2010年医疗设备招标总结
部：
级业务部门指导力支持全站努力站月日日宾馆圆满完成军区医院医疗设备采购务受领务会结束 天招标采购 套（件）设备分 包预算总金额 万元 家供应商购买标书进行 包（次）响应性投标 家供应商成交 包设备成交数量 台成交金额 万元节约费 万元节支率 包中： 包招标程序评标确定中标供应商 包转议标67包中：中63包投标商满三家转议标剩余4包情况：第10包部分投标供应商设备响应技术参数第48包14包投标价格超预算第94包投标价格超预算符合技术参数求评审组研究转议标67包议标评审中58包成交未成交9包情况：第14包48包75包106包超预算流标第8包94包112包46包台设备响应技术参数流标第61包试字号产品流标第19包25包101包供应商投标废标第111包户取消计划废标第109包105包户求标台设备
工作情况
次招标正值站项务时间紧业务员少情况展开加医疗设备专业性强技术参数严种类难度动金额涉医院实际次进行动员教育认真搞思想发动家牢固树立局意识协调意识团结意识奉献意识进步突出业务工作中心位财物中心工作倾斜部门工作进行整合集合成全站工作做全站盘棋唱步曲互动站承办医疗设备招标完成较圆满级较满意
（）准备工作扎实充分
站2006年月日接 达2006年度医疗设备采购务迅速采取力措施翌日组织关员召开业务会进行分析研究做采购计划实施心中数成立站领导 组长业务室 二室 副组长采购领导组设材料组会务组财务组报道组保障组等五组织明确招标采购工作规程阶段务责完成时限制定采购实施方案3次召开协调会部署工作制订措施出台方案力物力财力招标工作倾斜科学拟订招标文件招标文件搞招标采购工作前提基础组成招标文件起草组标书进行次修改完善次征求部里意见户数次核实相关技术参数避免参数带倾性统资质求12日前二次站四楼进行招标采购演示确保设备完搞宣传中国财报中国医药报中国政府采购网沈阳军区物资采购网东北新闻网等媒体发布招标采购信息更供应商前投标站领导组次听取组工作进展情况存问题时进行纠正尤招车辆保障预订车票等工作严格关确保整采购工作稳展开
（二）招标活动公开透明
做公开公公正总结年医疗设备招标基础提出量合理化建议创造良招投标工作环境确保招投标工作利进行利采购网站进行公示医疗设备技术参数指标评标结果等项工作通部里采购网站进行公示接受供应商监督咨询申诉举报避免减少素评标组5组长分配评标委员会监督组监督评标前十分钟抽签决定保证评标公正性二进行封闭评标手机专统保切断评委投标商联系三制定严格评标标准资质评审商务评审技术评审等五方面制订具体评标原评标专家评标供应商评标原分定出入围供应商入围供应商进行性价确定出中标供应商
（三）服务质量明显提升
年投标程中针投标供应商招标流程求原甚解影响招标质量实际问题专门网公布2部咨询电话购买标书供应商讲清招标原投标程中注意事项求耐心解答供应商提出种问题仅购买标书更获部队信誉标书相关容做更改时时通知供应商确保供应商掌握新变动信息通量工作增进站投标相互解加深彼感情提高供应商投标质量限度减少废标弃标发生率
二步工作
（）做中标续工作中标结果公布中标落标供应商分发通知书协助医院签订购销协议履约保证金收取维护供需双方利益
（二）监督检查履约情况协助关部门医疗设备集中招标采购执行情况进行监督检查招标采购中供货时拒签合违约行报部里取消参加部队招标采购活动
三存问题
次医疗设备招标 包投标商足三家转议标 包供应商投标应该引起级部门注意认点原造成采购容中购设备质量求型号配置参数求合理明显倾性定程度排斥品牌型号供应商投标二预算价定低医院总项目预算价格压低点前
市场价格定差距外供应商步三信息发布周期够长宣传力度够次受领务开标15天供应商知道采购信息四少医院正试产品推荐干扰评标组正常评标
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部：
