油田企业员代会行政工作报告
位代表志：
根领导班子讨意见代表厂会做行政工作报告请予审议
2004年工作简回顾基总结
2004年厂首次实现扭亏盈年厂项工作实现新突破硕果累累全面丰收年
年厂公司正确领导积极贯彻公司工作会议届三次员工代表会精神文秘部落断加强基础理挖掘部潜力扎实推进项工作
全厂级理员广员工努力厂油田开发营理部改革安全环保建设等方面取成绩次荣获先进单位称号
全年累计生产原油1127万吨实现原油商品量1083万吨完成天然气商品量7510万立方米创历史新高然递减率1463综合递减率463实现部盈利4741万元单位油气操作费468元吨计划474 元吨降6元
回顾年工作取方面成绩：
（）油田开发保持良势头初步形成油气举格局
2004年厂追求长远开发目标夯实油藏研究效注水两基础注重油田调整挖潜产建设断加强天然气基础工作稳油增气初见成效
第原油产量实现稳中升
重点抓油藏研究效注水措施增产油井日常理四项工作原油产量呈现出稳中升喜局面
抓油藏研究寻找稳产潜力
通深化油藏认识系统评价措施潜力
时通老爷府油田构造储层深化认识结合三维震分析结果开发特点提出局部完善井网外部进行滚动扩边思路
通研究成果效转化措施增产产建设实现突破
2004年仅压裂措施项增油万吨新建产09万吨
二抓效注水夯实稳产基础
研究制定适合老爷府油田注水技术政策实施分层注水提高水驱控制程度
提高压裂效果效利长停井提前调整水量恢复层压力加强区块综合治理提高区块开发效果
时先进适注水工艺技术支撑实现中深斜井分注工艺完善相适应测调试技术注水方案效落实
全年完成注水井修分注35口测调试700层类分注井94口分注率达752003年提高18百分点
区块层压力升032兆帕
三抓措施增产拓展产空间
精细研究手段重新逐井系统分析开发资料发现批油藏潜力动取良效果实现增油技术进步
进攻性措施见较效果
全年实施压裂51井次效率达804增油9587吨单井增油188吨03年178吨增10吨
针***油田低产低效井问题根油藏研究成果采取针性注水油层改造改变低产低效井开发现状
2004年复活长停井20口增油2309吨
四抓日常理提高油井免修期
通井深轨迹精细研究油井免修期配套技术应建立实施玻璃衬体标准井扶正器定期检测杆探伤制度油井免修期达304天2003年245天延
长59天减少作业90井次正常井影响产量03年112吨降目前6吨
第二天然气产量持续攀升
通规范采气基础理优化采气工艺技术生产时率明显提高日产气力年初26万立方米升40万立方米
加强天然气日常理老井产发挥率达100
针气井产液产水组份优选泡排剂井策确定泡排周期量
完成泡排137井次增气达69万立方米
二挖掘部潜力增气效果显著
老区伴生气回收3口井日增气18万立方米
双坨子区停产油井浅层气挖潜取长足进步动日增气12万立方米
三气井生产柱解堵技术解决生产难题
实施日增气达28万立方米
四加快产建设步伐保证新井投产进度
2004年新投气井5口日产气力增加11万立方米
（二）营理工作取新进展首次实现扭亏盈
2004年厂始终实现效益化目标公司15544工程线财务理项目理重点断创新理思路改进理手段营理工作取长足进步
第积极效严控成加强成理
结合生产营实际坚持开发部署总体思想变总体方案变开发部署工作量变前瞻性试验变原落实成控制责体进行成控制指标层层分解规范理流程建立起成预算理手段运行保障体系
力气免修期成果成非生产急需项目成理潜力成工作
质量成积极缓解成压力取明显成效
全年剔涨价素外变成口径降低650余万元
第二开展四创效工程提升创效力
2004年限度发挥创效力制定四创效工程项目运行安排
通力开展创效工程创效达2700万元
第三突出制度建设技术创新加强企业理
全厂规章制度进行清理评价整理编印规章制度手册
结合查摆改创活动继续做检查工作进步加强生产开发方面理真正理工作企业济效益延伸
针生产开发中难点立足长远发展需求开展技术攻关取老爷府油田重复压裂试验扶余油田资源评价免修期综合治理技术研究应等7项科研成果
第四积极推进信息化建设提高工作效率
