2010年×建公司生产协调部2003年工作总结2004年工作规划
生产协调部2003年工作总结
2004年工作规划
2003年公司继续深化部改革全面深入开展推进发展年活动关键年年道路施工极利年通公司全面动员积极行动精心策划周密安排克服非典雨季带种困难圆满完成公司项生产务尤公司生产协调生产保障工作通年努力工程进度质量效益安全生产等方面取新成绩实现新飞跃面方面进行总结
计划统计工作
1生产计划完成情况
2003年公司完成建安工作量61000万元2002年40043万元1523年度生产指标50000万元122中油田部完成23151万元油田外部完成37849万元超额完成公司年初制定50000万元生产指标
2003年公司承担施工项目69项（含年跨入油田外部施工项目14项建安工作量19431万元）完成工程项目51项跨年18项中：油田部54项目项目甲方原剩余点尾项需跨年外余项目均已时完工油田外部15项目跨入2004年施工9项目外6项目已完工
2实物量完成情况
（1）路面工程：月完成650km21268km累计完成152788km216267km中：黑色路面月完成650km21268km累计完成1390711km213685km水泥路面累计完成8491km21221km沥青表处路面累计完成5226km21361km
（2）路面底层：月完成714km2204km累计完成119804km222822km
（3）路基土方：月完成1314万m3 累计完成16128万m3
（4）涵洞工程：月完成170m18道累计完成2519m210道
（5）桥梁工程：累计完成中桥85m1座桥526m12座
（6）道路排水：累计完成1656km
3项工作：
统计工作做时准确年报理局月季年统计报表报国家省市局种专项统计报表公司部周报等做统计数数进行认真核实报报表做时准确二组织运输分公司分公司七分公司动迁局投资运输分公司新建改造项目建设做量工作目前该项目体已全部完成满足冬季车辆入库维修三hse监督站组织火灾消防演取预期效果四综合服务中心组织公司房屋
四证补办工作现已完成部统计调查补办汇总现场核查工作清查办理公司历史遗留房屋权属确认工作中动配合关部门工作部门负责清查申请补办房屋建设计划房屋面积结构型式等调查设计委托报报件等项工作委托编制100项312册报件确保公司历史遗留房屋权属确认工作利进行五做基础工作组织部室修订完善生产协调理办法现场文明施工理办法等项生产理方面专项理办法规定关考核细加强年生产理工作序组织生产奠定基础全面完成年度生产营计划推进发展年活动提供保障年生产运行生产组织现场理外雇车辆设备理生产保障等方面理均程度提高六科室理实行定岗分工明确职责工作中亲科室员起干家团结致分工分家相互配合工作分节假日早晚时完成领导交办职工作时工作时相关科室保持良工作关系
4计划指标完成情况
组织完成体产值（油田部）23151万元计划20000万元116
综合统计准确率100
二生产组织保障工作
年油田部施工项目计划达晚图纸位时加征动迁方干扰等素制约导致项目施工法正常运行整体开工时间相合工期均程度推迟错道路施工黄金季节进入雨季施工时难度投入增工程成2003年生产组织面困难生产协调部针公司施工生产乐观严峻形势时调整工作重点公司委公司改革举措整体工作思路结合部门工作实际项工作进行认真规划着求实求快原狠抓落实注重实效土动迁生产协调等工作中取较满意成绩
1生产组织协调方面
年公司承担油田部工程项目总体特点点面广项目繁杂重点工程外部项目规模求标准高加员设备投入造成油田部项目资源紧张生产组织协调带定困难外年承担工程项目种类结构复杂倍受瞩目广场工程未施工土建项目提高公司形象施工理水时增加施工组织难度
针年工程项目开工难度实际情况重点抓施工前项准备工作项目开工工作重点抓项目理组织准备材料准备完善项目理组织机构健全项理制度时落实岗位责明确员分工述准备工作外重点抓工程开工积极油公司采油厂设计院等部门进行沟通部分工程具备开工条件情况通关部门加强协调工程提前开工争取时间创造条件
