煤矿安全生产总结汇报：促发展创新理强安全
促发展 创新理强安全 队现员工229中：员7名理员5名长期合制员工15名短期合制职工214名
短期合工占现员工935085青工数宁南山区邻吴忠灵武农民受教育程度文化水参差齐整合难度较面样支特殊队伍2003年公司组建东风处政正确领导驻矿安检处指导帮助队十六十六届三中全会精神指针贯彻三代表重思想坚持安全第预防方针队现场安全理培训教育先巩固起步提速工作思路注重安全文化建设队政领导始终安全工作作重头戏抓突出强化安全宣传教育突出员工安全意识安全认知力规范操作等教育强化责落实意识超前理意识质量达标意识加强制度建设细微处入手握职工思想动态形成学教育懂安全提高素质安全情感沟通促安全心气保安全安全文环境氛围
引领全队广员工建立长周期安全工作时俱进创新理
特宁煤集团公司北部挖潜南部发展战略背景队认真践行三代表重思想积极鉴兄弟单位先进理验胆探索断创新实践中逐步提炼出理特色
创新安全理培训教育形式提高 员工素质促进全面发展
创新安全理教育培训形式
方面较高采煤操作技术验员工发挥优势方式方法动作等环节进行科学化研究总结出系列行效规范化工序操作指南（操作规程）
操作层执行层理层班前会采面工序进行操作宣讲班题班前会知识积累
开展脱节断线安全知识竞赛演讲井送温暖等活动
员工宣传安全方针法律法规集团公司处开展种安全活动重意义等
方面通强化学培训强化学意识员工学练学：围绕学采煤专业知识技术理知识练：练身采煤操作硬领制定队现场安全理 日清日安日学日高考核标准
掌握足够采煤知识熟练操作方法员工造钻研业务台鼓励员工进行技术革新
制定班组建设员工道德建设评议办法等进化思想断充电强身键体
磁铁般队安全文化理念安全生产注入新活力
二促员工利队安全理目标提升安全理理念
具体做法制定队文化理念学型区队愿景规划安全生产责制员工写岗位安全座佑铭等
牢固树立队价值目标工作理念营理念理理念安全理念领导理念理念学理念责理念工作方针工作思路工作目标等队全体员工干方学目标干中学学中干提升安全理理念
三促全体员工利限时间空间获取知识
具体做法：建立队知识文库围绕关采煤方面专业书籍参考资料邀请专业技术员实践验员工进行讲解
队会议室作员工学读书屋汇集安全天月刊班组学生活月刊产月刊宁煤月刊风建设月刊宁夏煤炭报宁夏日报工日报中国青年报等精神食粮供员工学参考增长知识断安全生产充电
二创新安全理方法激发员工工作热情限度释放员工潜
尊重理解发展完善出发提高情绪觉意识控制情绪低潮保持乐观心态断激励完善
形成理工作中事物间协调生存发展状态满足员工情感需突出情绪健康表达项理工作中引导员工做谐——
际谐社会谐——群谐然谐——井作业环境谐
情景理作队安全生产营程中重理理念更更丰富生动情绪调动激励全体员工创造活动队项理工作充满新生机活力
形成理风格
全力引导理者突出理理念营造学型区队氛围线充分发挥思想政治工作优势出台队长书记家访谈心制度队理者包保联制度建立民情日记争创青年文明号等
重视员工情绪需性理性机结合起摒弃陈旧家长式理思维定势拓展出新安全理风格：关心爱护员工员工常接触交流敢员工贴心耐心倾听员工心声
二重视情绪教育际交训练
队班班前会求员工必须郑重诵读安全宣誓词等
达鼓舞士气振奋心效果队部逐渐形成股强爱岗敬业私奉献职责工作热情形成雷厉风行工作作风团队精神断增强员工心协力战胜种困难矿井五然灾害信心断提升员工战斗力心力凝聚力
际交训练讲究理者交际艺术通采煤生产程中理者理者间情绪交流互动创造精神愉快关系谐宽松等工作氛围限度发挥员工观动性创造力
三注重环境情绪影响
环境条件变化通种感觉作精神世界营造学型区队氛围线增进员工工作热爱情感身心愉快事工作
造心真善美心工程充分尊重员工全方位激发员工工作热情
四加强情绪控制引导
工作摩擦挫折致失败导致良情绪表现怨天尤急躁焦虑恼怒等负面情绪会影响安全理工作甚造成阻碍队安全理工作瓶颈
求理者应时疏导转化控制员工情绪