2004年厂信息化建设网络载体综合技术支撑加快企业信息化建设构建理网络台推动企业理工作传统理现代化理转变
信息门户建设办公动化系统应网络改造电子邮件推广应信息基础理等方面取明显成效
（三）安全环保工作断加强安全生产2980天事
深入开展强三基反三违隐患保安全题安全生产理年活动全面落实安全生产责制强化全员安全教育培训完善QHSE理体系加事隐患治理力度加强安全监督理取良效果
2004年厂利通国家环保局老爷府油田开发建设环保执行情况验收工作
（四）三支队伍建设水提高整体素质进步提升
2004年通积极实施化理采取完善激励政策广泛开展员工培训技术武等系列行效措施充分调动广员工积极性创造性实现长久盈利提供坚实力资源保障
特理念文化凝聚
积极宣贯公司两精神理念广泛推行理员工作理念十纪律融入日常项生产营理活动中
二谐文环境鼓舞
进步丰富深化 暖心工程容开展劳模生日工间操女工亲子假日等系列富情感化活动
三完善教育体系培育
针员工队伍年轻特生活方式建立层次全方位培训体系
举办种培训班12期培训员300余次选拔选派外培员13名
四刚性奖罚政策激励
加强业绩考核理活化部分配政策充分发挥薪酬激励约束调控导作
制定业绩考核政策科技员线生产单位倾斜
年里厂全体员工局出发坚决贯彻油田公司厂重部署奋发精神状态高效务实工作作风克服重重困难举发展旗坚定信心戮力心表现出良综合素养奉献精神
年涌现出采油二队代表油田公司星级标杆站队先进支部标兵1秦明哲吴长江分评公司劳动模范优秀务工作者标兵
全厂涌现出模范单位2标兵支部2明星班组10先进标兵12名优秀产员标兵3名
代表厂2004年做出突出贡献集体表示热烈祝贺希受表彰单位接厉勤奋工作百尺竿头更进步
全厂员工榜样学长补已短厂持续快速发展贡献力量
二2005年工作部署
根厂面形势求厂政班子研究讨确立2005年工作思路工作目标
工作思路：公司工作会议精神指导681发展目标1356发展思路引领加强基础理保证原油生产中心技术支撑断强化油藏认识济挖潜研究力度加强注水工作进步提高油井免修期加快产建设步伐力争原油产量稳升强化天然气理做做强天然气产业增强企业创效力进步改善员工生产生活条件限度提高员工收入
工作目标：
——生产指标：原油产量1119万吨力争完成1218万吨中老井1106万吨新井112万吨天然气产量11亿立方米外销9500万立方米油田注水185万立方米
——技术指标：然递减率控制54综合递减率控制26老井含水升2措施效率达80油井免修期达320天注水井分注率达80
——济指标：操作费控制公司达指标油气单位操作成控制406元吨利润总额7961万吨投资资回报率913均奖金达公司中等水
——控制指标：员工总量控制684全年重身伤亡生产交通污染责事干部违纪员工犯罪
2005年油田公司进入新历史阶段实现持续效快速发展年厂牢发展根基提升效益形象关键年实现全年工作目标重点做七方面工作：
（）原油稳产目标提高油田开发水
2005年重点油藏研究效注水措施增产产建设延长油井免修期等方面入手进步夯实稳产基础提高油井日常理水力争原油产量新台阶
第抓油藏研究工作
庆石油学院北京研究院公司研究院专家协作开展精细油藏描述研究落实资源潜力分布状况明确步老区扩边部加密潜力未动层剩余油分布潜力确定潜力动规模合理完善注采井网终达改善开发效果提高采油速度终采收率目
预计增加采储量125万吨采收率提高5
第二抓注水工作
继续研究适合老爷府油田注水技术政策实施细分层注水保证措施效率时调整水量合理恢复层压力提高区块开发效果
坚持适应注水工艺技术支撑效落实注水方案
年实施注水井修30口修3口注水井补孔12口油井转注6口类分注井达100口动态分注率达80
确保然递减控制54含水升率控制25增加采储量12万吨
第三抓措施增油工作
通油藏研究系统评价油藏潜力深入开展剩余油分布规律研究做高台子油层重复压裂试验油田稳产做前期准备
补孔压裂28口井增油5500吨二次压裂2口井增油300吨酸化20口井增油1200吨
总计措施工作量50井次增油7000吨措施济效率达80确保综合递减控制26
第四抓长停井利工作