年施工组织协调突出强调效率意识杜绝生产协调中扯皮现象单位协调突出全局意识协作精神强调准时正点生产保障监控放权相结合灵活样年部分项目宗材料直接协调现场土场基协调距现场方加强现场组织重点工程深入工现场办公率100关键设备踪协调提高设备率突发事件全程踪提供现场服务开工创业广场二村广场等重点工程通召开施工现场办公会研究确定施工方案制定技术质量措施结合工程实际协助施工单位道路施工排水施工电器安装等需交叉作业工程科学合理安排施工序确保工程质量施工工期施工中坚持样板段起步程序组织施工质量标准进行控制时帮助协调解决施工中存类问题加快施工进度提高施工质量取较效果特二分公司四分公司承担施工采油七厂道路维修改造项目施工组织程中始终
干项工程留方信誉宗旨严抓理现场文明施工保证工程质量工期赢采油七厂监理单位高度赞誉仅公司赢良信誉更巩固油田部市场夯实基础
生产计划控制方面抓生产计划编制执行考核三环节生产协调部根公司工程项目总体情况特点科学安排统筹考虑认真编制月施工计划做计划分解时规定项目底层完工时间制定沥青面层施工计划生产计划执行程中加督查力度天深入工项目计划安排生产组织进度情况进行全面督查年通加强计划控制实现年开工项目69项12项工程合工期求跨年外余项目均合工期保质保量完成
施工理中狠抓现场文明施工理求项目施工现场必须达文明施工标准4月份公司创业广场召开施工样板起步现场会理局hse体系运行现场会创业广场召开效推进公司施工现场理hse理监督工作利进行实施点带面促进带动公司施工现场整体理水标准提高次理局等级理部门评进步贯彻局矿区综合整治会议精神二广场施工程中切实周边居民利益放首位狠抓质量控制真正做文明施工尤施工期公司先9次分组织两级机关二广场进行全面清洁整容等项工作确保该项工程保质保量期完成树立公司品牌形象
成控制方面始终济效益放首位点滴做起施工单位效益着想科学组织加强理机械设备方面充分发挥身设备效率严格履行公司外雇车辆设备程序效控制外雇车辆设备生产调度方面讲求注重实效生产程中求效率考虑效益行作相应整改处罚年整运行情况效果较
车辆设备衡方面突出宏观控制重点监督检查工夫现设备充分利量减少外雇降低费支出充分发挥公司现车辆设备作提高利率油田部重点保外围较远施工项目专设备实行专项理统调度踪协调油田外部加强信息沟通量作项目间调度衡设备时转回减少设备闲置时间
2土动迁工作
动迁工作施工影响降低限度年工作中动迁作年重点工作抓积极配合路公司局土处工作动出击全力赴扎实工作做时间清责明拆迁工作影响施工生产进行确保项工程计划工期运行外重视公关系提高动迁工作效率施工中常建设单位设计单位监理单位总调度室政府部门保持联系动争取支持帮助充分利优势工程项目利施工争取绿灯水电讯树木房屋拆迁工作时甲方设计部门监理部门总调度室市里关部门联系争取支持充分利优势快进行动迁
3树立窗口单位形象
作公司生产职部门公司窗口转变工作作风功夫基层服务作身工作出发点落脚点视基层困难生产协调部困难加强文明办公理制定相关制度做情达时准确值班员求做文明语礼貌热情服务积极配合关生产科室搞年施工项工作公司明年施工生产基础
4通讯工作
根公司核定费指标费指标进行认真分解单位科室做漏项缺项制定完善理制度费审批制度严格费指标进行严格控制真正做该花钱花该花钱坚决花通讯费支出效控制费控制方面费包干超支负原公务住宅电话费移动电话费次性支付超支负全年费支出空制计划指标
5项指标完成情况
值班员传达准确时率100
籍理土档案理健全率100
通讯时率100
三2004年工作设想
保证公司2004年生产务完成项改革目标实现围绕公司总体营思路结合公司部门生产营工作实际认真做方面工作：
1做施工计划编制工作通踪检查考核确保计划执行时全力做生产统计包括数收集分析整理汇总等工作领导生产决策提供实现年计划统计工作项指标
2通现场办公生产督查方法做生产综合协调工作加检查考核力度确保公司生产紧张序进行