善化解矛盾缓突员工情绪加科学指导变成种控够队稳定发展积极素提高队项理工作效率
认识传统区队层级理特点命令控制创新队情景理特点话沟通协调追求实现安全 双赢
创新理机制提升安全理水 运柔性理实现理者员工真正意义角色转换
通年探索实践柔性理样定位：柔性理队外部环境素变化具响应力部素变化具应力理
柔性相刚性言弹性灵活性
核心目样队资源具柔性种资源更加灵活效程度
认识队类资源中力资源特殊重
意义讲柔性理采非强制方式员工心目中产生种潜说服力队安全理制度建设意志变员工觉行动
增强队组织机构柔性
传统理横理渡破垂直高耸结构减少理员层次增加工作量理幅度队组织变更灵活敏捷富弹性创造性
种信息传输全方位立体式理适合全队员工参安全理实现效沟通限度调动员工工作热情
二实现理方法柔性化
队理象呈现出元化变性等特点决定队僵化成变理方法遵循队制宜宜具体问题具体分析原灵活机动适应理需获变应变积极动效果
三力资源理柔性化
奉行合适做合适事事择器长事动态衡
员配备原通采煤流程中实际操作位员工工作表现进行绩效考核评估运关键事件法定性定量考核手段研究出位员工适合干什工种适合干什工种科学定位合适放合适岗位充分调动合适积极性创造性释放潜
灵活机动制定实施员工培训计划求理者明确教育培训适应队部变革发展求提高员工素质实现员工生涯发展求
队中员工技术活动环境等素更具环境适应性必须运科学方法计划组织重点针性员工进行全面培训培养储备适应羊肠湾井未发展求级
根采煤生产需时开展培训工作员工什时候什方遇采煤技术难题迅速反应马行动专专办
发扬产怕困难勇直前精神攻克难题善总结技术验快速员工中进行传播扩散堂益岗位思想政治工作培训课
传统绩效评估方法中队更员工品质作业绩评判标准时掺杂考评者偏观意见
毫负责没科学根做法
创新柔性化绩效评估评估重点放员工贡献通理者员工等相处建立评估目标方式实现双方工作态度彻底转变
评估目标理者评判转化工作顾问员工消极旁观者变程积极参者双方始终保持密切合作联系
样绩效评估阶段双方会齐心协力努力解决存问题评价期建立更积极目标
实现理者员工真正意义角色转换
创新目标理步入安全理网络化 进程实现数字化理努力达物化效果
通年探索实践数字化理样定位：数字化理营指标实现通分组分解达物化效果目标理
注重运筹学数字化理中系统分析运
运数学模型区队理领域中财物信息资源进行科学系统定量分析统筹兼顾区队理体系中类资源间关系数字化理提供目标便作出科学合理目标模型济效财物信息资源
针Y252(2)工作面生产环境员配置机会威胁优势劣势进行科学分析计算根员工熟练操作技程度均劳动强度特制定出队营承包指标项目分解方案月度产量计划定盘星安全质量设备完块煤率工资材料精神文明等指标分解班组班组分解实行千斤重担挑肩指标责落实机制
居家日子算盘算工作强安全
二注重数字化理目标理中实效性
安全生产工程质量理方面建立健全级类员安全岗位责制安全生产责制班工程质量验收制等制度作行动先导强化安全理质量理重手段
制定制度中条款煤矿三规程标准数准数字化规范员工操作行
塑造理科学化质量标准化操作规范化行动军事化生产文明化民制度化理理念塑造质量基日清日安日学日高安全文化理念培育爱岗敬业诚实守信服务员工奉献企业职业道德
视材料理安全生产投入应具备基础保证视材料理营效益差水砝码材料资源合理投入获取安全生产稳发展材料资源合理投入获取效益
着基础舍投入效益精细算料原材料理方面根月初计划产量数产定材料项材料指标细化分解分解班组采取日考核十日结月评办法实行材料领班队长签字制做日清月明钢性考核
根工作面实际长度发放网子计算出炮眼数炮眼数发放火工品数量网扣数
发放铅丝等克服发料材料关心弊端极提高料方面透明度
塑造精细化班核算追求效益化营理念确保安全生产必投入
数字化理政治文明精神文明建设方面取良效果
具体工作中建立岗双责工作责制形成队长肩负队务公开双重职责加强队业务工作领导干部员层层签定风廉政建设责书制定队精神文明建设责追究制度队务公开制度队务公开责区追究制度队务公开项目理办法等
