xx年半年国税干部履职责查纠报告
年单县国税局落实岗位责入手突出绩效理做岗位责力利益机结合调动国税干部履职责积极性力促进岗位责落实推动项工作开展
实施岗责绩效理背景 长期职责清责明理位工作积极性高等问题直困扰基层理难题岗位责专题教育活动开展该局通开展岗责查活动发现基层分局岗责清责落实位工作务落实甚贻误工作员岗责工作中拈轻怕重愿做工作部分志工作量集中责扣分考核奖吃锅饭挫伤家工作积极性现行考核机制作未效发挥 针问题该局组织相关员深入基层进行广泛深入调研认真分析深层次原研究解决问题办法措施认产生问题根源岗责机制健全中明确岗责基础绩效理关键做二者机结合较解决问题该局问题较突出基层分局抓起梳理工作事项设立工作岗位明确岗位职责完善理办法狠抓项措施落实切实强化岗位责绩效理促进工作积极性提高
二做法
()深入调研科学设置岗位深入基层分局调研基础
梳理工作事项原首先组织科室应分局工作事项进行梳理然根工作性质相工作关联度较高分局目前实际工作事项目前岗位运作情况进行类设置工作岗位
二制定岗位职责根工作事项具体容进行概念化处理形成岗位工作职责
三明确日常工作常性常规性工作进行单独明确逐条列明完成时限进行重点理考核设岗环节区分分局情况设置三系列岗位中工作务繁重员较城区分局孙溜分局设置岗6辅岗10分局设置岗6辅岗6 稽查局设置岗14辅岗12明确日常工作119项
(二)落实绩效制定理办法岗位职责岗位风险工作难易程度岗位遇相匹配原广泛调研征求意见制定岗责绩效理办法
明确岗位分值岗位根难易程度工作量等合理确定定分值岗统设定100分辅岗设定520分分值区间具体分值分局行设定岗辅岗分数累加值国税干部岗位绩效考核分值
二设置岗位绩效奖金均固定数额核定单位单位考核奖发放总数严格控制单位核定奖金总额范围岗考核奖采取县局统核定方法辅岗奖金数额分局应根难易程度工作量进行合理确定原控制30元150元间
(三)号入座组织定岗定责名国税干部原少应确认岗位作岗基础根工作力选择辅岗作兼岗
确定岗名国税干部根现行工作岗位明确岗作基工作岗位岗采取国税干部选岗分局研究决定相结合办法确定
二确定兼岗确定岗时国税干部根素质工作力等素选择干辅岗辅岗采取竞岗方式分局公开竞争辅岗报名员1分局根实际情况直接确定
三岗位确认组织填写岗位职责确认书示明确岗位责
四岗位公示岗位确定分局单位公示岗位确认情况接受监督
(四)严密组织实施岗责考核
县局考核部门月发科室分局考核结果分局落实
二分局考核员结合县局考核结果根分局岗位绩效情况分局员进行综合考核时统计汇总考核结果报县局考核部门
三县局考核部门时汇总考核情况计算应绩效考核奖月绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖
四月公示考核结果建立岗责绩效考核结果公示栏月公示广泛接受监督
三取初步成效
()增强岗责意识通重新设立岗位明确岗责志进步明确岗位什职责具体日常工作等更职履责提高履责力水
(二)提高履责积极性激发工作动力根岗责绩效理办法增加岗位会岗位相应遇实现责力利益协调统单位部岗位间奖金差距达x元彻底改变干干样干干少样局面激发工作动力调动工作积极性
(三)树立正确导岗责绩效理结果直接济利益政治遇挂钩通设岗定责真正发挥基层业务骨干作素质高力干事志发挥应作相应报酬政治遇通考核考出正气营造干事创业良氛围
(四)推动工作开展通落实岗责严格考核进步理工作关系畅通履行岗责渠道系统形成岗责责位责褒奖失职受惩处识国税干部积极履职责促进项工作畅开展半年该局常规性工作考核居全市第三名17月份累计完成收入x万元增长x增收x万元