3通建立公关系等方法做土动迁工作施工生产扫清障碍力争做籍理土档案理健全率100
4通强化服务职做水电讯养路费理工作公司生产做保障
5通树立窗口单位形象做日常值班工作情达时准确值班员传达准确时率100
6通提高部工作质量做部门基础工作
7做通讯工作通讯时率100
四采取措施
针述目标采取保证措施：
（）计划理方面
1计划理坚持基建设理程序没投资计划签订施工合项目列入计划组织施工提前开工项目确原暂缓签订合项目相关部门出具手续方列入计划
2生产计划编制应建设单位批复项目施工组织设计合工期工程预算工程特点队伍施工力资源配置等进行生产计划分公司负责组织编制生产协调部负责调整综合衡公司理办公会审批达实施
3生产计划批准单位必须认真组织贯彻执行意更改项目指标原需变更计划分公司提出书面申请理审批生产协调部负责调整调整计划指标进行考核
4计划执行考核突出严肃性保证月度年度生产计划指标完成生产协调部分公司总体计划项目计划分实行月周红线控制项目理部负责项目计划组织实施分公司负责项目计划执行情况进行监督考核公司生产协调部负责重点项目分公司计划执行情况进行监督纳入公司月度效益考核中
5项目开工前分公司负责生产协调部提供公司财务资产部审核工程预算书分项工程综合单价表施工程中提供关工程量工作量变化情况规定时间报项目生产计划完成情况分公司生产协调部分建立种理台帐时统计实编制报种统计报表定期组织统计分析级领导组织生产控制项指标提供生产季节生产协调部负责周期生产日报月期生产公报
（二）生产组织协调保障方面
1生产程中车辆设备理：部工程运输车辆专业设备衡车属单位车单位直接协调车属单位天车辆衡情况报生产协调部审查备案专施工设备十天车属单位车单位间签订合明确双方责义务专业施工设备重点工程生产急需突发事件设备生产协调部根公司生产总体需进行综合衡台班价格执行公司规定部价格外雇设备车单位提出申请领导审批生产协调部组织外雇车数量较生产协调部组织车单位外部车属单位签订租合交生产协调部营法规部备案外部工程需设备原优先公司部设备市场价格结算部设备满足情况考虑外雇履行审批手续车单位提出申请生产协调部审核领导审批备案车单位雇时严格控制公司部设备外租车属单位保证车辆设备完率服务质量义务车单位科学安排生产合理车辆设备义务双方通服务承诺签订合等办法明确车属单位车单位责义务规定车辆设备租程中具体事宜满足生产需生产协调部车属单位车单位行进行监督检查
2生产会议协调：公司通召开生产例会形式基层阶段生产情况进行汇报公司步生产进行安排部署月召开次生产总结会月生产情况进行考核讲评时安排月生产务分公司周召开次生产例会单位生产进行安排部署项目理部天召开次生产碰头会周召开次生产总结会公司生产会议定事项公司生产协调部根生产实际定期进行督察落实月进行总结评
3现场文明施工：现场文明施工理具体工作项目理部分公司公司现场文明施工标准执行hse理体系结合公司生产协调部定期组织相关部门联合检查考核结果予通报
4外部工程生产组织理突出宏观性具体工作项目理部组织实施负责外种关系协调设专周生产组织进展情况报分公司生产办分公司负责外部工程生产计划分解情况完成情况计划安排报生产协调部
（三）土动迁方面
土动迁工作果现理体制变话继承年成功验注重公关系征方方面面理解支持利方面力量动迁工作服务基础加强工作动性加油公司理局市政府关部门路公司配合力度催办力度事想前面做前面争取动施工生产赢时间
（四）生产保障服务方面
生产准备生产组织程中水电通讯养路费生产生活暂设建设等生产保障工作采取切实效措施严格控制费支出降低成实现项控制指标
生产协调部2003年工作总结2004年工作规划新年里公司委公司领导承诺容标准认真履行部门职责基层热情服务进步解放思想创新观念开拓进取真抓实干克服足凝聚调动全体部室员智慧力量断推进公司持续发展做出应贡献
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生产协调部2003年工作总结