队务公开时间程序容方式等方面做具体求坚持规定时间公开
月组织召开次民理组会队安全生产营状况员工工资奖金分配班中餐情况会费收缴情况采纳合理化建议员工奖惩等逐项进行公开
实现廉政民理群众化
队稳定奠定堡垒拓展空间迎万事谐 春天般新景象
职业职业道德职业技职业标准职业纪律融体纳入班组三文明建设责制考核安全生产质量标准民理思想建设综合治理计划生育七方面实行绩效评估分计酬工分制理办法张榜公开极调动员工参理积极性
数字化理队队务公开开辟条崭新路
队理者容易滋生种腐败乱纪现象起哨兵作
安全生产起保驾护航作
通述理创新111月份队生产原煤28661万吨增加23万吨完成全年计划3365万吨8517块煤生产942万吨块煤率达4087全年工效达6183吨工循环率达96中三月达100 三违员逐步减少降低5次杜绝轻伤身事非伤亡事降12起
队班验收930次工程质量3次合格品余达优良品
处安全质量评估111份A级率评估次数81A级率达955B级率评估次数623B级率达9002C级率评估次数3C级率达043
处质量标准化检查41次均分944分全部评定优良品
指挥部4次达标均分951分评定优良品
煤炭公司抽查两次均分965分评定优良品
现场安全培训考试24次参加考试3688次格率100参考率95均成绩941分
总职工素质渐次提高安全形式稳发展工程质量稳中升营效益稳步增长
安全理工作中取点成绩工作中存足具体表现：四条线理已实践证明行性理四条线理相互协调运作起需通理领导职完成
队理者思想意识工作作风四条线理段距离
二员工没快速整合队安全文化建设轨道缺乏种区队存亡团队精神实行四条线理表现出微薄参意识热情关注
针述足工作中采取力措施加强引导灌输四条线理队安全生产理中更加具体更加完善更具活力
北部挖潜南部发展强劲东风促发展创新理强安全
nbsp
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促发展 创新理强安全 队现员工229中：员7名理员5名长期合制员工15名短期合制职工214名
短期合工占现员工935085青工数宁南山区邻吴忠灵武农民受教育程度文化水参差齐整合难度较面样支特殊队伍2003年公司组建东风处政正确领导驻矿安检处指导帮助队十六十六届三中全会精神指针贯彻三代表重思想坚持安全第预防方针队现场安全理培训教育先巩固起步提速工作思路注重安全文化建设队政领导始终安全工作作重头戏抓突出强化安全宣传教育突出员工安全意识安全认知力规范操作等教育强化责落实意识超前理意识质量达标意识加强制度建设细微处入手握职工思想动态形成学教育懂安全提高素质安全情感沟通促安全心气保安全安全文环境氛围
引领全队广员工建立长周期安全工作时俱进创新理
特宁煤集团公司北部挖潜南部发展战略背景队认真践行三代表重思想积极鉴兄弟单位先进理验胆探索断创新实践中逐步提炼出理特色
创新安全理培训教育形式提高 员工素质促进全面发展
创新安全理教育培训形式
方面较高采煤操作技术验员工发挥优势方式方法动作等环节进行科学化研究总结出系列行效规范化工序操作指南（操作规程）
操作层执行层理层班前会采面工序进行操作宣讲班题班前会知识积累
开展脱节断线安全知识竞赛演讲井送温暖等活动
员工宣传安全方针法律法规集团公司处开展种安全活动重意义等
方面通强化学培训强化学意识员工学练学：围绕学采煤专业知识技术理知识练：练身采煤操作硬领制定队现场安全理 日清日安日学日高考核标准
掌握足够采煤知识熟练操作方法员工造钻研业务台鼓励员工进行技术革新
制定班组建设员工道德建设评议办法等进化思想断充电强身键体
磁铁般队安全文化理念安全生产注入新活力
二促员工利队安全理目标提升安全理理念
具体做法制定队文化理念学型区队愿景规划安全生产责制员工写岗位安全座佑铭等
牢固树立队价值目标工作理念营理念理理念安全理念领导理念理念学理念责理念工作方针工作思路工作目标等队全体员工干方学目标干中学学中干提升安全理理念
