工程部年终总结报告
尊敬位领导仁
家
光阴梭2013年转瞬间成历史2014年马年已年公司董事会正确领导公司部门力支持协作工程部施工单位密切配合基完成2013年公司领导安排项务工程节点目标时暴露出工作中存足着总结展未新年里工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定年度工程目标计划严格求廉洁律踏实工作城市花园区工程建设更层楼机会位领导仁汇报工程部2013年工作总结2014年工作思路请帮助指导
第部分 2013年工作总结
项工作完成情况：
1期工程楼层室部分渗水点进行次处理
2完善期工程中庭仁兴山体公园绿化山路工作
32#楼2013年9月16日封顶节前墙已批荡完成堂砖完成90外墙贴砖完成70外架拆28层
48#楼2013年9月16日封顶楼完成A单元外墙批荡批荡10层
51#楼体浇筑10层1#楼山体边坡支护约800m2
69#楼中庭完成基础底板浇筑
7完成期工程结算工作
8完成期工程规划防雷验收456消防验收
9三期工程图纸方案确定10#12#楼场土方开挖外运
二工程部部理
目前工程部9现已根现工作量合理调整工程部组织架构制定岗位责制明确工作权力责放位工程部员手里建立工程检查制度定期建项目组织周次检查周通例会方式时纠正工作中发现问题工程进度质量检查安全文明关等时发整改意见单严重直接予罚款
三工程进度理 ：
11#2#楼体框架封顶外装修施工队伍员安排较位工程进度够计划基完成节前工放假太早影响整体工程进度
28#体框架施工较利外装修工期较缓慢始终未找合适施工队伍节前完成A单元外墙批荡批荡10层严重影响工程进度
39#楼年受天气影响（雨水较）加补桩直半年开挖加施工队员配备足直节前底板全面浇完整体工程进度严重滞
四工程质量理：
1#2#楼混凝土强度体墙柱板表面观感较2#楼批荡表面较整整体质量较满意外墙纸皮砖通参观鉴楼盘施工工艺整体外墙期外墙观感较进步外墙针期铝合金窗边渗水存普遍现象窗边加强道防水措施量减少渗水现象外墙底灰部位整度够特存空鼓现象原施工前淋水够挂网够规范造成返工现象8#楼体框架施工质量较差现场采量旧模板施工未时清理模板水泥砂脱模时间早造成混凝土表面露筋露浆脱皮十分严重部分柱位垂直度够造成错层等质量通病严重影响外观墙砌筑部分灰缝饱满砖墙间处见光顶梁砖规范预留七天完成整砌筑工程存极质量隐患
述存质量问题现场施工工素质差三方（工程部监理施工方）监督理位直接关系质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动施工方积极性质量控制体作没全部发挥出特监理单位质量控制作
五安全现场文明施工理
安全企业效益安全职工生命安全文明施工项目中忽略项工作年部求施工方配备少两位专职安全员针分项工程实际情况制定针性安全交底专职安全员需日进行巡视发现违规违章操作时进行纠正特安全通道防护棚高层脚手架搭建严格相关规范审批方案进行施工年度没发生起施工安全事帮市建委安监部门表扬
明施工方面较欠佳材料乱堆放清场垃圾时外运工周围较混乱特仁兴路文明施工求相差较远
六成理
二期图纸期图纸较规范变更容较少涉签证费相少效降低工程总成
第二部分 2014年工作计划
2013年工作认识工作中存足 2014年工程部面务更加艰巨：二期工程工期紧张三期工程4栋时开工质量理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结 极力推进工程理工作进展确保公司年度目标实现
2014年工作重点：
1 期工程消防验收备案工作
22#楼2014年6月31日前交楼1#楼2014年12月31日交楼 8#楼2014年8月31日前交楼
39#楼2015年春节前完成外架拆
4完成三期工程规划方案调整报建初步方案审查图纸审查等项流程
5完成三期工程10111213#楼4栋体结构10~15层
6二期工程园林施工完成计划
（1）2#3#楼间园林绿化全部完成
（2）8#9#楼间中庭园林绿化完成70
（3）1#2#楼间完成整场设计方案
二确保年度目标实现措施
（）项目理重点全面做项控制：
1加强质量控制质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2014年工作中工程部重点做工作：
（1）做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决
（2）认真审核施工单位施工组织设计监理单位监理方案监理实施细确保施工方案监理方案针性
（3）做定位放线验线理工作
（4）建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许
（5）推行分部分项工程样板制度分部分项工程面积施工前必须通监理单位施工单位建设单位组织样板验收全面展开
（6）程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工
（7）根工程进度组织部工程质量验评工程联查工程奖励差工程处罚通评调动施工单位积极性