级业务部门指导力支持全站努力站月日日宾馆圆满完成军区医院医疗设备采购务受领务会结束 天招标采购 套（件）设备分 包预算总金额 万元 家供应商购买标书进行 包（次）响应性投标 家供应商成交 包设备成交数量 台成交金额 万元节约费 万元节支率 包中： 包招标程序评标确定中标供应商 包转议标67包中：中63包投标商满三家转议标剩余4包情况：第10包部分投标供应商设备响应技术参数第48包14包投标价格超预算第94包投标价格超预算符合技术参数求评审组研究转议标67包议标评审中58包成交未成交9包情况：第14包48包75包106包超预算流标第8包94包112包46包台设备响应技术参数流标第61包试字号产品流标第19包25包101包供应商投标废标第111包户取消计划废标第109包105包户求标台设备
工作情况
次招标正值站项务时间紧业务员少情况展开加医疗设备专业性强技术参数严种类难度动金额涉医院实际次进行动员教育认真搞思想发动家牢固树立局意识协调意识团结意识奉献意识进步突出业务工作中心位财物中心工作倾斜部门工作进行整合集合成全站工作做全站盘棋唱步曲互动站承办医疗设备招标完成较圆满级较满意
（）准备工作扎实充分
站2006年月日接 达2006年度医疗设备采购务迅速采取力措施翌日组织关员召开业务会进行分析研究做采购计划实施心中数成立站领导 组长业务室 二室 副组长采购领导组设材料组会务组财务组报道组保障组等五组织明确招标采购工作规程阶段务责完成时限制定采购实施方案3次召开协调会部署工作制订措施出台方案力物力财力招标工作倾斜科学拟订招标文件招标文件搞招标采购工作前提基础组成招标文件起草组标书进行次修改完善次征求部里意见户数次核实相关技术参数避免参数带倾性统资质求12日前二次站四楼进行招标采购演示确保设备完搞宣传中国财报中国医药报中国政府采购网沈阳军区物资采购网东北新闻网等媒体发布招标采购信息更供应商前投标站领导组次听取组工作进展情况存问题时进行纠正尤招车辆保障预订车票等工作严格关确保整采购工作稳展开
（二）招标活动公开透明
做公开公公正总结年医疗设备招标基础提出量合理化建议创造良招投标工作环境确保招投标工作利进行利采购网站进行公示医疗设备技术参数指标评标结果等项工作通部里采购网站进行公示接受供应商监督咨询申诉举报避免减少素评标组5组长分配评标委员会监督组监督评标前十分钟抽签决定保证评标公正性二进行封闭评标手机专统保切断评委投标商联系三制定严格评标标准资质评审商务评审技术评审等五方面制订具体评标原评标专家评标供应商评标原分定出入围供应商入围供应商进行性价确定出中标供应商
（三）服务质量明显提升
年投标程中针投标供应商招标流程求原甚解影响招标质量实际问题专门网公布2部咨询电话购买标书供应商讲清招标原投标程中注意事项求耐心解答供应商提出种问题仅购买标书更获部队信誉标书相关容做更改时时通知供应商确保供应商掌握新变动信息通量工作增进站投标相互解加深彼感情提高供应商投标质量限度减少废标弃标发生率
二步工作
（）做中标续工作中标结果公布中标落标供应商分发通知书协助医院签订购销协议履约保证金收取维护供需双方利益
（二）监督检查履约情况协助关部门医疗设备集中招标采购执行情况进行监督检查招标采购中供货时拒签合违约行报部里取消参加部队招标采购活动
三存问题
次医疗设备招标 包投标商足三家转议标 包供应商投标应该引起级部门注意认点原造成采购容中购设备质量求型号配置参数求合理明显倾性定程度排斥品牌型号供应商投标二预算价定低医院总项目预算价格压低点前
市场价格定差距外供应商步三信息发布周期够长宣传力度够次受领务开标15天供应商知道采购信息四少医院正试产品推荐干扰评标组正常评标
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