流做
　　服装店长做呢？具体纳点：
　　1认真贯彻公司营方针时公司营策略正确时传达员工起承启桥梁作
　　2做员工思想工作团结店员工充分调动发挥员工积极性解位员工优点发挥特长做量适增强店凝聚力成团结集体
　　3通种渠道解业信息解顾客购物心理做知知彼心中数放矢工作更具针性避免带必损失
　　4身作做员工表帅断员工灌输企业文化教育员工全局意识做事情公司整体利益出发
　　5周细致服务吸引顾客发挥员工动性创作性员工动干积极干顾客创造良购物环境公司创作更销售业绩带领员工方面做职工作
　　首先做天清洁工作顾客营造舒心购物环境
　　次积极动顾客服务满足消费者需求断强化服务意识发心微笑礼貌文明语顾客满意离开店
　　6处理部门间合作级间工作协作少牢骚热情客观工作中问题积极态度解决
　　现门店理正逐步走数化科学化理手段提升店长提出新工作求熟练业务帮助实现项营运指标新年开始成绩代表更精湛熟练业务治理华东店
　　面明年工作深感责重时保持清醒头脑理清明年工作思路重点方面狠功夫：
　　1加强日常理特抓基础工作理
　　2加员工培训力度全面提高员工整体素质
　　3树立公司高度忠诚爱岗敬业顾全局切公司着想公司全面提升济效益增砖添瓦
　　4加强部门兄弟公司团结协作创造良间工作环境掉谐音符发挥员工工作热情逐步成秀团队
　　工作中心程中做工作计划时总结出工作中足力求服装营业工作做
服装店长年度工作总结2
　　店长角色定位：店象家店长家家长家长操心家问题员货品卫生陈列……方方面面顾外协调酒店行政府机关等关系细节考虑工作带良影响
　　店长工作职责
　　1解公司营方针货品特点风格执行销售策略
　　2遵守公司项规定执行级指示完成公司达务
　　3负责理专柜日常工作监督考核导购工作表现时反映员工动态导购进行培训
　　4负责货品理盘点帐簿报表制作工资核算商品交接准确
　　5负责店铺货品补齐调配商品陈列
　　6时处理店铺出现相关问题处理时报
　　7定时季节酒店生意制定促销活动
　　8月月底提交工作总结制定月计划目标反馈相关问题
　　9激发导购工作激情店铺保持热烈活泼气氛
　　10工作积极树立榜样作工作失职找口
　　店长工作重点
　　作责心店长天工作细节留心店面营运通常分三时段
　　营业前：
　　1开启电器明设备
　　2带领店员扫店面卫生
　　3召开晨会：
　　①公司政策天营业计划公布传达
　　②前日营业情况分析工作表现检讨
　　③培训新员工交流成功售卖技巧
　　④激发工作热情鼓舞员工士气
　　4清点货品准备清点备金
　　营业中：
　　1检查导购员仪容仪表行姿态精神面貌
　　2专卖店店长需督导收银销售清单记录工作掌握销售情况
　　3控制卖场电器音箱设备
　　4备齐包装纸包装袋便时
　　5维护卖尝库房试衣间环境整洁
　　6更换橱窗模特展示商品陈列
　　7注意形迹疑员防止货物丢失意外事发生
　　8时动协助顾客解决消费程中问题
　　9收集顾客资料反映问题作登记
　　10做促销活动开展前准备结束收尾工作
　　营业
　　1核货品填写日营业报表记录日签单开发票金额
　　2营业款核妥善保存留备金
　　3检查电器设备否关闭杜绝火灾隐患
　　4专卖店检查门窗否关店否员
　　事方面
　　1参营业员招聘录初眩
　　2员工予奖励处罚权利
　　3权利辞退符合公司求表现恶劣员工
　　4根员工表现提出调动晋升降级辞退意见
　　5员工日常工作表现进行检查评定
　　6店突发事件进行汇报裁决
　　货品方面
　　1公司配货款式数量时间等提出意见建议
　　2处理质量问题货品时退换
　　3周店货品做新陈列调配