2004年工作规划
2003年公司继续深化部改革全面深入开展推进发展年活动关键年年道路施工极利年通公司全面动员积极行动精心策划周密安排克服非典雨季带种困难圆满完成公司项生产务尤公司生产协调生产保障工作通年努力工程进度质量效益安全生产等方面取新成绩实现新飞跃面方面进行总结
计划统计工作
1生产计划完成情况
2003年公司完成建安工作量61000万元2002年40043万元1523年度生产指标50000万元122中油田部完成23151万元油田外部完成37849万元超额完成公司年初制定50000万元生产指标
2003年公司承担施工项目69项（含年跨入油田外部施工项目14项建安工作量19431万元）完成工程项目51项跨年18项中：油田部54项目项目甲方原剩余点尾项需跨年外余项目均已时完工油田外部15项目跨入2004年施工9项目外6项目已完工
2实物量完成情况
（1）路面工程：月完成650km21268km累计完成152788km216267km中：黑色路面月完成650km21268km累计完成1390711km213685km水泥路面累计完成8491km21221km沥青表处路面累计完成5226km21361km
（2）路面底层：月完成714km2204km累计完成119804km222822km
（3）路基土方：月完成1314万m3 累计完成16128万m3
（4）涵洞工程：月完成170m18道累计完成2519m210道
（5）桥梁工程：累计完成中桥85m1座桥526m12座
（6）道路排水：累计完成1656km
3项工作：
统计工作做时准确年报理局月季年统计报表报国家省市局种专项统计报表公司部周报等做统计数数进行认真核实报报表做时准确二组织运输分公司分公司七分公司动迁局投资运输分公司新建改造项目建设做量工作目前该项目体已全部完成满足冬季车辆入库维修三hse监督站组织火灾消防演取预期效果四综合服务中心组织公司房屋
四证补办工作现已完成部统计调查补办汇总现场核查工作清查办理公司历史遗留房屋权属确认工作中动配合关部门工作部门负责清查申请补办房屋建设计划房屋面积结构型式等调查设计委托报报件等项工作委托编制100项312册报件确保公司历史遗留房屋权属确认工作利进行五做基础工作组织部室修订完善生产协调理办法现场文明施工理办法等项生产理方面专项理办法规定关考核细加强年生产理工作序组织生产奠定基础全面完成年度生产营计划推进发展年活动提供保障年生产运行生产组织现场理外雇车辆设备理生产保障等方面理均程度提高六科室理实行定岗分工明确职责工作中亲科室员起干家团结致分工分家相互配合工作分节假日早晚时完成领导交办职工作时工作时相关科室保持良工作关系
4计划指标完成情况
组织完成体产值（油田部）23151万元计划20000万元116
综合统计准确率100
二生产组织保障工作
年油田部施工项目计划达晚图纸位时加征动迁方干扰等素制约导致项目施工法正常运行整体开工时间相合工期均程度推迟错道路施工黄金季节进入雨季施工时难度投入增工程成2003年生产组织面困难生产协调部针公司施工生产乐观严峻形势时调整工作重点公司委公司改革举措整体工作思路结合部门工作实际项工作进行认真规划着求实求快原狠抓落实注重实效土动迁生产协调等工作中取较满意成绩
1生产组织协调方面
年公司承担油田部工程项目总体特点点面广项目繁杂重点工程外部项目规模求标准高加员设备投入造成油田部项目资源紧张生产组织协调带定困难外年承担工程项目种类结构复杂倍受瞩目广场工程未施工土建项目提高公司形象施工理水时增加施工组织难度
针年工程项目开工难度实际情况重点抓施工前项准备工作项目开工工作重点抓项目理组织准备材料准备完善项目理组织机构健全项理制度时落实岗位责明确员分工述准备工作外重点抓工程开工积极油公司采油厂设计院等部门进行沟通部分工程具备开工条件情况通关部门加强协调工程提前开工争取时间创造条件
