先进车间申报材料
2011年半年铸轧车间紧紧围绕公司分厂领导精神兄弟车间相关职科室配合积极动务实创新全面加强安全生产理工作断提升车间理水理中求创新创新效益稳步提升产品质量确保项理工作逐步迈新台阶
半年围绕安全生产开展系列创新理工作通断优化提高生产指标完善运行种理长效机制断推进技术革完善实施工资分配激励机制灵活选拔机制加强员工培训等铸轧车间2011年半年取喜贺成绩
1生产状况逐步稳定项指标屡创新高
进入3月份车间生产状况逐步稳定4月份开发新产品生产情况波动外尤进入五六月份生产指标屡创新高六月份达建厂历史新高度
2安全理长效机制形成确保车间安全生产事
促进车间安全生产工作车间成立潘工组长安全生产理组班组均设名兼职安全员负责班组安全理工作班班组安全理进行巡检记录发现安全隐患时报整改定期检查时定期安全检查相结合班组进行安全考核发现安全问题时考核班组时安全员工资车间安全考核成绩相挂钩提高安全员工作积极性促进车间安全理水提高
3文明创建工作长效机制逐步形成完善
初期文明创建工作验足导致车间文明创建工作滞步前通断学结合车间实际情况成立文明创建工作组制订文明创建工作方案根考核细文明创建工作进行分工工作组成员文明奖工作成绩相挂钩激发成员工作积极性车间月初召开文明创建组工作会议部检查车间文明创建工作完成情况部署月文明创建工作半年车间文明创建工作断完善提高项工作框架已形成文明创建资料逐步系统化条理化工团工作条紊进行文明创建工作已进入良性运行机制中
45s理实施运行现场理水逐步提升
年初车间开始实施5s现场理制订5s理方案推进计划分批进行全员5s理培训增强员工5s理意识步骤分阶段开展5s理工作通5s理工作实施车间卫生死角减少定置理水逐步提高员工清洁素养增强车间现场理水逐步提升
5新产品研发生产成功济效益显著
34月份车间成立潘工组长技术研发组先进行300323104等新产品研发生产工作两产品均利试制成功产品质量客户认新产品研发生产成功锻炼车间技术队伍提高产品研发技术水时拓宽公司铸轧产品市场销路提高产品附加值
6断推进技术革新工作硕果累累
半年车间结合实际生产情况积极组织员进行技术攻关硕果累累：
61采双前箱控流提高前箱液面稳定性减少废品提高成品率
投产铸轧直采单前箱控流液面稳定常产生废品进步提高成品率车间积极攻关采滤箱出口处增加前箱采双级前箱控流方式提高前箱液面稳定性实施双前箱控流杜绝前箱液面稳定造成废品提高成品率仅项年创效500余万元
62开展熔炼炉天然气降耗工作天然气单耗年初6570m3吨降目前55m3吨左右成效显著
投产熔炼炉天然气耗直较高尤1号线熔炼炉气耗直80m3吨左右气耗较高增加生产成车间积极进行技术攻关设备工艺考核三方面入手采取调整烧嘴功率调整风气控制包倒炉时间气耗指标熔炼工作业长机长工资相挂钩等措施降低气耗指标气耗年初6570m3吨降目前55m3吨左右仅项年创效1376万元左右
63废旧铸嘴制作分流挡块挡条
利废旧铸嘴料制作分流挡块挡条分流挡块价格40元30元付铸嘴需7块分流块两挡条次立板节约340元左右月条线均立板5次节约1700元年条线节约204万元五条线年节约102万元
63保温炉前箱熔炼炉保温炉流槽覆盖石棉毡减少熔体温降
采石棉毡流槽进行覆盖减少熔体散失热量减少甚需流槽进行线加温降低天然气消耗时减少保温炉电量天节省天然气2m3节省电4度条线年节省生产费9000元五条线节省生产费45万元
65废旧前箱利
通废旧前箱拆开没损坏部分重新组装月节约1前箱前箱700元计算条线月节省700元五条线年节省42万元
7工资分配激励制度完善实施激励作明显
工资分配激励制度实施前采岗位效益工资职工工资差距生产指标工资挂钩例导致职工工作积极性够关注生产指标成意识强实施工资分配激励制度职工工资生产指标相挂钩岗位工资差距拉极激发职工工作积极性职工天关注岗位项生产指标积极想办法提高生产指标成意识增强实施工资分配激励制度车间生产指标稳步提高分配制度激励作十分明显
8灵活选拔机制激发职工积极性稳定职工队伍
车间十分重视骨干员培养半年先开展技术员班组长竞聘工作选拔批年轻技术理骨干时车间加骨干岗位考核实施末位淘汰制度表现佳班组长降职增强骨干员工危机感般员工希车间形成机制良性流动职工发展希稳定职工队伍
9物料理制度健全完善职工成意识增强
针初期车间物料理混乱浪费现象严重车间制订完善物料理制度原辅料进行定额控制实行原辅料炉长点巡检记录监控制度减少员工浪费现象增强员工成意识
10生产板理动态反应生产情况掀起指标竞赛良性氛围