针老爷府油田低产低效井问题结合油藏研究成果采取针性注水油层改造开展长停井复活工作
预计复活长停井10口增油1000吨
第五抓产建设工作
重点抓项目理包括方案设计组织实施突出质量放首位全年钻井25口中油井18口水井5口评价井2口建产135万吨产位率90产发挥率50低效井控制5努力创造产建设新水
第六抓油井免修期工作
重点开展项试验三项技术坚持六做法开展国聚乙烯衬防磨试验标准井配套技术防渣尔防砂防卡技术涂料花外衬激光割缝花防砂防垢技术坚持油杆旋转器延长杆扶正器寿命坚持产量降原优化油井工作参数坚持建立正常井综合诊断处理体系坚持作业优化结合制度避免重复作业坚持杆探伤理制度确保井杆合格率坚持刚性落实项理规章制度
年油井维护工作量350井次免修期达320天正常井影响产量控制７吨返修率５％
（二）增强发展劲根提高天然气基础理水
年厂天然气工作基础水关键时期立足长远握先机适应天然气发展做思想素质技术准备
第加强日常基础工作确保完成外销目标
结合气藏研究通试井工作选定合理工作制度提高天然气终采收率满足天然气生产需目积极调改优化集输系统建立健全基础资料录取规范标准气井分类分级理制度完善天然气安全生产保障制度制定安全预案加日常排查力度严格杜绝跑滴漏现象时发现问题解决问题确保天然气安全生产
第二积极开展挖潜工作产气力持续增长
继续开展泡排工作保证气井产正常发挥
预计16口井进行泡排
结合气藏研究成果积极开展老区气井挖潜工作采取排水复活选层射孔等措施遗留探井利预计日增气3万立方米
（三）节降耗工程突破口提高营理工作水
坚持增产增效中心加挖潜力度积极开展节降耗降增效工程原油稳产天然气增产基础精细理效益挖掘创效潜部利润创新高
第加强财务理效控制成
握关键环节积极探索控制性强动态成控制体系
建立成承包网络细化项指标分解承包考核位
二强化二级预算理厂设立预算委员会站队成立预算执行组建立实物工作量价值工作量相结合月度预算年底预算相衔接预算指标控制体系全厂项济活动纳入预算理变动算帐动理变事反映事前控制
三细化工作标准逐步实现基层核算考核评价体系
托单井效益核算系统成产量效益进行综合分析评价积极探索转变生产方式提高单井效益途径
四充分运定额理济活动分析等手段时发现反映营程中问题切实发挥会计信息决策指导作
五加快财务队伍建设积极开展会计信息业务会计决算业务成理业务三方面研究充分发挥财务理核心作力争实现两流两延伸财务理目标方面取实质性进展
第二加强投资理提高资回报率
理理程序强化投资全程理突出抓方案设计审查队伍招标选材料供应理现场施工运行质量保证措施工程决算财务决算等环节保证投资科学性合理性效益化
产建设项目托全面推行项目理工作成立项目理部完善项目理手册
第三加强资产理提高资产率
成立资产理组重新修订固定资产理制度推行资产理组基层单位理二级理模式
二中油资产理信息系统摸清家底掌握资产动态推进资产理实效理价值理相结合综合理转变
三盘活利良资产闲置资产促进低效资产提档升级全年开展资产创效工程5项创效790万元
四搞报废资产处理做减值增值工作时财务资产计划部门积极配合做增值资产前期评价项目评估工作提高增量资产盈利力
第四加强物资理规范物资采购
制定物资计划追加计划理办法严格控制报计划时预见性意性提高计划准确率
物资理继续执行物资消耗踪制度建立班组队部消耗踪记录台帐防止物资流失
时进步完善项消耗定额
第五抓节约挖潜工作开展降增效工程
坚持开源节流重原节约油气水电切入点降低源消耗断加成结构调整严控电费燃料费运输费等项费力争全年创效300万元
（四） 三基工作重点提高基层基础工作新局面
健全理制度规范理程序明确理标准入手实效化理目推行基层建设工程
第加强基层班子建设
加强政治理学形势务教育提高政治素质强化基层班子成员责意识
二加强基层班子政议事规执行情况进行监督检查力推行厂(队)务公开制度发扬民作风提高执行政策觉性
三增强基层班子表率意识奉献意识转变工作作风严格履行岗位职提高班子决策力
第二加强基础理制度建设
科学规范实原设置基层站队班组岗位类资料报表台帐实现基础资料信息化规范化理