（8）严格工程竣工验收规范收楼工程部验收通允许物业公司移交
（9）针质量通病开工前达质量通病控制求求施工单位监理单位针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
2强化进度理
公司制订年度工程进度计划作控制重点工程部开工前组织项目部编制进度控制计划求施工单位报进度控制计划晚公司进度控制计划施工程中年度计划分解月度计划周计划严格监督施工单位执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位制定赶工方案确保进度控制计划实现
3做安全文明施工理
安全文明施工理水体现2014年求施工单位开工项目必须达英德市文明工标准项目开工前求施工单位报安全文明施工专项方案周组织施工现场检查发现达求单体工程必须整改月组织安全文明施工检查单体工程进行评单体工程奖励达求单体工程处罚
4严成控制关
工程部专职预算员根现场工程进度提前做工程量预算收集记录季度综材料市场新材料信息价认真审核施工单位月提供工程量造价审批工作力求工程量预算准确性施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行属签证范围容坚决予签证确认
5做沟通协调工作
项目建设程中工程部施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
（二）加强工程部职建设提高工程部员工素质理水
1合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合城市花园项目情况调整工程部组织架构明确岗位职责权力范围根公司年度工程计划工作务安排落实具体手中知道工作目标便推进城市花园工程进度
2推进制度建设规范化理工作提高工作效率提高工程部执行力度
根工程部位员工岗位职责实际情况通周例会方式逐渐加强工程部理员专业知识员工知道效开展工作执行公司相关理制度根工程特点针理员制定专项指导意见位理员知道进行操作规范统理开展工作
新年已开始振奋精神坚定信心奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决项目面诸困难问题理清工作思路接厉努力推进项目建设全面出色完成2014年定工作目标努力奋斗
次感谢仁兴公司领导相关部门信帮助
产工程部
二0四年二月
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工程部年终总结报告
尊敬位领导仁
家
光阴梭2013年转瞬间成历史2014年马年已年公司董事会正确领导公司部门力支持协作工程部施工单位密切配合基完成2013年公司领导安排项务工程节点目标时暴露出工作中存足着总结展未新年里工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定年度工程目标计划严格求廉洁律踏实工作城市花园区工程建设更层楼机会位领导仁汇报工程部2013年工作总结2014年工作思路请帮助指导
第部分 2013年工作总结
项工作完成情况：
1期工程楼层室部分渗水点进行次处理
2完善期工程中庭仁兴山体公园绿化山路工作
32#楼2013年9月16日封顶节前墙已批荡完成堂砖完成90外墙贴砖完成70外架拆28层
48#楼2013年9月16日封顶楼完成A单元外墙批荡批荡10层
51#楼体浇筑10层1#楼山体边坡支护约800m2
69#楼中庭完成基础底板浇筑
7完成期工程结算工作
8完成期工程规划防雷验收456消防验收
9三期工程图纸方案确定10#12#楼场土方开挖外运
二工程部部理
目前工程部9现已根现工作量合理调整工程部组织架构制定岗位责制明确工作权力责放位工程部员手里建立工程检查制度定期建项目组织周次检查周通例会方式时纠正工作中发现问题工程进度质量检查安全文明关等时发整改意见单严重直接予罚款
三工程进度理 ：
11#2#楼体框架封顶外装修施工队伍员安排较位工程进度够计划基完成节前工放假太早影响整体工程进度
28#体框架施工较利外装修工期较缓慢始终未找合适施工队伍节前完成A单元外墙批荡批荡10层严重影响工程进度
39#楼年受天气影响（雨水较）加补桩直半年开挖加施工队员配备足直节前底板全面浇完整体工程进度严重滞
四工程质量理：
1#2#楼混凝土强度体墙柱板表面观感较2#楼批荡表面较整整体质量较满意外墙纸皮砖通参观鉴楼盘施工工艺整体外墙期外墙观感较进步外墙针期铝合金窗边渗水存普遍现象窗边加强道防水措施量减少渗水现象外墙底灰部位整度够特存空鼓现象原施工前淋水够挂网够规范造成返工现象8#楼体框架施工质量较差现场采量旧模板施工未时清理模板水泥砂脱模时间早造成混凝土表面露筋露浆脱皮十分严重部分柱位垂直度够造成错层等质量通病严重影响外观墙砌筑部分灰缝饱满砖墙间处见光顶梁砖规范预留七天完成整砌筑工程存极质量隐患
述存质量问题现场施工工素质差三方（工程部监理施工方）监督理位直接关系质量控制理思路清晰质量控制重点突出质量控制手段单没形成全程控体系没充分调动施工方积极性质量控制体作没全部发挥出特监理单位质量控制作
