提升班组标准化水 造高素质员工队伍
滨湖煤矿班组建设材料
山东源枣矿集团**煤矿
山东源枣矿集团**煤矿坐落风光秀丽**湖畔枣矿集团设计施工安装采取新井新机制建设座现代化矿井年**煤矿中煤政研会关优秀团队创建优秀班组创建考核标准求造高素质员工队伍目标突出抓班组长力建设制度体系建设流程精细控提升班组标准化建设水形成具**特色班组理体系涌现出山东省优秀班组李德信班山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队矿井谐稳定发展作出积极贡献
加强制度建设夯实班组建设基础
制度建设班组建设基础套完善科学理制度保证班组规范理根保证针煤矿班组理特点效推进班组队伍制度建设夯实矿井安全生产根基
（）抓选聘关口激发生动力立足造高层次复合型精干高效基层理团队断加班组长选拨培养力度班组长选拔作理干部理考核制定班组长选聘制度班组长选拔标准严格班组长准入制度严五关：资格审查关考核聘关理调动关学培训关奖惩考核关班组长执行民意测评领导审定组织免选拔聘程序建立班组长理档案实行动态理提高班组长政治济遇坚持三：政治希济实惠精神鼓舞优秀班组长列入备干部理作选拔基层干部发展员优先象时赋予班组长现场理班组收入分配三违处罚劳动组合调整等权力保证班组长权威性极激发班组长工作积极性
（二）完善理制度严格考核奖惩完善班组理制度班组建设基础工作制度规范班组行限度发挥作1健全完善班组长考评机制建立关加强区队班组长安全质量理实施意见关开展班组长安全质量意识查活动办法等系列理制度班组长重生产重安全转变重务指标考核成指标考核转变重验理业务提升转变生产理型安全质量理型转变月度季度年度优秀班组长进行表彰奖励时严格执行班组长安全票否决连续二月班组三违率超标月度出现安全质量事班组严重三违班组长律予免职正班组长抓安全副班组长抓生产真正体现2实施班组3331结构工资考核确保现场安全质量状况持续健康稳步提升结合实际制定考核办法月底安全30质量30务30学培训10标准班组长进行考核兑现工资3开展安全诚信班组评活动安全生产诚信体系建设求建立诚信评价标准考核机制定期班组安全生产诚信度进行评价考核安全理状况信评估实施评优找差星级挂牌制度季度安全质量诚信办公室班组诚信安全理进行全面评估综合评估佳班组区队进行适奖励差班组区队进行处罚时安全质量诚信差班组列入黑名单扣该班组长季度抵押金奖励部分10连带扣专业负责区长季度抵押金奖励5措施实施增强班组长安全质量理责感调动班组长安全理积极性
二创新理模式增强班组理力
创新提升班组建设标准化水增强班组执行力理力班组链式流程理入手断强化班组制度化规范化精细化
建设提升班组创新力促进班组理程序化科学化
（）实施999链式流程理创新班组理模式结合班组理实际创新实施999班组链式流程理法班前班中班3时段具体工作进行细化量化做班前预知班中预控班预教
999 班组链式流程理法分三部分27项班前预知班前会流程包括：班前准备班前薄弱物排查班工作回顾典型工序（工种）员工讲评布置班务强调质量安全安全包保分工安全合作伙伴签字朗诵安全理念携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项班中预控班中做：集体列队入井岗位安全确认班中安全巡查现场问题处理进行岗位标准流程操作班中工序验收情况汇报班末现场交接验收班工作汇报九项班预教包括：安全知识（岗位理）学政治理学业务技培训身心调适薄弱物帮教岗位案例教育录入A卡考核班工作总结岗外安全教育九项等步骤实现安排工作高境界思维落实工作高标准操作完成工作高效率落实安全生产坚实基础