清理完善项规章制度实行领导干部包保井组制推进基层基础理水提升逐步完善基础理制度体系
第三加强员工教育培训
培训贴生产注重实效指导思想针生产程重点难点开展 短快培训活动提高劳动生产率
健全员工培训机制开办采油采气集输等十专业培训班16期培训400次
第四高起点高标准加基层站队硬件投入进步改善工作环境
全年重点彩钢防水井组门窗改造场硬化等方面加投入进步改进员工生产生活条件
（五）坚持提高安全环保工作水
牢固树立思想安全理抓预防环保理抓源头原毫松懈抓安全环保工作企业发展保驾护航
公司求进步推行QHSE理体系编写种突发事应急救援预案完善安全理规章制度汇编操作规程汇编
继续落实安全分级理制度坚持领导亲抓部门领导重点抓单位领导常抓三级安全责网络强化全员全程理监督
重点做反三违工作加检查整改力度联合站输气站等害部位进行常性检查发现隐患时进行整改做防范未然计划30—50万元整改安全隐患
（六）提高全员素质提高三支队伍建设水
坚持发展局着眼生产实际出发全面提高三支队伍整体素质厂长久发展提供坚实力资源保障
第进步深化事制度改革
改变现制度逐步推行竞聘岗真正政治住工作事作风硬优秀选拔关键岗位
针性选派般理科技员基层单位挂职锻炼丰富基层工作验加快青年备培养满足发展需
第二合理调整劳动组织结构
继续实行承包井组理方式采气区实施岗位承包节省劳动工缓解生产岗位员足矛盾提高劳动生产率
第三强化绩效考核完善激励机制
进步量化机关基层干部考核办法产量控成开发指标安全生产等作重考核指标完善业绩考核办法充分调动广员工积极性动性创造性
第四整合智力资源发挥科技支撑力
围绕制约厂发展瓶颈问题推行全员参组合科技项目理办法开展老
爷府油田精细油藏描述延长油井免修期技术研究应浅层气藏描述措施挖潜研究等23项科研项目集中优势力量实施技术攻关新技术推广加成果转化力度积极实施科技兴油战略
（七）增强凝聚力心力提高企业文化建设水
年厂企业文化建设公司建设产文化创新文化谐文化基求努力探索具前特色企业文化建设新模式
采油井组队部办公楼会议室活动室等显著位置悬挂中国石油新标识通规范新标识造厂全新发展形象
二班组文化建设重点创建学型班组培育知识型员工活动载体建设具前特色厂队班三级企业文化网络体系
开展前发展献计降增效做事 合理化建议修旧利废改革等群众性创建活动全厂营造想事干活责创新发展氛围
三健康益文化活动载体凝聚员工力量
根前处偏远特点通文化场点建设投入充分发挥群团组织类协会兴趣组作营造健康谐文化氛围
四坚持文化育典型引路培育高素质员工队伍促进厂改革发展
尊重关心爱护培养角度出发实现身价值角度关注员工公司681发展目标厂建设百万吨油田发展愿景凝聚心鼓舞士气
位代表志厂已进入前未快速发展阶段目标已明确蓝图已绘定认真贯彻油田公司届四次员工代表会暨2005年工作会议精神奋发精神状态饱满工作热情求真务实工作作风紧紧抓住发展良机开拓进取顽强拼搏全面完成2005年项工作目标努力奋斗
��公司建设产文化创新文化谐文化基求努力探索具前特色企业文化建设新模式
采油井组队部办公楼会议室活动室等显著位置悬挂中国石油新标识通
规范新标识造厂全新发展形象
二班组文化建设重点创建学型班组培育知识型员工活动载体建设具前特色厂队班三级企业文化网络体系
开展前发展献计降增效做事 合理化建议修旧利废改革等群众性创建活动全厂营造想事干活责创新发展氛围
三健康益文化活动载体凝聚员工力量
根前处偏远特点通文化场点建设投入充分发挥群团组织类协会兴趣组作营造健康谐文化氛围
四坚持文化育典型引路培育高素质员工队伍促进厂改革发展
尊重关心爱护培养角度出发实现身价值角度关注员工公司681发展目标厂建设百万吨油田发展愿景凝聚心鼓舞士气
位代表志厂已进入前未快速发展阶段目标已明确蓝图已绘定认真贯彻油田公司届四次员工代表会暨2005年工作会议精神奋发精神状态饱满工作热情求真务实工作作风紧紧抓住发展良机开拓进取顽强拼搏全面完成2005年项工作目标努力奋斗
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位代表志：