5月份车间实施生产板理班组生产情况生产线情况日时更新生产指标职工工资相挂钩职工日关注板生产指标互相较板中排名职工够时解日工作完成情况车间部形成关注生产争赶指标竞赛良性氛围
11开展员工培训提升员工整体素质
生产艰苦生产条件较高劳动强度然员工文化层次较高实践操作水加强车间开展工作带定难度车间领导班子全车间员工起努力方面开展工作取卓成效业绩
1抓新进员工教育班组输送合格生产者车间原新员工入厂三级安全教育基础增加新员工文化技教育新员工车间车间会派专带领车间参观讲解现场生产注意事项消新员工车间高温生产现场恐惧心理次车间技术员新进员工进行铝加工生产基础知识普教育结合员工文化水深入浅出讲解铝加工生产中点注意事项然车间安排技娴熟老员工新员工签订师带徒协议新员工进行三月操作技培训通措施效提高新进员工业务素质车间员工队伍整体技提升起巨作
2开班前班会时员工进行业务技培训车间相关职员积极参加班组举行班前班会实时员工进行技安全操作培训工作会相关职员时员工通报期质量工作情况员工生产中恰行现象时指出生产
程中技术员深入生产现场员工进行指导时员工起解决生产中出现种问题通种业务技培训效稳定车间员工队伍整体业务素质
3结合工作岗位进行针性培训提高车间整体员工队伍业务素质时车间针工作岗位进行针性培训车间技术员根工作岗位熔炼工铸轧工天车工等进行针性专门培训培养员工质量监督意识——岗位权力义务监督工序工作质量根岗位工作特点进行业务指导编制培训试题组织员工考试全车间员工清楚知道该做什样做果样会产生良果通种培训利促进车间员工队伍整体业务素质提升
4关键岗位进行重点培训加强监督考核车间技术组通铝加工生产流程分析研究识出中关键岗位关键岗位整生产程稳定受控起着关重作程度决定着产品质量状况：生产线机长运行班班长铸轧工熔炼工炉长作业长等加强车间质量控制工艺技术组关键岗位进行重点培训提高员工业务水员工岗位稳定车间质量贯彻新工艺新方法做出巨贡献
员工企业基石稳定员工队伍企业创造辉煌根车间认真做员工培训工作公司培养出批批优秀基层员工员工公司宝贵财富相信公司拥样批出色员工必战胜种困难创造出更加辉煌明天
回顾炫耀总结验铸轧车间接半年里继续发扬半年成绩断开拓创新创造更加辉煌成绩公司发展作出应贡献
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2011年半年铸轧车间紧紧围绕公司分厂领导精神兄弟车间相关职科室配合积极动务实创新全面加强安全生产理工作断提升车间理水理中求创新创新效益稳步提升产品质量确保项理工作逐步迈新台阶
半年围绕安全生产开展系列创新理工作通断优化提高生产指标完善运行种理长效机制断推进技术革完善实施工资分配激励机制灵活选拔机制加强员工培训等铸轧车间2011年半年取喜贺成绩
1生产状况逐步稳定项指标屡创新高
进入3月份车间生产状况逐步稳定4月份开发新产品生产情况波动外尤进入五六月份生产指标屡创新高六月份达建厂历史新高度
2安全理长效机制形成确保车间安全生产事
促进车间安全生产工作车间成立潘工组长安全生产理组班组均设名兼职安全员负责班组安全理工作班班组安全理进行巡检记录发现安全隐患时报整改定期检查时定期安全检查相结合班组进行安全考核发现安全问题时考核班组时安全员工资车间安全考核成绩相挂钩提高安全员工作积极性促进车间安全理水提高
3文明创建工作长效机制逐步形成完善
初期文明创建工作验足导致车间文明创建工作滞步前通断学结合车间实际情况成立文明创建工作组制订文明创建工作方案根考核细文明创建工作进行分工工作组成员文明奖工作成绩相挂钩激发成员工作积极性车间月初召开文明创建组工作会议部检查车间文明创建工作完成情况部署月文明创建工作半年车间文明创建工作断完善提高项工作框架已形成文明创建资料逐步系统化条理化工团工作条紊进行文明创建工作已进入良性运行机制中
45s理实施运行现场理水逐步提升
年初车间开始实施5s现场理制订5s理方案推进计划分批进行全员5s理培训增强员工5s理意识步骤分阶段开展5s理工作通5s理工作实施车间卫生死角减少定置理水逐步提高员工清洁素养增强车间现场理水逐步提升
5新产品研发生产成功济效益显著
34月份车间成立潘工组长技术研发组先进行300323104等新产品研发生产工作两产品均利试制成功产品质量客户认新产品研发生产成功锻炼车间技术队伍提高产品研发技术水时拓宽公司铸轧产品市场销路提高产品附加值
6断推进技术革新工作硕果累累
半年车间结合实际生产情况积极组织员进行技术攻关硕果累累：
61采双前箱控流提高前箱液面稳定性减少废品提高成品率