（二）加强三理实现理方式转变强化班组理研究发关推行三理造安全低耗高效精细化区队实施意见全矿广泛开展班组理活动安监处文件求坚持班组理五指标（质量安全员工政治素养节支降耗高产高效现场精细化）进行日常考核统计月底综合考评兑现奖罚充分调动员工观动性班组理积极性增强班组执行力理力实现制约觉理转变
三坚持激发班组创建活力
加强班组建设关键领导核心亲情化民化典型示范融入班组建设坚持尊重员工关爱员工断增强员工民意识参政议政权利典型评选激励员工增强班组建设活力
（）实施亲情理班组建设中坚持尊重员工关心员工维护员工合法权益出发切实帮助员工解决工作学家庭中出现问题安全放心员签定联保合现场操作坚持推行手指口述培养正确操作惯坚持三沟通：班组长日值班员周区队长月专业领导少进行次工作沟通三必谈：员工情绪稳定必谈员工出现违章必谈员工出勤正常必谈做事前引导事开导效化解种矛盾
（二）严格民考评实施班组长选拔聘民选举基础月定期班组长进行次综合考核评价安全理工程质量生产务等五方面17分项进行全面绩效考核结果工资挂钩季度班组长进行次民测评连续两次测评信票足50提交员工会予罢免基层区队（车间）健全班组民理机构班组重问题民讨集体决策工资奖金分配公开透明促进班组谐稳定
（三）抓金牌创建围绕团队建设责落实学技术安全质量务完成学创新型理型专业技型安全高效型精品创建型文明生产型等五六型容坚持开展五六型金牌班组创建活动明确创建标准否决指标结合班组性质工作特点分优秀班组金牌班组两类型采取区队申报专业考评推荐矿综合考评组评审方法进行考核季度选树表彰次评优秀班组均500元予奖励评金牌班组均
800元予奖励效调动员工积极性形成班组创先争优良局面
**煤矿班组建设年断探索实践取成功验班组建设目标企业发展求差距面新形势新务进步抓班组建设持续增强企业活力班组真正成员工展示成舞台成企业快速发展坚实基础断学断创新目标追求
文香网httpwwwxiangdangnet
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滨湖煤矿班组建设材料
山东源枣矿集团**煤矿
山东源枣矿集团**煤矿坐落风光秀丽**湖畔枣矿集团设计施工安装采取新井新机制建设座现代化矿井年**煤矿中煤政研会关优秀团队创建优秀班组创建考核标准求造高素质员工队伍目标突出抓班组长力建设制度体系建设流程精细控提升班组标准化建设水形成具**特色班组理体系涌现出山东省优秀班组李德信班山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队矿井谐稳定发展作出积极贡献
加强制度建设夯实班组建设基础
制度建设班组建设基础套完善科学理制度保证班组规范理根保证针煤矿班组理特点效推进班组队伍制度建设夯实矿井安全生产根基
（）抓选聘关口激发生动力立足造高层次复合型精干高效基层理团队断加班组长选拨培养力度班组长选拔作理干部理考核制定班组长选聘制度班组长选拔标准严格班组长准入制度严五关：资格审查关考核聘关理调动关学培训关奖惩考核关班组长执行民意测评领导审定组织免选拔聘程序建立班组长理档案实行动态理提高班组长政治济遇坚持三：政治希济实惠精神鼓舞优秀班组长列入备干部理作选拔基层干部发展员优先象时赋予班组长现场理班组收入分配三违处罚劳动组合调整等权力保证班组长权威性极激发班组长工作积极性