　　货品理程中觉销售环节分析做细致第手销售数反馈设计生产先说销售：服务品牌市场占率强者姿态销售程中极力争抢层次竞争品牌市场份额竭全力苛刻西单77street店运动100店铺分析象整商场运动鞋销售体整商场客流运动年轻着奥运会XX年北京召开非典禽流感警惕重运动类消费势必会力发展配货时候充分加搭配：运动鞋+牛仔裤+休闲运动衣组合周边品牌确立竞争品牌牛仔裤jive 休闲衣bossini选择竞争品牌选择levi’slee觉竞争品牌
　　战略发展进程中够超越超越品牌竞争程中够接受利润范围竭全力克制竞争品牌发展竞争程中运概念战价格战灵活运战术鸡蛋碰石头避实虚灵活运jive 陈列时候推出款牛仔裤较强价格优势款式优势牛仔裤着干出什克什果方竞争优势太强利润允许做出盲目行软处进攻双方交战程中注意品牌市场份额抢占免坐守渔翁利销售程中货品库存配陈列定整货场销售配相适应全盘掌握气势问题果男t恤销售份额占40女t恤销售份额占20切库存调整男t恤40女t恤20果样调整女装气势减弱销售轨迹必然会5010推进果旦女t恤失气势整货场销售必然会幅降品牌完整性极重者说丰富性货品陈列方面觉货场入口定开阔容易进入整销售决定素非客流量顾客店驻足时间店铺理者定知道店铺畅销款什出钱货架什店铺发展阶段采取陈列思想样果求生存阶段畅销款陈列出钱货架面果奔康阶段采取畅销款滞销款组合已达四面开花景象外现阶段流行陈列思想莫色系搭配色系搭配程中定注意整体布局陈列单元格陈列整场组合布局陈列时候定充分利绿叶红花组合果单纯色彩重复组合没画龙点睛妙笔话整场布局会出现没焦点尴尬局面店铺海报方面定突现品牌题文
　　化设计生活反馈生活概念营销方面告诉顾客衣服什样场合穿寻找顾客生活态度鸣销售方面收集销售方面数定店铺分开做家店铺份资料样够准确反馈设计生产销售程中碰挫折进行季计划弥补说星期男t恤销售10市场份额考虑什10够季销售程中提升少15者推断必须根战略眼光促销方面：促销计划制定应该盲目全季开季前制定全年促销计划盲目竞争品牌竞争品牌牵着鼻子走
　　促销形成三点：
　　1节假日促销
　　2完成商场保底促销
　　3季末库存促销
　　促销优点：提高销售降低库存促销缺点：品牌形象顾客印象折扣降低促销顾客带品评印象折扣次促销顾客降价理促销时候加入文化介入行业强势品牌联合次促销进行时检讨总结握接货品流问题
　　买货方面：
　　1细节反推围围推敲细节
　　2季优点定遗传微量融合潮流变化元素变应万变
　　3解货品销售周期销售应该抛物线形式量提升抛物线峰值高度横座标长度
　　4保证货品完整性量避免重复性重复会场子里面形成竞争
　　5观潮流趋性现行超女浪潮奥运会浪潮
　　6货品尺码例颜色例确定根抛物线峰值段周期推算应该整季销售例注意完整性
　　7新产品投放试验性投放新产品进行规模生产优秀产品进行规模生产代理商方面：量教导辅助换位思考代理商考虑点专业知识面量代理商享数分析方面量完善提供代理商代理商形成长远目光代理商盈利希服装品质方面：量精益求精程度开发回头客团队合作方面量谦虚属毫保留指导服装商品理面点点验总结文字局限性方面够全面展开
服装店长年度工作总结3
　　XX服装店年时间里感悟太学太开始销售员现店长中历种样事情欢声笑语彷徨迷茫怀疑畏缩庆幸现坚持段时间工作心发现问题进行总结
　　店家店长家家长家长理解决家问题员货品卫生陈列设备安全……方面顾周细节考虑周全工作带良影响店长店企业文化信息传递纽带公司政策执行者具体操作者企业产品代言店铺核心
　　店长需站营者立场综合科学分析店铺运营情况全力贯彻执行公司做名店长需理解级达务目标达目标需做什做达效果位顾客资料应该成变断丰富注意顾客细节资料点点滴滴积累样顾客沟通中顾客真正感受关怀外通名顾客消费资料连续分析该顾客制订针性服务销售策略提供直接