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年单县国税局落实岗位责入手突出绩效理做岗位责力利益机结合调动国税干部履职责积极性力促进岗位责落实推动项工作开展
实施岗责绩效理背景 长期职责清责明理位工作积极性高等问题直困扰基层理难题岗位责专题教育活动开展该局通开展岗责查活动发现基层分局岗责清责落实位工作务落实甚贻误工作员岗责工作中拈轻怕重愿做工作部分志工作量集中责扣分考核奖吃锅饭挫伤家工作积极性现行考核机制作未效发挥 针问题该局组织相关员深入基层进行广泛深入调研认真分析深层次原研究解决问题办法措施认产生问题根源岗责机制健全中明确岗责基础绩效理关键做二者机结合较解决问题该局问题较突出基层分局抓起梳理工作事项设立工作岗位明确岗位职责完善理办法狠抓项措施落实切实强化岗位责绩效理促进工作积极性提高
二做法
()深入调研科学设置岗位深入基层分局调研基础
梳理工作事项原首先组织科室应分局工作事项进行梳理然根工作性质相工作关联度较高分局目前实际工作事项目前岗位运作情况进行类设置工作岗位
二制定岗位职责根工作事项具体容进行概念化处理形成岗位工作职责
三明确日常工作常性常规性工作进行单独明确逐条列明完成时限进行重点理考核设岗环节区分分局情况设置三系列岗位中工作务繁重员较城区分局孙溜分局设置岗6辅岗10分局设置岗6辅岗6 稽查局设置岗14辅岗12明确日常工作119项
(二)落实绩效制定理办法岗位职责岗位风险工作难易程度岗位遇相匹配原广泛调研征求意见制定岗责绩效理办法
明确岗位分值岗位根难易程度工作量等合理确定定分值岗统设定100分辅岗设定520分分值区间具体分值分局行设定岗辅岗分数累加值国税干部岗位绩效考核分值
二设置岗位绩效奖金均固定数额核定单位单位考核奖发放总数严格控制单位核定奖金总额范围岗考核奖采取县局统核定方法辅岗奖金数额分局应根难易程度工作量进行合理确定原控制30元150元间
(三)号入座组织定岗定责名国税干部原少应确认岗位作岗基础根工作力选择辅岗作兼岗
确定岗名国税干部根现行工作岗位明确岗作基工作岗位岗采取国税干部选岗分局研究决定相结合办法确定
二确定兼岗确定岗时国税干部根素质工作力等素选择干辅岗辅岗采取竞岗方式分局公开竞争辅岗报名员1分局根实际情况直接确定
三岗位确认组织填写岗位职责确认书示明确岗位责
四岗位公示岗位确定分局单位公示岗位确认情况接受监督
(四)严密组织实施岗责考核
县局考核部门月发科室分局考核结果分局落实
二分局考核员结合县局考核结果根分局岗位绩效情况分局员进行综合考核时统计汇总考核结果报县局考核部门
三县局考核部门时汇总考核情况计算应绩效考核奖月绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖
四月公示考核结果建立岗责绩效考核结果公示栏月公示广泛接受监督
三取初步成效
()增强岗责意识通重新设立岗位明确岗责志进步明确岗位什职责具体日常工作等更职履责提高履责力水
(二)提高履责积极性激发工作动力根岗责绩效理办法增加岗位会岗位相应遇实现责力利益协调统单位部岗位间奖金差距达x元彻底改变干干样干干少样局面激发工作动力调动工作积极性
(三)树立正确导岗责绩效理结果直接济利益政治遇挂钩通设岗定责真正发挥基层业务骨干作素质高力干事志发挥应作相应报酬政治遇通考核考出正气营造干事创业良氛围
(四)推动工作开展通落实岗责严格考核进步理工作关系畅通履行岗责渠道系统形成岗责责位责褒奖失职受惩处识国税干部积极履职责促进项工作畅开展半年该局常规性工作考核居全市第三名17月份累计完成收入x万元增长x增收x万元
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