根领导班子讨意见代表厂会做行政工作报告请予审议
2004年工作简回顾基总结
2004年厂首次实现扭亏盈年厂项工作实现新突破硕果累累全面丰收年
年厂公司正确领导积极贯彻公司工作会议届三次员工代表会精神文秘部落断加强基础理挖掘部潜力扎实推进项工作
全厂级理员广员工努力厂油田开发营理部改革安全环保建设等方面取成绩次荣获先进单位称号
全年累计生产原油1127万吨实现原油商品量1083万吨完成天然气商品量7510万立方米创历史新高然递减率1463综合递减率463实现部盈利4741万元单位油气操作费468元吨计划474 元吨降6元
回顾年工作取方面成绩：
（）油田开发保持良势头初步形成油气举格局
2004年厂追求长远开发目标夯实油藏研究效注水两基础注重油田调整挖潜产建设断加强天然气基础工作稳油增气初见成效
第原油产量实现稳中升
重点抓油藏研究效注水措施增产油井日常理四项工作原油产量呈现出稳中升喜局面
抓油藏研究寻找稳产潜力
通深化油藏认识系统评价措施潜力
时通老爷府油田构造储层深化认识结合三维震分析结果开发特点提出局部完善井网外部进行滚动扩边思路
通研究成果效转化措施增产产建设实现突破
2004年仅压裂措施项增油万吨新建产09万吨
二抓效注水夯实稳产基础
研究制定适合老爷府油田注水技术政策实施分层注水提高水驱控制程度
提高压裂效果效利长停井提前调整水量恢复层压力加强区块综合治理提高区块开发效果
时先进适注水工艺技术支撑实现中深斜井分注工艺完善相适应测调试技术注水方案效落实
全年完成注水井修分注35口测调试700层类分注井94口分注率达752003年提高18百分点
区块层压力升032兆帕
三抓措施增产拓展产空间
精细研究手段重新逐井系统分析开发资料发现批油藏潜力动取良效果实现增油技术进步
进攻性措施见较效果
全年实施压裂51井次效率达804增油9587吨单井增油188吨03年178吨增10吨
针***油田低产低效井问题根油藏研究成果采取针性注水油层改造改变低产低效井开发现状
2004年复活长停井20口增油2309吨
四抓日常理提高油井免修期
通井深轨迹精细研究油井免修期配套技术应建立实施玻璃衬体标准井扶正器定期检测杆探伤制度油井免修期达304天2003年245天延
长59天减少作业90井次正常井影响产量03年112吨降目前6吨
第二天然气产量持续攀升
通规范采气基础理优化采气工艺技术生产时率明显提高日产气力年初26万立方米升40万立方米
加强天然气日常理老井产发挥率达100
针气井产液产水组份优选泡排剂井策确定泡排周期量
完成泡排137井次增气达69万立方米
二挖掘部潜力增气效果显著
老区伴生气回收3口井日增气18万立方米
双坨子区停产油井浅层气挖潜取长足进步动日增气12万立方米
三气井生产柱解堵技术解决生产难题
实施日增气达28万立方米
四加快产建设步伐保证新井投产进度
2004年新投气井5口日产气力增加11万立方米
（二）营理工作取新进展首次实现扭亏盈
2004年厂始终实现效益化目标公司15544工程线财务理项目理重点断创新理思路改进理手段营理工作取长足进步
第积极效严控成加强成理
结合生产营实际坚持开发部署总体思想变总体方案变开发部署工作量变前瞻性试验变原落实成控制责体进行成控制指标层层分解规范理流程建立起成预算理手段运行保障体系
力气免修期成果成非生产急需项目成理潜力成工作
质量成积极缓解成压力取明显成效
全年剔涨价素外变成口径降低650余万元
第二开展四创效工程提升创效力
2004年限度发挥创效力制定四创效工程项目运行安排
通力开展创效工程创效达2700万元
第三突出制度建设技术创新加强企业理
全厂规章制度进行清理评价整理编印规章制度手册
结合查摆改创活动继续做检查工作进步加强生产开发方面理真正理工作企业济效益延伸
针生产开发中难点立足长远发展需求开展技术攻关取老爷府油田重复压裂试验扶余油田资源评价免修期综合治理技术研究应等7项科研成果
第四积极推进信息化建设提高工作效率
