公司2013年下半年生产办工作规划

公司2013年半年生产办工作规划
　　设备资产调度生产办工作
　　xx年工作规划
　　分公司部门求结合队工作实际现队设备资产理调度长生产组长工作规划汇报：
　　工作目标
　　～年半年围绕队安全稳生产认真落实领导部署扎实开展职工作严格求积极发挥带动作家努力实现组指标争两项荣誉达三提高
　　实现组指标：
　　加强调度基础工作达记录报表准确率100重事项传达时准确率达100外输原油含水合格率98
　　加强队国资产理实现队设备综合完率97红旗设备占率15设备重事发生率0设备修理费超标队国资产实现保值增值
　　争两项荣誉：
　　夺回油田公司设备资产理工作先进单位称号争取年底获油田公司先进调度室称号
　　达三提高：
　　进步提高设备理员设备解程度设备维护保养规程落实处
　　进步提高调度员业务水增强突发事件处理力
　　进步提高生产组协调监督水帮助基层项生产务落实处
　　二重点工作
　　实现述目标重点做五项工作：
　　首先做资产清查工作摸清家底清查盘点国资产理重环节季度开展1次盘点工作保证查面达100通清查盘点终达队固定资产帐帐相符帐实相符固定资产理卡片分公司数库致时完善数库中项原始资料保证资料准确齐全固定资产折旧提取更加合理时做新体系应理系统升级准备工作队全面应股份公司新修订资产分类代码体系升级中油资产（设备）理系统软件v60版
　　第二强化设备日常维修维护知然知然更开展工作员工明确设备保养规程解设备什需样保养提高员工设备部解程度年计划利7月份输油泵三保修理机会采取带领岗位员工队理员观摩设备解剖现尝观设备部录技术员讲解方式熟悉设备部构造加深设备部结构工作原理保养关键点解觉遵守维护保养规程正确处理障设备维护保养规程落实处
　　第三加强司机机动车辆理工作
　　公派车严格考核先计算公里数签发路单派车月底队机动车辆司机奖金考核办法核路单根考核保证公合理二严格执行修理费单台核算季度清查修理费状况车辆运行状况必维修项目坚决修合理修理费坚决付保证修理费合理
　　第四积极发挥调度作
　　抓两项工作发挥调度协调服务组织指挥监督控制职：加强调度资料理调度理原始记录准确性完整性直接影响着调度效性加强调度值班记录交～记录领导生产值班等12记录检查入手月开展次工作讲评重点考核调度记录情况提高记录标准保证数齐全准确字迹工整记录完整连续
　　二加强业务知识学提高调度理水调度工作范围较广容较日常涉岗位专业求调度员硬分析判断力表达力调度员具较业务素质时候存处理事件赖性强足严细准狠快工作作风需进步加强年4月开始调度室设立练兵台制定50道练兵题出现突发情况处理执行项工作务程序常关建电话号码等容做成题签放调度室调度长天岗位机抽签调度员现场问答通反复强化争取8月14名调度员50道练兵题答流业务水进步提高
　　第五加强生产组长组织协调作
　　领导交办问题做事事着落件件交条条回音急事夜工作拖拉起积极带动作二增强工作动性注意解掌握前期工作重点工作中做早考虑早准备动领导收集信息觉实施工作方案记录工作
结果三严律诚心助倡导团结协作促进生产组路员形成合力队领导求3月份起组织生产组全体员月开展两次检查月15日前路单独岗位进行检查检查出问题场指出限期督促整改检查结果列入考核月25日月5日间组织生产组集体进行第二次检查检查出现问题汇报领导列入月考核
　　三点建议
　　检查考核催进理水提高力手段够保证制度落实消隐患低标准考核必引起基层员工适应前已出现队宣布考核结果岗位员工直接质问机关理员愉快场面生产组员够耐心接明确说明考核质问次数必影响生产组员理积极性建议设立检查复核制度针基层员工质问访情况队领导生产会进行复核评议果生产组员考核公合理队生产组员进行通报考核果队理员落实位队直接责队理员进行考核复核评议效维护考核公性减少岗位员工访情况维护队理员生产组员理积极性
　　工作规划请位领导志批评指正
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