（二）完善理制度严格考核奖惩完善班组理制度班组建设基础工作制度规范班组行限度发挥作1健全完善班组长考评机制建立关加强区队班组长安全质量理实施意见关开展班组长安全质量意识查活动办法等系列理制度班组长重生产重安全转变重务指标考核成指标考核转变重验理业务提升转变生产理型安全质量理型转变月度季度年度优秀班组长进行表彰奖励时严格执行班组长安全票否决连续二月班组三违率超标月度出现安全质量事班组严重三违班组长律予免职正班组长抓安全副班组长抓生产真正体现2实施班组3331结构工资考核确保现场安全质量状况持续健康稳步提升结合实际制定考核办法月底安全30质量30务30学培训10标准班组长进行考核兑现工资3开展安全诚信班组评活动安全生产诚信体系建设求建立诚信评价标准考核机制定期班组安全生产诚信度进行评价考核安全理状况信评估实施评优找差星级挂牌制度季度安全质量诚信办公室班组诚信安全理进行全面评估综合评估佳班组区队进行适奖励差班组区队进行处罚时安全质量诚信差班组列入黑名单扣该班组长季度抵押金奖励部分10连带扣专业负责区长季度抵押金奖励5措施实施增强班组长安全质量理责感调动班组长安全理积极性
二创新理模式增强班组理力
创新提升班组建设标准化水增强班组执行力理力班组链式流程理入手断强化班组制度化规范化精细化
建设提升班组创新力促进班组理程序化科学化
（）实施999链式流程理创新班组理模式结合班组理实际创新实施999班组链式流程理法班前班中班3时段具体工作进行细化量化做班前预知班中预控班预教
999 班组链式流程理法分三部分27项班前预知班前会流程包括：班前准备班前薄弱物排查班工作回顾典型工序（工种）员工讲评布置班务强调质量安全安全包保分工安全合作伙伴签字朗诵安全理念携带岗位（班组长）隐患防控日志入井九项班中预控班中做：集体列队入井岗位安全确认班中安全巡查现场问题处理进行岗位标准流程操作班中工序验收情况汇报班末现场交接验收班工作汇报九项班预教包括：安全知识（岗位理）学政治理学业务技培训身心调适薄弱物帮教岗位案例教育录入A卡考核班工作总结岗外安全教育九项等步骤实现安排工作高境界思维落实工作高标准操作完成工作高效率落实安全生产坚实基础
（二）加强三理实现理方式转变强化班组理研究发关推行三理造安全低耗高效精细化区队实施意见全矿广泛开展班组理活动安监处文件求坚持班组理五指标（质量安全员工政治素养节支降耗高产高效现场精细化）进行日常考核统计月底综合考评兑现奖罚充分调动员工观动性班组理积极性增强班组执行力理力实现制约觉理转变
三坚持激发班组创建活力
加强班组建设关键领导核心亲情化民化典型示范融入班组建设坚持尊重员工关爱员工断增强员工民意识参政议政权利典型评选激励员工增强班组建设活力
（）实施亲情理班组建设中坚持尊重员工关心员工维护员工合法权益出发切实帮助员工解决工作学家庭中出现问题安全放心员签定联保合现场操作坚持推行手指口述培养正确操作惯坚持三沟通：班组长日值班员周区队长月专业领导少进行次工作沟通三必谈：员工情绪稳定必谈员工出现违章必谈员工出勤正常必谈做事前引导事开导效化解种矛盾
（二）严格民考评实施班组长选拔聘民选举基础月定期班组长进行次综合考核评价安全理工程质量生产务等五方面17分项进行全面绩效考核结果工资挂钩季度班组长进行次民测评连续两次测评信票足50提交员工会予罢免基层区队（车间）健全班组民理机构班组重问题民讨集体决策工资奖金分配公开透明促进班组谐稳定
（三）抓金牌创建围绕团队建设责落实学技术安全质量务完成学创新型理型专业技型安全高效型精品创建型文明生产型等五六型容坚持开展五六型金牌班组创建活动明确创建标准否决指标结合班组性质工作特点分优秀班组金牌班组两类型采取区队申报专业考评推荐矿综合考评组评审方法进行考核季度选树表彰次评优秀班组均500元予奖励评金牌班组均
800元予奖励效调动员工积极性形成班组创先争优良局面
**煤矿班组建设年断探索实践取成功验班组建设目标企业发展求差距面新形势新务进步抓班组建设持续增强企业活力班组真正成员工展示成舞台成企业快速发展坚实基础断学断创新目标追求
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