　　外出派单获新顾客资料直接效手段特应该客流够充足时作项日常工作方面力资源利更加充分时通工作更加解客户电话进客户外延伸服务效手段服务情况进行售追踪利新顾客流失迹象顾客关系巩固总做名合格店长必须做顾全局里外兼顾宣传带动店面发展命脉足够新客户店面活起时服务质量客户解容忽视否前切会白费毫意义
　　外店面营理常抓放店面运营基础
　　第建立逐级理制度岗位职责分工细化工作事事件件落实防止死角现象出现
　　第二注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁意识店荣位员工销售员充分发挥潜具爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质
　　第三建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成支团结协作集体竞争中立败
　　第四创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必麻烦
　　句话市场良形势严峻假短期没市场做没抓住机遇失机会永远没机会做市场
　　会认真执行公司品牌策略全力发挥店长职工作中努力改进新年里会更做职工作责心做事感恩心做盛世生意做更
服装店长年度工作总结4
　　解公司年度市场开发计划
　　解公司年度市场开发计划应解方面容：增加店铺数量扩单店面积少提升单店增长率计划折扣促销赠送礼品VIP客户理计划域倾计划价格调整计划广告媒体宣传计划年度季资料等
　　二解设计师新季产品整体设计规划
　　服装设计师入行新季产品设计时陈列师淘宝开店赚钱做等应该时解服装设计师思路进展时启动新季终端陈列策划案
　　三解新品市计划入行色系整合
　　进行陈列策划程中重程序面百种面料进行色系整合服装设计师进行服装设计时候样进行网开店已色彩搭配方案没错服装设计师设计服装时候定会套色彩搭配方案仅套已作陈列师种搭配方案远远够服装设计师搭配方案定够应店铺实际情况定市场认时第反应通更改陈列促进销售便陈列师准备第二方案第三方案显身手时候
　　四解季库存成衣数量清减计划表
　　成衣库存分两种种销售较畅销库存种销售滞销库存畅销库存然必担心关键滞销库存卖款式新季货品重新组合带动滞销库存销售陈列设计师必须考虑陈列师责通二次陈列搭配组合设计公司清减成衣库存增加衣配饰组合搭配方案dnf开店增加裤装搭配配饰作等
　　五解库存面料清减计划表
　　年非常受欢迎面料企业会进行量采购种做法导致第二年面料剩余企业会剩余面料继续设计生产成卖款式陈列师时做掌握剩余面料数量通剩余面料数量少判断该款服装生产情况制定相应陈列方案外卖剩余面料需陈列师关注企业重新设计成新款式重新加工染色作服装辅料总陈列师解动总天会变成成品成季服装系列中组成部分提前规划陈列方式决定库存否新季服装系列完美融合
服装店长年度工作总结5
　　伴着新年钟声惜紧张忙碌xx年满怀热情期迎光明灿烂充满希激情xx年
　　转眼年马年工作中付出努力工作岗位取成绩6店断码销量条数直店中22店断码销量条数断升月断品种更非常关注月完成务店面日工作流程公司基规章制度严格执行中店面员工稳定性较强均公司工作年公司较认
　　没100心工作感非常惭愧年整体说店面业绩没完成30销售单价然年升40整体条数升16
　　回顾年做工作心里颇份感触时间里首先感谢公司予样发展台心培养感谢领导予工作鼓励督促学销售沟通理技巧利步公司发展迈出第步次感谢团队感谢事工作相互鼓励配合值学方身学少知识更加成熟
　　通年断公司销售理模式进行磨合更加认识做销售店长知识面社交力熟悉产品知识技巧决定店长销售员销售力通久工作积累认识现足长处现全年工作感受总结：