三促全体员工利限时间空间获取知识
具体做法：建立队知识文库围绕关采煤方面专业书籍参考资料邀请专业技术员实践验员工进行讲解
队会议室作员工学读书屋汇集安全天月刊班组学生活月刊产月刊宁煤月刊风建设月刊宁夏煤炭报宁夏日报工日报中国青年报等精神食粮供员工学参考增长知识断安全生产充电
二创新安全理方法激发员工工作热情限度释放员工潜
尊重理解发展完善出发提高情绪觉意识控制情绪低潮保持乐观心态断激励完善
形成理工作中事物间协调生存发展状态满足员工情感需突出情绪健康表达项理工作中引导员工做谐——
际谐社会谐——群谐然谐——井作业环境谐
情景理作队安全生产营程中重理理念更更丰富生动情绪调动激励全体员工创造活动队项理工作充满新生机活力
形成理风格
全力引导理者突出理理念营造学型区队氛围线充分发挥思想政治工作优势出台队长书记家访谈心制度队理者包保联制度建立民情日记争创青年文明号等
重视员工情绪需性理性机结合起摒弃陈旧家长式理思维定势拓展出新安全理风格：关心爱护员工员工常接触交流敢员工贴心耐心倾听员工心声
二重视情绪教育际交训练
队班班前会求员工必须郑重诵读安全宣誓词等
达鼓舞士气振奋心效果队部逐渐形成股强爱岗敬业私奉献职责工作热情形成雷厉风行工作作风团队精神断增强员工心协力战胜种困难矿井五然灾害信心断提升员工战斗力心力凝聚力
际交训练讲究理者交际艺术通采煤生产程中理者理者间情绪交流互动创造精神愉快关系谐宽松等工作氛围限度发挥员工观动性创造力
三注重环境情绪影响
环境条件变化通种感觉作精神世界营造学型区队氛围线增进员工工作热爱情感身心愉快事工作
造心真善美心工程充分尊重员工全方位激发员工工作热情
四加强情绪控制引导
工作摩擦挫折致失败导致良情绪表现怨天尤急躁焦虑恼怒等负面情绪会影响安全理工作甚造成阻碍队安全理工作瓶颈
求理者应时疏导转化控制员工情绪
善化解矛盾缓突员工情绪加科学指导变成种控够队稳定发展积极素提高队项理工作效率
认识传统区队层级理特点命令控制创新队情景理特点话沟通协调追求实现安全 双赢
创新理机制提升安全理水 运柔性理实现理者员工真正意义角色转换
通年探索实践柔性理样定位：柔性理队外部环境素变化具响应力部素变化具应力理
柔性相刚性言弹性灵活性
核心目样队资源具柔性种资源更加灵活效程度
认识队类资源中力资源特殊重
意义讲柔性理采非强制方式员工心目中产生种潜说服力队安全理制度建设意志变员工觉行动
增强队组织机构柔性
传统理横理渡破垂直高耸结构减少理员层次增加工作量理幅度队组织变更灵活敏捷富弹性创造性
种信息传输全方位立体式理适合全队员工参安全理实现效沟通限度调动员工工作热情
二实现理方法柔性化
队理象呈现出元化变性等特点决定队僵化成变理方法遵循队制宜宜具体问题具体分析原灵活机动适应理需获变应变积极动效果
三力资源理柔性化
奉行合适做合适事事择器长事动态衡
员配备原通采煤流程中实际操作位员工工作表现进行绩效考核评估运关键事件法定性定量考核手段研究出位员工适合干什工种适合干什工种科学定位合适放合适岗位充分调动合适积极性创造性释放潜
灵活机动制定实施员工培训计划求理者明确教育培训适应队部变革发展求提高员工素质实现员工生涯发展求
队中员工技术活动环境等素更具环境适应性必须运科学方法计划组织重点针性员工进行全面培训培养储备适应羊肠湾井未发展求级
根采煤生产需时开展培训工作员工什时候什方遇采煤技术难题迅速反应马行动专专办
发扬产怕困难勇直前精神攻克难题善总结技术验快速员工中进行传播扩散堂益岗位思想政治工作培训课
传统绩效评估方法中队更员工品质作业绩评判标准时掺杂考评者偏观意见
毫负责没科学根做法
创新柔性化绩效评估评估重点放员工贡献通理者员工等相处建立评估目标方式实现双方工作态度彻底转变
评估目标理者评判转化工作顾问员工消极旁观者变程积极参者双方始终保持密切合作联系