投产铸轧直采单前箱控流液面稳定常产生废品进步提高成品率车间积极攻关采滤箱出口处增加前箱采双级前箱控流方式提高前箱液面稳定性实施双前箱控流杜绝前箱液面稳定造成废品提高成品率仅项年创效500余万元
62开展熔炼炉天然气降耗工作天然气单耗年初6570m3吨降目前55m3吨左右成效显著
投产熔炼炉天然气耗直较高尤1号线熔炼炉气耗直80m3吨左右气耗较高增加生产成车间积极进行技术攻关设备工艺考核三方面入手采取调整烧嘴功率调整风气控制包倒炉时间气耗指标熔炼工作业长机长工资相挂钩等措施降低气耗指标气耗年初6570m3吨降目前55m3吨左右仅项年创效1376万元左右
63废旧铸嘴制作分流挡块挡条
利废旧铸嘴料制作分流挡块挡条分流挡块价格40元30元付铸嘴需7块分流块两挡条次立板节约340元左右月条线均立板5次节约1700元年条线节约204万元五条线年节约102万元
63保温炉前箱熔炼炉保温炉流槽覆盖石棉毡减少熔体温降
采石棉毡流槽进行覆盖减少熔体散失热量减少甚需流槽进行线加温降低天然气消耗时减少保温炉电量天节省天然气2m3节省电4度条线年节省生产费9000元五条线节省生产费45万元
65废旧前箱利
通废旧前箱拆开没损坏部分重新组装月节约1前箱前箱700元计算条线月节省700元五条线年节省42万元
7工资分配激励制度完善实施激励作明显
工资分配激励制度实施前采岗位效益工资职工工资差距生产指标工资挂钩例导致职工工作积极性够关注生产指标成意识强实施工资分配激励制度职工工资生产指标相挂钩岗位工资差距拉极激发职工工作积极性职工天关注岗位项生产指标积极想办法提高生产指标成意识增强实施工资分配激励制度车间生产指标稳步提高分配制度激励作十分明显
8灵活选拔机制激发职工积极性稳定职工队伍
车间十分重视骨干员培养半年先开展技术员班组长竞聘工作选拔批年轻技术理骨干时车间加骨干岗位考核实施末位淘汰制度表现佳班组长降职增强骨干员工危机感般员工希车间形成机制良性流动职工发展希稳定职工队伍
9物料理制度健全完善职工成意识增强
针初期车间物料理混乱浪费现象严重车间制订完善物料理制度原辅料进行定额控制实行原辅料炉长点巡检记录监控制度减少员工浪费现象增强员工成意识
10生产板理动态反应生产情况掀起指标竞赛良性氛围
5月份车间实施生产板理班组生产情况生产线情况日时更新生产指标职工工资相挂钩职工日关注板生产指标互相较板中排名职工够时解日工作完成情况车间部形成关注生产争赶指标竞赛良性氛围
11开展员工培训提升员工整体素质
生产艰苦生产条件较高劳动强度然员工文化层次较高实践操作水加强车间开展工作带定难度车间领导班子全车间员工起努力方面开展工作取卓成效业绩
1抓新进员工教育班组输送合格生产者车间原新员工入厂三级安全教育基础增加新员工文化技教育新员工车间车间会派专带领车间参观讲解现场生产注意事项消新员工车间高温生产现场恐惧心理次车间技术员新进员工进行铝加工生产基础知识普教育结合员工文化水深入浅出讲解铝加工生产中点注意事项然车间安排技娴熟老员工新员工签订师带徒协议新员工进行三月操作技培训通措施效提高新进员工业务素质车间员工队伍整体技提升起巨作
2开班前班会时员工进行业务技培训车间相关职员积极参加班组举行班前班会实时员工进行技安全操作培训工作会相关职员时员工通报期质量工作情况员工生产中恰行现象时指出生产
程中技术员深入生产现场员工进行指导时员工起解决生产中出现种问题通种业务技培训效稳定车间员工队伍整体业务素质
3结合工作岗位进行针性培训提高车间整体员工队伍业务素质时车间针工作岗位进行针性培训车间技术员根工作岗位熔炼工铸轧工天车工等进行针性专门培训培养员工质量监督意识——岗位权力义务监督工序工作质量根岗位工作特点进行业务指导编制培训试题组织员工考试全车间员工清楚知道该做什样做果样会产生良果通种培训利促进车间员工队伍整体业务素质提升
4关键岗位进行重点培训加强监督考核车间技术组通铝加工生产流程分析研究识出中关键岗位关键岗位整生产程稳定受控起着关重作程度决定着产品质量状况：生产线机长运行班班长铸轧工熔炼工炉长作业长等加强车间质量控制工艺技术组关键岗位进行重点培训提高员工业务水员工岗位稳定车间质量贯彻新工艺新方法做出巨贡献
员工企业基石稳定员工队伍企业创造辉煌根车间认真做员工培训工作公司培养出批批优秀基层员工员工公司宝贵财富相信公司拥样批出色员工必战胜种困难创造出更加辉煌明天
回顾炫耀总结验铸轧车间接半年里继续发扬半年成绩断开拓创新创造更加辉煌成绩公司发展作出应贡献
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