年施工组织协调突出强调效率意识杜绝生产协调中扯皮现象单位协调突出全局意识协作精神强调准时正点生产保障监控放权相结合灵活样年部分项目宗材料直接协调现场土场基协调距现场方加强现场组织重点工程深入工现场办公率100关键设备踪协调提高设备率突发事件全程踪提供现场服务开工创业广场二村广场等重点工程通召开施工现场办公会研究确定施工方案制定技术质量措施结合工程实际协助施工单位道路施工排水施工电器安装等需交叉作业工程科学合理安排施工序确保工程质量施工工期施工中坚持样板段起步程序组织施工质量标准进行控制时帮助协调解决施工中存类问题加快施工进度提高施工质量取较效果特二分公司四分公司承担施工采油七厂道路维修改造项目施工组织程中始终
干项工程留方信誉宗旨严抓理现场文明施工保证工程质量工期赢采油七厂监理单位高度赞誉仅公司赢良信誉更巩固油田部市场夯实基础
生产计划控制方面抓生产计划编制执行考核三环节生产协调部根公司工程项目总体情况特点科学安排统筹考虑认真编制月施工计划做计划分解时规定项目底层完工时间制定沥青面层施工计划生产计划执行程中加督查力度天深入工项目计划安排生产组织进度情况进行全面督查年通加强计划控制实现年开工项目69项12项工程合工期求跨年外余项目均合工期保质保量完成
施工理中狠抓现场文明施工理求项目施工现场必须达文明施工标准4月份公司创业广场召开施工样板起步现场会理局hse体系运行现场会创业广场召开效推进公司施工现场理hse理监督工作利进行实施点带面促进带动公司施工现场整体理水标准提高次理局等级理部门评进步贯彻局矿区综合整治会议精神二广场施工程中切实周边居民利益放首位狠抓质量控制真正做文明施工尤施工期公司先9次分组织两级机关二广场进行全面清洁整容等项工作确保该项工程保质保量期完成树立公司品牌形象
成控制方面始终济效益放首位点滴做起施工单位效益着想科学组织加强理机械设备方面充分发挥身设备效率严格履行公司外雇车辆设备程序效控制外雇车辆设备生产调度方面讲求注重实效生产程中求效率考虑效益行作相应整改处罚年整运行情况效果较
车辆设备衡方面突出宏观控制重点监督检查工夫现设备充分利量减少外雇降低费支出充分发挥公司现车辆设备作提高利率油田部重点保外围较远施工项目专设备实行专项理统调度踪协调油田外部加强信息沟通量作项目间调度衡设备时转回减少设备闲置时间
2土动迁工作
动迁工作施工影响降低限度年工作中动迁作年重点工作抓积极配合路公司局土处工作动出击全力赴扎实工作做时间清责明拆迁工作影响施工生产进行确保项工程计划工期运行外重视公关系提高动迁工作效率施工中常建设单位设计单位监理单位总调度室政府部门保持联系动争取支持帮助充分利优势工程项目利施工争取绿灯水电讯树木房屋拆迁工作时甲方设计部门监理部门总调度室市里关部门联系争取支持充分利优势快进行动迁
3树立窗口单位形象
作公司生产职部门公司窗口转变工作作风功夫基层服务作身工作出发点落脚点视基层困难生产协调部困难加强文明办公理制定相关制度做情达时准确值班员求做文明语礼貌热情服务积极配合关生产科室搞年施工项工作公司明年施工生产基础
4通讯工作
根公司核定费指标费指标进行认真分解单位科室做漏项缺项制定完善理制度费审批制度严格费指标进行严格控制真正做该花钱花该花钱坚决花通讯费支出效控制费控制方面费包干超支负原公务住宅电话费移动电话费次性支付超支负全年费支出空制计划指标
5项指标完成情况
值班员传达准确时率100
籍理土档案理健全率100
通讯时率100
三2004年工作设想
保证公司2004年生产务完成项改革目标实现围绕公司总体营思路结合公司部门生产营工作实际认真做方面工作：
1做施工计划编制工作通踪检查考核确保计划执行时全力做生产统计包括数收集分析整理汇总等工作领导生产决策提供实现年计划统计工作项指标
2通现场办公生产督查方法做生产综合协调工作加检查考核力度确保公司生产紧张序进行