样绩效评估阶段双方会齐心协力努力解决存问题评价期建立更积极目标
实现理者员工真正意义角色转换
创新目标理步入安全理网络化 进程实现数字化理努力达物化效果
通年探索实践数字化理样定位：数字化理营指标实现通分组分解达物化效果目标理
注重运筹学数字化理中系统分析运
运数学模型区队理领域中财物信息资源进行科学系统定量分析统筹兼顾区队理体系中类资源间关系数字化理提供目标便作出科学合理目标模型济效财物信息资源
针Y252(2)工作面生产环境员配置机会威胁优势劣势进行科学分析计算根员工熟练操作技程度均劳动强度特制定出队营承包指标项目分解方案月度产量计划定盘星安全质量设备完块煤率工资材料精神文明等指标分解班组班组分解实行千斤重担挑肩指标责落实机制
居家日子算盘算工作强安全
二注重数字化理目标理中实效性
安全生产工程质量理方面建立健全级类员安全岗位责制安全生产责制班工程质量验收制等制度作行动先导强化安全理质量理重手段
制定制度中条款煤矿三规程标准数准数字化规范员工操作行
塑造理科学化质量标准化操作规范化行动军事化生产文明化民制度化理理念塑造质量基日清日安日学日高安全文化理念培育爱岗敬业诚实守信服务员工奉献企业职业道德
视材料理安全生产投入应具备基础保证视材料理营效益差水砝码材料资源合理投入获取安全生产稳发展材料资源合理投入获取效益
着基础舍投入效益精细算料原材料理方面根月初计划产量数产定材料项材料指标细化分解分解班组采取日考核十日结月评办法实行材料领班队长签字制做日清月明钢性考核
根工作面实际长度发放网子计算出炮眼数炮眼数发放火工品数量网扣数
发放铅丝等克服发料材料关心弊端极提高料方面透明度
塑造精细化班核算追求效益化营理念确保安全生产必投入
数字化理政治文明精神文明建设方面取良效果
具体工作中建立岗双责工作责制形成队长肩负队务公开双重职责加强队业务工作领导干部员层层签定风廉政建设责书制定队精神文明建设责追究制度队务公开制度队务公开责区追究制度队务公开项目理办法等
队务公开时间程序容方式等方面做具体求坚持规定时间公开
月组织召开次民理组会队安全生产营状况员工工资奖金分配班中餐情况会费收缴情况采纳合理化建议员工奖惩等逐项进行公开
实现廉政民理群众化
队稳定奠定堡垒拓展空间迎万事谐 春天般新景象
职业职业道德职业技职业标准职业纪律融体纳入班组三文明建设责制考核安全生产质量标准民理思想建设综合治理计划生育七方面实行绩效评估分计酬工分制理办法张榜公开极调动员工参理积极性
数字化理队队务公开开辟条崭新路
队理者容易滋生种腐败乱纪现象起哨兵作
安全生产起保驾护航作
通述理创新111月份队生产原煤28661万吨增加23万吨完成全年计划3365万吨8517块煤生产942万吨块煤率达4087全年工效达6183吨工循环率达96中三月达100 三违员逐步减少降低5次杜绝轻伤身事非伤亡事降12起
队班验收930次工程质量3次合格品余达优良品
处安全质量评估111份A级率评估次数81A级率达955B级率评估次数623B级率达9002C级率评估次数3C级率达043
处质量标准化检查41次均分944分全部评定优良品
指挥部4次达标均分951分评定优良品
煤炭公司抽查两次均分965分评定优良品
现场安全培训考试24次参加考试3688次格率100参考率95均成绩941分
总职工素质渐次提高安全形式稳发展工程质量稳中升营效益稳步增长
安全理工作中取点成绩工作中存足具体表现：四条线理已实践证明行性理四条线理相互协调运作起需通理领导职完成
队理者思想意识工作作风四条线理段距离
二员工没快速整合队安全文化建设轨道缺乏种区队存亡团队精神实行四条线理表现出微薄参意识热情关注
针述足工作中采取力措施加强引导灌输四条线理队安全生产理中更加具体更加完善更具活力
北部挖潜南部发展强劲东风促发展创新理强安全
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