采购助理年终工作总结范文
荣幸加入翔鹰集团 成翔鹰企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术翔鹰企业实际结合起早日翔鹰企业节省更成创造更利润
加入翔鹰已快2月2月中感受翔鹰企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提翔鹰企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品60成花采购物料降低采购成企业永恒题 日资企业 台资企业 采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更 净利润 采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点： 价格审查理 价格审查方面 首先 书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准5000元500050000元采购总监批准50000元100000元总理批准100000元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次 书面规定审查流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料独家供应物料提供少5次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点： 采购降价理 ：谓重奖必勇夫采购降价理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额×奖励9月2订单采购物料单价102元pcs通谈判找新供应商降价10元pcs9月份单采购10000pcs果奖励降价59月份奖金额(10210 ) ×5×10000100元(注：降日期起算月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚100元月连续两月没次降价扣年
资金50三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格审查难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：① va 分析法② ve 工程③改变 谈判 方法④ 目标成法 ⑤ 早期供应商 参 ⑥杠杆采购⑦ 联合采购 ⑧ 便利采购设计 ⑨ 价格成分析 ⑩物料 标准化
第三点： 采购网络化理 翔鹰公司网站建立采购中心网页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明降低降采购成点现国集团公司实行效果
二 供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点： 供应链危机理 防止供应链中断危机理方面翔鹰企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验 防止供应链中断 危机理 方面 总结 7种办法 ：
①定期解供应商生产状况 ： 解 翔鹰 供应商 生产状况权利事先签订合时说明 应该时询问供应商技术情况确定技术否 行业
先进技术生产时否运 询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商 运送环节 ：实 出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案 ： 成立专门负责监督理供应商 员 配备 名接受专门训练 解供应商 处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权 ： 某环节加工业务需外包合作伙伴时 注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时 时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商 签订份保障订单合 ： 签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验 法务员 进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护 企业 正权益
⑥事先预备诉讼文书 ： 应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备 ： 更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转
种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保 生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
总做防范极重 外拥支处理供应商突发事件方面着丰富验 专业 团队维护 供应链正常运转关键素
第二点：供应商开发理 开发供应商理方面翔鹰公司较定品牌推动效益较成功供应商质量合格率交货时率表示错
开发更优秀供应商减少采购成降低采购风险提高物料时货率保证物料质量开发供应商方面必须制定供应商开发程序首先制度规范明细作业程序编制供应商开发计划书规定开发进程开发求开发考核项目说明开发供应商采购工作企业必性战略性思想统采购员行准