2004年厂信息化建设网络载体综合技术支撑加快企业信息化建设构建理网络台推动企业理工作传统理现代化理转变
信息门户建设办公动化系统应网络改造电子邮件推广应信息基础理等方面取明显成效
（三）安全环保工作断加强安全生产2980天事
深入开展强三基反三违隐患保安全题安全生产理年活动全面落实安全生产责制强化全员安全教育培训完善QHSE理体系加事隐患治理力度加强安全监督理取良效果
2004年厂利通国家环保局老爷府油田开发建设环保执行情况验收工作
（四）三支队伍建设水提高整体素质进步提升
2004年通积极实施化理采取完善激励政策广泛开展员工培训技术武等系列行效措施充分调动广员工积极性创造性实现长久盈利提供坚实力资源保障
特理念文化凝聚
积极宣贯公司两精神理念广泛推行理员工作理念十纪律融入日常项生产营理活动中
二谐文环境鼓舞
进步丰富深化 暖心工程容开展劳模生日工间操女工亲子假日等系列富情感化活动
三完善教育体系培育
针员工队伍年轻特生活方式建立层次全方位培训体系
举办种培训班12期培训员300余次选拔选派外培员13名
四刚性奖罚政策激励
加强业绩考核理活化部分配政策充分发挥薪酬激励约束调控导作
制定业绩考核政策科技员线生产单位倾斜
年里厂全体员工局出发坚决贯彻油田公司厂重部署奋发精神状态高效务实工作作风克服重重困难举发展旗坚定信心戮力心表现出良综合素养奉献精神
年涌现出采油二队代表油田公司星级标杆站队先进支部标兵1秦明哲吴长江分评公司劳动模范优秀务工作者标兵
全厂涌现出模范单位2标兵支部2明星班组10先进标兵12名优秀产员标兵3名
代表厂2004年做出突出贡献集体表示热烈祝贺希受表彰单位接厉勤奋工作百尺竿头更进步
全厂员工榜样学长补已短厂持续快速发展贡献力量
二2005年工作部署
根厂面形势求厂政班子研究讨确立2005年工作思路工作目标
工作思路：公司工作会议精神指导681发展目标1356发展思路引领加强基础理保证原油生产中心技术支撑断强化油藏认识济挖潜研究力度加强注水工作进步提高油井免修期加快产建设步伐力争原油产量稳升强化天然气理做做强天然气产业增强企业创效力进步改善员工生产生活条件限度提高员工收入
工作目标：
——生产指标：原油产量1119万吨力争完成1218万吨中老井1106万吨新井112万吨天然气产量11亿立方米外销9500万立方米油田注水185万立方米
——技术指标：然递减率控制54综合递减率控制26老井含水升2措施效率达80油井免修期达320天注水井分注率达80
——济指标：操作费控制公司达指标油气单位操作成控制406元吨利润总额7961万吨投资资回报率913均奖金达公司中等水
——控制指标：员工总量控制684全年重身伤亡生产交通污染责事干部违纪员工犯罪
2005年油田公司进入新历史阶段实现持续效快速发展年厂牢发展根基提升效益形象关键年实现全年工作目标重点做七方面工作：
（）原油稳产目标提高油田开发水
2005年重点油藏研究效注水措施增产产建设延长油井免修期等方面入手进步夯实稳产基础提高油井日常理水力争原油产量新台阶
第抓油藏研究工作
庆石油学院北京研究院公司研究院专家协作开展精细油藏描述研究落实资源潜力分布状况明确步老区扩边部加密潜力未动层剩余油分布潜力确定潜力动规模合理完善注采井网终达改善开发效果提高采油速度终采收率目
预计增加采储量125万吨采收率提高5
第二抓注水工作
继续研究适合老爷府油田注水技术政策实施细分层注水保证措施效率时调整水量合理恢复层压力提高区块开发效果
坚持适应注水工艺技术支撑效落实注水方案
年实施注水井修30口修3口注水井补孔12口油井转注6口类分注井达100口动态分注率达80
确保然递减控制54含水升率控制25增加采储量12万吨
第三抓措施增油工作
通油藏研究系统评价油藏潜力深入开展剩余油分布规律研究做高台子油层重复压裂试验油田稳产做前期准备
补孔压裂28口井增油5500吨二次压裂2口井增油300吨酸化20口井增油1200吨
总计措施工作量50井次增油7000吨措施济效率达80确保综合递减控制26
第四抓长停井利工作