3通建立公关系等方法做土动迁工作施工生产扫清障碍力争做籍理土档案理健全率100
4通强化服务职做水电讯养路费理工作公司生产做保障
5通树立窗口单位形象做日常值班工作情达时准确值班员传达准确时率100
6通提高部工作质量做部门基础工作
7做通讯工作通讯时率100
四采取措施
针述目标采取保证措施：
（）计划理方面
1计划理坚持基建设理程序没投资计划签订施工合项目列入计划组织施工提前开工项目确原暂缓签订合项目相关部门出具手续方列入计划
2生产计划编制应建设单位批复项目施工组织设计合工期工程预算工程特点队伍施工力资源配置等进行生产计划分公司负责组织编制生产协调部负责调整综合衡公司理办公会审批达实施
3生产计划批准单位必须认真组织贯彻执行意更改项目指标原需变更计划分公司提出书面申请理审批生产协调部负责调整调整计划指标进行考核
4计划执行考核突出严肃性保证月度年度生产计划指标完成生产协调部分公司总体计划项目计划分实行月周红线控制项目理部负责项目计划组织实施分公司负责项目计划执行情况进行监督考核公司生产协调部负责重点项目分公司计划执行情况进行监督纳入公司月度效益考核中
5项目开工前分公司负责生产协调部提供公司财务资产部审核工程预算书分项工程综合单价表施工程中提供关工程量工作量变化情况规定时间报项目生产计划完成情况分公司生产协调部分建立种理台帐时统计实编制报种统计报表定期组织统计分析级领导组织生产控制项指标提供生产季节生产协调部负责周期生产日报月期生产公报
（二）生产组织协调保障方面
1生产程中车辆设备理：部工程运输车辆专业设备衡车属单位车单位直接协调车属单位天车辆衡情况报生产协调部审查备案专施工设备十天车属单位车单位间签订合明确双方责义务专业施工设备重点工程生产急需突发事件设备生产协调部根公司生产总体需进行综合衡台班价格执行公司规定部价格外雇设备车单位提出申请领导审批生产协调部组织外雇车数量较生产协调部组织车单位外部车属单位签订租合交生产协调部营法规部备案外部工程需设备原优先公司部设备市场价格结算部设备满足情况考虑外雇履行审批手续车单位提出申请生产协调部审核领导审批备案车单位雇时严格控制公司部设备外租车属单位保证车辆设备完率服务质量义务车单位科学安排生产合理车辆设备义务双方通服务承诺签订合等办法明确车属单位车单位责义务规定车辆设备租程中具体事宜满足生产需生产协调部车属单位车单位行进行监督检查
2生产会议协调：公司通召开生产例会形式基层阶段生产情况进行汇报公司步生产进行安排部署月召开次生产总结会月生产情况进行考核讲评时安排月生产务分公司周召开次生产例会单位生产进行安排部署项目理部天召开次生产碰头会周召开次生产总结会公司生产会议定事项公司生产协调部根生产实际定期进行督察落实月进行总结评
3现场文明施工：现场文明施工理具体工作项目理部分公司公司现场文明施工标准执行hse理体系结合公司生产协调部定期组织相关部门联合检查考核结果予通报
4外部工程生产组织理突出宏观性具体工作项目理部组织实施负责外种关系协调设专周生产组织进展情况报分公司生产办分公司负责外部工程生产计划分解情况完成情况计划安排报生产协调部
（三）土动迁方面
土动迁工作果现理体制变话继承年成功验注重公关系征方方面面理解支持利方面力量动迁工作服务基础加强工作动性加油公司理局市政府关部门路公司配合力度催办力度事想前面做前面争取动施工生产赢时间
（四）生产保障服务方面
生产准备生产组织程中水电通讯养路费生产生活暂设建设等生产保障工作采取切实效措施严格控制费支出降低成实现项控制指标
生产协调部2003年工作总结2004年工作规划新年里公司委公司领导承诺容标准认真履行部门职责基层热情服务进步解放思想创新观念开拓进取真抓实干克服足凝聚调动全体部室员智慧力量断推进公司持续发展做出应贡献
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