开发选择供应商程中学日资台资企业十原：① 系统全面性原 ： 全面系统评价体系建立 ② 简明科学性原：供应商评价选择步骤选择程透明化制度化科学化 ③ 稳定性原：评估体系应该稳定运做标准统减少观素 ④ 灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商评价应样保持定灵活操作性 ⑤ 门户原：供应商规模层次采购商相 ⑥ 半数例原：购买数量超供应商产50反全额供货供应商 ⑦ 供应源数量控制原：类物料供应商数量约2~3家次供应商分 ⑧
供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作关系 ⑨ 学更新原：评估指标标杆象评估工具技术需断更新 ⑩ 全面解原：供应商生产状况 商 业信誉 交货力解深直接决定供应商作深度广度
开发供应商进行考核建立合格供应商名单档案供应商进行分abc级理
公司条件成熟情况建议引进erp系统理
三 采购物料理
公司日常采购理认四点挖取理潜力：
第点： 采购计划理 目前方面公司较薄弱加强目前公司缺少采购计划采购部门没权见采购申请单作业样然实现订单作业减少库存量采购部门采购作业会盲目动采购员种价格灵敏力束缚起缺少发挥观动性空间实行集中采购实行逢低买进实年锈钢市场价格动荡时期发挥采购员动性显更重性时眼睁睁着材料涨跌逢低买进实逢低买进企业创造净利润呀
认面步骤着手：①国际外贸部国销售部月底(季底)月(季)销售计划中材料量汇总报表移交采购中心②塞尔公司英峰公司bbq事业部半月(周月)物料种生产辅料交公司应仓库仓库汇总交采购中心③翔鹰采购中心根汇总资料进行分析规划根实际采购申请单选择采购时间采购方式
第二点： 采购周期理 关采购周期司目前惯操作意性没成文采购周期方面文件规定点加强编制规范细致采购周期表优点：①仅规范日常采购作业防止相关员变动造成盲目性采购②加强采购物料准时率理供应商套准时交货紧箍咒③提高车间生产生产效率减少扯皮现象④更前方销售员提供坚强援支持满足客户时交货求提高销售量提高企业信誉品牌影响力创造更利润
编制规范采购周期表告相关部门知道执行起样会更容易实现确认出货时间会采购物料位延期
第三点： 安全库存理 目前塞尔公司英峰公司安全库存方面已开始做仓库员采购员面基意识bbq事业部员采购周期安全库存方面观念较差老会出现样现象：急着采购员东西采购员采购办bbq：吵采购东西采购员心情舒服：吵
步做：进步加强安全库存理摸索适合公司安全库存量特需销售员仓库理员车间生产员全力配合做规范准确安全库存企业带处明显：①提高生产效率防止车间停工断料造成浪费②供应商突发交货具应急力③保证客户时交货求④减少资金呆滞仓库提高资金利率进行更投资获更利润
翔鹰企业惯动作模式实现建议需较长时间组织机构员分开需作适
调整相信家努力肯定会实现时翔鹰采购会更规范更降低采购成翔鹰企业创造更净利润
工作中需领导费心指导会铭记心实际行动报答领导培养信
相信：选择翔鹰选择成功推动企业走更加成功时实现生价值
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荣幸加入翔鹰集团 成翔鹰企业分子
立足岗位四方面着手领导事分担更压力务
求：全力赴投入工作中早熟悉工作容流程掌握采购理验技术翔鹰企业实际结合起早日翔鹰企业节省更成创造更利润
加入翔鹰已快2月2月中感受翔鹰企业良氛围快速成长高效率吴总领导采购部门工作效率较高中学少验受益匪浅
美丽玉石中难免会瑕疵成功采购理玉石样难免会细微瑕疵做挑刺者提提翔鹰企业采购工作建议妥处请领导谅解现分三方面阐述建议：
降低采购成理
般说产品60成花采购物料降低采购成企业永恒题 日资企业 台资企业 采购理点显更突出边销售创造企业利润边断减少采购成采购中获取更 净利润 采购角度想日资台资公司够占领全球市场重原吧提三点关降低采购成法目前降低采购成会鉴作
第点： 价格审查理 价格审查方面 首先 书面规定采购相关员职责权限：①采购员采购物料价格进行日常维护建立相关价格统计表价格档案②新物料开发价格采购员安采购流程操作③供应科长物料采购单价采购订单采购合进行审核采购总监进行复核批准④制定订单审批权限供应科长批准5000元500050000元采购总监批准50000元100000元总理批准100000元董事长批准样明确权限提高采购工作效率恶意折单外
次 书面规定审查流程：①询价：种物料原三家三家供应商参报价生产辅料少二家供应商骑参报价定做物料独家供应物料提供少5次采购价格记录表审批时必须相关供应商报价资料附呈报审批②价：家供应商报价采购员必须项物料成进行充分沟通分析沟通相关信息记录做终价格资料确认审批时资料附呈报③议价：较符合供应商进行价格谈判订单采购采购员直接谈判宗物料价格谈判时应供应科长起陪采购员供应商谈判供应科长价格进行审核采购总监进行复核批准金额订单总理批准
第二点： 采购降价理 ：谓重奖必勇夫采购降价理工作样采购降价业绩进行考核采购员采购物料进行价格谈判降价①奖励办法：已降价格采购价格均差额计：奖金计算公式降价差额×奖励9月2订单采购物料单价102元pcs通谈判找新供应商降价10元pcs9月份单采购10000pcs果奖励降价59月份奖金额(10210 ) ×5×10000100元(注：降日期起算月里采购数量准月采购数量核算资金延续续采购量供应科长根实际情况采购员综合业绩定②惩罚考核：采购员月没次降价处罚100元月连续两月没次降价扣年
资金50三月没次降价年全部年终奖供应科长财务部降价数真实性进行核实