针老爷府油田低产低效井问题结合油藏研究成果采取针性注水油层改造开展长停井复活工作
预计复活长停井10口增油1000吨
第五抓产建设工作
重点抓项目理包括方案设计组织实施突出质量放首位全年钻井25口中油井18口水井5口评价井2口建产135万吨产位率90产发挥率50低效井控制5努力创造产建设新水
第六抓油井免修期工作
重点开展项试验三项技术坚持六做法开展国聚乙烯衬防磨试验标准井配套技术防渣尔防砂防卡技术涂料花外衬激光割缝花防砂防垢技术坚持油杆旋转器延长杆扶正器寿命坚持产量降原优化油井工作参数坚持建立正常井综合诊断处理体系坚持作业优化结合制度避免重复作业坚持杆探伤理制度确保井杆合格率坚持刚性落实项理规章制度
年油井维护工作量350井次免修期达320天正常井影响产量控制７吨返修率５％
（二）增强发展劲根提高天然气基础理水
年厂天然气工作基础水关键时期立足长远握先机适应天然气发展做思想素质技术准备
第加强日常基础工作确保完成外销目标
结合气藏研究通试井工作选定合理工作制度提高天然气终采收率满足天然气生产需目积极调改优化集输系统建立健全基础资料录取规范标准气井分类分级理制度完善天然气安全生产保障制度制定安全预案加日常排查力度严格杜绝跑滴漏现象时发现问题解决问题确保天然气安全生产
第二积极开展挖潜工作产气力持续增长
继续开展泡排工作保证气井产正常发挥
预计16口井进行泡排
结合气藏研究成果积极开展老区气井挖潜工作采取排水复活选层射孔等措施遗留探井利预计日增气3万立方米
（三）节降耗工程突破口提高营理工作水
坚持增产增效中心加挖潜力度积极开展节降耗降增效工程原油稳产天然气增产基础精细理效益挖掘创效潜部利润创新高
第加强财务理效控制成
握关键环节积极探索控制性强动态成控制体系
建立成承包网络细化项指标分解承包考核位
二强化二级预算理厂设立预算委员会站队成立预算执行组建立实物工作量价值工作量相结合月度预算年底预算相衔接预算指标控制体系全厂项济活动纳入预算理变动算帐动理变事反映事前控制
三细化工作标准逐步实现基层核算考核评价体系
托单井效益核算系统成产量效益进行综合分析评价积极探索转变生产方式提高单井效益途径
四充分运定额理济活动分析等手段时发现反映营程中问题切实发挥会计信息决策指导作
五加快财务队伍建设积极开展会计信息业务会计决算业务成理业务三方面研究充分发挥财务理核心作力争实现两流两延伸财务理目标方面取实质性进展
第二加强投资理提高资回报率
理理程序强化投资全程理突出抓方案设计审查队伍招标选材料供应理现场施工运行质量保证措施工程决算财务决算等环节保证投资科学性合理性效益化
产建设项目托全面推行项目理工作成立项目理部完善项目理手册
第三加强资产理提高资产率
成立资产理组重新修订固定资产理制度推行资产理组基层单位理二级理模式
二中油资产理信息系统摸清家底掌握资产动态推进资产理实效理价值理相结合综合理转变
三盘活利良资产闲置资产促进低效资产提档升级全年开展资产创效工程5项创效790万元
四搞报废资产处理做减值增值工作时财务资产计划部门积极配合做增值资产前期评价项目评估工作提高增量资产盈利力
第四加强物资理规范物资采购
制定物资计划追加计划理办法严格控制报计划时预见性意性提高计划准确率
物资理继续执行物资消耗踪制度建立班组队部消耗踪记录台帐防止物资流失
时进步完善项消耗定额
第五抓节约挖潜工作开展降增效工程
坚持开源节流重原节约油气水电切入点降低源消耗断加成结构调整严控电费燃料费运输费等项费力争全年创效300万元
（四） 三基工作重点提高基层基础工作新局面
健全理制度规范理程序明确理标准入手实效化理目推行基层建设工程
第加强基层班子建设
加强政治理学形势务教育提高政治素质强化基层班子成员责意识
二加强基层班子政议事规执行情况进行监督检查力推行厂(队)务公开制度发扬民作风提高执行政策觉性
三增强基层班子表率意识奉献意识转变工作作风严格履行岗位职提高班子决策力
第二加强基础理制度建设
科学规范实原设置基层站队班组岗位类资料报表台帐实现基础资料信息化规范化理