五安全现场文明施工理
安全企业效益安全职工生命安全文明施工项目中忽略项工作年部求施工方配备少两位专职安全员针分项工程实际情况制定针性安全交底专职安全员需日进行巡视发现违规违章操作时进行纠正特安全通道防护棚高层脚手架搭建严格相关规范审批方案进行施工年度没发生起施工安全事帮市建委安监部门表扬
明施工方面较欠佳材料乱堆放清场垃圾时外运工周围较混乱特仁兴路文明施工求相差较远
六成理
二期图纸期图纸较规范变更容较少涉签证费相少效降低工程总成
第二部分 2014年工作计划
2013年工作认识工作中存足 2014年工程部面务更加艰巨：二期工程工期紧张三期工程4栋时开工质量理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结 极力推进工程理工作进展确保公司年度目标实现
2014年工作重点：
1 期工程消防验收备案工作
22#楼2014年6月31日前交楼1#楼2014年12月31日交楼 8#楼2014年8月31日前交楼
39#楼2015年春节前完成外架拆
4完成三期工程规划方案调整报建初步方案审查图纸审查等项流程
5完成三期工程10111213#楼4栋体结构10~15层
6二期工程园林施工完成计划
（1）2#3#楼间园林绿化全部完成
（2）8#9#楼间中庭园林绿化完成70
（3）1#2#楼间完成整场设计方案
二确保年度目标实现措施
（）项目理重点全面做项控制：
1加强质量控制质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2014年工作中工程部重点做工作：
（1）做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决
（2）认真审核施工单位施工组织设计监理单位监理方案监理实施细确保施工方案监理方案针性
（3）做定位放线验线理工作
（4）建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许
（5）推行分部分项工程样板制度分部分项工程面积施工前必须通监理单位施工单位建设单位组织样板验收全面展开
（6）程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工
（7）根工程进度组织部工程质量验评工程联查工程奖励差工程处罚通评调动施工单位积极性
（8）严格工程竣工验收规范收楼工程部验收通允许物业公司移交
（9）针质量通病开工前达质量通病控制求求施工单位监理单位针工程情况建立专项控制方案施工程中严格监督
2强化进度理
公司制订年度工程进度计划作控制重点工程部开工前组织项目部编制进度控制计划求施工单位报进度控制计划晚公司进度控制计划施工程中年度计划分解月度计划周计划严格监督施工单位执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位制定赶工方案确保进度控制计划实现
3做安全文明施工理
安全文明施工理水体现2014年求施工单位开工项目必须达英德市文明工标准项目开工前求施工单位报安全文明施工专项方案周组织施工现场检查发现达求单体工程必须整改月组织安全文明施工检查单体工程进行评单体工程奖励达求单体工程处罚
4严成控制关
工程部专职预算员根现场工程进度提前做工程量预算收集记录季度综材料市场新材料信息价认真审核施工单位月提供工程量造价审批工作力求工程量预算准确性施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行属签证范围容坚决予签证确认
5做沟通协调工作
项目建设程中工程部施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位推进工作进展发现问题时提醒施工单位监理单位采取措施确保项目建设目标实现
（二）加强工程部职建设提高工程部员工素质理水
1合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合城市花园项目情况调整工程部组织架构明确岗位职责权力范围根公司年度工程计划工作务安排落实具体手中知道工作目标便推进城市花园工程进度
2推进制度建设规范化理工作提高工作效率提高工程部执行力度
根工程部位员工岗位职责实际情况通周例会方式逐渐加强工程部理员专业知识员工知道效开展工作执行公司相关理制度根工程特点针理员制定专项指导意见位理员知道进行操作规范统理开展工作
新年已开始振奋精神坚定信心奋发良精神状态扎扎实实工作作风正视克服解决项目面诸困难问题理清工作思路接厉努力推进项目建设全面出色完成2014年定工作目标努力奋斗
次感谢仁兴公司领导相关部门信帮助
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二0四年二月
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