特注：生产辅料常品种采购确定性价格审查难度实行定点采购防止出现混水摸鱼
外充分运降价采购成十分常手法：① va 分析法② ve 工程③改变 谈判 方法④ 目标成法 ⑤ 早期供应商 参 ⑥杠杆采购⑦ 联合采购 ⑧ 便利采购设计 ⑨ 价格成分析 ⑩物料 标准化
第三点： 采购网络化理 翔鹰公司网站建立采购中心网页采购物料特批量宗采购物料公布网站更优秀供应商参竞争样采购更公开透明降低降采购成点现国集团公司实行效果
二 供应商理
供应商理方面认二点进行发掘潜够进步理供应商中更安全稳定物料源培养出更优秀供应商
第点： 供应链危机理 防止供应链中断危机理方面翔鹰企业确实加强危机理方式企业规相适应基处发展阶段根验 防止供应链中断 危机理 方面 总结 7种办法 ：
①定期解供应商生产状况 ： 解 翔鹰 供应商 生产状况权利事先签订合时说明 应该时询问供应商技术情况确定技术否 行业
先进技术生产时否运 询问财会系统便掌握营状况通种方法时掌握生产状况
②实时监控供应商 运送环节 ：实 出现供应链中断迹象许够供应商运送环节中发现迹象包括：时送货顾客需求反应迟钝价提高提供原料质量发生变化等细节问题容易忽视长积累终导致事发生时补救时已晚
③事发生前做应急预案 ： 成立专门负责监督理供应商 员 配备 名接受专门训练 解供应商 处理供应商间种纠纷
④掌握供应链环节操作权 ： 某环节加工业务需外包合作伙伴时 注意掌握该加工业务动权样话旦出现合作伙伴没力拒绝进行该项加工业务时 时中断合转寻合作伙伴
⑤供应商 签订份保障订单合 ： 签定订单相关合时应该处理供应链纠纷验 法务员 进行咨询确保签订合具法律保障否话合容全面详细纠纷发生时效保护 企业 正权益
⑥事先预备诉讼文书 ： 应该供应链环节出现种纠纷事先预备相应诉讼文书样话供应商出现调矛盾时时法院提交诉讼书时解决问题确保供应链早日恢复正常
⑦判断否需建立安全库存储备 ： 更换原材料供应商发生影响原材料正常供应事情通常会中断供应链运转
种情况通设立安全库存储备避免供应链中断预先备原材料维持生产继续进行具体办法通协商建立双赢方案公司需原材料代容易市场获取种情况公司应该派专员进驻供应商终目确保 生产够利进行遇供应链中断会遭受损失
总做防范极重 外拥支处理供应商突发事件方面着丰富验 专业 团队维护 供应链正常运转关键素
第二点：供应商开发理 开发供应商理方面翔鹰公司较定品牌推动效益较成功供应商质量合格率交货时率表示错
开发更优秀供应商减少采购成降低采购风险提高物料时货率保证物料质量开发供应商方面必须制定供应商开发程序首先制度规范明细作业程序编制供应商开发计划书规定开发进程开发求开发考核项目说明开发供应商采购工作企业必性战略性思想统采购员行准
开发选择供应商程中学日资台资企业十原：① 系统全面性原 ： 全面系统评价体系建立 ② 简明科学性原：供应商评价选择步骤选择程透明化制度化科学化 ③ 稳定性原：评估体系应该稳定运做标准统减少观素 ④ 灵活操作性原：行业企业产品需求环境供应商评价应样保持定灵活操作性 ⑤ 门户原：供应商规模层次采购商相 ⑥ 半数例原：购买数量超供应商产50反全额供货供应商 ⑦ 供应源数量控制原：类物料供应商数量约2~3家次供应商分 ⑧
供应链战略原：重供应商发展供应链战略合作关系 ⑨ 学更新原：评估指标标杆象评估工具技术需断更新 ⑩ 全面解原：供应商生产状况 商 业信誉 交货力解深直接决定供应商作深度广度
开发供应商进行考核建立合格供应商名单档案供应商进行分abc级理
公司条件成熟情况建议引进erp系统理
三 采购物料理
公司日常采购理认四点挖取理潜力：
第点： 采购计划理 目前方面公司较薄弱加强目前公司缺少采购计划采购部门没权见采购申请单作业样然实现订单作业减少库存量采购部门采购作业会盲目动采购员种价格灵敏力束缚起缺少发挥观动性空间实行集中采购实行逢低买进实年锈钢市场价格动荡时期发挥采购员动性显更重性时眼睁睁着材料涨跌逢低买进实逢低买进企业创造净利润呀
认面步骤着手：①国际外贸部国销售部月底(季底)月(季)销售计划中材料量汇总报表移交采购中心②塞尔公司英峰公司bbq事业部半月(周月)物料种生产辅料交公司应仓库仓库汇总交采购中心③翔鹰采购中心根汇总资料进行分析规划根实际采购申请单选择采购时间采购方式
第二点： 采购周期理 关采购周期司目前惯操作意性没成文采购周期方面文件规定点加强编制规范细致采购周期表优点：①仅规范日常采购作业防止相关员变动造成盲目性采购②加强采购物料准时率理供应商套准时交货紧箍咒③提高车间生产生产效率减少扯皮现象④更前方销售员提供坚强援支持满足客户时交货求提高销售量提高企业信誉品牌影响力创造更利润
编制规范采购周期表告相关部门知道执行起样会更容易实现确认出货时间会采购物料位延期
第三点： 安全库存理 目前塞尔公司英峰公司安全库存方面已开始做仓库员采购员面基意识bbq事业部员采购周期安全库存方面观念较差老会出现样现象：急着采购员东西采购员采购办bbq：吵采购东西采购员心情舒服：吵
步做：进步加强安全库存理摸索适合公司安全库存量特需销售员仓库理员车间生产员全力配合做规范准确安全库存企业带处明显：①提高生产效率防止车间停工断料造成浪费②供应商突发交货具应急力③保证客户时交货求④减少资金呆滞仓库提高资金利率进行更投资获更利润
翔鹰企业惯动作模式实现建议需较长时间组织机构员分开需作适
调整相信家努力肯定会实现时翔鹰采购会更规范更降低采购成翔鹰企业创造更净利润
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