清理完善项规章制度实行领导干部包保井组制推进基层基础理水提升逐步完善基础理制度体系
第三加强员工教育培训
培训贴生产注重实效指导思想针生产程重点难点开展 短快培训活动提高劳动生产率
健全员工培训机制开办采油采气集输等十专业培训班16期培训400次
第四高起点高标准加基层站队硬件投入进步改善工作环境
全年重点彩钢防水井组门窗改造场硬化等方面加投入进步改进员工生产生活条件
（五）坚持提高安全环保工作水
牢固树立思想安全理抓预防环保理抓源头原毫松懈抓安全环保工作企业发展保驾护航
公司求进步推行QHSE理体系编写种突发事应急救援预案完善安全理规章制度汇编操作规程汇编
继续落实安全分级理制度坚持领导亲抓部门领导重点抓单位领导常抓三级安全责网络强化全员全程理监督
重点做反三违工作加检查整改力度联合站输气站等害部位进行常性检查发现隐患时进行整改做防范未然计划30—50万元整改安全隐患
（六）提高全员素质提高三支队伍建设水
坚持发展局着眼生产实际出发全面提高三支队伍整体素质厂长久发展提供坚实力资源保障
第进步深化事制度改革
改变现制度逐步推行竞聘岗真正政治住工作事作风硬优秀选拔关键岗位
针性选派般理科技员基层单位挂职锻炼丰富基层工作验加快青年备培养满足发展需
第二合理调整劳动组织结构
继续实行承包井组理方式采气区实施岗位承包节省劳动工缓解生产岗位员足矛盾提高劳动生产率
第三强化绩效考核完善激励机制
进步量化机关基层干部考核办法产量控成开发指标安全生产等作重考核指标完善业绩考核办法充分调动广员工积极性动性创造性
第四整合智力资源发挥科技支撑力
围绕制约厂发展瓶颈问题推行全员参组合科技项目理办法开展老
爷府油田精细油藏描述延长油井免修期技术研究应浅层气藏描述措施挖潜研究等23项科研项目集中优势力量实施技术攻关新技术推广加成果转化力度积极实施科技兴油战略
（七）增强凝聚力心力提高企业文化建设水
年厂企业文化建设公司建设产文化创新文化谐文化基求努力探索具前特色企业文化建设新模式
采油井组队部办公楼会议室活动室等显著位置悬挂中国石油新标识通规范新标识造厂全新发展形象
二班组文化建设重点创建学型班组培育知识型员工活动载体建设具前特色厂队班三级企业文化网络体系
开展前发展献计降增效做事 合理化建议修旧利废改革等群众性创建活动全厂营造想事干活责创新发展氛围
三健康益文化活动载体凝聚员工力量
根前处偏远特点通文化场点建设投入充分发挥群团组织类协会兴趣组作营造健康谐文化氛围
四坚持文化育典型引路培育高素质员工队伍促进厂改革发展
尊重关心爱护培养角度出发实现身价值角度关注员工公司681发展目标厂建设百万吨油田发展愿景凝聚心鼓舞士气
位代表志厂已进入前未快速发展阶段目标已明确蓝图已绘定认真贯彻油田公司届四次员工代表会暨2005年工作会议精神奋发精神状态饱满工作热情求真务实工作作风紧紧抓住发展良机开拓进取顽强拼搏全面完成2005年项工作目标努力奋斗
��公司建设产文化创新文化谐文化基求努力探索具前特色企业文化建设新模式
采油井组队部办公楼会议室活动室等显著位置悬挂中国石油新标识通
规范新标识造厂全新发展形象
二班组文化建设重点创建学型班组培育知识型员工活动载体建设具前特色厂队班三级企业文化网络体系
开展前发展献计降增效做事 合理化建议修旧利废改革等群众性创建活动全厂营造想事干活责创新发展氛围
三健康益文化活动载体凝聚员工力量
根前处偏远特点通文化场点建设投入充分发挥群团组织类协会兴趣组作营造健康谐文化氛围
四坚持文化育典型引路培育高素质员工队伍促进厂改革发展
尊重关心爱护培养角度出发实现身价值角度关注员工公司681发展目标厂建设百万吨油田发展愿景凝聚心鼓舞士气
位代表志厂已进入前未快速发展阶段目标已明确蓝图已绘定认真贯彻油田公司届四次员工代表会暨2005年工作会议精神奋发精神状态饱满工作热情求真务实工作作风紧紧抓住发展良机开拓进取顽强拼搏全面完成2005年项工作目标努力奋斗
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