煤矿围绕精准精实精益化创新创效创流工作思路转变理念真抓实干建成体系完善基础坚实运转序完全市场化理体系现工作推进汇报：
重塑架构市场化建设实现部完全升级
（）强化宣传厚植理念优化措施压实责巡回宣讲精准培训等种形式力宣讲市场化营理念建设做法营造浓厚建设氛围强化推进措施制定实施配档表细化160项推进容67项重点工作执行计划—实施—评价—验收—考核闭环机制保障项目实施进度
（二）建立健全理架构细化标准严考核搭建5级市场6项营机制4种运作模式564理架构建立领导统筹协调分副职盯住业务科室督导考核全体员工积极融入组织保障体系实施周例会分析月考核兑现划分专业基层区队素市场班组四板块进行综合考评效保障工作全面推进
（三）科学划核算单元实施种模式营全矿15基层单位划分132核算单元分类实施种营模式中承包营37承责营28岗位货币化23机关科室采绩效考核实现模式精细化营种方式更加适应实际易职工接受市场化运作更加简洁高效选煤中心重介西路运输系统12条皮带岗位点远范围广理难度实行竞聘承责营班组安排工作容工作时间岗位员9减6班组劳动工效提高35均收入提高1800元
二重点突破关键素实现市场化高效运作
（）突出专业线市场建设实现专业治营划分采煤掘进勤等六条专业线专业线实行授权营契约理充分授予专业理员选调整建议考核权区队项目部结算分配权线力资源理权设备物资调配权签订承包营协议专业线采取工程总承包月度预结算完工总结算方式重点考核安全务质量成等指标完成情况营者薪金挂钩进行绩效考核专业线充分发挥理权制定专业激励考核政策权属单位项目部实行承包承责营组织线富余员参工程竞拍通压实专业线营者责突出理激发理潜效增强专业推动作变行政式理契约式理实现生产者营者转变克服长期存重生产轻营弊端实行专业线理分领导参营积极性动性幅提升原煤专业重点强化员理辅助员富余员进行专业员流动参工程竞拍实现专业员流动361次实现劳动力转换工4105工掘进专业创新采巷道分段承包机制巷道质变化施工难度划分标段测定单价明确工期分段承包承责效提升掘进综合单进水中掘进二区承包2309工作面轨东4月份单进320米单进水进步提升
（二）建立煤质市场索赔机制实现效计量考核建立煤流杂物责追溯认定考核机制煤流系统块矸石杂物制定索赔价格3类56项原煤生产运输提升洗选发运层层倒追责单位严格考核兑现15月份索赔交易176万元创新计量结算方式实施效煤计量通现场测量煤厚变化断层揭露情况核算效煤量考核矸石量实施单价动态调整效促进现场精采细采15月份少出矸石91万吨降低成费246万元
（三）造物资供应链条实现智化配送理物联网技术引入物资理实现计划采购配送考核分析全程闭环理推行物流配送网络化传输实行物料二维码理实现网络实时控减少现场单交接实现井体化物流配送效提升配送效率40深入开展材料单耗标活动认真查找存短板薄弱环节采取针性措施降低单耗15月份单耗标品种扩20类均单耗降低14
（四）突出力资源市场建设实现员流动理优势资源富余员纳入力资源市场市场纳入员组建项目部参工程市场竞拍提高力资源配置工作效率目前流入311实现劳动力转换工8975工深入推进岗位货币化建设全矿213岗位进行毯式评估检标外部市场确定岗位价格签订岗位货币化协议15月份新增15岗位货币化岗点减少员30
矿完全市场化建设做定工作取成效级求定差距定员结合程度够全面工程没完全定额进行承包结算二组阁开展够深入组阁流程够细化职工参组阁意识进步提升三市场化运作质量提高专业线基层区队营机制运深入
三持续深化全面提升完全市场化建设质量
步重点抓工作：
（）精心组织抓工作落实严格执行周例会周督导周考核工作措施确保推进措施高质量贯彻落根现场检查督办问题建立整改配档表明确时间节点责员抓紧抓实问题整改落实
（二）握关键突破重点环节序推进总结提升全面推广思路加快专业线区队班组组阁推进步伐推进力资源市场工程市场机融合形成单位间项目部间效竞争全面推行岗位货币化理确保量计岗位货币化理全覆盖
（三）突出实效提升市场运作断优化完善理制度确保完全市场化运行章循优化提升专业线市场促进理机制活抓实做牢基层单位市场化运行确保承包承责绩效考核等营机制效落实
尊敬位领导次会议动力进步转变观念履职责夯基础抓运行促提升公司跨越发展做出应贡献