　　客观素然存工作中做法问题表现：
　　1）销售工作基顾客维护量太少记载贵宾顾客626中389老贵宾年年没消费加办贵宾消费次概括100面数字基维护工作没做没时解贵宾原导致销售量太理想
　　2）沟通够深入员工销售顾客沟通程中没产品价值十分清晰介绍顾客意味＇纠结价位提升没说出产品价值没解顾客真正想法购买意图顾客提出疑义没时予完美解答
　　3）工作天月没明确目标详细计划没养成写工作总结计划惯销售工作处放流状态引发销售工作没统理工作时间没合理分配工作局面混乱等种良果
　　4）店面求严格特门岗块站岗时员工面前缺少少说服力没起号召力作工作责心工作计划性强问题步需快改进
　　5）够勤快没严格求没关注库存销量22店51开业——9月份女裤直占较高73男裤占27意味求提高男裤例样想着样提高销量结果月男裤提女裤直降关注库存销售导致现开始改进系列问题做需改进问题领导予监督帮助提宝贵意见
　　xx年工作计划：
　　1）销售目标：
　　年销售目标基做月月完成年期实际完成条数然务分解月周日月周日销售目标分解员工身求店长统计完成时间段销售务完成销售务基础提高销售业绩
　　2）提高团队团结配合：
　　提高团队团结配合团队建设分开建立良销售团队工作模式工作环境工作关键切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力合作精神销售团队店面根xx年工作中建立谐具杀伤力团队作项工作抓计划建立员稳定性员工作稳定性
　　3）时刻关注库存熟悉品种产品工艺控应季季产品结点求员工天做产品分析产品介绍
　　4）员培养：
　　6店张xx李xx已逐渐成熟准备培养俩店长方面发展俩工作较认真负责方面较意愿22店王xx：22店工作付责方面表现较优秀月店里销售员xx年强力推荐王xx担22店店长已职领导考察发展机会
　　公司提议：
　　公司应该开总结会公司思维定活跃果保持高度激情气氛开总结会吧公司想店长提升认员工素质提高员工培训时间够工作相关培训够普通员工需培训店长更需培训店长提高理水领导员工？公司提议方面说妥敬请领导谅解
服装店长年度工作总结6
　　20xx年已结束回首20xx年工作硕果蕾蕾喜悦事起忙碌深夜艰辛遇困难挫折时惆怅年公司领导产品设计中心总监关心指导全体事热心帮助项目组较完成年度工作务问题眼光等方面定提高现讲年度工作总结：
　　年度工作完成情况汇报
　　1事协助帮忙部门参利完成20xx年秋冬20xx春夏订货会样品开发订货会现场产品维护讲解工作
　　220xx年5月份国西南部发达城市（重庆成广汉资阳…）市场调研活动国市场目前男装流行市场消费定解
　　3公司组织20xx年9月份香港市场调研解国市场时国国际市场差距工作中眼光会放更远接产品开发方更专注品味时尚
　　420xx秋冬开发中部门产品开发线回三系列：精致商务（长销款）简约办公（畅销款）时尚商务（新潮品）等产品定位更贴市场
　　1订货会时候客户反映产品货时间较晚销售带影响听说事情努力生产部沟通争取做订货会结束资料交接生产部门便够早日单早日出货
　　2公司板房样程中发现项配套设施完善导致辅料理想中产品辅料开发员沟通辅料工厂交流接辅料中前进步
　　二现20xx年做概安排
　　1配合部门努力做3月份12秋冬订货会9月份20xx春夏订货会样品开发工作
　　2原样品基础会产品开发做更商务时尚更迎合市场需求季度开发题
　　3休闲裤牛仔裤西裤原板型基础会更加努力力求做更合身舒适
　　展明年充满信心道路坎坷荆棘心协力位事起点做更XXX男装明天定会更美
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