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重塑架构市场化建设实现部完全升级
（）强化宣传厚植理念优化措施压实责巡回宣讲精准培训等种形式力宣讲市场化营理念建设做法营造浓厚建设氛围强化推进措施制定实施配档表细化160项推进容67项重点工作执行计划—实施—评价—验收—考核闭环机制保障项目实施进度
（二）建立健全理架构细化标准严考核搭建5级市场6项营机制4种运作模式564理架构建立领导统筹协调分副职盯住业务科室督导考核全体员工积极融入组织保障体系实施周例会分析月考核兑现划分专业基层区队素市场班组四板块进行综合考评效保障工作全面推进
（三）科学划核算单元实施种模式营全矿15基层单位划分132核算单元分类实施种营模式中承包营37承责营28岗位货币化23机关科室采绩效考核实现模式精细化营种方式更加适应实际易职工接受市场化运作更加简洁高效选煤中心重介西路运输系统12条皮带岗位点远范围广理难度实行竞聘承责营班组安排工作容工作时间岗位员9减6班组劳动工效提高35均收入提高1800元
二重点突破关键素实现市场化高效运作
（）突出专业线市场建设实现专业治营划分采煤掘进勤等六条专业线专业线实行授权营契约理充分授予专业理员选调整建议考核权区队项目部结算分配权线力资源理权设备物资调配权签订承包营协议专业线采取工程总承包月度预结算完工总结算方式重点考核安全务质量成等指标完成情况营者薪金挂钩进行绩效考核专业线充分发挥理权制定专业激励考核政策权属单位项目部实行承包承责营组织线富余员参工程竞拍通压实专业线营者责突出理激发理潜效增强专业推动作变行政式理契约式理实现生产者营者转变克服长期存重生产轻营弊端实行专业线理分领导参营积极性动性幅提升原煤专业重点强化员理辅助员富余员进行专业员流动参工程竞拍实现专业员流动361次实现劳动力转换工4105工掘进专业创新采巷道分段承包机制巷道质变化施工难度划分标段测定单价明确工期分段承包承责效提升掘进综合单进水中掘进二区承包2309工作面轨东4月份单进320米单进水进步提升
（二）建立煤质市场索赔机制实现效计量考核建立煤流杂物责追溯认定考核机制煤流系统块矸石杂物制定索赔价格3类56项原煤生产运输提升洗选发运层层倒追责单位严格考核兑现15月份索赔交易176万元创新计量结算方式实施效煤计量通现场测量煤厚变化断层揭露情况核算效煤量考核矸石量实施单价动态调整效促进现场精采细采15月份少出矸石91万吨降低成费246万元
（三）造物资供应链条实现智化配送理物联网技术引入物资理实现计划采购配送考核分析全程闭环理推行物流配送网络化传输实行物料二维码理实现网络实时控减少现场单交接实现井体化物流配送效提升配送效率40深入开展材料单耗标活动认真查找存短板薄弱环节采取针性措施降低单耗15月份单耗标品种扩20类均单耗降低14
（四）突出力资源市场建设实现员流动理优势资源富余员纳入力资源市场市场纳入员组建项目部参工程市场竞拍提高力资源配置工作效率目前流入311实现劳动力转换工8975工深入推进岗位货币化建设全矿213岗位进行毯式评估检标外部市场确定岗位价格签订岗位货币化协议15月份新增15岗位货币化岗点减少员30
矿完全市场化建设做定工作取成效级求定差距定员结合程度够全面工程没完全定额进行承包结算二组阁开展够深入组阁流程够细化职工参组阁意识进步提升三市场化运作质量提高专业线基层区队营机制运深入
三持续深化全面提升完全市场化建设质量
步重点抓工作：
（）精心组织抓工作落实严格执行周例会周督导周考核工作措施确保推进措施高质量贯彻落根现场检查督办问题建立整改配档表明确时间节点责员抓紧抓实问题整改落实
（二）握关键突破重点环节序推进总结提升全面推广思路加快专业线区队班组组阁推进步伐推进力资源市场工程市场机融合形成单位间项目部间效竞争全面推行岗位货币化理确保量计岗位货币化理全覆盖
（三）突出实效提升市场运作断优化完善理制度确保完全市场化运行章循优化提升专业线市场促进理机制活抓实做牢基层单位市场化运行确保承包承责绩效考核等营机制效落实
尊敬位领导次会议动力进步转变观念履职责夯基础抓运行促提升公司跨越发展做出应贡献
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